演講 / 吳曉波    來源：微信公眾號 吳曉波頻道

　　“人潮人海中，又看到你，一樣迷人，一樣美麗！”

　　去年年終秀，我們邀請的中場嘉賓是Beyond，今年邀請黑豹唱了《無地自容》，好像回到20年前自己唱卡拉OK的歲月。經典永遠在，潮流還會回來。

　　就像我們今年年終秀的主題“周期之魅”，什么是周期呢？周期就是你在某個時間創作了一首歌、一本書、一個產品，若干年后，甚至幾百年后，仍然有人記得你。我們今年之所以選擇這個主題，也是想在一個不確定的時代尋找確定性，以及這種戲劇性背后所存在的種種原因。

　　只有這樣，當我們展望2022年的時候，才會發覺所有的時間、所有的潮流，都有它的斷點和連續性，我們會在周期背景下討論即將到來的2022年——K型時代的新活法。

　　展望之前，我先向同學們做一個匯報，2021年我做了哪些事。

　　第一件事情，寫了一本書，叫《人間杭州》。今天我們在杭州的小劇場做這場線上直播，這個劇場離我十幾歲時候的家——浙江大學求是村只有600米，所以我的少年是在這一帶長大的。我在這個城市居住了40年，非常感謝杭州給了我一次敘述它的機會。

　　在創作這本書的時候，我突然對生命和生活有了一個感悟。我認為杭州并不是所謂的天堂，為什么呢？因為天堂只有歡樂，而人間有悲喜，悲喜讓我們對生命有更深刻的理解。人間的模樣其實就是命運的倒影，人間的意義無非就是活著的趣味，感謝這個城市給我帶來對生命和對生活的理解。

　　第二件事情，跑企業。去年我跑了68家企業，今年跑了62家，好像比去年偷懶，少了幾家企業，不過基本上平均每個禮拜有一家企業。所以我在年終秀演講中所舉的案例，基本都是我用腳跑出來的，用眼睛看到的，通過這樣一場演講呈現給大家。這60多家企業中，有一半以上是智能工廠和新國貨企業，也就是這兩年我比較關注的領域了。

　　第三件事情，或者說我們吳曉波頻道做的一些事：我們在東莞舉辦了一場千人級的制造業峰會。大家知道，在2021年要舉辦一場千人峰會有多么困難；我們發起了一個新國貨的評選，叫做金物獎；我們制作了一臺新國貨綜藝節目，每一期都是全國衛視同時段的收視冠軍；我們發布了兩份白皮書，《新中產白皮書》《新國貨白皮書》，從新中產需求角度和新國貨供給角度，分享我們對當今消費市場的觀察。

　　這些工作其實過去幾年我們一直在做，未來幾年也仍然會繼續，希望在每年年終秀上，都能把我們的研究成果呈現給大家。

　　去年年終秀的演講《預見2021》，我們做了幾個“預見”，有幾個實現的？

　　我們認為2021年將會出現進口替代科創新潮，確實出現了。2021年，全球仍然受到疫情巨大影響，中國制造業的能力得到了極大的發揮，“專精特新”成為了今年搜索的熱詞。

　　“云上中國”初露崢嶸，產業智能化。中國在芯片、大數據、云計算上的能力進步，正在滲透到每一個企業的細胞和我們的生活中。在這個過程中，出現越來越多的賦能型平臺，一些大型的互聯網公司，都在尋找自己的第二增長曲線，大型制造業企業也在將自己在過去幾年里所形成的智能化能力，向同行業做滲透和賦能，還出現了一些小的初創賦能企業。“云上的中國”已經在2021年呈現出它的規模。大家知道，今年東京舉辦了奧運會，而阿里云是奧運會全球官方唯一云服務合作伙伴，中國的云能力正在向全世界進行大規模的輸出。

　　百萬直播——我去年說了一句話，“2021年每一家公司都可能有一個直播間”，今年這個事情應該是已經發生了。我們在這場做直播時，全中國同時有超過100萬場的直播在進行。有的是在賣商品，有的在賣知識產品，有的在分享生活。當然在這個行業今年也發生了一些事情，一些頭部網紅因為偷稅漏稅遭到了處罰，非常可惜。不知道各位有沒有去過一些直播公司，他們從晚上7點開始，燈火輝煌，一直要播到凌晨1點、2點，下播后再有2個小時去選貨，選貨之后再有1個小時時間準備第二天的直播。所以他們下班的時間基本上是凌晨3-5點。所以，雖然他們中有一些人因為偷稅漏稅受到了處罰，但我相信這并不會影響直播產業在2022年，仍然會成為中國消費市場一個非常重要的商業模式，除非有新的模式能出現并替代它。

　　我們每年年終秀到來之前，都會有一個工作，就是邀請全中國50多位經濟學者，來預測一下即將到來的2022年，以及他們對某一些關鍵詞的看法。今年我們看到了這些數據。

　　關于宏觀經濟。在2019年時，認為經濟持平的經濟學者各一半。到了2020年，88%的學者認為經濟會向好。但到了今年，對2022年宏觀經濟形勢的判斷上，53個經濟學家居然出現了極端的意見分歧，31%的人認為經濟會向好，31%認為經濟會持平，34%持悲觀態度，也就是各占1/3，這是過去三年里沒出現過的，對宏觀經濟分歧最大的一年。

　　關于中美關系。我們看到有超過一半的經濟學者認為，開始于2018年的中美貿易摩擦到了2022年，對抗會趨緩。希望能夠在一個趨緩的環境下，中國經濟和全球經濟出現一次新的融合和新的交集。

