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　　第二屆ESG全球領(lǐng)導(dǎo)者峰會(huì)于2022年6月28至30日舉行，本次峰會(huì)由生態(tài)環(huán)境部應(yīng)對(duì)氣候變化司指導(dǎo)，新浪財(cái)經(jīng)和中信出版集團(tuán)聯(lián)合舉辦，峰會(huì)主題為“共促全球ESG發(fā)展，構(gòu)建可持續(xù)未來(lái)”。

　　復(fù)星國(guó)際執(zhí)行董事、聯(lián)席CEO陳啟宇出席“科技創(chuàng)新對(duì)零碳轉(zhuǎn)型的意義”環(huán)節(jié)發(fā)表主題演講。

　　陳啟宇在演講中表示，全球的投資界現(xiàn)在對(duì)ESG的關(guān)注度越來(lái)越高，而對(duì)于復(fù)星來(lái)說(shuō)，復(fù)星愿意對(duì)ESG領(lǐng)域的持續(xù)投入設(shè)定更高的目標(biāo)，使得更多的以ESG為主線的投資基金能關(guān)注到復(fù)星和復(fù)星的成員企業(yè)，從而復(fù)星共同地成長(zhǎng)發(fā)展。

　　陳啟宇還談到，復(fù)星有非常多的投資活動(dòng)，會(huì)把ESG指標(biāo)作為考量投資企業(yè)的重要的內(nèi)容，“這既是我們盡調(diào)的內(nèi)容、職責(zé)范圍，也是我們一票否決的內(nèi)容方向。這樣就保證復(fù)星雖然作為一個(gè)多元化企業(yè)，但在ESG理念上是上下一致的。”他說(shuō)。

　　此外，陳啟宇表示復(fù)星有一個(gè)ESG的承諾，要科創(chuàng)驅(qū)動(dòng)，要設(shè)立并且努力達(dá)成復(fù)星的ESG的新目標(biāo)。“我們的碳排放力爭(zhēng)在2028年達(dá)峰，2050年達(dá)到碳中和。為了實(shí)現(xiàn)這樣一個(gè)目標(biāo)，我們持續(xù)建立綠色低碳的管理體系，采取措施，減輕、適應(yīng)并抵御氣候的變化。”他說(shuō)道。

　　以下為演講實(shí)錄：

　　今天，我代表復(fù)星國(guó)際跟大家做一個(gè)有關(guān)復(fù)星在全球化、多元化企業(yè)的ESG的實(shí)踐與挑戰(zhàn)主題的匯報(bào)。

　　復(fù)星是92年創(chuàng)業(yè)的一家企業(yè)。我們比較早、比較快的就成了一家公眾公司，98年，復(fù)星醫(yī)藥的前身—復(fù)星實(shí)業(yè)在上交所上市；隨后，復(fù)星國(guó)際也在2007年實(shí)現(xiàn)了整體上市。所以復(fù)星成為一家公眾企業(yè)，在90年代-2000年初還是比較快。2008年復(fù)星醫(yī)藥發(fā)布了自身第一份《社會(huì)責(zé)任報(bào)告》，隨后南鋼股份、豫園股份都先后發(fā)布了第一份《社會(huì)責(zé)任報(bào)告》。復(fù)星也在2014年加入了聯(lián)合國(guó)全球契約組織（UNGC），2016年發(fā)布了自身的第一份ESG報(bào)告。所以，復(fù)星無(wú)論是集團(tuán)層面，還是各個(gè)業(yè)務(wù)層面，都是比較早的率先加入到社會(huì)責(zé)任報(bào)告和ESG報(bào)告發(fā)布的。隨后，2019、2020、2021，我們還是不斷在加大有關(guān)ESG的體系建設(shè)和投入。也取得了一些成果。我們也提出了2028年碳達(dá)峰、2050年碳中和這樣一個(gè)面向未來(lái)的承諾。

