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文/張軍智生
來源:礪石財經(jīng)(ID:lishicaijing)
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電動化轉(zhuǎn)型尚未邁入正軌
如果根據(jù)2021年的財務(wù)數(shù)據(jù)來看,奧迪集團的表現(xiàn)是非常亮眼的。
2021財年,奧迪集團的銷售收入約530億歐元,營業(yè)利潤達55億歐元,經(jīng)營銷售利潤率為10.4%,凈現(xiàn)金流達77.57億歐元。其中,營業(yè)利潤、凈現(xiàn)金流均創(chuàng)出了新的紀(jì)錄。
奧迪高層對此似乎也頗為滿意,其董事會主席杜思曼表示,“奧迪正在邁向一條正確的道路,將持續(xù)加速商業(yè)模式向碳中和、互聯(lián)出行轉(zhuǎn)型。”
但如果考慮到奧迪2021年168萬的銷量中,只有8萬多輛電動汽車這一現(xiàn)實的話,杜思曼所說的“正確”顯然是過于樂觀了。
憑借強大品牌號召力與產(chǎn)品能力,奧迪集團在未來幾年,繼續(xù)保持燃油車的高利潤自然問題不大,但在競爭已經(jīng)白熱化的新能源汽車市場,奧迪“大象轉(zhuǎn)身”一般的電動化轉(zhuǎn)型,還遠沒有走上正軌。
以全球最大的新能源汽車市場中國為例,2021年,國內(nèi)新能源汽車全年銷量超過350萬輛,同比增長157.8%,但奧迪在華電動車型銷量尚不足1萬輛,增長率還不到5%。而同時期,特斯拉在中國的產(chǎn)銷量高達47萬輛,比亞迪的純電車型也有32萬輛的銷量,蔚來、小鵬這樣的造車新勢力年銷量也超過了9萬輛。
從奧迪在華銷售的電動車型也可見一斑。2019年奧迪集團高層曾表示:到2021年,其在中國銷售的電動車型的數(shù)量將超過9款;到2025年,奧迪在中國銷售的所有產(chǎn)品都將實現(xiàn)電氣化。但截至目前,奧迪在華的純電車型只有奧迪e-tron(含進口、國產(chǎn)版本)、Q2L e-tron、Q4 e-tron、Q5 e-tron四款車型,其中后兩款,還是近一年內(nèi)才上市的車型。
作為全球三大豪華汽車品牌之一的奧迪,其電動化轉(zhuǎn)型的表現(xiàn),顯然是令人難以接受的。
是否能跟上汽車產(chǎn)業(yè)電動化轉(zhuǎn)型的浪潮,關(guān)乎著車企未來的市場命運,奧迪自然也不例外,但其電動化轉(zhuǎn)型為何卻是如此表現(xiàn)?
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多款車型遭遇“滑鐵盧”
如果用一個詞來評價2021年前奧迪的電動化轉(zhuǎn)型之路,“漫不經(jīng)心”或許是比較恰當(dāng)?shù)囊粋€評語。
雖然其在2009年就推出了奧迪旗下的第一款純電汽車——高性能跑車R8系列中的R8 e-tron車型,但跑車高昂的售價,以及遲遲沒有量產(chǎn),注定了這只是款奧迪的玩票之作。
2014年之后,汽車產(chǎn)業(yè)電動化的勢頭越來越強,但奧迪依舊顯得漠不關(guān)心。直到2018,電動汽車市場已是一片火熱之時,奧迪才姍姍來遲,當(dāng)年9月,奧迪在美國舊金山發(fā)布了旗下首款純電動中型SUV—奧迪e-tron。