　　關于資本市場和房地產市場。對于這組關鍵詞，學者們的意見相對比較統一。有50%的人認為2022年資本市場是上行的，32%的人認為持平。而三年調查里，第一次有超過半數的人認為2022年房地產市場會趨冷。

　　關于全球化。2018年，隨著中美貿易摩擦的開始，全球進入逆全球化的浪潮和周期。2021年，我們在供應鏈、在全球貿易流通，甚至是在跨境電商所遭遇的諸多挫折、狙擊和競爭，都是逆全球化環境所帶來的。我們看到，有58%的學者認為，2022年全球化形勢跟2021年基本上類似。

　　關于疫情。這是比較接近的數據，有63%的人認為疫情大概跟2021年比并不會有太大的變化，全球仍然會受到疫情的影響，各個國家對疫情的控制決定了這個國家經濟復蘇增長的可能性。

　　這是53個經濟學者對2022年的看法，供觀眾朋友們在判斷未來該如何投資，該怎么消費，或者在哪些領域做消費時，做一個小小的參考。

　　在這些背景下，我們再來討論，2022年中國的產業經濟有可能發生哪些新的景象，或者哪些景象會在2022年，出現新的微迭代呢？

　　預見2022的八大預測

　　01

　　“K形時代”抗疫常態

　　我對2022年的第一個預見是，“K型時代”，抗疫常態。

　　有兩句話今年我們都被問到過：第一句，你打疫苗了嗎？第二句，你做過幾次核酸檢測？2021年，中國大陸打疫苗的數量是28億，這個數量是第二名印度、第三名美國、第四名巴西、第五名印度尼西亞、第六名日本，加起來的總和。2021年中國經濟仍然是全球增長最快的國家之一，這和中國對疫情的有效管控有很大關系。

　　2021年10月，國際貨幣基金組織（IMF）發布最新一期《世界經濟展望》時，提到：疫情造成的“斷層”似乎將持續更長時間。“斷層”會帶來很多行業的分化，斷層和“K型時代”會形成一種結構性關系。

　　大家會問一個問題：什么是“K型時代”？給大家看幾個行業數據。

　　K型時代的電影業。今年春節檔電影總票房達80億元，還創下了全球單一市場單日票房的紀錄。春節檔有7部電影上線，咱們算一算，每部電影占10%，有8億票房，占5%，也有四五億票房。實際結果是，7部電影中，《唐人街探案3》和《你好，李煥英》居然吃掉80%的票房，另外5家都沒有賺到錢，甚至還會虧錢。

　　國慶檔更夸張，一共8部電影，其中2部電影吃掉95%的票房，《長津湖》占到了總票房的73.09%，《我和我的父親》占到了22%。

　　類似這樣的數據，2022年很可能發生在所有的行業。這個時代已經進入了“K型時代”，一個行業的利潤，很可能只集中在少數能應對變化、實現創新的企業中。

　　再給大家講一個小行業——玩具產業，“K型時代”的玩具產業是什么樣的？你們知道中國有多少家玩具企業嗎？玩具產業一年的市場規模只有3000億，但居然有455萬家相關企業。455萬家企業，擠在玩具行業，去爭那碗粥，這是個好行業嗎？

　　過去5年，中國新生兒出生率持續下滑，2020年我國出生人口為1200萬人，最近幾十年來人口出生率首次跌破1%。孩子們，你們在忙什么呢？

　　出生人口少了后，玩具賣給誰？所以一定不是個好行業。我遇到一家玩具企業，創業者是80后，做玩具20年，從沒有做出過頭，因為這個行業有神一樣的存在——樂高。大量的公司模仿樂高，價格比它便宜一半多，過去20年就這么干。

　　2019年，電影《流浪地球》上線，制片公司找到這位創業者，想用20多萬將《流浪地球》的玩具授權賣給他。他想，試試吧。沒想到，用《流浪地球》IP做的玩具，居然在網上賣爆了。此后，這家公司買了《三體》的授權，去跟航天部門談，神舟飛船很受歡迎，有沒有可能做成玩具？用7000多個顆粒做成山東號航空母艦，有沒有人喜歡？這家公司找到了自己的出路。

　　我還遇到一家玩具公司，他們做了西安城墻、成都熊貓等中國城市系列玩具。創始人很驕傲地跟我說：今天全球顆粒數最多的玩具是咱們家做的，是一個太和殿，共1.2萬個顆粒。

　　在一個特別小的行業中，在連續5年新生兒下滑的通道中，你坐著等，天上掉下來一塊大石頭。但如果你進行微創新，從中國的文化中提取基因，進行一些顆粒上的變革，你就會有一種新的可能性。

　　在小行業中，我們看到一個情況——人到中途，產業腰斬；既有優勢，全面清零。朋友們，我們對2022年充滿了希望，但我們對2022年絕對不能有幻想。我可以確定地說，沒有一個行業比你在的行業更好，別的行業一樣苦。

　　我們能干的，是回到小行業中，去優化供給，通過創新去喚醒需求，讓自己在2022年成為一個行業的偏執者。2022年唯有偏執者才能生存，唯有偏執者才能走到“K型時代”上面的那條曲線上去。

　　“K型時代”非常殘酷，“K型時代”是一個洗牌的時代，但“K型時代”也會給我們帶來很多新的可能性。

　　02

　　消費待振亮點模糊

　　我對2022年的第二個預見是，消費待振，亮點模糊。

　　什么亮點模糊？2020年開始，上海最火的商場叫做TX淮海。年初，TX淮海的創始人帶我去，我看到“TX淮海”幾個字下面，沒有寫“購物中心”，也沒有寫“商場”，而是寫了“年輕力中心”。這名創始人跟我說：吳老師，什么是年輕力中心？我們也不知道年輕人喜歡什么，但2021年“年輕力中心”舉辦了354場的策展，跟年輕消費者的需求進行碰撞。有的策展未必成功，有的策展就會引爆。亮點非常模糊，你只有通過不斷的測試和對撞，把它激發出來。

