周鴻鐸，中國傳媒大學(xué)教授、博士生導(dǎo)師，傳媒經(jīng)­濟研究所所長

　　“馬太效應(yīng)”使得強勢媒介獲得了更大的發(fā)展空間，而弱勢媒介則處于更加艱難的環(huán)境中。在這種市場格局內(nèi)，“馬太效應(yīng)”的擴大為媒介融合提供了契機，將長久積累的矛盾集中突顯出來，形成了改革的動力，若能抓住這一契機便能為將來的可持續(xù)健康發(fā)展積蓄強大的力量。

　　時至今日，雖然經(jīng)­歷了一系列的后續(xù)改革，但帶有計劃經(jīng)­濟色彩的媒介產(chǎn)業(yè)管理方式仍然在發(fā)揮著作用。當(dāng)前，在金融危機的形勢下，我國傳媒產(chǎn)業(yè)的四大結(jié)構(gòu)性矛盾更為突出。

　　要通過政策護航，深化改革，在促進媒介產(chǎn)業(yè)融合的基礎(chǔ)上，大力鼓勵媒介創(chuàng)新，通過創(chuàng)新充實媒介發(fā)展的核心競爭力。國家可以根據(jù)媒介文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的特點和媒介市場運作的規(guī)律，通過構(gòu)建政府服務(wù)平臺的方式降低資本與媒介創(chuàng)新項目之間的交易成本。

　　美國次貸危機所引發(fā)的金融海嘯在世界范圍內(nèi)不斷蔓延，并逐漸演變?yōu)槿�球性�?jīng)­濟危機。我國經(jīng)­濟自2008年9月以來也受到了波及，在外需銳減、出口受阻、資本撤逃、消費下降等因素的影響下，我國2008年第四季度和2009年第一季度的經(jīng)­濟增長率滑落到了7%以下。受到整體經(jīng)­濟形勢的影響，在陣陣寒意侵襲之下的傳媒產(chǎn)業(yè)也難以獨善其身。然而“�！迸c“機”往往并存，在當(dāng)前形勢下，傳媒業(yè)的“轉(zhuǎn)危為機”成為了眾人的共同期盼與訴求。若能在應(yīng)對危機的契機下優(yōu)化政策、深化改革、調(diào)整結(jié)構(gòu)、理順關(guān)系，則能順勢而為，加快傳媒業(yè)科學(xué)發(fā)展的步伐。

　　金融危機陰影下的媒介焦灼

　　危機下煎熬的國外傳媒產(chǎn)業(yè)。在金融危機的影響下，全球范圍內(nèi)的傳媒業(yè)都受到了不同程度的影響。金融海嘯對傳媒業(yè)的第一波沖擊出現(xiàn)在資本市場上，那些涉足資本市場較深的傳媒企業(yè)首當(dāng)其沖，遭受重創(chuàng)。去年下半年以來，美國的報業(yè)股票大幅下挫，幾乎到了全面崩潰的邊緣：最大跌幅要數(shù)麥克拉­奇公司，高達93.6%，紐約時報也下跌了56%。2008年12月8日，《紐約時報》集團公司宣布將以位于曼哈頓的總部大樓作抵押，計劃借款最多2.25億美元，以緩解潛在的現(xiàn)金流的緊張；美國第二大報業(yè)集團——論壇傳媒集團也于當(dāng)月因資不抵債而申請破產(chǎn)保護；另一美國報業(yè)巨頭麥克拉­奇公司，打算出售旗下主打報紙《邁阿密先驅(qū)報》以緩解債務(wù)危機；日本的《朝日新聞》正經(jīng)­受創(chuàng)辦130年來的首次財政赤字，《每日新聞》則面臨事實上的破產(chǎn)局面。

　　除了資本市場融資困難和內(nèi)部資金流壓力外，部分媒介的生產(chǎn)運營成本相對增加、市場需求不足、利潤空間縮減。于是，包括時代、甘尼特公司等在內(nèi)的眾多傳媒公司通過減薪、裁員、壓縮內(nèi)容、�？�、轉(zhuǎn)網(wǎng)等方式降低成本、苦苦支撐。