　　這兩年，在ESG的評(píng)級(jí)上，也取得了一些成果，MSCI  2021年也把復(fù)星國(guó)際ESG評(píng)級(jí)評(píng)為“AA”，包括恒生等等其它指數(shù)，也相應(yīng)給予了復(fù)星一個(gè)比較好的有關(guān)ESG建設(shè)的評(píng)級(jí)。包括旗下，醫(yī)藥也好，豫園也好，南鋼等等上市公司，也分別在ESG評(píng)級(jí)、社會(huì)責(zé)任方面做出了相應(yīng)的成績(jī)。

　　作為復(fù)星來(lái)講，本身是一個(gè)有自身獨(dú)特性的企業(yè)。全球化、多元化，相信是大家對(duì)復(fù)星一個(gè)共性的認(rèn)識(shí)。所以，作為一家全球化、多元化的企業(yè)，我們的ESG體系的打造，可能跟其他的一些企業(yè)有著不一樣的挑戰(zhàn)。

　　首先，在我們發(fā)展的過(guò)程中，我們的不同的時(shí)期，對(duì)ESG的理解可能是不一樣的，也有一個(gè)逐步建立意識(shí)和完善的過(guò)程。最初對(duì)我們來(lái)講，對(duì)ESG的理解，就是從環(huán)保開(kāi)始，因?yàn)槲覀儚氖箩t(yī)藥、像南鋼這樣的大制造業(yè)，我們切身體會(huì)到，在我們很多項(xiàng)目的評(píng)估、進(jìn)入等等環(huán)節(jié)，環(huán)保很早就根植到了復(fù)星深度產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)的文化基因中去。我們考評(píng)一些項(xiàng)目的時(shí)候，經(jīng)常環(huán)保是一票否決的。當(dāng)然，復(fù)星從一開(kāi)始，從企業(yè)創(chuàng)業(yè)之初，我們法律體系的建設(shè)也是比較完善的，所以從公司治理的角度來(lái)講，伴隨著復(fù)星誕生，92年公司成立，93年、94年公司就開(kāi)始打造自己的法律體系，也是希望在治理上給予公司一個(gè)長(zhǎng)期的、全面的治理的關(guān)注。到今天，我們有不同層級(jí)的上市的企業(yè)，我們還有一些金融企業(yè)受到不同的行業(yè)監(jiān)管，包括醫(yī)藥，也受到一些行業(yè)的監(jiān)管。所以從治理和監(jiān)管的角度，我們也能進(jìn)入一個(gè)行業(yè)、進(jìn)入一個(gè)地域，就能去適應(yīng)、去熟悉地域和行業(yè)的治理需要。當(dāng)然，我們也是比較早的開(kāi)始涉入社會(huì)責(zé)任，對(duì)外的慈善、捐助等工作中的。在企業(yè)發(fā)展不同的階段，我們一直在不斷地建立自己的ESG的意識(shí)。最終，也是在社會(huì)外部環(huán)境的推動(dòng)下，也是在復(fù)星全球化、國(guó)際化的過(guò)程中，反過(guò)來(lái)推動(dòng)我們?nèi)ハ到y(tǒng)化地梳理ESG體系，對(duì)環(huán)境的友好、對(duì)環(huán)境長(zhǎng)期的考量到公司的治理，到法律的體系的完善，再到社會(huì)的方方面面相關(guān)利益群體的慈善也好，幫助也好，參與到更多社會(huì)層面的工作，把這個(gè)根據(jù)ESG體系理論加以總結(jié)提煉。