　　同時，今天我們不再純碎為了購物去購物中心，購物中心的定義已經發生了變化，出現越來越多的集合店。當一個商場把自己定義為“年輕力中心”，當城市里的集合店越來越多時，這意味著2022年的消費將進入到一個“失焦期”。

　　2021年的中國宏觀經濟是“先揚后抑”，上半年整個國民消費數據還不錯，到了7月，突然出現斷崖式下滑，就需要通過一些政策促進恢復。

　　2021年三季度的消費增速僅5%，遠低于2021年的GDP增速。2021年國慶節的接待人數比疫情前的2019年下降了30%，旅游收入減少了40%。30%和40%可謂斷崖式下滑。

　　下滑原因是什么？一方面是疫情控制，另一方面是整個消費出現了“失焦期”。消費失焦后怎么辦？我們需要在需求端和供給端這兩端進行研究。

　　2021年，我們常常講“消費在降級”，但是今年奢侈品消費呈現二位數的增長，汽車領域中高端汽車的增速遠高于中低端汽車。所以這一年里，消費升級和消費降級在同時發生。

　　作為一個創業者和經營者，兩部電梯，你只能選一部，你選哪一部？你只能找一個圈層。唯一有意義的是在消費分級中去尋找你的圈層，然后用你的產品去服務他們。

　　今年我在淘寶平臺做調研時，看到了一個新服務產品叫聚劃算·匯聚，這個產品其實已經做了9年了，原來做海外產品引到國內來銷售。這兩年國際市場出現了一個大的變化，他們平臺從去年開始幫助國內產品銷售。具體做什么？比如他們和福建省商務廳合作了“全閩樂購”活動，將福建的糕點、茶葉等產品放到聚劃算平臺上，一方面把流量給予這些產品，另一方面把好的產品呈現給全中國的消費者。

　　同樣的方式，聚劃算與廣西合作打造了“桂品出桂”，還跟江西景德鎮一起舉辦了“云上”瓷博會，將當地的好產品匯聚起來，呈現給全國消費者。

　　通過政府政策支持、平臺數字化營銷解決方案、企業匯聚提供好產品，多方合作，讓產品在這個“K型時代”找到它的消費者，這是我們今天所看到的供給端優化的一個生動案例。

　　在需求端，講一個特別有意思的事。今年6、7月，一個創始人從廣州跑到杭州見我，他在日化行業干了近26年，45歲時創業了，做牙膏。過去十年，中國牙膏行業沒有出現過新品牌。但這位創始人做的冰泉牙膏，是2021年增長最快的牙膏產品之一。

　　我問他“為什么做牙膏”，他問我“吳老師，你今天為什么要刷牙”。刷牙有三件事：潔齒、美白、止血。

　　過去二三十年，牙膏行業中那些成功的企業，都在這些細分賽道中突出了自己的能力。

　　這位創始人說，現在年輕人有一個新需求——刷牙要有個好心情。他從背包里倒出一堆牙膏，有菠蘿椰奶冰淇淋味、絲絨可可冰淇淋味、桃桃酸奶味、草莓酸奶味、凈爽薄荷味、清香蜜桃味……

　　他們公司有200個95后試刷員，每天測試哪款香型讓年輕人刷牙時心情會好一點。牙膏從一個功能性產品變成了一個具有審美能力的社交型產品。這款產品通過優化供給的方式，喚醒了牙膏行業的好心情需求。

　　這有沒有可能被復制到其他行業？2022年，所有的創業可能會在兩個大的賽道趨勢下完成。

　　第一個，是功能的微創新。

　　我的衣柜已經有12件襯衫了，怎么能把第13件襯衫塞進去？你跟我說，“吳老師在12月30日做演講很冷，你需要有一件納米材料的襯衫，能保暖、能滅菌”，我就會買一件。這是功能的微創新，材料創新。

　　第二個，是發現一種新的需求可能性，然后用技術的方式來完成迭代，就像冰泉牙膏這樣。

　　所以，在“K型時代”中，任何行業都可以通過供給和需求兩端不斷地思考和創新，產生一個新的物種。

　　通過這些案例，我們會發現，“好心情經濟”的商業時代到來了。在“K型時代”，在亮點模糊下，我們要充分利用消費者的碎片價值，利用消費者的隨機消費，我們營造出一個好的消費場景，通過場景讓消費者瞬間產生購買的欲望，通過一項服務、一件商品，讓消費者瞬間的情緒得到兌現，我們把這個現象叫做“消費盈余”。

　　所以，在亮點模糊、失焦時代，我們仍然可能通過創新，在2022年尋找到自己的商業機會。

　　03

　　供應鏈戰爭決勝負

　　第三個預見：供應鏈戰爭決勝負。

　　2018年中美貿易摩擦以來，世界進入到一個逆全球化的過程。

　　我接觸過很多的60后、70后、80后創業者，他們當年創業的時候是怎么想的呢？說我們背靠兩座大山，第一座是中國龐大的內需市場，10多億人口；第二座是中國的成本優勢，勞動力成本、原材料成本、土地成本、稅收成本低廉。

　　我們背靠這兩座大山和全球企業競爭，所以全世界有什么東西好賣，有什么技術創新，我們拿過來在中國市場進行微創新，利用我們的成本優勢，利用我們龐大的消費市場，做一個產品，然后每一個產品的零部件全球采購。

