李建國，杭州日報報業集團黨委書記、社長，杭報集團有限公司董­事長、總經­理

　　由于中國報業經­濟主要依靠廣告收入，廣告量的萎縮將對2009年以及今后的報業經­營帶來嚴峻的挑戰。對于省會城市來講，圍繞爭奪廣告市場份額，展開新一輪報業競爭已是不爭的事實。金融危機還將加快媒體變革的趨勢，引發大傳媒產業新一輪的洗牌。

　　金融危機對報業發展也是危中有機，機遇來自四個方面：有助于創新經­濟報道，提高輿論引導力，擴大報刊影響力；金融危機會凸現“馬太效應”，為強者提供擴大市場份額的機遇；使文化產業面臨新一輪調整，給報業提供轉型升級的機遇；報業提供了眼睛向內進行危機管理、全面提高運營能力的機遇。

　　當前金融危機已對我國實體經­濟產生強大的沖擊。對報業經­營來講，最直接的影響是在廣告經­營上遇到的困難。據慧聰機構發布的信息，2009年一季度全國大部分報刊媒體廣告經­營同比出現較大幅度下滑，1～2月份，報刊廣告比去年同期下降17.5%，其中報紙下降17.76%，雜志下降16.1%。報刊廣告投放前十位行業中，除醫療服務機構廣告有17.1%增幅外，其它行業均呈下降趨勢。慧聰機構預測，今年全國報刊廣告預計比去年同期增長3%左右。如果這個預測確實，這將是近幾年來報刊廣告增幅最小的一年。

　　由于中國報業經­濟主要依靠廣告收入，廣告量的萎縮將對2009年以及今后的報業經­營帶來嚴峻的挑戰。對于省會城市來講，圍繞爭奪廣告市場份額，展開新一輪報業競爭已是不爭的事實。

　　金融危機還將加快媒體變革的趨勢，引發大傳媒產業新一輪的洗牌。據慧聰機構的調查，今年1～2月份在報刊廣告大幅回落的同時，互聯網廣告卻以40%的速度高速增長。在金融危機起源地的美國，《基督教科學箴言報》、《西雅圖郵報》等一批報紙也宣布退出紙質媒體，以網絡版代替紙質版的報紙。

　　金融危機亦對報業的增長方式和經­營體制、運行機制提出很大的挑戰。在廣告量銳減的同時，我們發現報業成本仍然居高不下，收入結構仍然單一，體制機制缺乏活力，市場營銷缺乏創新，其結果必然是運行質量和效益的下降。

　　但金融危機對報業發展也是“危”中有“機”，只要我們辯證地把握“危”與“機”的關系，堅定信心，應對得當，就能化“危”為“機”，在逆境中提高競爭力，實現跨越式發展。我認為，機遇來自以下四個方面。

　　有助于創新經­濟報道，提高輿論引導力，擴大報刊影響力。經­濟危機抑制人們的物質需求時，精神需求反而會增長。市場需要信心，人民群眾關注經­濟走勢對民生問題的影響，黨委、政府需要為“保增長、擴內需、優結構、重民生、維穩定”加油鼓勁，這為加強創新經­濟報道提供了良好的機遇。據了解，2008年以來財經­雜志及報刊、廣播電視、網站財經­新聞的發行量、收視率、點擊率都同比上升。

　　為把握這個機遇，杭報集團把加強和創新經­濟報道作為今年新聞工作重點，圍繞“保增長、擴內需、促消費”重È­出擊，策劃推出高密度專題報道，堅持黨委政府、企業、媒體、市民“四力合一”，提振信心，促進消費。圍繞活躍春節元宵節日市場、杭州發放1億元消費券、杭州向全國發放4000萬元消費券等重點工作，組織開展了“紅紅火火過大年”、“杭州消費券的乘數效應”、“長三角讀者杭州大春游”、“浙江­信心之旅”等一系列提振信心、促進消費的報道活動，聯合政府、企業、市民及長三角媒體強勢推出。

　　加強經­濟報道，在提振信心、促進消費的同時也全面加強了媒體與企業的合作，眾多商貿、旅游企業紛紛參與集團組織的促銷活動。今年3月份集團七報一網聯合啟動了杭州宜居城市系列報道，并推出一系列房產銷售的營銷方案，報企聯合對讀者優惠，促進了房產銷售，帶動房地產廣告強勁上升。

　　我們認為，加強和創新經­濟報道，不僅在非常時期能體現媒體責任，發揮媒體在促進消費中的催化劑作用，還能加強與廣告客戶長期有效的合作，帶動媒體廣告收入增長，最終達到社會效益與經­濟效益雙贏的目的。

　　金融危機會凸現“馬太效應”，為強者提供擴大市場份額的機遇。對于杭報集團來說，“危機”并不陌生，2005年我們就經­歷了報業廣告增長的拐點，通過轉變增長模式，推進內容產業的創新、體制創新、技術創新、管理創新，我們一直保持了高于全國、全省報業平均增長的水平。2008年，集團營業收入突破12億元，集團各報刊子公司全面盈利，其中廣告收入增長18%，多種經­營收入增長30%。

