馬化騰一句話，道出了云計(jì)算的三個(gè)殘酷現(xiàn)實(shí)。

　　作者 |  李水青

　　編輯 |  心緣

　　來(lái)源 | 智東西

　　中國(guó)云計(jì)算產(chǎn)業(yè)發(fā)展有什么新趨勢(shì)？從科技圈許久不現(xiàn)身的大佬的最新發(fā)言中能有所了解。

　　近期，騰訊公司CEO馬化騰首次談及了騰訊云規(guī)模被華為云趕超的威脅。根據(jù)界面報(bào)道，他在12月15日的騰訊內(nèi)部員工大會(huì)上說(shuō)：“不要被人家奚落兩句，說(shuō)你這個(gè)云是不是被華為給超過(guò)了，你才老三了（你就忍不住）。”他鼓勵(lì)員工不要在乎外界輿論：“無(wú)所謂！我們不著急，千萬(wàn)不要上當(dāng)。”

　　在一個(gè)長(zhǎng)期以來(lái)強(qiáng)調(diào)規(guī)模的行業(yè)，騰訊云被鼓勵(lì)“看開(kāi)”排名。并且，馬化騰還精辟地“點(diǎn)撥”騰訊CSIG（云與智慧事業(yè)部）的現(xiàn)狀，主要傳達(dá)出以下三個(gè)觀點(diǎn)：

　　1、過(guò)去三年CSIG被市場(chǎng)排名裹挾地踩了坑。2、總集買(mǎi)量都是坑，毛損毛虧的業(yè)務(wù)實(shí)際上沒(méi)用。3、CSIG現(xiàn)在要被集成，核心是做產(chǎn)品。

　　無(wú)獨(dú)有偶，今日京東董事長(zhǎng)劉強(qiáng)東也對(duì)互聯(lián)網(wǎng)公司面臨的問(wèn)題進(jìn)行“把脈”。今早，“劉強(qiáng)東痛批京東中高層拿PPT欺騙自己”的內(nèi)部講話要點(diǎn)登上了微博熱搜。兩位大佬觀點(diǎn)相一致的是，他們都要求員工關(guān)注核心問(wèn)題，摒棄虛假繁榮和講故事。

　　近年來(lái)，國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)云計(jì)算玩家在業(yè)務(wù)、人才、市場(chǎng)等方面快速擴(kuò)張。而高層發(fā)聲背后，一場(chǎng)云計(jì)算領(lǐng)域的“擠泡沫”行動(dòng)圖景也已經(jīng)徐徐展開(kāi)……

　　01．

　　跌至行業(yè)第三？馬化騰“看開(kāi)了”

　　騰訊云和華為云誰(shuí)是市場(chǎng)份額第二，一直是云計(jì)算領(lǐng)域爭(zhēng)論不休的問(wèn)題。而2022年，騰訊云出現(xiàn)了明顯地被華為云趕超的態(tài)勢(shì)，這不僅出現(xiàn)在媒體多加渲染的輿論中，也出現(xiàn)在各大行研報(bào)告里。

　　根據(jù)知名行研機(jī)構(gòu)Canalys最新報(bào)告，2022年第三季度，中國(guó)大陸的云基礎(chǔ)設(shè)施服務(wù)支出同比增長(zhǎng)8%，達(dá)到78億美元。阿里云、華為云、騰訊云分別占據(jù)總支出的36%、19%、16%。華為云“本季度的增長(zhǎng)超過(guò)中國(guó)云服務(wù)支出的總體增長(zhǎng)，市場(chǎng)份額略有增加”；“騰訊云仍致力于縮減虧損項(xiàng)目，并專(zhuān)注于提高盈利能力。其云業(yè)務(wù)仍處于調(diào)整階段，但收入增長(zhǎng)正在緩慢恢復(fù)。”

　　另一知名調(diào)研機(jī)構(gòu)IDC發(fā)布的《中國(guó)公有云服務(wù)市場(chǎng)（2022H1&2022Q2）跟蹤》報(bào)告顯示，2022年上半年，騰訊在IaaS+PaaS領(lǐng)域被華為反超，丟失了其市場(chǎng)第二的寶座。