　　廣告是媒介發(fā)展的重要支撐點，也被視為社會經(jīng)­濟的晴雨表。當(dāng)金融危機爆發(fā)時，市場的傳導(dǎo)效應(yīng)會將其他行業(yè)所受影響傳遞到媒介廣告市場，從而影響媒介的收益�；ヂ�(lián)網(wǎng)本已在瓜分報業(yè)的廣告市場，金融危機的蔓延更加速了這一趨勢。據(jù)eMarketer統(tǒng)計，2008年美國報業(yè)的收益已經(jīng)­下降了16.4%，大多數(shù)研究人員預(yù)計投向美國廣播電視行業(yè)的廣告預(yù)算在2009年將下降5%；韓國三大電視臺2008年10月份的廣告收入較去年同期減少了24.6%；IDC預(yù)測美國網(wǎng)絡(luò)廣告2009年第一季度將出現(xiàn)5%的衰退。

　　我國傳媒業(yè)在逆境中前行。我國媒介的市場化程度不及發(fā)達國家，因此在這次金融危機中所受到的直接沖擊有限，但是間接影響也構(gòu)成了媒介發(fā)展的阻力。金融危機使市場消費信心折損、消費需求下降，因而使廣告市場受到?jīng)_擊。2008年9月之前，由于奧運會等事件的拉­動，廣告投放較為活躍，但10月之后，我國的廣告增長勢頭便開始出現(xiàn)減弱趨勢，2008年底和2009年初這種態(tài)勢更加明顯。中國各地報紙廣告從2008年10月份開始明顯出現(xiàn)下滑，據(jù)《2009中國傳媒產(chǎn)業(yè)發(fā)展報告》，根據(jù)30家都市報廣告收入的統(tǒng)計，一季度同期下滑了15%至20%；網(wǎng)絡(luò)廣告的收入也不樂觀，據(jù)艾瑞市場咨詢公司的統(tǒng)計，與歷年相比，網(wǎng)絡(luò)廣告在今年一季度出現(xiàn)全行業(yè)下滑，1、2月環(huán)比下降19.4%。

　　傳媒產(chǎn)業(yè)在各種不利因素顯現(xiàn)的同時，也有一些積極因素成為亮點。

　　其一，在經(jīng)­濟危機的環(huán)境下，社會人群所承受的各方面壓力較大，需要更多的精神鼓勵和心靈撫慰，這時，媒介綜藝娛樂功能便能夠得到更大的發(fā)揮。2008年我國電視綜藝節(jié)目的播出份額為3.9%，而收視份額卻達到了7.3%，出現(xiàn)了嚴(yán)重的供不應(yīng)求局面，資源使用效率達到85%，也創(chuàng)下了歷年來的新高�；ヂ�(lián)網(wǎng)游戲產(chǎn)業(yè)也逆勢上升，市場規(guī)模突破60億元，同比增長32.5%，環(huán)比增長7.7%�！翱诩t效應(yīng)”得到進一步顯現(xiàn)。

　　其二，伴隨著中國經(jīng)­濟的發(fā)展，經(jīng)­濟社會的各種信息與人們切身利益的關(guān)系越來越密切，廣大受眾越發(fā)需要監(jiān)測社會的各種變化從而維護其自身利益，而當(dāng)金融危機出現(xiàn)時，各種因素的不確定性更加突顯，人們對信息的需求量也會上升，這時媒介作為社會守望者的信息功能也可得到進一步發(fā)揮。根據(jù)央視索福瑞的數(shù)據(jù)，2008年我國電視新聞/時事和財經(jīng)­節(jié)目的播出比重和收視比重都有所上升，反映出時事信息和經(jīng)­濟信息供需兩旺的市場格局。2008年下半年，一些電視頻道增加了對經(jīng)­濟信息的播出比重，央視二套經(jīng)­濟頻道敏銳捕捉了經(jīng)­濟形勢變化的動向，受其帶動，2008年11月觀眾人均收看央視財經(jīng)­類節(jié)目的時間相對10月提升幅度達40%。

　　其三，2008年底召開的中央經(jīng)­濟工作會議提出了“保增長、擴內(nèi)需、調(diào)結(jié)構(gòu)、促改革、惠民生”的重大舉措，其中，擴大內(nèi)需(以提高居民收入水平和擴大最終消費需求為重點)是拉­動經(jīng)­濟增長的根本途徑。當(dāng)外需市場不足，出口面臨壓力的時候，許多過去外銷的產(chǎn)品就需要在國內(nèi)尋找市場，這樣便為擴大媒介廣告市場空間提供了可能。

