2012天下經(jīng)濟(jì)論壇定于2012年2月22日-23日在臺北舉行 | 上線時間：2012年2月20日 | 負(fù)責(zé)人：陳鑫
專題摘要：2012天下經(jīng)濟(jì)論壇定于2012年2月22日-23日在臺灣地區(qū)臺北市舉行，本次論壇的主題是“新風(fēng)險時代：亞洲的轉(zhuǎn)型與成長”。
“目前微博上企業(yè)帳戶超過十幾萬個，今年預(yù)計達(dá)到一百萬個，這是今年非常重要的方向，”曹國偉在天下經(jīng)濟(jì)論壇演講中稱。
全球化帶來貧富差距擴(kuò)大、金融海嘯導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)衰退更惡化，臺灣也面臨相同問題。以五等分家戶所得比較，最壞時后的2009年是6.34倍，到2010年降到6.19倍，去年的數(shù)據(jù)會在今年8月發(fā)表，預(yù)期會進(jìn)一步減少。
殷允芃說，世界變化的速度太快，往往有許多出乎意料的發(fā)展，也有逐漸形成的共同難題。她期許，藉由天下經(jīng)濟(jì)論壇，來自全球各地的華人一起努力，希望能找到共同解決問題的方向。
薛爾溫分析，1960年代，新西蘭出口只有6%到亞洲，如今已增加到40%。雖然最大出口市場是澳洲，占總出口額兩成，但澳洲以原物料為主的出口，有七成到亞洲。此外，新西蘭最大的外國直接投資來源是日本。
中國是否軟著陸，房地產(chǎn)可視為中國內(nèi)需市場的關(guān)鍵指標(biāo)。一年來中國的打房政策，加上緊縮銀行信貸的策略顯然奏效，然而這同時也意味國內(nèi)消費(fèi)成長力道的減弱。
1972年，19歲的鳳飛飛出版第一張唱片《祝你幸福》。林懷民說，那一年，臺灣人每個月的所得只有1600臺幣，但卻感覺是個有希望的年代�！澳菚r，臺灣經(jīng)濟(jì)正向前走，楠梓加工區(qū)下班時，有幾千輛的摩拖車涌出來，像是臺灣生命力空前的大展示。
韓國近期在貿(mào)易上表現(xiàn)亮眼，去年十二月貿(mào)易總額破兆，躍升為全球前十大貿(mào)易國。在自由貿(mào)易協(xié)議（FTA）政策上更是積極，已與包括美國及歐盟在內(nèi)的四十四國簽訂FTA。
玄旿錫表示，東亞整合議題，除了區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展經(jīng)濟(jì)，還考慮各國社會文化及政治因素，東亞間的聯(lián)盟關(guān)系才可能產(chǎn)生共識。
要在高成長也高風(fēng)險的中國市場取得利基，魏應(yīng)交分析，第一，以庶民經(jīng)濟(jì)布局，鋪天蓋地開拓市場。
“擁抱全民的消費(fèi)才是王道，”魏應(yīng)交舉泡面為例說，二十年來，大陸民生物資漲了三倍，但康師傅的泡面只從兩塊二漲到三塊八，成長72%。他強(qiáng)調(diào)，要讓消費(fèi)者覺得物超所值，“一塊錢的泡面，讓消費(fèi)者認(rèn)為有一塊二的價值，以后的生意就源源不斷了。
GE最受企業(yè)家稱贊的是“接班制度”，“GE這一家百年公司永保青春的秘訣，就是每年投資三百億臺幣，在公司內(nèi)培養(yǎng)接班人，”許朱勝強(qiáng)調(diào)�！敦敻弧肺灏俅笃髽I(yè)當(dāng)中，有兩打的執(zhí)行長，是GE訓(xùn)練出來的，”許朱勝胸有成竹地說。GE注重跨領(lǐng)域的職場歷練，不相信“放對地方，就是天才”，反而將員工調(diào)度到不同的子公司，觀察他們的表現(xiàn)。
臺灣許多服務(wù)業(yè)品牌，被視為進(jìn)軍國際市場的新生力軍。潘思亮直言，國際的商業(yè)語言是英文，但臺灣在雙語人才非常缺乏。“這指的不只是會講英文，而是有在國外求學(xué)、生活、最好是工作過的經(jīng)驗。這方面，臺灣遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后大陸、韓國�！�
潘思亮指出，收購麗晶后，想找本土的高階主管非常困難。此外，臺灣具國際經(jīng)驗的專業(yè)人才，像律師，也非常缺乏。因此在不同國家的商標(biāo)保護(hù)、合約等議題，還是必須仰賴國外人才。
目前臺灣金融業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，銀行家數(shù)過多、利差太低、公司規(guī)模不足、市場也有限。從市占率來看，臺灣五大銀行市占率30%，遠(yuǎn)低于大陸的49%、韓國的89%和澳洲的85%。而利差收益偏低、規(guī)模不足，使得臺灣金融機(jī)構(gòu)只能負(fù)擔(dān)營運(yùn)費(fèi)用，卻不能承擔(dān)金融海嘯等大型風(fēng)險。