　　在很長(zhǎng)一段時(shí)間里，以基礎(chǔ)設(shè)施即服務(wù)（IaaS）為主的云服務(wù)都是一門(mén)規(guī)模生意。在這個(gè)國(guó)度，擁有著最大量穩(wěn)定算力資源的機(jī)房、最高的云資源加速效率、最多的客戶銷(xiāo)售額以及最大的組織規(guī)模都意味著實(shí)力。

　　在全球互聯(lián)網(wǎng)科技領(lǐng)域，云計(jì)算都被認(rèn)為是“第二增長(zhǎng)曲線”，因此其規(guī)模化發(fā)展受到了全球科技領(lǐng)袖的關(guān)注。

　　比如全球科技巨頭微軟2022年第三季度的業(yè)績(jī)深受PC（個(gè)人電腦）寒冬影響，營(yíng)收增長(zhǎng)創(chuàng)下五年來(lái)的新低（11%）。但微軟首席財(cái)務(wù)官胡德（Amy Hood）在財(cái)報(bào)會(huì)議上稱(chēng)，Azure云計(jì)算平臺(tái)和其他云服務(wù)的收入增長(zhǎng)了35%，增長(zhǎng)抵消了不小來(lái)自PC市場(chǎng)低迷的壓力。據(jù)悉，作為全球第二云計(jì)算廠商，微軟智能云部門(mén)營(yíng)收當(dāng)季營(yíng)收已達(dá)203億美元，占微軟總營(yíng)收約2/5，Azure、Windows Server、SQL Server、Visual Studio、GitHub和企業(yè)服務(wù)都被覆蓋在內(nèi)。

　　作為國(guó)內(nèi)最像微軟云的選手，騰訊也將產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)作為“第二增長(zhǎng)曲線”，其對(duì)云業(yè)務(wù)規(guī)模的追求應(yīng)該說(shuō)遠(yuǎn)未到頂。

　　2018年騰訊“9.30”架構(gòu)調(diào)整，騰訊云與智慧事業(yè)群（CSIG）正式創(chuàng)立。騰訊進(jìn)行了“扎根消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)、擁抱產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”戰(zhàn)略升級(jí)，CSIG便肩負(fù)著騰訊To B業(yè)務(wù)的重大使命。經(jīng)過(guò)幾年發(fā)展，騰訊CSIG建立了泛互聯(lián)網(wǎng)、政務(wù)、文旅、地產(chǎn)、金融、教育、運(yùn)營(yíng)商等多個(gè)智慧產(chǎn)業(yè)部門(mén)，人數(shù)從數(shù)千人增長(zhǎng)至員工近2萬(wàn)，實(shí)現(xiàn)了從互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)到政企市場(chǎng)的快速開(kāi)疆?dāng)U土。

　　然而，擴(kuò)張卻從2021年底開(kāi)始放緩，幾乎是戛然而止，騰訊云隨后開(kāi)啟了多輪調(diào)整或收縮。

　　首先是人員收縮，據(jù)36氪今年3月從多名接近騰訊的人士處獲悉，騰訊CSIG自2021年底至2022年進(jìn)行了比例累計(jì)接近20%的裁員，教育等蕭條行業(yè)成重災(zāi)區(qū)，各個(gè)區(qū)域的銷(xiāo)售在對(duì)半被裁，“銷(xiāo)售助理”等邊緣崗位也被大量裁撤。

　　然后是市場(chǎng)戰(zhàn)略，騰訊云提出提高自研產(chǎn)品的銷(xiāo)售占比，也就是主動(dòng)放棄一批需要層層分包、自研產(chǎn)品占比低的項(xiàng)目訂單。主要目的是通過(guò)業(yè)務(wù)收斂降低虛耗、提高銷(xiāo)售的毛利。

　　從市面上的投中標(biāo)表現(xiàn)來(lái)看，騰訊云今年在代表著規(guī)模的政務(wù)云、智慧城市等領(lǐng)域勢(shì)頭猛跌。據(jù)智東西統(tǒng)計(jì)，騰訊云2022年第三季度千萬(wàn)元級(jí)以上的城市大單總金額僅1.57億元，遠(yuǎn)低于位居行業(yè)第二的阿里云（9.24億元），位居第四的華為云（5.08億元），甚至排在京東云（2.11億元）之后。