　　前兩年有同學給我講一個案例，關于打火機，講得挺沮喪的。他說吳老師，中國企業家很沒本事。為什么呢？我們連個打火機都做不出來。我說真的嗎？真的。我到浙江慈溪去，那里有打火機產業集群。打火機里的打火點下面的墊片，特別小的墊片，中國做不出來，日本人做得出來。

　　后來我問慈溪最大的打火機公司的老板，說你這個怎么做不出來？他說做得出來。那為什么不做？日本人把這個做到極致了，成本很低，質量很好，我自己做研發成本很高。

　　2020年我又去，他說吳老師我們終于做出來了，其實也不難，只不過以前我們全球采購就可以了，不用自己做。

　　芯片，現在的芯片戰爭，中國都沒有幾家企業。你仔細想想，很多年來中國企業生產了全世界最多的PC，最多的手機，但是芯片做不出來。很大的原因是什么？是我們認為只要全球采購就可以了。而現在呢？整個全球化當中，供應鏈出現問題。

　　所以，我們在十年前、二十年前對全球化的理解，在2018年以后，發生了變化。這個變化，對中國產業經濟的發展是決定性的。

　　你可以說它是壞事，因為芯片沒有，你到汽車工廠去看看，都是缺芯片。朋友們，汽車芯片并不難，比電腦、手機芯片容易。原來為什么不做呢？原來德國人做得很好，荷蘭人做得很好，瑞士人做得很好，我們干嘛要做呢？突然間斷供了。

　　你看，從2021年開始，中國很多公司投資做汽車芯片，我認為三年之內，就能夠解決問題。

　　所以，整個逆全球化，需要我們對供應鏈、對產業安全進行重新理解。這也逼著中國公司往產業的更深處探尋。所以它是個壞事，中短期內給我們造成很大的困擾，2019、2020、2021年帶來很大的困擾。但是從中長期來看，未必，可能有利于中國產業經濟的自我完善和配套化。

　　我們年終秀很長時間里有一個合作伙伴，廈門建發集團，福建的一家公司，1980年創建，現在是一家世界五百強。他們供應鏈板塊的建發股份農產品集團為很多中國產品進行全球供應鏈的配置，他們董事長跟我講，以前建發股份農產品集團最大的貿易伙伴是美國。這兩年，發生了變化。

　　2017年、2018年以后，美國產地貨源的占比大幅下降，從48%下降到15%，其他國家大規模增加。在美國產品比例下降的過程中，它的國際貿易量從500萬噸增加到了2000萬噸，所以總量是增加的，但是美國貨源的配比在下降。

　　同時，它在魚粉、玉米、高粱、豌豆、菜油、大麥、菜籽等領域，是中國前三大全球資源配置的采購商。

　　所以在2020年、2021年和即將到來的2022年，越來越多的中國公司會重新思考我們在產業中的角色和供應鏈的布局，這里面有很多像建發這樣的國有企業，也有很多民營公司。

　　11月份的時候，我去一家企業調研。如果不是去這個企業，我應該不會去到這個地方——福建光澤縣，一個特別小的縣，整個縣只有12萬人。但是它卻有一家中國規模最大的養雞公司，一年養6億只雞。圖片上這個白顏色的雞，叫做白羽雞。咱們比較熟悉的土雞，是黃顏色和黑顏色的羽毛。

　　白羽雞是100多年前，由美國公司通過基因配比培育出來的，我們今天在肯德基、麥當勞吃到的雞，原材料就是白羽雞。中國在1980年代引進這個雞種，我去的這家公司圣農，它的創始人就是1980年代中國第一批做白羽雞的人。今天，中國肯德基的一半、麥當勞的三分之一的雞肉都來源于他們家。

　　我們吃的雞叫商品雞，商品雞要配種，配種叫父母雞，配種的父母雞再往上叫做種雞，種雞再往上就是原種雞，也就是雞類行業的“芯片”。中國一年要吃50億只白羽雞，平均每個人每年要吃三只多的白羽雞，但是過去很長一段時間，我們卻沒有能力做一只原種雞，因為全世界的原種雞都被掌握在兩家美國公司的手上。

　　圣農的創始人告訴我，吳老師，最開始一套原種雞要6美金，到了2020年，一套原種雞要36美金，哪怕有一天漲到80美金，你還得買，因為不買你就吃不到這種雞。我問他，那你怎么辦呢？他說，我們從2011年開始，自己培育做原種雞，自己培育這個行業的芯片。

　　我去到光澤縣，已經非常偏僻了，而圣農的原種雞基地，到光澤縣坐車進去還要1個小時，在武夷山的深處。我剛才視頻放給大家看了，特別難。原種雞一輪培殖需要兩年，一共四輪培殖，8年才能完成一個周期。圣農做了9年多，2019年，這個消息不知道怎么被泄露出去了。2019，美國公司代表坐著飛機趕到了光澤縣，坐進他辦公室，跟這個創始人講了一句話：我給你30分鐘，兩個選擇，要么明天你把你的原種雞基地毀了，發誓從此不研究原種雞，要么明天我們開始斷供給你的原種雞。

　　這位董事長怎么辦呢？就給圣農負責原種雞培育的負責人打電話，他說，我問你兩個問題。第一個問題，明天如果美國人把給我們的原種雞斷供了，咱們家的原種雞供得上嗎？負責人說供得上。第二個問題，十年之內，咱們家的原種雞不會變種吧？負責人說，不會變種。然后董事長就回復美國代表說，我給你10分鐘，請你離開圣農。

　　哇，老爺子還是挺厲害的，是不是。今天是12月30日，12月3日，中國農業部給這家公司頒發了中國的第一張原種雞新品種證書，也就是說，國家部委允許你生產原種雞，允許你向中國其他養雞的公司銷售你的原種雞。朋友們，吃雞吃了那么多年，其實在2022年，我們才終于進入到了一個吃雞自由的時代，容易不？