彼時,特斯拉已經(jīng)火遍全球,傳統(tǒng)燃油車巨頭也都紛紛入場,中國造車新勢力更是如雨后春筍般涌現(xiàn),此時奧迪e-tron的推出,其實并沒有太強的存在感。
而在產(chǎn)品力上,誕生自MLB evo油改電平臺的e-tron,一出場就露出了“破綻”,其原定2018年底向用戶交付,但交付時間卻推遲了好幾個月。后來路透社報道稱,這是因為奧迪在軟件問題上遇到了麻煩。
好不容易在2019年4月開始交付之后,結(jié)果沒多久,e-tron又因為電池組出現(xiàn)密封問題,存在起火自燃的隱患,慘遭召回。
2019年11月,奧迪e-tron和專為中國市場設(shè)計的Q2L e-tron同時登陸中國市場。
進口e-tron補貼后售價高達69.28-82.86萬元,與之對比,蔚來的ES8要便宜30萬左右,而且還有豐富的智能化配置以及人性化的換電服務(wù);與其價格有一定重合的Model X,則在續(xù)航里程、智能化等方面完全碾壓奧迪e-tron;即使與老對手奔馳相比,奧迪e-tron與奔馳EQC在實際續(xù)航達成率、百公里加速度等方面相比,也處于劣勢。
這樣的市場競爭格局下,e-tron的市場表現(xiàn)可想而知。登陸中國市場沒多久,很多4S店就推出了85折的大幅優(yōu)惠以提振銷量。
另一款小型純電SUV —Q2L e-tron雖然價格比較親民(補貼后售價區(qū)間為22.68-23.73萬元),但產(chǎn)品力表現(xiàn)同樣拉胯。其NEDC續(xù)航里程僅為265km,使用慢充到100%電量,需要7~8個小時,快充情況下,充到80%的電量也需要50分鐘左右。這與動輒續(xù)航400-500公里以上的競品相比,毫無優(yōu)勢。
Q2L e-tron上市之后,前兩個月分別取得了700多輛和1000多輛的銷量,但緊接著就掉頭直下,月度銷量一度掉到只有可憐的10臺。
奧迪電動化轉(zhuǎn)型的兩款開山之作,在市場上遭遇了屬于他們的“滑鐵盧”。
但即便如此,奧迪的電動化轉(zhuǎn)型速度依然顯得不緊不慢,2020年北京車展,奧迪只有一款e-tron。2021年,中國電動汽車市場競爭已呈白熱化,此時奧迪才與一汽合作,以散件組裝的形式,將e-tron進行了國產(chǎn)化。
國產(chǎn)版e-tron定價54.68萬元-64.88萬元,比進口版便宜了十幾萬,而且換裝了寧德時代的三元鋰電池組,續(xù)航號稱提升到了500公里左右。但用戶拿到實車后,卻發(fā)現(xiàn)其續(xù)航縮水嚴(yán)重,百公里電耗指標(biāo)驚人,以至于有媒體稱其為市場中食量最大電動車。
在市場空前內(nèi)卷的中國新能源汽車市場,如此產(chǎn)品力,自然得不到市場的青睞,該車目前最高月銷量僅有205輛,最低為2輛。
今年2月,奧迪又聯(lián)手上汽推出了新的主力產(chǎn)品,奧迪Q5 e-tron。不過這款豪華電動SUV依舊讓人失望:Q5 e-tron(續(xù)航560km的車型)零百公里加速時間竟高達9.3秒,與一些20多萬的國產(chǎn)電動車相比,也沒有優(yōu)勢;Q5 e-tron的底盤和制動采用了廉價的前麥弗遜加后鼓剎組合;另外作為同一平臺的“換殼車”,大眾iD.6X采用了風(fēng)阻系數(shù)更好的觸控半隱藏式門把手,而更豪華的Q5 e-tron卻采用的還是機械式門把手,價格還高了十幾萬……
目前,其最高月銷量是8月份的338臺。如此銷量,也再次說明了奧迪電動化轉(zhuǎn)型的失敗。
