該計(jì)劃擬向激勵(lì)對(duì)象授予的股票數(shù)量為1.35億股，約占本激勵(lì)計(jì)劃簽署時(shí)公司股本總額6.50%。激勵(lì)計(jì)劃擬授予的限制性股票總數(shù)，不超過本計(jì)劃簽署時(shí)公司股本總額的10%。 計(jì)劃授予的限制性股票價(jià)格為6.02元/股，授予的限制性股票價(jià)格為6.2元/股(當(dāng)時(shí)市場價(jià)格為11元多)。

11月17日，市場上流傳一份有關(guān)《告中國南玻集團(tuán)全體員工書》的資料。隨后，中國南玻集團(tuán)有限公司有關(guān)人士對(duì)21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道記者表示，集團(tuán)層面并未下發(fā)有關(guān)文件，且真要下發(fā)文件，在文章末尾會(huì)加蓋集團(tuán)公章，與此同時(shí)在官方網(wǎng)站等地方進(jìn)行公開。

寶能系昨日(11月16日)曾以南玻A名義發(fā)布《告中國南玻集團(tuán)全體員工書》，指責(zé)原管理層損害公司利益、蠱惑公司員工，同時(shí)歡迎此前離職的員工回來。告員工書還作出四條規(guī)劃：寶能將提供資本支持，推員工激勵(lì)計(jì)劃，力爭將南玻發(fā)展成為收入超千億、利潤超百億的綜合型控股集團(tuán)，另擬實(shí)施總部管理機(jī)構(gòu)職能轉(zhuǎn)變。

周四，南玻A今日因高管離職消息一度跌近5%。午后開盤，南玻A突然拉升，估計(jì)一路直封漲停。截至發(fā)稿，南玻A報(bào)13.45元/股，封單46萬手。

陷入“高管離職潮”的南玻A的新任代理董事長兼董秘陳琳首次對(duì)外發(fā)聲，值得注意的是，陳琳目前還是前海人壽的監(jiān)事之一。陳琳在回答媒體提出的“前海人壽指責(zé)辭職高管帶走核心技術(shù)”一問時(shí)表示：“那不是我們，跟我們沒有關(guān)系。”

不到24個(gè)小時(shí)的時(shí)間內(nèi)，南玻總計(jì)有8名高管辭職，為創(chuàng)始人曾南及其老部下。疑點(diǎn)一：南玻14日董事會(huì)程序是否存在瑕疵；疑點(diǎn)二：高管因何離職。早在南玻7名高管提出辭職之前，已有不少核心員工離職。疑點(diǎn)三：真實(shí)股權(quán)激勵(lì)方案為何？“寶能系”與南玻原管理層的爭執(zhí)焦點(diǎn)，在于所謂“股權(quán)激勵(lì)方案”。

在南玻A此次集體辭職事件的背后，深層次的原因是資本方與管理層對(duì)于公司主導(dǎo)權(quán)的爭奪。今年以來，包括南玻A在內(nèi)已有近20家上市公司高管宣布集體辭職。隨著二級(jí)市場舉牌和協(xié)議轉(zhuǎn)讓日盛，控制權(quán)轉(zhuǎn)讓頻發(fā)，上市公司原管理層屢屢被更換。如何解決資本方與管理層的委托——代理困境，成為A股上市公司的一大難題。

7名南玻辭職高管中的一位人士，在接受媒體采訪時(shí)公開表示，此次高管辭職，主要是因?yàn)閷毮懿讲奖凭o，故意拖延刁難股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃，大幅提高業(yè)績承諾。前海人壽方面表示，南玻高管是將此次股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃作為其早已蓄謀辭職的借口，掩蓋其涉嫌對(duì)外輸送南玻核心技術(shù)、核心機(jī)密和核心人員的行為。

在寶能系的舉牌陣營之中，萬科A曾遭遇寶能系罷免全體董事的提議，也曾有市場人士猜測(cè)部分萬科管理層或因股權(quán)之爭而出走。由此，有市場人士猜想“這會(huì)否是萬科A劇情的預(yù)演？”但也有券商人士認(rèn)為，兩家公司情況不同，不宜進(jìn)行如此猜測(cè)。

整個(gè)南玻有多層技術(shù)構(gòu)架：南玻集團(tuán)內(nèi)有一個(gè)開發(fā)研究院，各個(gè)玻璃事業(yè)部也有研發(fā)中心，南玻下屬工廠里同樣有技術(shù)部，這種管理體系既能使得集團(tuán)層面可專心研究一些前沿技術(shù)，同時(shí)也能兼顧南玻事業(yè)部、工廠的技術(shù)研發(fā)需求。“南玻的技術(shù)能帶走么？”知情人士分析，每個(gè)高管、技術(shù)人員都應(yīng)簽署了《競業(yè)禁止協(xié)議》這類文件，因此從技術(shù)、高管等角度應(yīng)不存在泄密問題。

事件不斷升級(jí)，圍繞辭職原因和股權(quán)激勵(lì)問題，公司大股東前海人壽和南玻A辭職高管各執(zhí)一詞。據(jù)界面新聞?dòng)浾叨喾搅私猓�南玻A高管辭職事件或主要是由股權(quán)激勵(lì)方案引發(fā)。前海人壽此前聲明未干涉管理層，但董事會(huì)秘書丁九如則稱前海要求其立馬辭職。