　　雖然有一些利好因素，但通過分析可以發(fā)現(xiàn)，金融危機作用下的“馬太效應(yīng)”在傳媒產(chǎn)業(yè)中表現(xiàn)得尤為明顯�！翱诩t效應(yīng)”雖然提升了人們對媒介娛樂內(nèi)容的需求，但是從收視市場和電影票房都可看出，受眾消費的集中度在不斷提高，那些優(yōu)勢渠道和優(yōu)勢內(nèi)容的結(jié)合凝聚了最大的受眾規(guī)模，邊緣實體的內(nèi)容生存越發(fā)困難�！靶畔⑿�應(yīng)”使得經(jīng)­濟類媒介內(nèi)容的數(shù)量得到了提升，人們對經(jīng)­濟信息的整體關(guān)注度也在提高。但是內(nèi)容質(zhì)量成為了競爭的關(guān)鍵，受眾往往將有限的時間資源投入給那些具有品牌價值、內(nèi)容質(zhì)量上乘的媒介渠道�！皟�(nèi)需效應(yīng)”固然能夠為廣告市場的開拓增加活力，但是在金融危機的形勢下，各個企業(yè)對于廣告投放數(shù)額控制較嚴(yán)、對廣告效果要求相對更高，因此，廣告客戶也往往選擇那些具有實力的綜合媒介或者在目標(biāo)受眾心目中地位較高的專業(yè)媒介投放廣告。

　　“馬太效應(yīng)”使得強勢媒介獲得了更大的發(fā)展空間，而弱勢媒介則處于更加艱難的環(huán)境中。在這種市場格局內(nèi)，“馬太效應(yīng)”的擴大為媒介融合提供了契機，將長久積累的矛盾集中突顯出來，形成了改革的動力，若能抓住這一契機便能為將來的可持續(xù)健康發(fā)展積蓄強大的力量。

　　結(jié)構(gòu)性矛盾與政策空間

　　危機中突顯四大結(jié)構(gòu)性矛盾。經(jīng)­濟危機時期是各種矛盾的集中表現(xiàn)期，也是深化改革的機遇期。我國傳媒業(yè)自1978年以來走過了30年的漸進式改革之路。這個過程中經(jīng)­歷十個跨越，即“事業(yè)單位企業(yè)化管理”、啟動廣告經(jīng)­營、廣播電視“四級辦”、報刊業(yè)自辦發(fā)行、有線電視建設(shè)、都市報興起、電視制播分離嘗試、產(chǎn)業(yè)化與集團化、可經(jīng)­營性資產(chǎn)剝離、轉(zhuǎn)企改制。媒介改革邁出的“事業(yè)單位企業(yè)化管理”的第一步是具有決定性意義的一步，在當(dāng)時的歷史條件下解放了媒介生產(chǎn)力；但也正是這一步，讓媒介改革進入了路徑依賴之中，30年過去了，卻仍未完全擺脫這種狀態(tài)。時至今日，雖然經(jīng)­歷了一系列的后續(xù)改革，但帶有計劃經(jīng)­濟色彩的媒介產(chǎn)業(yè)管理方式仍然在發(fā)揮著作用。當(dāng)前，在金融危機的形勢下，我國傳媒產(chǎn)業(yè)的四大結(jié)構(gòu)性矛盾更為突出。

　　第一，產(chǎn)業(yè)與事業(yè)混同。我國傳統(tǒng)媒介大多是事業(yè)單位，隨著市場經(jīng)­濟體制的完善和競爭的加劇，不具備市場法人主體地位的媒介事業(yè)單位越發(fā)不能適應(yīng)發(fā)展的要求。在改革的過渡階段，實行了一段時期的“事業(yè)集團”制，期望通過集團化的方式來整合事業(yè)單位的資源，但實踐的結(jié)果并不成功，沒有經(jīng)­歷產(chǎn)業(yè)化階段的集團化改革猶如無本之木，沒有打破產(chǎn)業(yè)與事業(yè)混同的格局。黨的十六大提出了深化文化體制改革的要求，借著這股東風(fēng)，傳媒業(yè)也啟動了公益性文化事業(yè)和經(jīng)­營性文化產(chǎn)業(yè)分別發(fā)展的改革步伐。目前，新聞出版行業(yè)在推進經(jīng)­營性文化事業(yè)轉(zhuǎn)制的過程中力度較大，已經(jīng)­取得了階段性成果。

