廣告產業鏈上新加入的鏈條，正是本土企業新的增長點

　　“傳統廣告的高峰期已經過去，線下顯得越來越重要，線上也更加向公關方式靠攏，以創意為核心的廣告正在邊緣化。”和梅高廣告董事長高峻持相似觀點的本土廣告人不在少數。零利潤、生存危機，種種悲傷的觀點在2006年不斷被提出。即使在這樣的背景下，依然有優秀的本土廣告公司有著很好的贏利狀況。

　　梅高廣告的董事長高峻把所謂“廣告業危機”表述成為“廣告的邊緣化”和“泛化”，廣告業把越來越多本來不屬于廣告范疇的內容歸納到“廣告”的概念下面，而原本以創意為核心的廣告，卻面臨著邊緣化：作用被質疑，在營銷組合中的地位也在下降。廣告的泛化，把廣告變成了一個很長的產業鏈。高峻把它比作一根很長的木頭，“可以橫著切，做廣告行業的全程，從品牌創建到創意執行，再到線下活動、公關發布，等等；也可以豎著切，專注做好其中的某一個環節。梅高就是豎著切這塊木頭，而且切的是最前端的品牌創建。”

　　九木傳盛董事長邵隆圖說，“我們和客戶，都有很長的合作關系。最長的從我們成立就開始，整整14年，最短的也有6年。這也是我們的優勢所在，很多本土企業和跨國公司合作都很短暫，怎么談得上長久的品牌策略？”在和國際公司的對比中，他說“從專業能力上，本土的公司一點都不遜于他們，我們更加懂得中國這個市場，生存空間也是無比廣闊的。當然，一些知名的國際客戶也看到了本土廣告公司在成本上的優勢，將很多項目交給我們完成。”邵隆圖把自己的核心能力歸納在品牌規劃和推廣上。“這些都是長久的事情，需要廣告公司和客戶長久的合作……我們的員工也是長久的事情，九木傳盛一直給自己的員工提供最有

　　在上海這樣一個跨國廣告公司大行其道的市場上，九木傳盛、梅高這樣的本土公司依然可以憑借自己的能力獲得優秀的回報，說明只要發揮自己優勢，本土廣告公司的前景依然相當廣闊。本土化的消費者洞察、巨大的成本優勢和更長期的客戶關系都是幫助企業建立一個優秀的、長久的品牌相當重要的因素。

　　同時我們需要從營銷傳播的角度來理解“大廣告”的概念，廣告不僅僅是平面廣告、電視廣告，而是以品牌為中心，結合了線上廣告、線下促銷、活動、公關等等全方位的接觸點的商業活動。新媒介的出現和廣泛使用，拉長了廣告的產業鏈，更多的營銷傳播的手段造就了更多的新機會。在這個領域，本土公司和國際知名的廣告公司、傳播集團，實際上站在同一個起跑線上，沒有經驗上的差距，也更少有專業能力上的區別。這些廣告產業鏈上新加入的鏈條，正是本土企業新的增長點，問題在于有沒有換一個方式思考問題。(金鑫)

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