　　而將時(shí)間倒回到2021年，據(jù)智東西統(tǒng)計(jì)，騰訊當(dāng)年億元級(jí)中標(biāo)數(shù)目達(dá)到最多，達(dá)到7個(gè)，包括2.38億元北京智慧城市2.0-區(qū)塊鏈先進(jìn)算力項(xiàng)目、3.55億元江門(mén)市新型智慧城市項(xiàng)目、1.09億元襄陽(yáng)市車(chē)聯(lián)網(wǎng)先導(dǎo)區(qū)項(xiàng)目等，總金額達(dá)到13.37億元。這一成績(jī)?cè)诋?dāng)時(shí)超過(guò)了阿里云、華為等同行。

　　騰訊云跌至行業(yè)第三了？馬化騰對(duì)此似乎“看開(kāi)了”。從更深層次來(lái)看，不論是市場(chǎng)份額、訂單量還是人員、產(chǎn)線等各方面，騰訊云都在主動(dòng)做減法。

　　02．

　　“買(mǎi)量是踩坑”，云大廠紛紛被集成

　　“買(mǎi)量是踩坑”，馬化騰言辭犀利地評(píng)價(jià)了騰訊云CSIG等部門(mén)過(guò)去的做法。

　　“買(mǎi)量”是啥？簡(jiǎn)單說(shuō)，就是互聯(lián)網(wǎng)砸錢(qián)做大業(yè)務(wù)體量、追求規(guī)模的打法。這是一條“贏者通吃”老路子，但近年在作為云計(jì)算新增長(zhǎng)點(diǎn)的政企云服務(wù)市場(chǎng)似乎不太奏效。砸了不少錢(qián)，投入各種資源，看起來(lái)把餅子攤大了，卻沒(méi)帶來(lái)多少實(shí)際的利潤(rùn)。

　　有一個(gè)騰訊云“0.01元中標(biāo)廈門(mén)市政務(wù)外網(wǎng)云服務(wù)項(xiàng)目”的事件曾在2017年引起各方關(guān)注，而前幾年這種超低價(jià)中標(biāo)的案例，是互聯(lián)網(wǎng)云計(jì)算大廠不計(jì)成本跑馬圈地的真實(shí)縮影。現(xiàn)在五年過(guò)去了，各大云計(jì)算廠商都從當(dāng)初“低價(jià)中標(biāo)”走向了正常搶單。從政企投中標(biāo)成果來(lái)看，互聯(lián)網(wǎng)萬(wàn)云大廠已吃下了不少各地政務(wù)云大單，但似乎都沒(méi)有把這個(gè)市場(chǎng)真正玩明白。

　　一位來(lái)自智慧城市領(lǐng)域的人士告訴智東西，以一個(gè)超億元城市項(xiàng)目為例，如果擔(dān)任總包，云廠商們往往既需要購(gòu)入覆蓋了交換機(jī)、大屏幕、攝像頭、智能燈桿等繁雜品類(lèi)的硬件及系統(tǒng)，還要考慮施工等瑣碎問(wèn)題，這就使得成本投入大大提高，但實(shí)際上核心產(chǎn)品的銷(xiāo)售可能僅占一小部分。云計(jì)算大廠簡(jiǎn)直是給產(chǎn)業(yè)鏈的其他玩家打工，“吃力不討好”。

　　不同于消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)看重流量、重產(chǎn)品價(jià)值，政企客戶更看重服務(wù)、重行業(yè)價(jià)值。這就要求云服務(wù)商提供貼合其個(gè)性化業(yè)務(wù)需求的解決方案，以及更及時(shí)的本地化服務(wù)，這使得云計(jì)算大廠投入了大量的專(zhuān)項(xiàng)人力、物力，帶來(lái)了不小的周轉(zhuǎn)壓力和協(xié)調(diào)難度。由于云計(jì)算廠商的核心產(chǎn)品占比較小，實(shí)際上項(xiàng)目交付效果往往超出他們的掌控范圍。

　　總的來(lái)說(shuō)，投入大、周期長(zhǎng)、協(xié)調(diào)難、毛利低、交付滿意度不高、難復(fù)用等問(wèn)題是互聯(lián)網(wǎng)云計(jì)算大廠到現(xiàn)在仍難在智慧城市等大項(xiàng)目中很好解決的難題。