　　可能沒有美國人的斷供，沒有十年里美國人把原種雞的售價從6美金漲到36美金，這個50后的創業者也不會去想這個事兒，無非就是6億只雞，咱們做到8億只，然后做到12億只。他們逼著你去到供應鏈的深處，回到產業的最源頭的那個點，就好像點燃了那個打火機，把事情給徹底解決了。

　　這樣的戰爭，會一直發生，2022年，還會“戰火紛飛”。所以中國的企業家們，千萬不能泄氣啊。不論網上怎么在你頭上潑臟水，怎么鄙視你，我們都還是這個國家經濟增長最重要的動力源之一。

　　04

　　賦能平臺各擅其強

　　第四個預見：賦能平臺，各擅其強。

　　我在去年的預見中講到，云上中國、產業智能化的周期已經到來了。那么這個周期對于每一家制造業企業意味著什么呢？這張圖是我畫的，我跑了20多家智能工廠以后畫的一張圖，挺復雜的。

　　這張圖是說，每一家企業在未來都需要建立自己的數據中臺、AI中臺和工業區塊鏈平臺，無論你是做服裝的，養雞的，還是做家電的，都需要建立這樣的平臺。然后再往上，需要建構自己的智造中臺和服務中臺，就是你可以采買服務了。再往上有第三方的SaaS應用，再往上你要跟整個產業鏈平臺形成關系。

　　為了形成這樣的產業鏈平臺關系，你在你的數據中臺下面要有自己的云，要有自己的基礎設施管理。然后你在云服務中需要把各個零部件集合在一起，所以你需要有一些物聯接入產品和數據接入產品。任何行業，無論你多么傳統，無論你是工業中間件還是消費品產業，都會被放到這樣一個復雜的產業智能化模型中。

　　你說我是做服裝的，只會做牛仔褲；我是做眼鏡的，做了三十多年，只會做眼鏡，怎么辦？在今天的中國產業界我們非常欣喜地看到，有很多公司正在為大家提供這樣的賦能服務。

　　服裝是一個特別傳統的行業，中國一年做450億件服裝，這450億件服裝是從幾百萬臺不同年代、不同款式型號的紡織機械里面織出來的。

　　這幾百萬臺各種型號的紡織機械分布在全中國數以十萬計的紡織工廠中，它們都是一個一個的信息孤島。每個機器是一個孤島，每個企業圍墻圍起來，也是一個孤島，怎么辦？需要有不同的賦能公司把它們給鏈接起來。

　　在過去三年中我們看到了這些企業，百布、全布、搜布、智布互聯等等，他們都在干一件事，把這些紡織機械通過傳感器連接起來。告訴大家一個好消息，到2021年結束的時候，幾百萬臺各種型號的紡織機當中，已經有三分之一左右連在一起了。

　　然后有些公司要把全中國的白坯布供應鏈連接起來，有些公司要把面料連接起來。我想2022年，我們有機會看到的場景，你有10萬條牛仔褲的訂單，通過這些平臺，可以在幾分鐘之內知道，全中國有哪些能夠做牛仔褲的縫紉機空閑，你的訂單可以給它。

　　圍墻被拆掉了，機器被連接在一起。這是傳統的紡織行業今天正在發生的一個變化。

　　青島有家公司叫卡奧斯，是海爾旗下工業互聯網平臺，我2019、2020、2021連續三年去這家企業，它是中國第一家引入了用戶全流程參與體驗的工業互聯網平臺。

　　青島是一個特別神奇的工業城市，原來是個小漁村，100多年前德國人來了，那里變成了德國的租借地，德國的啤酒廠、紡織廠、機械廠就到了青島。時至今日，山東是中國唯一41個工業大類都齊全的省份，青島有其中36個大類，是一座非常典型的工業城市。

　　卡奧斯就是在這樣一個工業城市的基礎上成長起來。它做了四年，到現在已經打造了15個行業生態，比如化工、裝備、石材、型材、汽車、模具、能源、采購等，注冊鏈接了80萬家企業。

　　有一個中小企業的案例，征和工業，是做什么的呢？鏈傳動。鏈傳動產業鏈涉及前端提供精鋼原材料的廠商、設備廠商，后端來自全國經銷商，而卡奧斯把整個產業鏈連接起來，讓一個非常傳統的鏈傳動公司實現了訂單化生產。

　　通過這樣的合作，征和工業的人工和能源成本下降了10%，生產效率提高了80%，研發周期縮短了10%，良品率提高到99.5%，這是一家規模不大的公司——如今已經上市了——和一個賦能平臺形成的關系。

　　更讓人興奮的是后面這個，工賦青島，卡奧斯在2021年和青島市政府合作，打造了“工賦城市”1+N+X模式。

　　“1”是什么呢，把青島市整個工業系統全部連接起來，24個委辦局，900多項公共服務，1.5萬個賦能應用，集合到一個工業互聯網企業服務平臺上，所有的青島公司都能夠享受這些東西。

　　“N”是各個特定工業互聯網平臺，有啤酒飲料、智能家居、生物醫療、智能物流、橡膠輪胎，每一個行業形成各自的工業互聯網系統。

　　“X”是指X個工業互聯網示范園區，通過“1+N+X”模式，和一個城市的數字經濟形成了強關聯。

　　他們這個項目叫“工賦青島”，2021年正在進行的還有另外兩個項目，一個在安徽，叫做“工賦蕪湖”，和蕪湖市政府合作；另外一個項目在四川德陽，叫做“工賦德陽”。我們看到一個平臺和一個城市的經濟深度關聯。