　　當(dāng)然，在這個(gè)過(guò)程中，不同行業(yè)對(duì)ESG的要求其實(shí)是不一樣的，或者說(shuō)我們要關(guān)注的重心是不一樣的。比如當(dāng)前，整個(gè)復(fù)星國(guó)際對(duì)排放的要求，最重的是我們南鋼股份，它的排放占了我們整個(gè)指標(biāo)的絕大部分的量。南鋼作為一家鋼鐵企業(yè)，在長(zhǎng)江邊，也是經(jīng)過(guò)了很多年的長(zhǎng)期持續(xù)的對(duì)排放的治理，今天我們看到，它已經(jīng)完全成為了一家生態(tài)友好、綠色的企業(yè)，不僅是在自身的產(chǎn)業(yè)上，在鋼鐵主業(yè)上加強(qiáng)環(huán)境治理的投入和科技創(chuàng)新，同時(shí)，南鋼也結(jié)合自身的業(yè)務(wù)特點(diǎn)，在發(fā)展新業(yè)務(wù)，南鋼新產(chǎn)業(yè)發(fā)展的時(shí)候，很多角度考慮的是跟南鋼主業(yè)在環(huán)境友好方面的一些對(duì)通機(jī)制，為排放能做出更友好的工作的產(chǎn)業(yè)。比如污水治理，比如新能源產(chǎn)業(yè)。這些都是我們的考量、考慮。像復(fù)星醫(yī)藥，醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)，我們又看到它面臨的環(huán)境的要求，相對(duì)有壓力，但是我們還是完全是可控的，特別是我們跟很多全球性的大藥企、全球性的醫(yī)療生態(tài)伙伴企業(yè)合作過(guò)程中，也很早開(kāi)始提升我們這方面的意識(shí)。

　　但作為醫(yī)藥企業(yè)，我們也意識(shí)到，自身有個(gè)更大的社會(huì)責(zé)任，就是怎么幫助這個(gè)社會(huì)所需要的那些醫(yī)療的治療產(chǎn)品。所以，我們從2005年開(kāi)始，向全球市場(chǎng)、國(guó)際市場(chǎng)，特別是非洲，通過(guò)WHO的認(rèn)證之后供應(yīng)青蒿琥酯的系列產(chǎn)品，迄今，青蒿琥酯注射劑已經(jīng)供應(yīng)了2.4億劑，已經(jīng)挽救了超過(guò)4800萬(wàn)名的重癥瘧疾患者生命，其中，大部分是5歲以下非洲兒童。我們還在繼續(xù)努力，為“無(wú)瘧世界”做貢獻(xiàn)。包括我們不斷加強(qiáng)新藥創(chuàng)新研發(fā)，包括怎樣使得老百姓能更加可及性地獲得這些藥品，組織全球資源。所以，在社會(huì)責(zé)任方面，更多體現(xiàn)對(duì)我們生存的、健康環(huán)境的一個(gè)社會(huì)責(zé)任，投入大量的創(chuàng)新資源。我們文旅產(chǎn)業(yè)，也獲得了MSCI一個(gè)非常好的評(píng)級(jí)，我們也倡導(dǎo)低碳酒店的打造，我們很多酒店在海島，我們推出了海龜教育活動(dòng)，也是生態(tài)友好方面的。包括地中海俱樂(lè)部，也提出了一個(gè)Bye-Bye Plastics計(jì)劃，環(huán)境更好的友好合作。我們所投資的生態(tài)企業(yè)，像在歐洲的BCP銀行，連續(xù)兩年被金融時(shí)報(bào)等機(jī)構(gòu)評(píng)為“歐洲氣候領(lǐng)袖”之一，也一直非常關(guān)注溫室氣體排放等等指標(biāo)。

　　所以作為復(fù)星的企業(yè)，在不同的行業(yè)，我們因行業(yè)不同、因地域不同，做了很多ESG的工作探索。

　　當(dāng)然，要把這個(gè)工作做好，我們還是必須要更多地“抬頭看”，看到外部環(huán)境對(duì)ESG理念的引導(dǎo)。我們也看到，MSCI《2022年趨勢(shì)展望》提出了非常多新的可持續(xù)性的目標(biāo)。我們也針對(duì)這樣一些引導(dǎo)，結(jié)合復(fù)星自身的狀況，進(jìn)一步要求和加強(qiáng)企業(yè)自身在ESG方面的推進(jìn)工作。

