最近幾年，臺(tái)灣企業(yè)老板們最頭痛的問(wèn)題，就是“接班”與培養(yǎng)未來(lái)領(lǐng)導(dǎo)人。隨著企業(yè)在全球征戰(zhàn)，領(lǐng)導(dǎo)人才儲(chǔ)備量，已經(jīng)成為決定企業(yè)擴(kuò)張速度的關(guān)鍵。

　　臺(tái)大管理學(xué)院副院長(zhǎng)李吉仁、臺(tái)灣奇異(GE)首席執(zhí)行官暨GE大中華區(qū)副總裁許朱勝，及聯(lián)強(qiáng)國(guó)際集團(tuán)總裁兼執(zhí)行長(zhǎng)杜書伍，在“2012天下經(jīng)濟(jì)論壇”的“培養(yǎng)未來(lái)領(lǐng)袖人才”專題論壇上，分享臺(tái)、美兩大企業(yè)，如何培養(yǎng)將才。

　　有效傳承是企業(yè)永續(xù)經(jīng)營(yíng)的開(kāi)始

　　企業(yè)經(jīng)營(yíng)傳承的需求已浮現(xiàn)，根據(jù)《天下雜志》調(diào)查，臺(tái)灣百大民營(yíng)企業(yè)平均年齡32歲，50%是創(chuàng)業(yè)并持續(xù)在位的經(jīng)理人。培養(yǎng)接班人，成為企業(yè)首要解決的永續(xù)經(jīng)營(yíng)問(wèn)題。

　　李吉仁指出，從企業(yè)成長(zhǎng)的省思發(fā)現(xiàn)，有效傳承是永續(xù)經(jīng)營(yíng)的開(kāi)始。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，則取決于經(jīng)理人的素質(zhì)與績(jī)效。

　　“企業(yè)應(yīng)靠?jī)?nèi)生成長(zhǎng)、經(jīng)驗(yàn)傳承，來(lái)構(gòu)筑企業(yè)基業(yè)，”李吉仁強(qiáng)調(diào)。臺(tái)灣企業(yè)培養(yǎng)人才的最大問(wèn)題，“在于太注重專業(yè)分工，人才也分流，而不重視通才。”

　　培養(yǎng)通才，是解決企業(yè)培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)人才的良方。“公司里沒(méi)有輪調(diào)，也沒(méi)有板凳的深度，沒(méi)有板凳，就不會(huì)有今天的林書豪。”

　　李吉仁建議，企業(yè)應(yīng)該要把輪調(diào)制度，納入到培養(yǎng)人才的機(jī)制里，尤其是建立起整合性的發(fā)展“訓(xùn)練、歷練、磨練、鍛煉、淬煉”。

　　奇異花三百億元培養(yǎng)接班人

　　奇異最受企業(yè)家稱贊的是“接班制度”，“奇異這一家百年公司永保青春的秘訣，就是每年投資三百億臺(tái)幣，在公司內(nèi)培養(yǎng)接班人，”許朱勝?gòu)?qiáng)調(diào)。

　　“Fortune五百大企業(yè)當(dāng)中，有兩打的執(zhí)行長(zhǎng)，是奇異訓(xùn)練出來(lái)的，”許朱勝胸有成竹地說(shuō)。

　　奇異注重跨領(lǐng)域的職場(chǎng)歷練，不相信“放對(duì)地方，就是天才”，反而將員工調(diào)度到不同的子公司，觀察他們的表現(xiàn)。

　　剛進(jìn)公司的新鮮人，可能在兩年內(nèi)，輪調(diào)到三個(gè)國(guó)家的據(jù)點(diǎn)。奇異愿意做這筆投資，因?yàn)樗麄冊(cè)趯ふ遥�去哪兒都如魚得水的“通才”。

　　奇異上一任執(zhí)行長(zhǎng)威爾許，帶領(lǐng)公司20年，強(qiáng)調(diào)4E的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)：Energy(活力)、Energize( 鼓舞)、Edge(競(jìng)爭(zhēng)力)、Execute(執(zhí)行力)。

　　許朱勝說(shuō)，要當(dāng)奇異的接班人，到哪里都要發(fā)揮這四種能力。

　　聯(lián)強(qiáng)國(guó)際培養(yǎng)五種根源能力

　　聯(lián)強(qiáng)國(guó)際從2000年?duì)I收六百億元，成長(zhǎng)到2011年的三千億，關(guān)鍵在于人才的培育，可以跟上企業(yè)擴(kuò)張的速度。

　　“球賽打到第四節(jié)，你要改變球風(fēng)，變成教練，”杜書伍表示，長(zhǎng)期以來(lái)，他一路帶領(lǐng)聯(lián)強(qiáng)國(guó)際從臺(tái)灣邁向全球市場(chǎng)，現(xiàn)在他的角色也有重大改變，開(kāi)始擔(dān)任起培養(yǎng)人才的總教練。

　　杜書伍用思考、系統(tǒng)、結(jié)構(gòu)、整理、分析五個(gè)根源能力，再加上觀察力，來(lái)培養(yǎng)未來(lái)領(lǐng)導(dǎo)人才。

　　“第一代領(lǐng)導(dǎo)人最難接班，他不是常人，花了三、四十年無(wú)中生有，公司哪些小細(xì)節(jié)運(yùn)作制度觀念，都是他想出來(lái)的，”杜書伍說(shuō)，企業(yè)很難再花三、四十年來(lái)培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)人。

　　目前，臺(tái)灣企業(yè)大都是第一代創(chuàng)辦人還在位，其實(shí)這對(duì)于培養(yǎng)接班人來(lái)講，是一個(gè)很困難的抉擇，“第一代的領(lǐng)導(dǎo)人要培養(yǎng)接班團(tuán)隊(duì)，第一個(gè)要是改變習(xí)性，手不要太癢，”杜書伍建議，積極培養(yǎng)他們的獨(dú)立能力，使用導(dǎo)引思考與宏觀闡述，而非下指導(dǎo)棋，才能培養(yǎng)出真正的未來(lái)領(lǐng)導(dǎo)人。