　　各位你們想，三年五年，中國2800多個縣級行政區劃，一多半有工業基礎。如果都能通過“1+N+X”連接的話意味著什么呢，意味著中國分散的產業經濟有可能通過賦能和鏈接的方式完成一次大規模的效率提升。朋友們，這是中國工業經濟在2020年以后發生的一件特別讓人興奮的事情。

　　今年我還深度體驗了一條高速公路——成宜高速公路，成都到宜賓，157公里長。大家都讀過李白的《蜀道難》，“蜀道難，難于上青天”，講的就是四川，為什么？山路很多，曲曲彎彎的，非常容易出交通事故。更關鍵的是云霧天氣非常多，容易看不清楚。

　　成宜高速建了一個指揮中心，阿里云提供技術支持，干一件事，在150多公里長的高速公路上，每隔800米建一根桿子。桿子上面有傳感器，有攝像頭，有毫米波雷達，可以抓取各種數據。然后把數據上傳到數字孿生平臺。一輛車在成宜高速上開，1秒鐘內就可以呈現在3D的數字孿生世界。我曾經坐車在路上走，大霧天50米外看不清楚，沒有關系，你手機屏幕能夠通過數字孿生方式告訴你，前后左右有沒有車。

　　這個項目是去年10月份開始的，100多人在一個小縣城里，我去的時候已經基本攻克了關鍵技術難題。效果是提升30%以上路段通行效率，下降20%以上的交通事故率。如果萬一撞了，或者汽車拋錨了怎么辦呢，平臺10秒鐘內可以主動感知到。如果需要拖車，20分鐘內拖車就到現場。這是全中國第一條車路協同全覆蓋的智慧高速。

　　接待我的是成宜高速總經理，一個70后，和我聊的時候非常興奮，他說我們這一代交通人真的很幸運，他1990年代畢業的，畢業就趕上中國大基建，修了很多高速公路。到現在40多歲時，突然有機會做智慧高速。所以，每一個行業都有可能被正在發生的智能變革所改變，能力再造。

　　明年2月，我們看到的北京冬奧會也將采用云上轉播。阿里云作為奧運會官方云服務合作伙伴，打造綠色的云數據中心，助力云上冬奧。核心技術人員告訴我說，明年冬奧會觀賽體驗會超過東京奧運會。

　　所以這些中國公司正在用他們這些年所形成的云能力，為各行各業做全面的賦能。現場和看直播的中小企業主，如果你是紡織行業的，如果你是機械行業的，如果你是交通行業的，千萬記住在2022年要把你的圍墻快點拆掉，進入到正在洶涌蓬勃發展的產業智能化大浪潮中，這是一個巨大的趨勢。

　　05

　　專精特新智能競賽

　　第五個預見：專精特新，智能競賽。

　　今年中國資本市場最重要的新聞之一是北京交易所的成立。這是1990年深交所和滬交所成立后30年，中國出現的第三個公開發行股票的資本市場。北交所和深交所、上交所最大的區別是什么？它是為“專、精、特、新”的制造企業服務的。

　　如果你看西方的管理學教材，他們把專精特新公司叫做隱形冠軍，這是由德國管理學家赫爾曼·西蒙提出的。他說德國經濟的發展，表面上看，是靠西門子、奔馳這些大型企業。但回到德國經濟的產業基層，你會發現真正把德國經濟支撐起來的是那些隱形冠軍。

　　隱形冠軍有三個標準：第一，年營業額在2億歐元以上；第二產品在全球市場排前三位；第三，不為人所知。這三個數據中，第一個數據每隔三五年就會被改變，你的年營業額是2億、3億還是4億，各個國家的標準不太一樣。但第二和第三是一樣的，在全球細分行業有沒有進前三位且不為人所知。今天，中國就把這種企業叫做專精特新。

　　中國今天有多少家這樣專精特新的隱形冠軍呢？工信部發布了兩次名單。到2021年年底，全中國有4762家專精特新公司，有人算一下這4000多家公司分布區域，發現大部分分布在中國的30大城市，而且這是近些年所有跟產業經濟有關的地圖中，中國南北方實力最為均衡的一次。30個城市中，北方城市占到了12個，北京、天津、青島、西安、鄭州、大連、沈陽、石家莊、煙臺、唐山、太原、濟南。

　　在很長時間里，中國經濟“孔雀東南飛”，向南部傾斜的趨勢在消費互聯網領域里已經很難被逆轉了，還能逆轉的就是制造產業。在以上這12個城市里，有很多的專精特新企業，意味著只要你具備了核心能力，無論你在長江以北還是長江以南，都有機會在這一輪的智能競賽中成為一個勝出者。

　　很多同學會問，今天中國的產業智能，專精特新已經發展到什么水平了？

　　我給大家聽一首歌——《我和我的祖國》，我們來看一看是誰在演奏這首歌。這些演奏家是我在一家公司產品陳列室看到的機器人樂隊，而這些機器人都是中國人研制的。朋友們，在今天全世界所有的工業國家中，能夠有自主產權能力、產業智能能力，組裝出這么一支樂隊的國家，我認為不會超過5個，這就是目前我所看到的中國企業的進步狀況。

　　在各行各業，還有各式各樣的機器人還，房地產公司碧桂園在做建房子的機器人，陶瓷工廠在做施釉機器人，農業公司在做摘葡萄的機器人。互聯網平臺在做運貨的機器人……我們可以用更多的照片和視頻給大家演示中國產業經濟正在發生的機器人總動員。所以，中國的產業能力，無論是在軟件領域、云計算、云存儲、工業芯片、工業機器人等方面，在過去5年里都有了長足的進步，我認為這個進步在2022年將繼續的發生。