丁九如介紹了其辭職的曲折經(jīng)歷。在11月14日召開的第七屆董事會(huì)臨時(shí)會(huì)議上，董事王健、陳琳、葉偉青、程細(xì)寶撤銷了原先提出的《中國南玻集團(tuán)股份有限公司董事會(huì)提案》，隨后上述四名董事又提出了臨時(shí)提案《關(guān)于由董事陳琳代為履行董事長職權(quán)的議案》，最終會(huì)議表決結(jié)果為：6票同意，1票反對(duì)，2票棄權(quán)。

第一財(cái)經(jīng)記者獨(dú)家獲悉，由于南玻A的第一大股東、姚振華所掌控的寶能系與現(xiàn)有高管產(chǎn)生激烈矛盾，因此南玻創(chuàng)始人、董事長曾南攜六位愛將集體請(qǐng)辭。有媒體報(bào)道稱，前海人壽相關(guān)人士表示，公司及一致行動(dòng)人僅僅向南玻派駐了董事，并未向管理層團(tuán)隊(duì)派駐人員。上述南玻高管與寶能系的沖突，被看作是萬科股權(quán)爭奪戰(zhàn)的預(yù)演情形之一。

一位此次辭職的高管回應(yīng)了集體辭職的具體原因，寶能步步緊逼，故意拖延、刁難公司股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃，大幅提高業(yè)績承諾，公司管理層對(duì)公司的未來喪失信心。11月15日晚間，南玻A董事長曾南、董事CEO吳國斌、財(cái)務(wù)總監(jiān)羅友明、副總裁柯漢奇、副總裁張凡、副總裁張柏忠、副總裁胡勇集體遞交了辭職報(bào)告。

11月15日，深交所公司管理部發(fā)布《關(guān)于對(duì)中國南玻集團(tuán)股份有限公司的關(guān)注函》。前海人壽表示，從未干涉南玻的日常經(jīng)營。獲悉相關(guān)高管辭任后，多次誠摯的善意挽留。對(duì)于上述高管團(tuán)隊(duì)最終做出的辭職決定，深表遺憾。截至2016年三季度末，寶能系合計(jì)持有南玻A 25.77%的股份。

南玻A董事長曾南等7位核心管理人員辭職的消息掀起滔天巨浪，集體辭職的具體原因是南玻A管理層認(rèn)為寶能有意刁難公司實(shí)施股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃。前海人壽回應(yīng)，修改股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃出于綜合考慮，不存在故意拖延，更不存在步步緊逼。

萬科企業(yè)股份有限公司發(fā)布的三季報(bào)顯示，前十大股東名單無明顯變化，“寶能系”、“安邦系”持股情況沒有變化。寶能系持有萬科股份超過25%，為第一大股東。8月份，中國恒大連續(xù)買入萬科，共持股6.82%，超過安邦系持股比例。而就在16年11月，恒大再度增持萬科至10%。

恒大增持的資本預(yù)期拉升萬科A 股價(jià)，解救寶能于困厄之中。事實(shí)證明，自8月4日以后，萬科A 的股價(jià)便從未低至20元。萬科股權(quán)爭奪戰(zhàn)從此進(jìn)入“戰(zhàn)國時(shí)代”，資本大佬爭雄，而寶能資金危機(jī)解除，又手握巨量股票，話語權(quán)膨脹。

自寶能系舉牌至今，萬科股權(quán)之爭始終是縈繞A股市場的熱門話題之一。時(shí)至今日，市場仍在密切關(guān)注著資本大鱷的一舉一動(dòng)以及萬科股價(jià)的波動(dòng)。寶能系似乎仍有后招。寶能系還參股了一家公募基金——新疆前海聯(lián)合基金管理有限公司。在銀行、保險(xiǎn)兩大融資渠道遭遇“排擠”的時(shí)候，新疆前海能否成為寶能系新的融資平臺(tái)也成為寶萬大戰(zhàn)的一個(gè)新看點(diǎn)。

從20年前的“德隆帝國”，到近日接連收編上市平臺(tái)初具“資本系”雛形的徐茂棟、浦東科投……雖然A股市場已發(fā)生了天翻地覆的變化，各路資本亦反復(fù)上演興亡交替的悲喜劇，但“資本系”這一角色卻從未缺位，其版圖擴(kuò)張的腳步也從未停歇。

2016年的A股市場可謂精彩紛呈，除國企改革催漲相關(guān)概念股外，產(chǎn)業(yè)資本舉牌、股權(quán)轉(zhuǎn)讓都催生了不少大牛股。此外，更名換主業(yè)的上市公司也不在少數(shù)。此外，更名換主業(yè)的上市公司也不在少數(shù)。

面對(duì)“保險(xiǎn)資金短線炒股”的質(zhì)疑，恒大人壽終于做出回應(yīng)。恒大人壽表示，投資相應(yīng)上市公司股票主要基于對(duì)當(dāng)時(shí)資本市場、投資資金配置策略、及對(duì)股票投資價(jià)值的合理判斷，期間賣出和買入股票均是基于對(duì)當(dāng)時(shí)行情的判斷。在保監(jiān)會(huì)約談后，恒大人壽表示：將切實(shí)落實(shí)監(jiān)管要求，著力杜絕類似行為發(fā)生。