　　而這個(gè)“坑”實(shí)際上并非騰訊一家踩過(guò)，幾乎每個(gè)互聯(lián)網(wǎng)云計(jì)算大廠都踩過(guò)。

　　為了跳出這一“泥潭”，從今年開(kāi)始，云大廠們的邊界會(huì)更加明確劃定在云服務(wù)產(chǎn)品。除了騰訊云，阿里云今年初在內(nèi)部也提出了“提高自研產(chǎn)品的銷(xiāo)售占比”的打法。

　　與此同時(shí)，“被集成”和讓利生態(tài)的策略也更被重視。

　　被誰(shuí)集成？這主要是指區(qū)域銷(xiāo)售及行業(yè)ISV（獨(dú)立軟件開(kāi)發(fā)商）合作伙伴。我們知道，區(qū)域銷(xiāo)售生態(tài)中有各類(lèi)硬件商、云服務(wù)商、集成商等多種專(zhuān)業(yè)角色。產(chǎn)業(yè)的變化已經(jīng)顯現(xiàn)，云計(jì)算廠商們正一步步淡出集成總包的跑馬圈地大戰(zhàn)中，轉(zhuǎn)而被三大運(yùn)營(yíng)商以及各地具有基礎(chǔ)設(shè)施能力、資源協(xié)調(diào)力的總包商“集成”，扮演好分包商角色。

　　就像政企市場(chǎng)成長(zhǎng)早期，云計(jì)算廠商與運(yùn)營(yíng)商會(huì)展開(kāi)合作一樣，這一產(chǎn)業(yè)格局今年被重新強(qiáng)調(diào)并進(jìn)一步強(qiáng)化。

　　運(yùn)營(yíng)商以及地方國(guó)資委作為背景的集成商具備天生的屬地化服務(wù)，因此在各地渠道暢通，在政企市場(chǎng)游刃有余。以中國(guó)移動(dòng)為例，根據(jù)其2021年財(cái)報(bào)，移動(dòng)云已形成由1萬(wàn)多名支撐專(zhuān)家和5萬(wàn)多名專(zhuān)屬經(jīng)理組成的上云支撐團(tuán)隊(duì)，支撐范圍覆蓋全國(guó)333個(gè)市、超2800個(gè)縣。

　　實(shí)際上，當(dāng)下雖然眾多大標(biāo)上冠的是運(yùn)營(yíng)商的名字，但仍是分包給云大廠去做。比如一個(gè)采購(gòu)來(lái)源的中國(guó)電信北京公司海淀云計(jì)算中心項(xiàng)目，背后則是從騰訊云采購(gòu)云服務(wù)。雖然看到互聯(lián)網(wǎng)云計(jì)算大廠拿到的項(xiàng)目金額變小了，但實(shí)際毛利卻在提升。這對(duì)于一線銷(xiāo)售來(lái)說(shuō)，關(guān)系疏通和方案交付無(wú)疑會(huì)更順暢。克制帶來(lái)的結(jié)果或許是整個(gè)業(yè)務(wù)鏈條的良性循環(huán)。

　　可以看到，以騰訊云為代表的整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)云計(jì)算玩家陣營(yíng)都在走出“買(mǎi)量”的坑，這是互聯(lián)網(wǎng)云計(jì)算大廠對(duì)過(guò)去經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的總結(jié)，也是云計(jì)算產(chǎn)業(yè)走向成熟的一個(gè)標(biāo)志。

　　03．

　　產(chǎn)業(yè)大調(diào)整，互聯(lián)網(wǎng)云計(jì)算大廠轉(zhuǎn)向

　　縱觀國(guó)內(nèi)云計(jì)算行業(yè)，產(chǎn)業(yè)正進(jìn)入一個(gè)大調(diào)整期，互聯(lián)網(wǎng)云計(jì)算大廠們也在集體進(jìn)行一個(gè)大轉(zhuǎn)向。

　　在云計(jì)算發(fā)展的前半場(chǎng)，互聯(lián)網(wǎng)客戶是上云的主要對(duì)象。彼時(shí)，相比于阿里云、騰訊云等互聯(lián)網(wǎng)玩家，華為在2017年才正式入局云服務(wù)，運(yùn)營(yíng)商云偏向通信、流量服務(wù)，也沒(méi)有占據(jù)很好的先機(jī)。