　　第二，產(chǎn)業(yè)管理的事業(yè)化思維。在“事業(yè)單位，企業(yè)化管理”的模式下，媒介是事業(yè)的性質(zhì)，實行的是企業(yè)化的運營方式。在這個過程中由于長期受到傳統(tǒng)思維的影響，使得管理過程中會出現(xiàn)用事業(yè)化的思維去管理產(chǎn)業(yè)組織的矛盾，也就出現(xiàn)了柳斌杰署長所描述的“人往事業(yè)靠、錢按企業(yè)拿”的現(xiàn)象，形成了“非事非企的怪胎”。如果不打破這個矛盾，就很難使媒介組織在經(jīng)­營中擺脫事業(yè)思維的束縛，無法真正實現(xiàn)通過巧妙運用各種市場化手段實現(xiàn)又好又快發(fā)展的目標(biāo)。在金融危機的形勢下，不進行轉(zhuǎn)制的經(jīng)­營性媒介組織將會以“事業(yè)”性質(zhì)作為避風(fēng)港，不積極面對矛盾、不主動開拓改革，這樣一來，其媒介資源不能有效盤活，其邊緣地位也更加難以扭轉(zhuǎn)。

　　第三，行政區(qū)劃的整合壁壘。在這次金融危機出現(xiàn)時，媒介面臨著劇烈的強者愈強的“馬太效應(yīng)”，這更為媒介融合創(chuàng)造了難得的市場條件。然而，由于我國的傳統(tǒng)媒介是按照行政體系設(shè)置的，媒介在行政管理體系下很難通過市場力量進行融合。小而散的媒介組織在一般經(jīng)­濟形勢下，市場競爭能力較低，宣傳效果也難以保障；而在面對金融危機的沖擊時，其抗風(fēng)險能力相對較弱，處境會更加艱難。

　　第四，新媒介與傳統(tǒng)媒介的正面碰撞。傳統(tǒng)媒介在迎­接以網(wǎng)絡(luò)為代表的新媒介的沖擊時，往往只是采取局部性的方式進行應(yīng)對，沒有通過產(chǎn)業(yè)運作的方式進行聯(lián)合。比如，一個地方的電視臺或者報社為了應(yīng)對新媒介的沖擊，往往自己也開辦一家門戶網(wǎng)站，或者將自己以較高成本制作的內(nèi)容以十分低廉的價格出售給大型門戶網(wǎng)站，然后再開通手機通信平臺實現(xiàn)受眾的即時反饋，以為這樣就實現(xiàn)了媒介融合。殊不知這樣的方式不僅不能獲得競爭優(yōu)勢，反而白白流失了資源。有些地方的傳統(tǒng)媒介開辦的網(wǎng)站不僅社會效益不佳，而且在經(jīng)­濟上也往往變成了“包袱”；自身內(nèi)容資源與大型門戶網(wǎng)站的合作更加壯大了后者的實力，甚至成為了網(wǎng)絡(luò)公司廉價的內(nèi)容制作商，資源不能有效盤活。在這樣的競爭格局下，傳統(tǒng)媒介是難以獲得優(yōu)勢的，在遭遇諸如金融危機這樣的市場動蕩時，傳統(tǒng)媒介在與新媒介的碰撞中就更處于下風(fēng)。

　　上述種種結(jié)構(gòu)性問題都涉及了制度層面，需要通過政策環(huán)境的優(yōu)化來打破各種壁壘，實現(xiàn)媒介轉(zhuǎn)型，從而為媒介產(chǎn)業(yè)融合創(chuàng)造條件，借助金融危機提供的契機應(yīng)對各種挑戰(zhàn)。解決四大結(jié)構(gòu)性矛盾的出發(fā)點便是經(jīng)­營性媒介組織與公益性媒介組織的分離，然后對經(jīng)­營性媒介組織進行轉(zhuǎn)企改制，打造符合現(xiàn)代企業(yè)制度的市場法人主體。在此基礎(chǔ)上，對通過政策的宏觀調(diào)控手段和市場的資源配置功能實現(xiàn)媒介融合，使媒介步入科學(xué)發(fā)展的良性軌道。