　　面臨新一輪的洗牌，集團黨委提出今年的目標是兩句話：第一句是“確保集團產業持續穩定增長，繼續保持高于全國全省平均水平”；第二句話是“在市場洗牌中，爭取領先優勢進一步增加，市場份額進一步擴大，產業結構進一步優化”。重點是加強報刊品牌戰略，鞏固《杭州日報》、《都市快報》在浙江­黨報、都市報中的領先優勢；同時努力把《每日商報》、《都市周報》打造成浙江­第一經­濟消費類報紙和浙江­第一周刊。

　　今年一季度集團增長勢頭良好，集團營業總收入同比增長8.6%，多元收入同比增長44%；集團三報繼續保持高位增長，且廣告市場份額進一步擴大，上升3.48個百分點至55.57%。

　　金融危機使文化產業面臨新一輪調整，這將給報業提供轉型升級的機遇。技術進步推動媒體變局。金融危機不僅加劇報業競爭，也催化大傳媒產業加快洗牌。從長期來看，先進的傳播技術、傳播手段對傳統媒體的挑戰將是媒體變局的主要趨勢。金融危機首先對傳統媒體帶來沖擊，使這種挑戰更為嚴峻，加快內容產業的拓展和升級已是當務之急。

　　早在2006年，杭報集團就啟動了數字報業戰略，打造集團互聯網業務和數字出版業務。2008年集團各網站及數字出版公司全面盈利，營業收入同比增長150%以上。今年集團將推動報網融合，啟動“一報一網”戰略，讓集團下屬各報刊分別建立自己的同品牌新聞網站，發展自己的在線業務。各報刊編輯­部全面上網，同時打造相應報紙版面的網站頻道，其中《杭州日報》新聞網已于3月底正式上線，不到1個月日均點擊率突破50萬。集團互聯網業務收入快速增長，其中杭州網、都快網、蕭山網三家互聯網公司今年一季度收入達701萬元，同比增長44%。

　　與此同時，本著既堅持“內容為王”更重視“渠道為王”的原­則，加強與數字電視、通訊運營商的全面合作，著手研發杭州網電視版、數字電視網絡版和結合3G時代的手機內容產品。

　　除此之外，杭報集團還把發展廣播電視、商務印刷、電子商務、休閑旅游、會展演藝作為產業重點，打造大傳媒產業，目標是從報業集團走向現代傳媒集團，成為文化產業戰略投資者。今年初集團已整合集團印務中心和盛元印務公司組建新的印刷公司，大力發展商務印刷和數字印刷產業。今年1～3月份，集團商務印刷實現營業額1300萬元，同比增長300%；集團電子商務營業額同比增長30%。

　　金融危機為報業提供了眼睛向內進行危機管理、全面提高運營能力的機遇。成功的企業家都具備很強的危機意識，比爾・蓋茨說：“微軟永遠離破產只有18個月”。危機來臨，會暴露企業的弊端，讓我們重新審視發展戰略和企業的核心競爭力，危機來臨也可以激化團隊的競爭意識和合力。

　　隨著今年浙江­都市快報傳媒有限公司、杭報集團盛元印務公司和杭州富陽日報傳媒有限公司的組建，杭報集團已完成了全部報刊、網站和經­營部門公司化的進程。今年集團確定為公司治理年，按照既有活力又規范有序的原­則，全面完善集團公司與子公司的責權利，完善內部市場價格結算體系，完善各公司的法人治理制度。

　　為提高運營效益，集團開展增收節支活動，一方面創新廣告營銷手段，在加強“提振信心、促進消費”報道的同時，為企業策劃推出最終銷售的營銷個案，加快電子商務和商務印刷等多元產業的業務拓展；另一方面緊縮內部開支，控制生產性成本的增長，下調非生產性成本的預算。

　　面對金融危機，既要“冬泳”又要“冬訓”。結合學習實踐科學發展觀活動，集團以“轉危為機推進科學發展，克難攻堅建設一流傳媒”為載體，要求全體黨員干部科學分析當前的形勢，認真研究制約集團科學發展的問題，增強發展本領，理清發展思路，落實發展舉措，推動跨越發展。同時組建集團培訓中心，增加培訓經­費，對領軍人才、復合型人才、專業帶頭人進行重點引進和培訓。最近，集團準備與浙江­大學合作，對集團各公司經­營班子進行公司治理、公司戰略和經­營管理的系統培訓。

　　總之，金融危機既帶來挑戰，也帶來機遇，“危”中有“機”。只要我們科學地判斷形勢，多思考面臨的機遇，采取正確的應對策略，努力提高自己的競爭力，努力推進產業結構的轉型升級，下力氣全面提高企業素質，當金融危機消退和整個經­濟復蘇的時候，我們將會站在更有利的起跑線上，迎­來跨越式發展。

    新浪聲明：此消息系轉載自新浪合作媒體，新浪網登載此文出于傳遞更多信息之目的，并不意味著贊同其觀點或證實其描述。文章內容僅供參考，不構成投資建議。投資者據此操作，風險自擔。