吳一揆表示，業(yè)界希望臺灣鼓勵優(yōu)質(zhì)、大型的銀行整并，同時要差異化管理。市場結(jié)構(gòu)的改變，中小銀行自然能找到他的利基市場。另外，針對經(jīng)營不善的金融機(jī)構(gòu)，要有退場機(jī)制，而非讓全民買單。
張躍認(rèn)為，即便中國是高速成長的新興市場，但肯定會面臨最終的問題──就是成本高升，以及資源缺乏；還是會走上減少排放、減少能源消耗的路途。頂著“全球最大空調(diào)龍頭”實績，遠(yuǎn)大發(fā)展出隔熱的節(jié)能建材，比傳統(tǒng)建材節(jié)能五倍。在中國，張躍今年預(yù)計將擴(kuò)廠至20萬坪，包括臺北101、新加坡建設(shè)局，皆派出代表團(tuán)到遠(yuǎn)大參訪。
面對未來，張躍認(rèn)為，中國在節(jié)能市場上的商機(jī)，空間非常大。
曹國偉表示，社交網(wǎng)絡(luò)讓企業(yè)第一次可以有能力直接跟消費(fèi)者進(jìn)行對話溝通。除了有助于營銷，更可以幫助企業(yè)了解他們的消費(fèi)者，甚至按照消費(fèi)者意愿，去生產(chǎn)個性化產(chǎn)品。
“目前微博上企業(yè)帳戶超過十幾萬個，今年預(yù)計達(dá)到一百萬個，這是今年非常重要的方向，”曹國偉在天下經(jīng)濟(jì)論壇演講中稱。
“成功必須要實時的持續(xù)創(chuàng)新，”孫大明點(diǎn)出宸鴻的決勝關(guān)鍵：靠著持續(xù)的創(chuàng)新能力，在競爭激烈的觸控市場，一路保持領(lǐng)先。光是去年，宸鴻的小尺寸(七吋以下)觸控屏幕模塊，就出貨了一億多片。宸鴻從量產(chǎn)到現(xiàn)在，不到五年的時間，客戶數(shù)從一個到三十個，“宸鴻從大量制造，到大量客制化，”孫大明指出，臺灣制造業(yè)必須建立大量客制化的能力，才能保持高速成長的動能。
“觸控這革命才剛開始，現(xiàn)在只是智能型手機(jī)與平板計算機(jī)，其實還有更多可以做觸控的產(chǎn)品，”孫大明看好觸控市場的前景，目前智能型裝置的觸控屏幕，滲透率才三成。2015年，觸控屏幕的滲透率，將攀升至八成。
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第一天（2012 / 2 / 22）：亞洲的轉(zhuǎn)型與挑戰(zhàn) |
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開幕致詞 |
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專題演講一：小國致勝之道 |
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專題演講二：2012全球及亞洲大趨勢 |
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專題論壇一：東亞經(jīng)濟(jì) 關(guān)鍵發(fā)展 |
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專題論壇二：經(jīng)濟(jì)動蕩中 企業(yè)的管理與戰(zhàn)略 |
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專題論壇三：培養(yǎng)未來領(lǐng)袖人才 |
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專題論壇四：創(chuàng)造消費(fèi)新體驗 |
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第二天（2012 / 2 / 23）：亞洲的成長與機(jī)會 |
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專題演講三：回家，灌溉故鄉(xiāng)的文化 |
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專題論壇五：兩岸金融新格局 |
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專題論壇六：新興市場的發(fā)展與挑戰(zhàn) |
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專題論壇七：數(shù)位經(jīng)濟(jì)新金礦 |
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專題論壇八：科技產(chǎn)業(yè)的下一步 |
