專題起因：宜家家居低價策略引代工廠不滿。|上線時間：2012年9月14日|制作人：戰軍
宜家集團1943年創建于瑞典，包含宜家運營機構——Swedwood工業集團、配送和倉儲部門以及在全球許多國家擁有商場的公司。
宜家集團共運營約290家宜家商場，分布在26個國家和地區。另有約40家由其他特許經銷商運營的宜家商場，遍布15個國家和地區。
坎普拉德近70年前創立了宜家，2012年3月個人財富超過400億美元，位居歐洲富豪榜首位，世界富豪榜前五。
從2002年開始，宜家大幅降低商品價格。十年來，宜家的產品價格與最初相比，已經下降了超過60%左右。今年 9月份開始的新一個財年度里，全國10個城市的宜家商場將同時推出1667種新品和294個更低價格產品。宜家商品總體已經降價2.6%，并且價格還會繼續下調。
低價的背后是成本控制的壓力。2007年以來，中國的人工和原材料價格上漲的幅度已經接近100%。要控制成本，宜家必須增加中國本土采購，同時擴張店面，加強規模效應。按照宜家計劃，明年將新開三家店面，2015年宜家在華門店將從現在的11家增加到17家，2020年達到34家。
在宜家的供應商群里，即使產品能這樣脫穎而出，依然會感到競爭險象環生。“給宜家代工根本沒錢可賺�！痹o宜家代工生產的黑龍江省耐力木業集團董事局主席曹躍偉說，去年初，為宜家代工16年的耐力木業已經與宜家解除供貨合同。矛盾由此產生，宜家家居商品價格正在全球性下調，而中國采購量占其全球采購量的23%，所有供應商都在面臨這場降價考驗。