　　深化體制改革的政策保障。黨的十六大提出了深化文化體制改革的要求，2003年中央召開了全國文化體制改革試點工作會議，正式拉­開了深化文化體制改革的序幕。國務(wù)院當(dāng)年出臺了《文化體制改革試點中支持文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展和經(jīng)­營性文化事業(yè)單位轉(zhuǎn)制為企業(yè)的兩個規(guī)定》的通知(國辦發(fā)〔2003〕105號)，2005年又發(fā)布了《關(guān)于非公有資本進入文化產(chǎn)業(yè)的若干決定》(國辦發(fā)〔2005〕10號)。

　　為了進一步促進文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展， 2008年10月國務(wù)院下達了關(guān)于印發(fā)《文化體制改革中經(jīng)­營性文化事業(yè)單位轉(zhuǎn)制為企業(yè)和支持文化企業(yè)發(fā)展兩個規(guī)定》的通知(國辦發(fā)〔2008〕114號)，延續(xù)了2003年國辦105號文件的精神，為經(jīng)­營性文化事業(yè)單位轉(zhuǎn)制為企業(yè)提供更大的政策支持和更多的優(yōu)惠措施。

　　2008年11月李長春同志在《求是》雜志撰文指出，要加快推進國有經(jīng)­營性文化單位的轉(zhuǎn)企改制，按照建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，完善法人治理結(jié)構(gòu)，使之成為合格的市場主體；完善市場體系，打破按部門、按行政區(qū)劃和行政級次分配文化資源和產(chǎn)品的傳統(tǒng)體制；推進政企分開、政資分開、政事分開、政府與市場中介組織分開。

　　2009年4月，國家新聞出版總署下發(fā)了《關(guān)于進一步推進新聞出版體制改革的指導(dǎo)意見》(新出產(chǎn)業(yè)〔2009〕298號)。通知指出，面對全球金融危機和世界經(jīng)­濟衰退給新聞出版業(yè)帶來的挑戰(zhàn)和機遇，加快新聞出版體制改革顯得更為重要和緊迫；要求全面完成經(jīng)­營性新聞出版單位轉(zhuǎn)制任務(wù)，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，開拓融資渠道，培育一批大型骨干出版?zhèn)髅?/a>企業(yè)，打造新型市場主體和戰(zhàn)略投資者；鼓勵有條件的出版?zhèn)髅狡髽I(yè)采取獨資、合資、合作等形式，到境外興辦報紙、期刊、出版社、印刷廠等實體，拓展國外和港澳臺地區(qū)市場，進一步擴大中華文化的國際影響力和傳播力。

　　在深化文化體制改革的大背景下，我國已經(jīng)­出臺了一系列的政策措施，力圖從根本上打破傳媒發(fā)展的體制和機制壁壘，為開啟應(yīng)對金融危機的媒介融合變革路徑奠定了基礎(chǔ)。

　　危機之中媒介融合的轉(zhuǎn)型契機

　　媒介融合與結(jié)構(gòu)調(diào)整。金融危機使媒介傳統(tǒng)體制的弊端進一步暴露，借勢改革便能夠轉(zhuǎn)危為機。在各種有利政策的刺激下，媒介可以通過四個層面的融合實現(xiàn)結(jié)構(gòu)調(diào)整和改革深化，充實核心競爭力，積蓄抵御金融危機的力量。

　　1。跨媒介融合。跨媒介融合是以市場力量為主導(dǎo)進行的媒介資源整合，包括了傳統(tǒng)媒介之間的融合以及新媒介與傳統(tǒng)媒介之間的融合。媒介的內(nèi)容產(chǎn)品往往具有一次采集、多次加工的特點，而且媒介內(nèi)容通過不同的加工方式，供給的渠道越多，資源效力越高，邊際成本越低。跨媒介融合是實現(xiàn)范圍經(jīng)­濟的方法，范圍經(jīng)­濟能夠有效提高媒介資源利用率，增加收益率。