　　06

　　移動協同辦公革命

　　第六個預見：移動協同，辦公革命。

　　我有一個大學同學在美國工作了20多年，今年回來了，擔任他們公司在中國區的副總裁。他那個辦公室在外灘，他第一天上班看了1分鐘美麗的黃浦江以后，突然很生氣，把他的秘書叫進來，說：你怎么當秘書的？我的傳真機呢？沒有傳真機我怎么工作？

　　他跟我講這個事時自己都在笑，因為今天美國很多公司高管必須有三樣東西才能辦公：傳真機、郵件、瀏覽頁面。我們中國現在還一定需要這三樣嗎？不，咱們今天中國的辦公三件是：小程序、即時通訊和協同文檔。

　　特別是2020年疫情以后，中國的辦公協同市場出現了迅猛的增長。目前，中國的在線辦公用戶已經達到3.8億，2020-2021年增長了91.2%。2021年在線視頻會議的使用率達到了23.8%，在線文檔的協同編輯23.8%，在線會議日均使用時長36分鐘。我可以非常負責任地和大家講，這幾個數據在美國是沒有的，這是中國辦公協同市場領先于美國的表現。  

　　今天的文檔和以前的文檔不一樣，比如說，騰訊文檔上的文檔是可以更改的。你看完一個文檔之后對某句話有意見，可以添加；另外一段話需要讓小張知道，可以@他；他看到之后，可以在同一個文檔中回復意見。所以，今天的文檔是活著的。

　　7月份時，河南發生了一場水災。有一個姑娘，網名叫Manto，她做了一個有關救災信息的文檔。這個文檔在24小時內被不同的人，在不同的區域，更新了270次，累計訪問250萬次，這就是非常典型的工具迭代。在2021年，文檔工具已經發生了一次革命性的改變。

　　即將過去的2021年，大家開過幾次在線會議？很多次吧，有很多的會被在線化，就如同我們今天的年終秀被在線化一樣。廣交會，新中國成立以來歷史最長、規模最大、交易額最高的一個商品交易會，1957年就有了，每年舉辦兩次，疫情期間線上舉辦。在線有2.6萬家中外企業參展，上傳展品287萬件，累計直播4.3萬場，線上觀看35萬人。這些數據如果換作線下，將需要大量的勞動力，巨大的策展空間。疫情結束后，廣交會還是回到了線下，但現在的廣交會是線上線下相融合的廣交會。可能沒有疫情，沒有騰訊會議這樣的工具，這樣的迭代還要等很久。疫情逼迫著我們進行著變革，而這些變革讓很多事情變得不可逆。

　　當今的中國。有兩張互聯網：一張叫消費互聯網，買賣東西的；另一張是產業互聯網，是很多消費互聯網公司的第二增長曲線所在。有人會問一個問題：消費互聯網和產業互聯網有沒有可能在一家公司實現一次連接呢？我在廣州的一家定制家居公司看到了這種連接，他們用企業微信連接內外。

　　這張圖表示的是這家公司通過數據中臺、傳感器、云服務的方式，把公司的總部和它的生產基地連接了起來，把它全國各地經銷商和總部連接了起來，把它的生產制造線和倉儲連接了起來，最終形成了數字化的公司運營能力。

　　當一個消費者買了我的定制家居后，會被拉進一個企業微信群里。這個群里有客戶、設計師、安裝員、售后管理，企業可以聽取客戶需求，可以進行方案管控，可以進行交付，交付完以后出現問題了，還可以進行敏捷反應。一張負責消費的網，一張負責產業的網，兩張網連在一起就實現了“兩網結合”。

　　未來，有沒有可能把協同文檔、即時通訊和在線會議系統再融合起來呢，我認為在2022年一定會有一家公司能把這三件事情都結合起來，形成新的協同辦公系統——“三化”模式。在一個底座平臺上集成多套應用系統的一體化，然后通過網絡化把產業的上下游生態數據打通，再接著引進數以萬計的合作伙伴，通過SaaS和PaaS服務的方式，為企業和用戶提供個性化的定制服務。因此，目前已經蓬勃發展的移動辦公協同市場，將在2022年迎來一個新的變革可能。

　　07

　　后浪前浪各占沙灘

　　第七個預見：后浪前浪，各占沙灘。

　　今天，中國的90后已經成為了消費品市場上最重要的力量。他們貢獻了76%的電影票房、60%新能源汽車銷量、50%旅游服務消費、51.4%餐飲消費，買房子的人中有38.8%是90后，《每天聽見吳曉波》新增用戶中的60%是90后——我說90后消費力總爆發，大家不會有異議吧？

　　那么90后的前浪們，50、60、70后在干嘛呢？

　　今年我去了一家江蘇的企業，創始人來見我，開著哈雷，戴著個墨鏡。大家猜一下這個人幾歲了？他叫高德康，1952年出生的，69歲了。

　　11月份，我們在東莞舉辦了一場制造業高峰論壇，我邀請了一位女士，她旁邊那個是工信部的前部長，中間是董明珠，我們叫她董姐姐。她幾歲了？67歲了。

　　你們今天誰能夠把69歲的高德康拍在沙灘上，誰能夠把67歲的董姐姐拍在沙灘上？今天，這樣的企業家在中國不是一個兩個，而仍然有一批。從40后到60后，他們仍然在一線。很多人可能終生都不會退休，特別是民營企業家。即便退休了，他都會要求兒子、女兒在公司總部為他留一間辦公室。

　　我們和一個酒業公司肆拾玖坊，將在2022年發布一份“中生代現狀報告”。我們研究了1962-1982年出生的人，就是40-60歲的人，中生代。

　　他們是做什么的？你會發覺兩個數據，在2021年胡潤百富榜中，出生于1962-1982年的人占到47%，在所有A股上市公司總經理中占87%。

　　這說明什么？錢還在他們手上，權還在他們手上。他們有自己對生活的理解、對工作的理解，他們認為興趣圈層大于工作圈層、人際和諧大于財富追逐、品質溢價大于價格誘惑、健康獨處大于拼命交際。