　　但2021年以來(lái)，隨著政企數(shù)字化轉(zhuǎn)型推進(jìn)，政企市場(chǎng)成為云計(jì)算新的增長(zhǎng)點(diǎn)，非互聯(lián)網(wǎng)收入成為國(guó)內(nèi)云計(jì)算領(lǐng)域的更大發(fā)展空間。這也給了運(yùn)營(yíng)商云、華為云等擁有ICT經(jīng)驗(yàn)及渠道的云玩家迎頭趕上的機(jī)會(huì)。

　　騰訊云等互聯(lián)網(wǎng)科技大廠們稱(chēng)這個(gè)機(jī)會(huì)點(diǎn)為“數(shù)實(shí)融合”，對(duì)此當(dāng)然勢(shì)在必得。但實(shí)際上競(jìng)爭(zhēng)格局變得更加復(fù)雜，一方面疫情等因素使得政企市場(chǎng)釋放不足；另一方面，火山引擎、快手等視頻云玩家，以及來(lái)自數(shù)據(jù)庫(kù)、大數(shù)據(jù)、AI等領(lǐng)域的垂直云玩家也在蠶食細(xì)分市場(chǎng)，加劇了云計(jì)算領(lǐng)域的“內(nèi)卷”。

　　面對(duì)這樣市場(chǎng)格局的變化，阿里云、騰訊云、百度云等互聯(lián)網(wǎng)云計(jì)算大廠都在面向區(qū)域和行業(yè)，力求將核心技術(shù)和產(chǎn)品下沉到各行各業(yè)的場(chǎng)景需求，主動(dòng)尋求增長(zhǎng)。

　　比如，今年7月，阿里云宣布未來(lái)三年將投10億元覆蓋300個(gè)城市，意欲采取措施讓去年剛建立的18個(gè)行業(yè)部門(mén)、16個(gè)地區(qū)聯(lián)動(dòng)起來(lái)。就在今年3月，曾任華為中國(guó)政企業(yè)務(wù)總裁的蔡英華空降阿里云，擔(dān)任阿里云智能全球銷(xiāo)售總監(jiān)，而后部門(mén)進(jìn)行了多輪快速的換將、調(diào)架構(gòu)和人員優(yōu)化，提出“被集成”、“讓利”等戰(zhàn)略打法，可見(jiàn)其對(duì)政企市場(chǎng)的重視。百度智能云這邊則由新任負(fù)責(zé)人沈抖掌舵，他相比于此前的負(fù)責(zé)人技術(shù)派王海峰，也是一位更擅長(zhǎng)市場(chǎng)銷(xiāo)售的領(lǐng)頭人，上任后他帶領(lǐng)推出了九州區(qū)縣大腦等一系列下沉打法。

　　騰訊云這邊，其智慧產(chǎn)業(yè)事業(yè)群（CSIG）也于7月宣布成立政企業(yè)務(wù)線，提出加快推動(dòng)區(qū)域市場(chǎng)下沉，以專(zhuān)業(yè)的一線團(tuán)隊(duì)，聚焦政務(wù)、工業(yè)、能源等領(lǐng)域數(shù)字化轉(zhuǎn)型，為客戶提供貼身服務(wù)。此前，騰訊CSIG剛剛進(jìn)行了一場(chǎng)大的內(nèi)部改革，降低非自研產(chǎn)品在銷(xiāo)售業(yè)績(jī)中的權(quán)重。

　　但政企云市場(chǎng)的產(chǎn)品打法與前兩年已出現(xiàn)了差異化。從產(chǎn)品和技術(shù)角度來(lái)看，隨著云計(jì)算IaaS市場(chǎng)相對(duì)固化，PaaS、SaaS成為云計(jì)算巨頭新的角逐之地。

　　根據(jù)Gartner數(shù)據(jù)，在全球市場(chǎng)“IaaS+PaaS+SaaS”總體支出中，PaaS+SaaS占72.1%，但在國(guó)內(nèi)這一數(shù)字僅為29.9%。這意味著真正聚焦云計(jì)算技術(shù)的增量市場(chǎng)。實(shí)際上，在政企市場(chǎng)環(huán)境下，PaaS、SaaS也成為互聯(lián)網(wǎng)云大廠相比國(guó)家隊(duì)最能打出差異化優(yōu)勢(shì)的地方。