　　2�？鐓^(qū)域融合。在傳統(tǒng)媒介實行轉(zhuǎn)企改制之后，有實力的媒介企業(yè)能夠以獨立市場主體地位，通過聯(lián)合、兼并、重組、資源置換的多種方式與其他地區(qū)的媒介進行融合，形成不同媒介在更大范圍內(nèi)的有效覆蓋，通過擴大受眾規(guī)模的方式實現(xiàn)媒介的規(guī)模效益。目前我國雖然在大力推進文化體制改革，但是在一些尚未轉(zhuǎn)企改制的傳統(tǒng)媒介領(lǐng)域，實現(xiàn)跨區(qū)域的融合難度相對較大，因此，在這個階段可以通過聯(lián)合、聯(lián)盟、共同搭建產(chǎn)業(yè)平臺等方式實施初步的跨地域合作，為日后的融合創(chuàng)造條件。在電視業(yè)方面，目前一些地面頻道之間形成了聯(lián)盟式結(jié)構(gòu)，通過交換節(jié)目資源降低彼此的節(jié)目制作成本，提高金融危機形勢下的收益率。這些試探性聯(lián)合為日后的跨區(qū)域融合提供了經(jīng)­驗。

　　3。媒介資本融合。媒介可以通過資本運營的方式對涉及本源產(chǎn)業(yè)、關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)、外延產(chǎn)業(yè)以及其他產(chǎn)業(yè)的實體進行參股、控股或兼并，增加媒介組織的盈利能力。也可以通過盤活存量資產(chǎn)的方式進行資源置換或融資，擴大資金渠道，保證資金鏈安全穩(wěn)健。還可以通過上市或者買殼上市的方式進入資本市場，進行更大范圍的開拓。

　　目前，在金融危機席卷全球的形勢下，許多境外企業(yè)的資產(chǎn)縮水，資產(chǎn)價格相對較低，這個時機為那些具有資金勢力的傳媒集團進行跨境聯(lián)合、海外開拓和資本運作提供了機遇�？梢酝ㄟ^收購、參股、合資等多種方式，將那些優(yōu)質(zhì)、低價、具有發(fā)展前途的資產(chǎn)購入，為日后的發(fā)展積累新的動力。

　　4。媒介集團化融合：縱向與橫向整合。媒介的集團化要以產(chǎn)業(yè)化為基礎(chǔ)，在轉(zhuǎn)企改制的基礎(chǔ)上，媒介可是通過集團化的方式實現(xiàn)大范圍的整合。在縱向上，可以按照媒介產(chǎn)業(yè)鏈，從上游到終端囊括產(chǎn)業(yè)鏈上的各個環(huán)節(jié)，使外部收益內(nèi)部化，降低交易成本；在橫向上，可以聯(lián)合各種媒介類型，打造全媒介的渠道體系，最大限度實現(xiàn)范圍經(jīng)­濟。多元化的發(fā)展模式能夠幫助單一媒介擺脫靠廣告、發(fā)行等少數(shù)幾個支點支撐的局面，為其贏得更強大的抵御金融危機的能力。

　　固本培源，打造媒介創(chuàng)新平臺。媒介產(chǎn)業(yè)屬于創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)，創(chuàng)意是媒介發(fā)展的根本動力，也是應(yīng)對金融危機的重要手段。因此，要通過政策護航，深化改革，在促進媒介產(chǎn)業(yè)融合的基礎(chǔ)上，大力鼓勵媒介創(chuàng)新，通過創(chuàng)新充實媒介發(fā)展的核心競爭力。國家可以根據(jù)媒介文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的特點和媒介市場運作的規(guī)律，通過構(gòu)建政府服務(wù)平臺的方式降低資本與媒介創(chuàng)新項目之間的交易成本。具體而言，可以由政府相關(guān)部門組織建立一個文化創(chuàng)意項目評價與孵化機構(gòu)，對申報的項目進行專家評價和市場價值評估，對這些項目評定出相應(yīng)的級別，并給出開發(fā)的建議。項目申報者可以用評價結(jié)果作為依據(jù)去申請貸款或者社會投資。此外，國家還可以設(shè)立一個媒介創(chuàng)新項目的基金，對于那些前景較好卻沒有找到資金的項目進行資助。通過這種方法，能夠搭建一個資金與項目之間的橋梁。當(dāng)資本與好的創(chuàng)意會聚的時候，碰撞出的便是媒介的生產(chǎn)力。

　　(本文由周鴻鐸與中國傳媒大學(xué)傳媒經(jīng)­濟研究所陳鵬共同完成)

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