　　肆拾玖坊有49個創業家，49個人中超過70%都是我們前面講的中生代，是62-82年出生的人，他們很多是從一些大公司離職以后二次創業的。

　　當我們在關注90后、80后、00后的時候，中國仍然有很多像高德康、董明珠這樣的50后、60后，和肆拾玖坊這樣的中生代創業家，仍然在中國一線，也值得被關注。

　　中國市場是一個特別豐富的市場，后浪拍不死前浪，是因為我們并不在同一個沙灘上。時代淘汰人的從來不是年齡，而是一個人的認知和對世界的好奇心。我們今天看年終秀的所有的50后、60后、70后，82年以前的人，都應該給自己一點勇氣和掌聲，這個世界仍然是屬于我們的，我們仍然有自己的一片沙灘。

　　08

　　金融服務迭代理性

　　最后一個預見：金融服務，迭代理性。

　　金融市場已經進入到一個理性的時代。

　　我有一個朋友叫肖全，他被認為是中國最好的人像攝影師之一。他拍過三毛，拍過楊麗萍，拍過很多非常有名的照片。一個成都女孩子拿著一根香煙，非常憂郁的樣子，看過這張照片沒有？在過去很多年，他都拍著這些文藝女性和男生。

　　這些照片你認得嗎？這幾個男生是誰？你們不認得，我也不認得。今年是一家叫微眾銀行的互聯網銀行請肖全拍的，肖全跟我說，非常的興奮，因為他第一次去接觸這些中小的企業主，在一線的中小企業主，到他們的廠房，到他們的車間，到他們的倉庫，去抓取他們2021年這個瞬間。

　　這批人，在中國6000萬。解決了中國80%的就業，60%的GDP。很多年里，他們是中國金融服務市場被忽略的那部分人。

　　有一個叫尤努斯的孟加拉國的銀行家，用了二十年時間，在印度和孟加拉國為這些人服務，解決了60萬個農民和中小業主的中小微貸款服務，因此獲得了2009年的諾貝爾和平獎，他不是獲得經濟學獎，是和平獎。他20年時間服務了60萬的經濟體。

　　這家在深圳叫微眾銀行的公司，花了4年時間，服務了240萬中小微業主，為81萬家中小微企業，提供累積8700億元貸款。

　　他并不是比尤努斯更有愛心、更有責任心、更有能力，而是中國的科技金融的水平跟2009年得諾獎時的尤努斯相比，發生了巨大的迭代。而在尤努斯時代，需要通過人盯人，互相聯保的方式，才能夠讓你成為一個合格的貸款人，今天通過大數據的方式就能完成。朋友們，是科技進步戰勝了人性，科技進步推動了產業經濟的發展。

　　中國今天有6000多萬家企業，他們解決了240萬家，任重道遠。但是，說明市場空間非常巨大。這是我們在金融市場的供給端看到的一個變化。

　　這是兩個他們給我的案例，對于農業企業來說，季節性特別強，怎么讓一家農業企業的上下游企業能夠享受金融服務。需要數據能力。科創企業貸款特別困難，好多家科創企業看上去有很多專利，往細里一看，就幾張桌子、電腦，不值錢。怎么來評定一家科創企業符不符合貸款，靠的是什么？靠的就是金融科技的數據能力。我想他們在中國市場2022年仍然有很大的市場空間。

　　我們再來看新中產家庭。

　　我們在過去兩年看到一個景象，在2022年會繼續推進——新中產的家庭資產配置從實物資產大規模流向金融資產。

　　上海和北京20多萬戶新中產、千萬級家庭資產中的近50%是不動產，不能再增加了。而在過去的5年，中國的基民數量翻了兩番，到2021年中國資產管理行業的規模超過了125萬億元，已經很大了。但如果跟美國比，中國新中產家庭的金融資產只有48%，美國多少呢？81%。如果跟美國比較，仍然有非常大的增長空間。

　　所以必然出現從實物型資產大規模地轉向金融資產。

　　今年我們的合作伙伴，恒天財富，中國最大的第三方理財公司，推出了一個平臺，叫做恒樂匯。

　　所有的資產配置不僅是錢的問題，它關系到人的成長，每一份財富背后都是人的成長，是人對生活的選擇。恒樂匯通過平臺的方式，為客戶做財富規劃，同時為客戶提供知識成長、圈層服務、產業賦能。

　　所以通過人的服務的方式，來遞進到財富的服務，這是我們在中國資本市場、財富市場看到的一個全新的變化。

　　再過24小時，我們就將進入到一個充滿了種種不確定性的2022年。2022年是一個K型時代，我們祝福所有的觀看直播的朋友們，在你們聽完4個小時的演講后，能夠對剛剛過去的2021年，和即將到來的2022年有一些理性的、清醒的認識，然后再做決定，要如何來規劃我們的事業和生活，如何在一個K型時代，先站住，再站高，先活著，再活好。

　　最后，還是想回到黑豹那句歌詞，人潮人海中，又看到你，一樣迷人，一樣美麗。

　　非常高興在過去6年、7年里，每年的倒數第二天，能夠和大家一起能夠度過。在即將告別2021年的時候，在時代的變革中，希望我們勇不言退。今年已過，明年再見。

　　謝謝大家觀看我的年終秀。

　　演講 | 吳曉波 |當值編輯 | 范程遠

　　責任編輯 |何夢飛| 主編 |鄭媛眉

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責任編輯：王茂樺