　　馬化騰也提及了騰訊要打出差異化優(yōu)勢(shì)，比如協(xié)同辦公“一門(mén)三杰”企業(yè)微信、騰訊會(huì)議和騰訊文檔，以及小程序，這是“全世界都沒(méi)有的”。這實(shí)際上也是強(qiáng)調(diào)發(fā)揮騰訊云在PaaS、SaaS領(lǐng)域全面級(jí)產(chǎn)品、高技術(shù)產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)。

　　這與騰訊高級(jí)執(zhí)行副總裁、云與智慧產(chǎn)業(yè)事業(yè)群CEO湯道生年中接受采訪時(shí)的話可以相互呼應(yīng)：“市場(chǎng)沒(méi)那么成熟的時(shí)候，才是PaaS和SaaS市場(chǎng)最好的入局時(shí)間，要比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更早布局，找到新的需求點(diǎn)。今天我們的SaaS跟PaaS的能力，很多是五年前（甚至更久）播下的種子——比如騰訊會(huì)議，至少是四年前就已經(jīng)啟動(dòng)，騰訊文檔、騰訊企點(diǎn)就更早了，一開(kāi)始，他們?cè)趦?nèi)部甚至都沒(méi)太多人關(guān)注。”

　　可以理解，實(shí)際上騰訊“全世界都沒(méi)有的”這種能力或許是其“C2B”連接能力。

　　簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，就是C端產(chǎn)品能力、運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)和流量?jī)?yōu)勢(shì)，讓騰訊在B端有著天然助力，諸如PaaS層的音視頻通訊能力，SaaS層的騰訊會(huì)議、騰訊文檔、企點(diǎn)CRM等產(chǎn)品，騰訊在業(yè)內(nèi)均有亮眼表現(xiàn)。

　　當(dāng)騰訊把散落在各個(gè)事業(yè)部的企業(yè)服務(wù)效率工具放在一個(gè)盒子里，人們或許開(kāi)始了解到騰訊云的差異化優(yōu)勢(shì)。當(dāng)然，協(xié)同辦公等企業(yè)服務(wù)市場(chǎng)本身的體量目前十分有限，但連接帶來(lái)的便利性卻可能撬動(dòng)更廣泛深入的云服務(wù)市場(chǎng)空間依然可觀。

　　而在馬化騰看來(lái)，這在騰訊CSIG過(guò)去幾年里做的是不夠好的。

　　04．

　　結(jié)語(yǔ)：互聯(lián)網(wǎng)圈“擠泡沫”云計(jì)算玩家重捋To B底牌

　　在過(guò)去十幾年里，互聯(lián)網(wǎng)充斥著動(dòng)聽(tīng)的技術(shù)新詞和造富故事。云計(jì)算作為一個(gè)新技術(shù)領(lǐng)域肩負(fù)著互聯(lián)網(wǎng)大廠To B業(yè)務(wù)的使命，在互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的時(shí)代紅利中得以成長(zhǎng)，并在新一波智慧城市、政企市場(chǎng)紅利中快速擴(kuò)張，在科技企業(yè)戰(zhàn)略版圖中被寄予厚望。

　　時(shí)針拉到2022年，云計(jì)算大廠們?cè)谝徊ㄓ忠徊ㄅ荞R圈地中開(kāi)始顯得“內(nèi)卷”。盡管云計(jì)算仍是市場(chǎng)所需、政策所向，并在實(shí)體經(jīng)濟(jì)中充當(dāng)更重要的引擎，但沿著舊地圖卻難以找到新的實(shí)在收益，互聯(lián)網(wǎng)云計(jì)算大廠不約而同地轉(zhuǎn)而主動(dòng)“擠泡沫”。

　　實(shí)際上，阿里云、騰訊云、百度智能云等企業(yè)都采取了具體有區(qū)別但方向一致的措施，下沉行業(yè)、被集成、布局PaaS及SaaS。云計(jì)算產(chǎn)業(yè)應(yīng)該逐漸顯示出更成熟的跡象，那就是聚焦核心技術(shù)產(chǎn)品的質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)，而非一味擴(kuò)張的同質(zhì)化規(guī)模競(jìng)爭(zhēng)。

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