世上有三種人：促使事情發生的人、觀察事情發生的人和，不知道發生什么事的人。

　　21世紀，科技公司如果當第三種人，只有滅亡的命運。

　　比競爭對手更早看見趨勢，細心做長遠規劃、大膽做實時應變，才是生存之道。

　　宸鴻光電科技總裁暨執行長孫大明、波士頓顧問集團(BCG)大中華地區負責人耐迪賢(ChristophNettesheim)，和臺科大管理學院院長盧希鵬，在“2012天下經濟論壇”，“科技產業的下一步”專題論壇上，分享成功的跨國企業，如何在波折的時代獨領風騷。

　　抓到典范轉移的驚爆點，一舉領先對手

　　蘋果當紅，全球觸控模塊龍頭宸鴻，營業額五年成長24倍，創下臺灣上市公司的新紀錄。

　　帶領宸鴻高速成長的總裁暨執行長孫大明強調，“我們在時代的轉換之中，把不可能的事情，都變成可能的事情。”

　　三十多年前，聽到黛安娜。羅斯的經典情歌《Touch Me in the Morning》，孫大明都沒意識到，觸控科技將掀起典范轉移的革命。

　　如今，世界上有四億多用戶，指尖在宸鴻的觸控模塊上滑動，“大家一起床就會觸控一下，你一直都在觸控中過生活。”

　　在科技典范轉移的浪潮中，企業如何抓住機會？

　　“成功必須要實時的持續創新，”孫大明點出宸鴻的決勝關鍵：靠著持續的創新能力，在競爭激烈的觸控市場，一路保持領先。光是去年，宸鴻的小尺寸(七吋以下)觸控屏幕模塊，就出貨了一億多片。

　　宸鴻從量產到現在，不到五年的時間，客戶數從一個到三十個，“宸鴻從大量制造，到大量客制化，”孫大明指出，臺灣制造業必須建立大量客制化的能力，才能保持高速成長的動能。

　　“觸控這革命才剛開始，現在只是智能型手機與平板計算機，其實還有更多可以做觸控的產品，”孫大明看好觸控市場的前景，目前智能型裝置的觸控屏幕，滲透率才三成。2015年，觸控屏幕的滲透率，將攀升至八成。

　　做好長遠計劃，堅持追求目標

　　波士頓顧問集團，成立至今近半個世紀，跨越全球三十多國，是國際性的顧問公司。大中華地區負責人耐迪賢指出，愈是在變化的年代，愈要做好長遠的規劃。

　　“我最愛吃臺灣的湯面，但是誰能說出，什么是最好的湯面食譜？成功的經營策略也是一樣，沒有刻板公式，公司要找到自己的優勢，做好長期經營的規劃，”耐迪賢說。

　　他以三星(微博)集團的故事，點出長期規劃的必要。過去十年，三星專注于創立自己的品牌，不惜跟打壓售價的沃爾瑪斷絕關系。三星只雇用一家廣告公司，將所有經費，投入世界級的宣傳工作。

　　其他的成功案例，包括墨西哥的汽車零件制造商Nemak、中國廣東的華為(微博)、印度的IT公司Wipro。三家公司找到自己的優勢，塑造獨特的企業文化，然后放眼海外，成為業界的龍頭。

　　臺灣的公司，也要找到能讓自己永續發展的強項，以這個優勢當作長期規劃的出發點。

　　“時代一直變化，但是長期的趨勢，可以事先看見，”耐迪賢認為，龍頭級的跨國企業，將從西方轉移到東方。指令周期的提升、人性化設計的普及，也是科技產業必然的趨勢。

　　臺灣企業的優勢，就是致力于產品的改良，也比外國對手都還國際化。但是耐迪賢提醒，臺灣的跨國企業需要建設嚴謹的治理系統，雇用更多元化的員工，并擬訂五年以上的中長期計劃，才能站在典范轉移的最前端。