　　我們也注意到，全球的投資界現(xiàn)在對(duì)于ESG的關(guān)注度越來(lái)越高。這里面，作為復(fù)星來(lái)講，我們從三個(gè)方面去契合：

　　一個(gè)，復(fù)星自身作為一家公眾公司，包括我們各個(gè)成員企業(yè)，作為公眾的上市公司，愿意用我們更好的ESG的體系的打造對(duì)ESG領(lǐng)域的持續(xù)投入設(shè)定更高的目標(biāo)，持續(xù)更多的科技創(chuàng)新的介入，來(lái)使得更多的以ESG為主線的投資基金關(guān)注復(fù)星和復(fù)星的成員企業(yè)，能持續(xù)地跟復(fù)星共同地成長(zhǎng)發(fā)展。

　　第二，我們自己在一些產(chǎn)品、產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目的投資和發(fā)展的時(shí)候，我們是以非常高的ESG的標(biāo)準(zhǔn)和目標(biāo)來(lái)要求自身體系的，要求我們的項(xiàng)目建設(shè)，要超前，要領(lǐng)先半步。同時(shí)，我們對(duì)自身的投資做出約束，復(fù)星有非常多的投資活動(dòng)，我們也會(huì)把ESG的指標(biāo)作為我們考量投資企業(yè)的一個(gè)非常重要的內(nèi)容，既是我們盡調(diào)的內(nèi)容、職責(zé)范圍，也是我們一票否決的一個(gè)內(nèi)容方向。這樣就保證復(fù)星作為一個(gè)多元化企業(yè)，但在ESG理念上是上下一致的。

　　為了做好這項(xiàng)工作，在復(fù)星我們也打造了一個(gè)從公司董事會(huì)開(kāi)始自上而下的一整套的ESG的管制架構(gòu)。首先，在董事會(huì)比較早地設(shè)立、完善了ESG的董事委員會(huì)，這樣一個(gè)專業(yè)委員會(huì)的設(shè)立，而且是以獨(dú)立董事為主，獨(dú)立董事領(lǐng)銜任委員會(huì)的負(fù)責(zé)人，同時(shí)，在公司管理層層面，設(shè)立ESG的決策委員會(huì)，董事會(huì)級(jí)的委員會(huì)和管理層的ESG的決策委員會(huì)，共同構(gòu)成了復(fù)星整個(gè)體系ESG管制的最高架構(gòu)。我們下面，設(shè)立ESG的管理委員會(huì)，來(lái)落實(shí)、落地各項(xiàng)有關(guān)ESG工作。所以，我們?cè)诳偛吭O(shè)立了ESG工作小組，在各個(gè)成員企業(yè)，各個(gè)核心企業(yè)都分別設(shè)立ESG相應(yīng)的治理和管理的架構(gòu)，來(lái)推進(jìn)我們ESG的舉措。

　　這中間，要有幾個(gè)保障：一個(gè)是自上而下的意識(shí)的保障。也就是說(shuō)，我們要整個(gè)組織倡導(dǎo)ESG的理念，無(wú)論你身在公司高層、中層還是基層，無(wú)論你是在制造業(yè)還是服務(wù)業(yè)，還是在金融，無(wú)論你是在中國(guó)、在亞洲還是在歐洲、美洲或者在非洲，無(wú)論在全球任何一個(gè)地域，我們的員工、我們的業(yè)務(wù)，都要有這樣的文化的倡導(dǎo)。第二，要有相應(yīng)的到目標(biāo)的保障。我們?yōu)楦鱾€(gè)核心業(yè)務(wù)設(shè)定中長(zhǎng)期的和短期的ESG的發(fā)展目標(biāo)和投入的目標(biāo)。目標(biāo)設(shè)定好了以后，第三就是要有兩個(gè)手段。一個(gè)手段是財(cái)務(wù)保證，該要投入的必須投入，包括南鋼、醫(yī)藥、旅文這樣一些我們需要投入治理的、需要有新的設(shè)施新的方式上，我們還要是有ESG的投入保障。第二個(gè)手段是創(chuàng)新科技保證，在ESG的打造中，創(chuàng)新科技是非常重要的，如何在ESG的打造中發(fā)揮重要作用？同時(shí)，ESG的管制中，除了科技的手段、資金的保障，我們整個(gè)層層遞進(jìn)的治理架構(gòu)，既是一個(gè)公司的治理架構(gòu)，又是一個(gè)業(yè)務(wù)的治理架構(gòu)，兩者要銜接和保護(hù)好。

