國務院國資委主任李榮融。(資料圖)

　　宋蕾

　　作為央企管理者的“管理者”，國資委主任李榮融卻表示，他向民企學習了諸多的管理經驗。而這背后，是他對央企市場化道路的一種思維探索。

　　這是5日李榮融在杭州舉行的“2009中國企業500強發布暨中國大企業高峰會”上作出的言論。

　　今年是中國企業家聯合會第八年發布“中國企業500強”榜單，在評選優質企業的同時，由于央企占據絕大多數上榜席位，因此，此次“聚會”國有企業的掌門者們更多探討的是央企改革與發展問題。

　　在李榮融上任國資委主任之時，央企總資產7萬億元，而經過6年的發展，去年年底央企資產已將近18萬億元，利潤年增長1500億元。

　　如此增長速度之下，具體而言，李榮融說，管理央企的啟發是首先向民企學習的，民企的老板不管別的事，一是人要管住，二是賬本要管住。這也是國有制企業轉變方式、融入市場改革的路徑。

　　央企負責人年收入增長4600萬

　　如何把人管住？國有制企業的薪酬體系是各方關注的問題，在市場化體制中，薪酬是留住人才的重要因素。李榮融表示，向民營企業學習的就是，誰給我賺錢多，我就給他錢多。他還透露，在1500億元的年增長利潤中，1500多位央企副總以上的高管總薪酬每年增長4600萬元左右。他認為，這個數字還是合情合理。

　　李榮融還說，管理央企他所摸索的是，在國資委建起來以后，實際上贏得了社會公平競爭基本條件，“該我管的我管，不該我管的，少管。”

　　目前，國資委的管理是與央企高管簽訂年度經營責任書，李榮融說，責任書上有一年要完成的任務，至于怎么完成，是企業的事。如果有困難，他會幫忙。但他所需要做的是激發企業的積極性和潛力，他認為有些企業沒有干好，不是沒有資質，而是管得太多。

　　至于輿論始終有“國退民進”和“國進民退”的爭論，李榮融認為，無論企業是什么所有制性質，核心一條是按企業的規律來成長。而企業的規律是追求效益，這也是他推動央企改革融入市場運行的思路。

　　下屬比老板掙得多

　　李榮融的一席話也引發了央企管理者的種種思考。現場一位央企負責人告訴CBN，有趣的是，央企在這些年打破體制束縛后，在央企出現了可能下屬比老板掙錢多的情況，這是近年來國有企業市場化變革之中，逐漸形成的一個現象。

　　雖然，近期關于國企薪酬改制有諸多輿論的聲音，但是他認為這些評價可能不夠客觀，部分國企崗位確實需要發高薪來參與市場競爭。

　　來自北京一家央企的中層就對CBN直言，他們的一把手就曾開出高于自己收入3倍的價格來聘請技術研發人員。

　　上述人士還分析，中國的特殊性在于大企業的“一把手”更多的時候像官員，收入有其特殊的限制。但是國企控股的下屬企業市場化氣息已經很濃。

　　在國資委成立的2003年，世界500強中中國企業有7家，6年之后的2009年增加到了17家，中國企業家聯合會研究部副主任胡遲昨天在接受CBN采訪時認為，這也是中國央企按照市場運作開始發力，更多地進入世界經濟圈的表現。

　　他還表示，央企的薪酬變動也是央企順應潮流發展的必然。目前這種下屬員工薪酬增加的趨勢有往高層推動的勢頭，一開始央企控股的下屬企業參與市場競爭，或者成為上市公司之后，需要用高薪酬體制來完成人力構建，今后逐步會移到上層管理者層面，也會出現市場化的高薪，目前這種狀況在銀行業已經初顯端倪。

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