首先要做到綠色研發設計和綠色生產。這是提升企業綠色競爭力最基礎的一步，但對于中國這樣的制造大國而言，這卻是最急需解決的問題。是否綠色，必須從研發設計源頭抓起。松下電器(中國)正在推行“綠色計劃”，承諾用3年時間，使在華30多家工廠全部實現清潔生產——不污染環境，不使用有害材料，提高資源利用率。再如國內的康佳電子，它通過對生產工藝的改造，實現了無鉛化生產，并對回流焊、波峰焊等關鍵設備進行升級。

　　目前很多受到環境處罰的企業，大多是因為生產環節沒過關，如過量排放廢氣、廢水，噪聲超標等�？梢灶A見，國家的環保法規和處罰力度都將更嚴格，誰都不可能僥幸逃脫。

　　其次是完善綠色管理體系——主要是指國際通行的ISO14001環境管理體系，這個體系包含產品生命周期環境評估、環境意識培養、機構和職責制定、環境指標計劃等內容。目前在國內，家電和電子消費類企業推行較早。如聯想已經設立專門的環境管理部門，制定綠色產品生命周期管理計劃、綠色商務管理計劃等，推動國內PC行業環保標準的提升。

　　環保是很多國際知名企業選擇供應商的重要標準之一。如前面提到的：索尼按環境標準把供應商劃分為5個等級，而最高等級就是看有沒有通過ISO14001認證。沃爾瑪也是如此，無法達到環保標準的供應商，將中止與其的所有合作。如果沒有嚴格的綠色管理體系，也就意味著，將失去很多合作伙伴和商機。

　　第三步是構建綠色供應鏈，把綠色理念融入采購、設計、物流和銷售等環節。富士能擁有完整的綠色采購體系，其中，對有害化學物質的限制就多達幾百種。通用汽車則通過綠色供應鏈管理，來降低整個供應鏈的能耗和排放，比如幫助供應商提高環保能力、資源利用率等。還有一個典型例子是惠普，它采用大量包裝方法：將多個產品放入一個大而且打開后能重新蓋緊的箱子。這主要是為了降低包裝的廢料，同時也大大降低收取、存放及使用的處理費用�；萜者�使用了產品生命周期分析工具，讓工程師在開發產品時，能夠減少材料和能源的使用。

　　第四步是綠色營銷。這是企業獲得綠色競爭力不可或缺的環節，要通過相關營銷活動，樹立企業綠色形象，引導消費者重新識別品牌價值，并促進綠色產品的推廣和銷售。這樣，企業可以鞏固其綠色產品市場地位，開拓綠色市場容量。譬如，諾基亞已經推出多款環保手機，由此獲得了很好的銷售業績，同時，它還在全球85個國家建立回收廢棄手機和配件的收集點。北大方正也提出綠色電腦概念，從設計到裝備都融入環保理念。

　　最后是綠色財會核算，以此衡量綠色成本和綠色收益，其中包括環境成本、環境資產、環境負債和環境收益。由此可以看出，環境是被當作重要資產來經營的。很多跨國公司在公布年報的同時，還公布綠色年報，以說明在環境方面的投入和收益。在很多發達國家，這些綠色財務指標，都是衡量企業業績的重要數據，甚至能影響到一家上市公司的股票價值。

　　附文：

　　綠色競爭力特征

　　●消費者識別品牌價值的重要特征

　　●塑造競爭對手難以模仿和超越的壁壘

　　●可應對日益嚴峻的環境標準

　　環境風險有哪些？

　　● 因污染環境而支付的罰款

　　● 金融機構因環境問題拒絕融資

　　● 投資者要求企業遵從環境標準

　　● 股票價格受到影響