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宗慶后：最壞的打算我們另打個(gè)牌子http://www.sina.com.cn 2007年04月09日 06:56 新京報(bào)
 昨日17：00，娃哈哈集團(tuán)董事長宗慶后做客新浪嘉賓聊天室，就法國達(dá)能公司欲強(qiáng)行以40億元人民幣的價(jià)格收購?fù)薰瘓F(tuán)的其他非合資公司股權(quán)與網(wǎng)友展開交流。 “我們有忠誠的員工隊(duì)伍” 主持人：你和達(dá)能的董事討論有無進(jìn)展？ 宗慶后：他們通過政府，希望政府幫助協(xié)調(diào)一些東西。他們希望第一個(gè)雙方不在媒體上發(fā)表言論；第二個(gè)非合資公司的產(chǎn)品，仍然是合資公司銷售；第三個(gè)是我們現(xiàn)在的管理團(tuán)隊(duì)繼續(xù)管理合資公司。 我認(rèn)為：首先，合同條款是不公平，合同必須是要公平，不能損害一方的利益，應(yīng)該說我們本身簽的合約就是不對等的，它限制我們不能生產(chǎn)經(jīng)營與合資公司相同的產(chǎn)品，但它(達(dá)能)合資以后首先收購了我們的競爭對手，實(shí)際上是給我們合資公司帶來了利益損失，所以我說這個(gè)東西要修改，要么增加你們的限制條款，要么把我們限制條款修改，這個(gè)最后沒有達(dá)成協(xié)議。 第二，商標(biāo)使用許可，它也同意修改，關(guān)鍵是在非合資公司產(chǎn)品銷售定價(jià)上，我認(rèn)為還是不行，實(shí)際上還在損害我們的利益，這點(diǎn)也沒談成。 主持人：有網(wǎng)友問你：如果達(dá)能根據(jù)合同，不同意非合資公司使用娃哈哈品牌，怎么辦？ 宗慶后：本身商標(biāo)使用合同就有問題，我們想依法來解決這個(gè)問題。 最壞的打算，我們也可以另打個(gè)牌子，因?yàn)橥薰虡?biāo)所有權(quán)是我們的。你39家企業(yè)控股，我們讓你去管理，如果管理虧損，我們可以終止合作，商標(biāo)又回來了。因?yàn)槭陙硭麄儧]有參與管理，參與經(jīng)營，所以它也沒有能力來接手管理。我們還有忠誠的員工隊(duì)伍，忠誠的經(jīng)銷商隊(duì)伍，他們前段時(shí)間一直挖我們的人，我也在董事會提出了，他們還不承認(rèn)。他們委托獵頭公司提出來給我們的銷售經(jīng)理提高工資，歐洲培訓(xùn)，全球度假，但是沒有一個(gè)人答應(yīng)他們。我們的人員問誰來聘請？一會兒說是蒙牛，一會兒說是國際公司，而且他們打的電話全部是座機(jī)，因?yàn)槭謾C(jī)有來電顯示，這說明它本身也怕我們知道。 達(dá)能投入娃哈哈15億收益38億 主持人：你說到達(dá)能投入了15億多人民幣，那10年收益是多少？ 宗慶后：38億。 主持人：超過它投的一倍。 宗慶后：所以它非要跟你合資。 主持人：達(dá)能把樂百氏、正廣和、深圳益力并給你，找你要多少錢？ 宗慶后：現(xiàn)在水的價(jià)格很低，我自己的水都虧損，你給我，我怎么辦，所以我不要。 主持人：也有網(wǎng)民問，如果達(dá)能愿意出錢，你愿意出讓娃哈哈產(chǎn)權(quán)？ 宗慶后：不可能，現(xiàn)在一定要把主動(dòng)權(quán)拿回來。因?yàn)橹袊陂_放，我們不排斥跟人家合作，但是要平等互利，不能限制我們的發(fā)展。他們現(xiàn)在是限制我們的發(fā)展，如果跟他們合作，這個(gè)不行，那個(gè)也不行。所以我們必須要掌握這個(gè)主動(dòng)權(quán)，前面已經(jīng)吃一塹長一智，所以我們必須要掌握主動(dòng)權(quán)。 主持人：另打一個(gè)品牌，在中國現(xiàn)在的飲料行業(yè)來說也是很困難的。 宗慶后：第一，我的字號沒有給它，老百姓知道娃哈哈的產(chǎn)品。第二，我們經(jīng)銷商隊(duì)伍也是比較忠誠的，我們自己的隊(duì)伍也是比較忠誠的，是靠大家做起來的。
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