原標(biāo)題：Hello Kitty遭遇中年危機(jī)，“賣萌”容易賣“萌”難

　　中新網(wǎng)客戶端北京6月26日電（左宇坤）“橢圓的臉蛋，長長的胡須，沒有嘴巴，耳朵上系著一個(gè)粉色蝴蝶結(jié)，體重等于三個(gè)蘋果的重量，喜歡在森林里玩耍，練習(xí)彈鋼琴以及烤餅干。”

　　誕生于1974年的經(jīng)典卡通形象Hello Kitty，如今已經(jīng)近“天命之年”。而92歲的“Hello Kitty之父”也將于近日卸任，接手Hello Kitty大家庭的新掌門是他31歲的孫子。

　　童話世界里沒有憂愁。但現(xiàn)實(shí)生活里，童話世界的創(chuàng)造者們卻面臨著不少煩惱。

資料圖：Hello Kitty上海灘主題館。 中新社記者 張亨偉 攝

　　Hello Kitty母公司三麗鷗宣布換帥

　　父親節(jié)剛過去不久，無數(shù)女生的心頭愛——Hello Kitty，它的“爸爸”要退休了。

　　據(jù)日本《產(chǎn)經(jīng)新聞》報(bào)道，日本玩具禮品公司三麗鷗近日在一份聲明中表示，該公司創(chuàng)始人、被譽(yù)為“Hello Kitty之父”的92歲的辻信太郎將在7月1日卸任首席執(zhí)行官的職務(wù)，他31歲的孫子辻朋邦將接替其職位。

　　辻信太郎年輕時(shí)在山梨縣任公務(wù)員，1960年辭職創(chuàng)業(yè)，建立了“山梨絲綢中心株式會(huì)社”經(jīng)營絲織品生意。后來，他意識到有“可愛”設(shè)計(jì)的產(chǎn)品將會(huì)熱賣，在1973年將公司更名為“三麗鷗株式會(huì)社”。1974年，可愛的代表角色Hello Kitty誕生，并成為日本的標(biāo)志性卡通形象。

　　迄今為止，三麗鷗旗下已經(jīng)誕生了超過450個(gè)卡通角色，形成了禮物商品企劃與銷售、IP運(yùn)營、授權(quán)業(yè)務(wù)、主題公園等多塊業(yè)務(wù)。

　　三麗鷗周邊產(chǎn)品。 左宇坤 攝

　　辻信太郎的此次“交棒”是三麗鷗成立60年來首次迎來最高層領(lǐng)導(dǎo)大換血。92歲的辻信太郎年事已高，交出自己一手創(chuàng)辦的三麗鷗公司的經(jīng)營權(quán)也在常理之中，他此后將擔(dān)任會(huì)長的職位。

　　至于為何“傳孫不傳子”，是因?yàn)樵?013年11月，三麗鷗社長第一順位人、辻信太郎的長子辻邦彥，在美國洛杉磯出差期間因急性心力衰竭突然逝世，時(shí)年61歲。也因?yàn)檫@個(gè)意外，三麗鷗的股價(jià)曾一度下跌過半。

　　縱觀家族繼承人，跨代傳承給辻朋邦無疑是最好的選擇。

　　據(jù)日本媒體報(bào)道，這位比Hello Kitty小15歲的接班人從日本慶應(yīng)大學(xué)畢業(yè)后，于2014年“臨危受命”辭職回到家族企業(yè)三麗鷗公司工作，先后在企劃部、營銷部等重要部門任職。在深入了解公司經(jīng)營業(yè)務(wù)并參與其中后，扛起了三麗鷗的大旗。

　　業(yè)績連續(xù)六年下滑，快樂世界難快樂

　　不久前，一年一度的“三麗鷗明星人氣評選”結(jié)果出爐，大耳狗、布丁狗和帕恰狗三只“汪星人”強(qiáng)勢霸占前三甲，而去年奪冠的“老前輩”Hello Kitty則跌至第五位。

　　作為經(jīng)典的卡通形象公司，三麗鷗每年都會(huì)舉辦人氣評選，并開發(fā)相關(guān)產(chǎn)品吸引粉絲購買。據(jù)悉，本次2020三麗鷗全萌寵大評選共收到了熱心粉絲的多達(dá)1455萬張選票。

　　與評選的火爆人氣形成鮮明對比的是，三麗鷗并不理想的銷售業(yè)績。

　　根據(jù)三麗鷗近日公布的2019年度財(cái)報(bào)，公司2019年?duì)I業(yè)額552.61億日元（折合人民幣約36.45億元），同比減少6.5%；營業(yè)利潤21.06億日元（折合人民幣約1.39億元），同比下滑56%；凈利潤僅1.91億日元（折合人民幣約0.13億元），同比減少95.1%。

　　業(yè)績的萎靡并不是一夜間發(fā)生的。事實(shí)上，三麗鷗業(yè)績在2013財(cái)年達(dá)到高峰后，已連續(xù)6年減收減利。尤其是在近四年間，該公司的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)呈極速下滑的態(tài)勢。

