2007年，上游資源缺失之痛在彩電行業得到最深的體現。平板市場不斷擴容，國產品牌卻得利甚微。外資品牌憑借自身強大的上游資源供應，主動發起價格戰，對國產品牌進行洗牌。于是乎，彩電企業紛紛選擇多元化——向白電要利潤。美的16.8億元入主小天鵝，海信入主科龍，長虹并購美菱。家電行業“黑白融合”特點明顯，這種融合可以提高企業的利潤來源。但是，白電的利潤也有限，從長遠來看，行業集中度不斷提高，成長為集團型企業是家電企業的發展方向，而排名靠后的企業將面臨淘汰。

　　銀聯信分析：

　　一、彩電業務利潤攤薄，黑白融合乃大勢所趨

　　黑白家電融合趨勢受內外兩個力量的推動：

　　一方面，2007年，平板市場不斷擴容，彩電企業剛要嘗試平板技術帶來的技術甜頭，卻因沒有掌控核心技術陷入了外資啟動的新一輪價格大戰。平板彩電主要的成本在面板及關鍵主機，這個成本大概占到整機成本的60%到80%，而60%到80%這個面板器件目前還不能在國內生產。外資品牌憑借自身強大的上游資源供應，主動發起價格戰，但是面板的成本以及賣給整機廠的價格沒有降，國產彩電企業遭遇外資品牌發動的洗牌。

　　另一方面，中國的白電已經具備了全球競爭力，其中，全球70%的空調產自中國，而冰箱的份額也達到50%，在規模制勝的前提下，各大白電巨頭已經逐漸掌握核心競爭力。2007年白色家電行業在原材料普遍漲價的情況下龍頭企業利潤爆發式增長即是最好的證明。數據顯示，2007年以冰箱、洗衣機為代表的白電陣營保持了強勁增長的發展勢頭，收入規模激增至8.3億，為康佳集團貢獻了3000多萬的凈利潤，僅2007年的出貨量就達到了75萬臺。近幾年，康佳白電產銷量連年保持50%以上的增幅。美菱國內冰箱銷量由2005年的102萬臺上升到2007年的超過200萬臺，翻了一番。而海信重組后的科龍2007年前三季度實現盈利1.22億元。

　　話語權的提升，讓白電企業有了更大的空間，也為黑電巨頭平衡未來企業發展風險提供了一個突破口。黑電企業利用行業資源重組的契機進入白電、黑白融合的趨勢日益明顯。

　　二、龍頭企業盈利能力強，寡頭壟斷加劇

　　同時，由于白色家電技術升級緩慢，產品同質化嚴重，成本不斷上升，能否實現規模效應已經成為白色家電企業決勝市場的關鍵。2006年下半年以來，國內外市場新的環保節能標準不斷出臺，整個行業的技術門檻被迅速提高，這在一定程度上加速了行業內落后產能的淘汰。在這種情況下，美的、格力、海爾、海信等龍頭企業積極投入巨資，擴充產能，完善產業布局。企業間的競爭逐步演變成企業所在上下游產業鏈的競爭，企業所在集團的競爭。

　　競爭必然導致優勝劣汰，在國家信息中心信息資源開發部空調監測范圍內，我國空調品牌數目已由2000年的400個品牌，萎縮到50個左右。冰箱、洗衣機市場亦是如此，市場份額大部分都攥在少數品牌的手中，徘徊在10名外的企業往往處在淘汰的邊緣。

　　家電領域寡頭壟斷加劇，市場品牌集中度逐年上升，強勢品牌脫穎而出。