□樊 曦 馮 源

　　2009中國企業(yè)500強9月5日在杭州出爐。讓人眼前一亮的是，今年的500強企業(yè)多項經營績效指標超過世界和美國500強，凈利潤高出美國500強企業(yè)700多億美元。

　　成績當然令人欣喜，然而冷靜的頭腦和理性的評判更為重要。正如國資委主任李榮融所說：“客觀地講，500強更像500大。”細看榜單不難發(fā)現(xiàn)，500強中高新技術企業(yè)、新興能源企業(yè)少，產品形成國際品牌很少，真正意義上的跨國集團也很少。

　　經過60年的努力，中國企業(yè)的規(guī)模和競爭力已經出現(xiàn)翻天覆地的變化，但是大而不強的問題卻從未遠去。中國企業(yè)500強中，六成多是國有及國有控股企業(yè)。不少企業(yè)的快速發(fā)展一定程度上靠的是行業(yè)紅利、資源紅利和政策紅利，而不是管理紅利。目前的國際金融危機深刻影響著世界經濟格局。相對于美國企業(yè)而言，中國企業(yè)受到的影響較小，這是今年中國企業(yè)500強多項指標領先的一個重要背景。

　　在世界經濟復蘇前景尚未明朗，中國經濟企穩(wěn)回升的基礎還不穩(wěn)固的時候，中國企業(yè)還面臨諸多難題：調整經濟結構和轉變發(fā)展方式的壓力日益加大，產能過剩的矛盾凸顯，兼并重組進展緩慢、自主創(chuàng)新不足等問題突出。“不因一時的困難而動搖，不因一時的形勢好轉而懈怠”應成為中國企業(yè)的信條。

　　自覺與世界一流企業(yè)對比，不斷提高經營管理水平，是中國企業(yè)一項戰(zhàn)略任務。有管理實力，才能成長為真正的強企，打造出百年品牌。在投資快速增長的當下，中國企業(yè)還應頭腦冷靜，集中精力搞好主業(yè)，把有限的資源投入到自身最擅長的領域，避免盲目多元化和過度擴張，真正做到“戒驕戒躁、穩(wěn)健經營”。

　　經濟激蕩后是重構。中國企業(yè)應當在關注國際國內經濟環(huán)境變化的同時，研究制定企業(yè)發(fā)展的前瞻性戰(zhàn)略，特別要高度關注新技術、新產業(yè)的發(fā)展動向，在未來更高水平更加激烈的競爭中搶得先機，真正把金融危機的影響轉化為發(fā)展機遇。

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　　企業(yè)要做大更要做強

　　2009年度中國企業(yè)500強名單近日公布，與過去相比，新一屆中國企業(yè)500強出現(xiàn)了規(guī)模繼續(xù)擴張，但增長勢頭有所放緩，凈利潤出現(xiàn)明顯下滑，許多經營指標下跌的局面。

　　針對這一現(xiàn)象，國資委主任李榮融直言：“今天評的500強，實際上還是500大。企業(yè)不僅要做大，更重要的是要做強。強而不大，沒有足夠的影響力，但不至于垮；大而不強，遲早要垮，垮的影響也會足夠大。”

　　他點出了“大”與“強”的關系：企業(yè)要做大，更要做強，“大而不強，遲早要垮。”

　　近年來，許多行業(yè)面對國際國內激烈的競爭，都力求做大，紛紛進行企業(yè)聯(lián)合重組，致力于“造大船”。這是必要的。然而，倘若只是在規(guī)模上擴充，而不注意內涵的提升，則會淪為“大而不強”，缺乏實際競爭力，長此以往，遲早要垮。

　　分析我國大企業(yè)的紅利，不少是資源紅利、行業(yè)紅利、人口紅利、政策紅利，是老天爺、老祖宗、老百姓給的紅利，而缺乏的是經營管理紅利。中國企業(yè)500強所以有較高利潤，是由于大多是處于壟斷地位的行業(yè)。它們依靠壟斷與政策，雖然做“大”了，但自身經營水平不高，沒有多少品牌優(yōu)勢和技術優(yōu)勢，缺乏核心競爭力，在市場風云的搏擊中，并沒有強勢，是難于一路順利地走下去的。

　　因此，要做大，更要做強。做“大”，不是把多個小舢板聯(lián)成一個有規(guī)模的“大船”就可，關鍵是要造出一個強大的發(fā)動機，能帶領“大船”乘風破浪前行。這個“發(fā)動機”，包括企業(yè)經營管理能力，資源配置能力，品牌技術創(chuàng)新能力，等等，總之，要有很強的核心競爭力。

　　《中國國門時報》樊 曦 馮 源