　　對此，三麗鷗稱，業(yè)績沒達(dá)到預(yù)期、營收表現(xiàn)不佳的原因主要在于海外業(yè)務(wù)萎靡不振、日本國內(nèi)的授權(quán)業(yè)務(wù)營收和利潤縮水、主題樂園受疫情影響閉園帶來的損失。

　　海外業(yè)務(wù)和日本國內(nèi)的授權(quán)業(yè)務(wù)是三麗鷗的重要營收來源，而主題樂園業(yè)務(wù)背后是巨大的運(yùn)營維護(hù)成本。今年以來，新冠肺炎疫情的持續(xù)發(fā)酵讓三麗鷗面臨了更嚴(yán)重的營收壓力。三麗鷗預(yù)計(jì)，其2020年上半年的業(yè)績?nèi)詴?huì)下滑。

　　聯(lián)名頻出，中國市場仍為重要支撐

　　“名創(chuàng)優(yōu)品和三麗鷗聯(lián)名又上新了！三麗鷗女孩給我沖！”

　　在各種社交軟件上，經(jīng)常能看到網(wǎng)友們分享的三麗鷗系列產(chǎn)品。近年來，三麗鷗在中國市場布局的力度不可謂不大。

　　三麗鷗財(cái)報(bào)顯示，2019年中國內(nèi)地市場的營業(yè)利潤做出了最主要的貢獻(xiàn)，達(dá)26.54億日元（折合人民幣約1.75億元）；其次是中國香港市場，達(dá)15.5億日元（折合人民幣約1億元）；第三是中國臺灣市場，達(dá)8.02億日元（折合人民幣約0.53億元）。可以說，中國市場支撐起了三麗鷗海外市場乃至整體的營業(yè)額。

　　三麗鷗也深知中國市場的重要性，在2020年計(jì)劃中表示要大力發(fā)展和開拓中國市場。

名創(chuàng)優(yōu)品售賣的三麗鷗系列盲盒。 左宇坤 攝

　　其中，聯(lián)名產(chǎn)品的推出就是三麗鷗的重要發(fā)力方式。三麗鷗官網(wǎng)顯示其逐漸向中國等地區(qū)開放了各造型人物授權(quán)，范圍包括各種有形、無形商品，品牌代言與合作、各類市場活動(dòng)，和大中小型樂園、餐飲娛樂、教育衛(wèi)生等。

　　從以麥當(dāng)勞、歌帝梵為代表的食品，到以名創(chuàng)優(yōu)品、Zara為代表的日用品，再到以絲芙蘭、完美日記為代表的美妝，三麗鷗可愛的卡通形象可謂滲透到生活的方方面面。

　　依托各成熟品牌本身的行業(yè)地位，在各個(gè)領(lǐng)域“刷存在感”以逐漸打開知名度——三麗鷗聯(lián)名背后的商業(yè)邏輯并不難，但從“賣萌”走向“賣”萌卻沒那么簡單。

　　當(dāng)可愛遇到“中年危機(jī)”，還能乘風(fēng)破浪？

　　一個(gè)星巴克貓爪杯炒到原價(jià)的10多倍仍被瘋搶，一只“世界級小可愛”皮卡丘靠一部電影吸金900億美元、一套Line Friends形象光是賣表情包一年就能賺2.7億美元……從一個(gè)又一個(gè)的現(xiàn)象級的網(wǎng)紅、動(dòng)漫爆款，不難看出 “萌經(jīng)濟(jì)”的巨大潛力。

　　呆萌形象拉近了與消費(fèi)者的距離，激發(fā)人類基因中的親近感和保護(hù)欲。但相比之下，表象的視覺認(rèn)同之外，又有多少成年人愿意將卡通形象貫穿到自己的日常生活中，長久地為其買單呢？

　　“Hello Kitty的女性消費(fèi)者一般在5至12歲會(huì)對品牌產(chǎn)生忠誠，之后一旦進(jìn)入青春期，就會(huì)因?yàn)橄蛲墒斓男膽B(tài)而紛紛離開。”三麗鷗前中國區(qū)總經(jīng)理鐘子偉曾對媒體表示。

　　“但很多人到了18歲第一次離開家搬進(jìn)大學(xué)宿舍的時(shí)候，就又會(huì)買Hello Kitty的睡衣和床單，因?yàn)檫@時(shí)候她們會(huì)有一種不想長大的情結(jié)。等到35歲她們結(jié)婚生子，這樣的周期就在她們的女兒身上再循環(huán)一遍。”鐘子偉認(rèn)為，這是Hello Kitty獨(dú)特的品牌生命周期，或許也是“萌”想要保持長久生命力的關(guān)鍵。

　　Hello Kitty之父的卸任宣告著辻信太郎執(zhí)掌時(shí)代的落幕。新繼任者辻朋邦，能否帶著46歲的Hello Kitty繼續(xù)“乘風(fēng)破浪”呢？（完）

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責(zé)任編輯：楊亞龍