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轉(zhuǎn)型失利的三大因素
通過梳理奧迪的電動化產(chǎn)品,不難發(fā)現(xiàn),奧迪的電動化轉(zhuǎn)型之所以走到如今的地步,主要是以下三個方面原因造成的:
一是戰(zhàn)略決策的失誤。
2018年之前,奧迪對電動化轉(zhuǎn)型的決心是遠不夠的,而在2018年之后的兩年多時間里,奧迪依然顯得不緊不慢。其中的原因,有分析認(rèn)為,一方面是奧迪高層對汽車電動化浪潮到來時間的戰(zhàn)略誤判,另一方面則源于燃油車豐厚利潤加大了奧迪的轉(zhuǎn)型難度。
對于奧迪這樣體量巨大的燃油車巨頭而言,下決心放棄一直以來利潤豐厚的賽道,轉(zhuǎn)型到全新賽道“從頭再來、自我革命”,本身就是一件難度極大的事情,而這件事情還涉及的企業(yè)戰(zhàn)略變化、組織調(diào)整、新技術(shù)研發(fā)、資金投入、人才積累等等方面,所以更是難上加難。
有評論認(rèn)為,單從這一點上看,奧迪已經(jīng)輸給了很多從零開始的造車新勢力。
二是奧迪電動汽車的產(chǎn)品力不足。
由于在電動汽車市場上姍姍來遲,所以奧迪的電動汽車一出場,就遭遇了競品的強勁挑戰(zhàn)。雖然四個環(huán)的車標(biāo)依然奪目,但絕大多數(shù)消費者是理性的,他們清楚知道誰的產(chǎn)品更具吸引力。
奧迪電動汽車的產(chǎn)品力不足,追根溯源是奧迪在電動汽車的核心技術(shù)(三電技術(shù)+數(shù)字化能力)上沒有積累下技術(shù)優(yōu)勢,奧迪還是按照傳統(tǒng)造車思路,把技術(shù)革新寄托于供應(yīng)商身上。
曾轉(zhuǎn)戰(zhàn)多家豪車企業(yè)的奧迪前研發(fā)主管 Peter Mertens對媒體表示:“為了應(yīng)對挑戰(zhàn)者,舊巨頭們轉(zhuǎn)過頭去詢問他們最依賴的供應(yīng)鏈,是否能開發(fā)與特斯拉類似的產(chǎn)品?供應(yīng)鏈的回答是肯定的,然而到了2020年,世界上最強大的車企研發(fā)部門才造出可以媲美特斯拉 2012 年作品的汽車。”
大眾的軟件部門CARIAD(統(tǒng)一負責(zé)集團內(nèi)部軟件開發(fā))就犯過類似的錯誤,由于自身缺乏數(shù)字化能力,不得不將很多軟件開發(fā)工作外包給了第三方,但其又缺少在系統(tǒng)層面將所有模塊貫穿于集成軟件的人才,導(dǎo)致大眾在軟件開發(fā)進度上屢遭波折,大大影響到了旗下多款電動車型的上市。
三是依賴母公司大眾汽車有利也有弊。
作為大眾汽車的子公司,無論是電氣化還是數(shù)字化,奧迪都可通過大眾汽車集團內(nèi)部協(xié)同實現(xiàn)規(guī)模化優(yōu)勢。比如奧迪的Q4 e-tron、Q5 e-tron都是基于大眾MEB電車平臺下的產(chǎn)物。
與大眾集團協(xié)同,提升了奧迪推出新產(chǎn)品的能力,但也帶來了“產(chǎn)品難以區(qū)隔”的問題。比如奧迪的Q4 e-tron、Q5 e-tron就被詬病為大眾ID.4、ID.6的“換殼車”。這顯然不利于奧迪維護自己的高端豪車品牌形象。
另外大眾汽車自身的電動化、智能化轉(zhuǎn)型遇到的一堆軟件問題,也拖累了奧迪電動車推出的速度。
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新戰(zhàn)略能否扭轉(zhuǎn)頹勢?
