陳春花：很多企業站到風口也會掉下來

2017年12月04日15:55 作者:商業家 (0)+1

　　文/新浪財經意見領袖（微信公眾號kopleader）專欄機構商業家作者陳春花

　　人們津津樂道的往往是大師們的驚心動魄和神來之筆，耳濡目染之中往往忽視了那些基礎而扎實的工作。但很多企業，就是這些基礎的事情沒有做到位，有損團隊的事業，吃了大虧，即使站位到風口也會掉下來。

陳春花：很多企業站到風口也會掉下來

　　互聯網時代，每一位知識工作者，都是管理者。領導力已不再是某些人的專屬能力，而成為每一個人生存、發展所需的硬技能。

　　領導力不是天生的基因帶來的能力，而是一系列可操作、可模仿、可踐行的工具：溝通視窗、目標管理、傾聽反饋……如果想在這個時代搶占先機，活得體面、有尊嚴，那么領導力就是人生必修課之一。

　　從管理幅度的有限性來說，任何管理都是團隊管理。雖然團隊的層次不同，但團隊管理的內容仍然離不開計劃、組織、指揮、協調、控制等職能。管理并不復雜，就是這些事情，做得高明，就是大師。人們津津樂道的往往是大師們的驚心動魄和神來之筆，耳濡目染之中往往忽視了那些基礎而扎實的工作。但很多企業，就是這些基礎的事情沒有做到位，有損團隊的事業，吃了大虧，即使站位到風口也會掉下來。

　　正如本書所揭示的，這些管理的基礎工作，經過了百年來現代管理學的研究，已經形成了一套基本規范，有一套標準化的操作方法。舉個簡單的例子，你天縱英才，某些時候也想聽聽大家的意見，那么如何啟發大家發揮創意、暢快表達？頭腦風暴就是耳熟能詳的技術，但大家掌握動作要領了嗎？動作規范沒變形嗎？是不是或拘謹或對抗，難以達到效果呢？還是好好復習下這套標準化的動作吧。再比如，當你收集到足夠多的創意后，如何分析評估并做出決策呢？我們可以使用“六頂思考帽”這個工具，采用平行思維的方法，將團隊智慧整合起來，避免將時間浪費在無意義的爭執上，高效率地做出有價值的決策。

　　圍繞著管理的各項職能，書中還提供了很多可以借鑒和參考的標準化工具，比如如何進行目標管理、如何進行團隊溝通、如何傾聽。雖然介紹并不完整和體系化，但能帶來實實在在的幫助。如果作者能在這方面做出更多的思考和整理，一定會帶來更大的貢獻。

　　這樣一些基礎性的管理工具，是成為管理者的基本功課，不能保證帶來事業上的輝煌，但能使管理者更專業。有些管理者喜歡自己琢磨，形成自我欣賞的做法，往往也很有效。只是，他們不自知的是，他們琢磨出來的“創見”，其實早已被總結并規范化了，他們只不過再“發明”了一次，這種自我滿足感和付出的時間成本是否匹配，就見仁見智了。我們欣賞那些明星企業家，研究他們，但不可模仿他們，因為我們還有很多基礎性的標準化的功課沒有做。作者能夠以自己創業的親身管理經歷撰寫這本書，尤其是在強調基礎管理的部分，的確有其獨到之處，請讀者借助這本書，腳踏實地，好好練練基本功吧。