南玻A高管稱雙方在股權激勵方案上有分歧，前海人壽方回應原高管扭曲本意，蓄意辭職。
楊芮YR
年底時分，大戲輪番上演，這次上場的是保險業(yè)黑馬——前海人壽。
1月16日，上市公司南玻A（000012.SZ）高管辭職事件不斷升級，圍繞辭職原因和股權激勵問題，公司大股東前海人壽和南玻A辭職高管各執(zhí)一詞。
11月15日晚，南玻A發(fā)布風險提示公告，2016年11月15日，公司董事會收到董事長曾南、董事兼CEO吳國斌、財務總監(jiān)羅友明、副總裁柯漢奇、副總裁張凡、副總裁張柏忠、副總裁胡勇辭去其在南玻集團擔任職務的辭職報告。以上相關人員職務將發(fā)生重大變動。
對此，前海人壽發(fā)布的聲明如下：“自成為南玻股東以來，本公司對南玻管理團隊給予充分信任和期望，從未干涉南玻的日常經(jīng)營。本公司獲悉相關高管辭任后，積極與其他股東方進行溝通，并與其他股東方共同向相關南玻高管表達了多次誠摯的善意挽留。對于上述高管團隊最終的辭職決定，本公司深表遺憾。”
劇情不斷翻轉(zhuǎn)，11月16日晚間一則董事會秘書丁九如就辭職事件所做聲明的視頻在朋友圈刷屏。視頻中，丁九如表示：“要求我立馬辭職，這是書面的東西，我不得不辭。南玻A準備向深交所披露其辭職的文件信息都已經(jīng)準備好了，就只等我點‘按鈕’?！?/p>
據(jù)界面新聞記者多方了解，南玻A高管辭職事件或主要是由股權激勵方案引發(fā)。在前海人壽回復界面新聞的“關于股權激勵的情況”一文中，對于爭論問題中的核心點：激勵比例、激勵范圍、激勵方式和9月30日是否是時間節(jié)點等均進行了回應。
前海人壽在文件中還強調(diào)，前海人壽和其他股東方一直和南玻管理層保持著良好有效的溝通，不存在“找各種理由回避、拖延”，更不存在“步步緊逼”；此次事件中，前海人壽、其他股東一直和南玻管理層尤其是高層保持良好有效的溝通，但據(jù)南玻其他股東和南玻內(nèi)部員工反映，南玻管理層尤其是高層未將前海人壽和其他股東的善意和真實想法（如提高對一線員工的激勵比例）傳達給員工，而是隔離，甚至歪曲、誤導股東對股權激勵的反饋意見，人為地將員工與股東對立起來；前海人壽和其他股東，與南玻管理層就股權激勵方案進行過良好有效的溝通，此事不構成南玻部分高管辭職的原因。
與此同時，前海人壽還質(zhì)疑“南玻高管是將此次股權激勵計劃作為其早已蓄謀辭職的借口，掩蓋其涉嫌對外輸送南玻核心技術、核心機密和核心人員的行為”。
劇情幾度翻轉(zhuǎn)，事實終將浮出水面。值得關注的是此前“寶能系”意欲“入門”時，南玻管理層曾十分戒備，公司于2015年3月的董事會會議上還通過了修改公司章程等多項議案，增加了反惡意并購條款。
去年開始，前海人壽作為寶能系旗下金融平臺，就已接連舉牌上市公司和持有數(shù)十家上市公司股權。由于高調(diào)、激進的投資風格和保費端的不斷飆升，前海人壽成為保險業(yè)的一匹“黑馬”。從前三季度保監(jiān)會披露的人身險保費收入情況看，前海人壽的規(guī)模保費排名在12位，規(guī)模保費792.75億元，增速為43.17%。其中，保戶投資款、投連賬戶新增交費保費規(guī)模為638.49，占比達到八成。對比看，安邦人壽、華夏人壽、富德生命人壽這兩項業(yè)務占比都略有下滑，而前海人壽則略有增加。
一片喧囂中，新浪財經(jīng)11月16日又曝出寶能系及實際控制人姚振華通過違規(guī)代持，實現(xiàn)對前海人壽100%控盤，80后女員工臺前代持。對此，前海人壽相關人士回應界面新聞稱，“前海人壽重視監(jiān)管，有法律合規(guī)底限?！?/p>
據(jù)前海人壽披露的2015年年報顯示，2015年公司資產(chǎn)規(guī)模為1559.43億元，一年時間增長近乎三倍，保險業(yè)務收入173.75億元，銀保渠道占比高達99%。其投資收益達112.9億元。
在流動性風險一欄中，前海人壽稱，在資產(chǎn)負債久期匹配方面，因市場缺乏足夠長期限且具備一定收益水平的資產(chǎn)可供投資，導致了資產(chǎn)與負債的期限不能完全有效匹配。隨著股權不動產(chǎn)等另類投資業(yè)務的逐步展開，公司將逐步加大長久期資產(chǎn)的配置比例，資產(chǎn)負債匹配將得到有效改善。
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責任編輯：梁焱博