面對不利的轉(zhuǎn)型局面,奧迪顯然也意識到,戰(zhàn)略不清晰是電動化轉(zhuǎn)型落伍的重要原因。所以其在2021年8月推出了“Vorsprung 2030”戰(zhàn)略。
杜思曼表示:“我們的‘Vorsprung 2030’戰(zhàn)略將確保奧迪未來長期的競爭力,社會變革持續(xù)加速,因此,我們也需要加快轉(zhuǎn)型進程。”
“Vorsprung 2030”戰(zhàn)略聚焦電動出行、自動駕駛與數(shù)字化三大戰(zhàn)略重點。其具體內(nèi)容包括:從2026年起,奧迪面向全球市場推出的新車型將全面切換為純電動產(chǎn)品;至2033年,奧迪將逐步停止內(nèi)燃發(fā)動機的生產(chǎn);加速構(gòu)建全面的電動汽車生態(tài)系統(tǒng),2025年搭載全新操作系統(tǒng)和軟件平臺為自動駕駛賦能;將售后服務(wù)范圍拓展至智能硬件及預(yù)測性維護等領(lǐng)域;將可持續(xù)發(fā)展維度納入企業(yè)管理中。
在投資規(guī)劃方面,奧迪也對電動出行投下重注:根據(jù)新的計劃,從2022年至2026年,奧迪擬在電氣化和混合動力方面投入約180億歐元,總投資達約370億歐元。這意味著近一半的支出將專門用于未來車型項目的研發(fā)。
另外在占奧迪銷量近一半的中國市場,奧迪也將繼續(xù)加大和拓展本土化生產(chǎn)電動車的能力。在這方面,除了原來的一汽奧迪之外,新合作伙伴上汽以及2020年成立的“奧迪一汽”(奧迪持股55%,一汽持股40%,大眾中國持股5%)都將扮演重要的角色。
在提升產(chǎn)品力方面,奧迪電動化戰(zhàn)略的下一個關(guān)鍵步驟是打造由奧迪和保時捷聯(lián)合研發(fā)的PPE(Premium Platform Electric)純電動豪華平臺。
奧迪現(xiàn)有四大電車平臺可用,分別是:MLB evo、J1 Performance、MEB和PPE。但誕生了e-tron的MLB evo平臺,本質(zhì)上是一個油電混合平臺,有著先天劣勢;與大眾共享的MEB平臺雖是純電平臺,但其多樣化的適配性,注定并不適合更高端的豪華產(chǎn)品;保時捷純電動跑車Taycan使用的J1 Performance平臺,本質(zhì)上是MSB燃油平臺經(jīng)過電氣化改造后的平臺,并不是原生的純電平臺。
所以要想在電動車領(lǐng)域繼續(xù)保持奧迪“突破科技 啟迪未來”的理念、維護奧迪的豪華品牌形象,PPE平臺就成了奧迪面向未來純電車型的主力平臺。據(jù)悉,PPE平臺將推出奧迪A6 e-tron、Q6 e-tron、純電動保時捷Macan在內(nèi)的多款車型。其中,Q6 e-tron作為奧迪首個基于PPE打造的車型,其800V直流快充功率可達350kW,100kWh的電池組從5%充電到80%只用25分鐘。這些數(shù)據(jù)顯示出PPE平臺不錯的技術(shù)實力。
奧迪的新戰(zhàn)略以及努力,令人對其未來的產(chǎn)品和市場表現(xiàn),產(chǎn)生了些許期待。
不過整體來看,奧迪面對的挑戰(zhàn)依然巨大,在汽車電動化已成定勢的當(dāng)下,傳統(tǒng)燃油車豪華品牌的號召力已經(jīng)大不如前。而在關(guān)鍵的電池產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域,奧迪及其母公司大眾汽車,目前并沒有太多技術(shù)和市場話語權(quán)。另外數(shù)字化方面,由于德國本土IT人才缺口巨大,導(dǎo)致德國車企的數(shù)字化能力,目前大幅落后于特斯拉以及很多中國車企。一個很小的例子是,大眾包括奧迪旗下的電動車產(chǎn)品,目前還不支持OTA遠程升級功能,而這項技術(shù)早已幾乎是中國電動車的標(biāo)配。
如今,奧迪已在電動化轉(zhuǎn)型之路上押上重注,但轉(zhuǎn)型結(jié)果如何,還需要時間來回答。
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