文/新浪財經意見領袖專欄（微信公眾號kopleader）專欄作家 姜伯靜

　　王石是一個上世紀的拓荒者，而這一次需要他扮演的角色是這個世紀的拯救者。

　　曾幾何時，華大基因是我最看好的企業之一。一度，在一篇文章里，我把它視為過去十年改變我們生活的企業之一。

　　但事與愿違，華大基因在上市之后逐漸成了“話題明星”，與其“基因科技造福人類”的愿景漸行漸遠。甚至，其拳頭技術的含金量與作用備受質疑。而在一片質疑聲中，華大基因曾高達數百元的股價也已經大大的縮水。

　　我本以為，在輿論的危機中，華大基因會重新來過。

　　但讓我萬萬沒想到的是，它最大的舉措竟然是迎來了王石。盡管，王石在之前就是華大基因的獨立董事，但這一次的身份已經大不一樣。

　　毫無疑問，王石是一個傳奇，一個塑造了萬科奇跡的傳奇。但今天，已經與萬科劃上“句號”的王石來了，他的到來，就能夠讓華大基因復興嗎？之所以用“復興”二字，是因為之前很多人對華大基因充滿期待，而現在它風光不再，需要再塑人們的信心。

　　“復興”，我認為很難。

　　并非不尊重王石，也并非不尊重華大基因，只是，時代變了，華大基因需要的并不是王石。或者說，王石以及華大集團想要的華大基因很有可能不是最初我們理想中的華大基因了。

　　第一，首先，我們要明白，王石是一個上世紀的拓荒者，而這一次需要他扮演的角色是這個世紀的拯救者。

　　不管你喜不喜歡王石，你都要承認一點：王石是萬科的締造者，萬科的企業文化就是王石的文化。

　　在那個激情的年代，年富力強的王石帶著年輕的萬科，一路走來，讓人仰慕。

　　在2007年底，王石在接受媒體采訪時說：我曾給萬科帶來了什么？首先選擇了一個行業，其次建立了一個現代企業制度，第三培養了一個團隊。

　　我認為，他還應該加上一點，那就是創造了萬科的企業文化。這些，就是王石的功績。

　　在離開萬科董事長位置之前，王石更多的是以“形象代言人”、“教父”的身份出現在萬科名字的旁邊。那時的他，正如他的一句話，“我已經不管事了，不過形象上我露露面而已”。那時，旅游和攝影，倒像是成了他的“主業”。

　　這，是上個世紀的王石。

　　而現在呢，他卻需要改變自己的形象，以一位拯救者的形象出現。

　　如今的王石，早不復當年的年富力強。幾年前萬科的變故尚且讓他疲于應付，更何況是今天的華大基因困局呢？今天，面對一家已經成熟的企業集團，他無法拓荒，他能做的，更多的是一個執行者身份所做的事情了。

　　所以我認為，王石是一個上世紀的拓荒者，而這一次他要做拯救者，身份的轉變，對他是一個挑戰。

　　其次，我們要清楚，華大基因需要的是什么。

　　華大基因目前最需要的是王石嗎？我認為不是。

　　華大基因目前最需要的是什么呢？它需要為自己的主要業務“正名”，證明自己是否在基因測序技術方面具有絕對的競爭優勢；它需要向全世界展示自己的技術實力，讓世界看到自己有能力、有誠意拿出大量的資金研究這項技術；它需要大踏步的前行，做為一名行業引領者前行，而不是以追隨者的身份跟在別人的后面。

　　除非，它的這項技術真的不具備“先進性”。

　　而我之所以說它需要這些，是因為外界對它的質疑在目前還未能平息，其股價一直處于頹勢也正是由于這個原因。

　　之前，華大基因《關于媒體報道的澄清公告》為自己做了辯護。但是，這種純粹文字上的辯護，似乎無法完全讓自己重塑形象。

　　根據披露的數據，之前的幾年里，華大基因在研發投入上一直裹步不前，受人詬病，這需要用數字來改變。

　　而看《深圳華大基因股份有限公司2018年半年度業績預告》，里面的內容很簡單：“報告期內，公司各項業務總體保持增長態勢，生育健康、基礎科研、復雜疾病與藥物研發等業務較上年同期繼續增長。預計合并口徑收入為 110，000 萬元

　　至 120，000 萬元，較上年同期增長 23.84%至 35.10%。預計合并口徑歸屬于上市公司股東的凈利潤 19，500 萬元至 21，500 萬元，較上年同期增長 2.06%至 12.53%。”

　　究竟在研發投入這個關鍵問題上有什么樣的改觀，語焉不詳。如果在將來的正式報告中依然是這個樣子，那外界的質疑怕是依然難以減退。是沒有細說，還是沒有改觀？我們只有看正式報告了。

　　以上這些，才是華大基因迫切需要的東西。而不是王石。

　　可是照目前看，引入王石的目的，卻有“跨界”的嫌疑。這個“跨界”，能夠醫治華大基因的根本嗎？雖然，華大基因只是華大集團的一個“分舵”。

　　第三，即便王石在華大基因能夠成功，最大的可能也是創造與房地產行業聯手的成功，可是這樣的華大基因也已經不是最初的華大基因了。

　　王石也有可能會成功。

　　如上面所言，華大基因需要的不是“跨界”，可王石若是真的憑借自己的經驗、人脈“再造”了一個華大基因的話，那又是什么一個結果呢？我認為，即便王石在華大基因再造聯手房地產行業的成功，可是這樣的華大基因也已經不是最初的華大基因了。

　　因為，“初心不再”！

　　盡管華大基因曾經陷于“圈地門”，但目前的趨勢看，華大基因，未來與地產行業以某種形式聯手的可能性已經越來越大。

　　而王石，中國最熟悉地產行業的人之一，將在這個可能發生的過程里起到非常重要的作用。

　　對于房企們來說，看大形勢的話，不管是王石自己一手締造的萬科，還是其他房地產巨鱷們，從單一的房地產轉型已經成了他們的當務之急。

　　從最近兩年的情況看，各大房企的步子都很大：融創進入樂視為標志的多方面業務拓展雖然目前看不甚成功，但前景還是值得期待的；恒大與遠在美國的賈躍亭聯手制造新能源汽車，從轉型方面看也算是一步好棋；萬科的投資文化產業，雖然起步較晚也算是緊緊相隨。

　　那么，有了新角色的王石，讓華大基因與房地產行業成為合作伙伴并不是一件難事。

　　不管是什么形式的合作，因為華大集團的龐大版圖，成功的幾率都非常之大。這樣，也就很可能解救華大基因于水火之中。

　　可是，如果不是在華大基因的原有主要業務上對華大基因提供幫助，而是靠別的方式，那雖然“英雄不問出處”，可我也認為，即便成功了這不是華大基因的成功。

　　一個以技術為人們熟知的企業，要是借助于房地產的力量，那情何以堪！

　　正是基于以上三點，我認為，王石并不能讓華大基因“復興”。

　　萬科的王石走了，華大基因的王石來了，不再年輕的王石能讓華大基因復興嗎？這不是一件容易完成的任務。或者干脆說，一個王石式的華大基因并不是人們希望看到的華大基因。當然，我們也希望能看到奇跡。

　　(本文作者介紹：專欄作者，首屆世界互聯網大會最佳新聞評論獎得主，iDoNews 簽約專欄作者。)