　　面向環(huán)境、面向社會(huì)責(zé)任、面向公司治理這三個(gè)層面，都要把相應(yīng)的工作能落實(shí)落地、可持續(xù)地做好。

　　當(dāng)然，我們也有一個(gè)復(fù)星ESG的承諾，我們要科創(chuàng)驅(qū)動(dòng)，要設(shè)立并且努力達(dá)成復(fù)星的ESG的新目標(biāo)。我們的碳排放力爭(zhēng)在2028年達(dá)峰，2050年達(dá)到碳中和。為了實(shí)現(xiàn)這樣一個(gè)目標(biāo)，我們持續(xù)建立綠色低碳的管理體系，采取措施，減輕、適應(yīng)并抵御氣候的變化。我們已經(jīng)將節(jié)能和溫室氣體減排作為重點(diǎn)的考量因素納入我們的EHS的審計(jì)體系，來(lái)開(kāi)展集團(tuán)每年的審計(jì)和督促工作。

　　第二，我們還是要堅(jiān)持復(fù)星企業(yè)文化的根本，“修身、齊家、立業(yè)、助天下”。這中間，還是要“立業(yè)”為上。在抗疫救災(zāi)、扶貧、“鄉(xiāng)村醫(yī)生”計(jì)劃、青年創(chuàng)業(yè)、文化藝術(shù)，引導(dǎo)支持科技創(chuàng)新這些方面，我們過(guò)去也做了大量（的工作）。2021年，整個(gè)復(fù)星基金會(huì)捐贈(zèng)金額也超過(guò)了1.5億人民幣，在抗疫、鄉(xiāng)村扶貧、鄉(xiāng)村醫(yī)生普及、資助教育、提升生活品質(zhì)等等方面，做了很多復(fù)星公益方面的工作。

　　當(dāng)然，第三，我們還是要不斷地完善和優(yōu)化企業(yè)的治理架構(gòu)，我們推出了全球合伙人計(jì)劃、多層的董事會(huì)治理、公司治理等一系列的范例。復(fù)星今天已經(jīng)有覆蓋全球10多個(gè)國(guó)家的140名全球合伙人，通過(guò)這樣一個(gè)合伙人體系和公司董事會(huì)治理架構(gòu)體系，跟完成并且接受社會(huì)方方面面的對(duì)公司治理的管制架構(gòu)的監(jiān)督和管理，包括上市公司所關(guān)聯(lián)的、金融企業(yè)所關(guān)聯(lián)的、醫(yī)療醫(yī)藥企業(yè)專業(yè)企業(yè)所關(guān)聯(lián)的，我們希望能夠跟社會(huì)、跟監(jiān)管機(jī)構(gòu)、跟投資人共同完善我們企業(yè)的管制架構(gòu)，把企業(yè)打造成從科技上可持續(xù)、從財(cái)務(wù)上可持續(xù)、從社會(huì)責(zé)任上可持續(xù)，并且從治理上、從人才體系上、從組織上可持續(xù)的組織。

　　今天就跟大家匯報(bào)這些。也希望能得到大家的批評(píng)指正。謝謝！

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責(zé)任編輯：呂家正