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　　文/華宇

　　來源/市界（ID:ishijie2018）

　　羅永浩10月24日如期出現在淘寶直播，打算“管管男人們的需求”，淘寶又是給推薦首頁，又是在各處見縫插針打廣告。

　　羅永浩的追隨者們也很熱情，一邊刷著要“上架主播”，一邊買一買商品。雖然場觀和預定數量不及李佳琦，但淘寶想要宣告其直播發力內容的決心，確實是被看到了。

　　這背后，是一直做著流量生意的淘寶對行業流量見頂，以及抖音等后起之秀四處夾擊的焦慮。

　　早在9月，淘寶就宣告要在流量消耗場之外，建立以內容為核心的流量創造場，進入直播2.0時代，并四處網羅有內容屬性的主播，作為頭部主播的羅永浩在淘寶的首秀，吹了一個號角。

　　然而，目的雖已達成，但淘寶要想真正“內容化”又豈是一件簡單的事情。

　　淘寶搶來的不只是羅永浩

　　市面上未曾傳出淘寶“搶購”羅永浩付出的具體代價，但對比其簽約抖音的6000萬，想必淘寶花費的金額或允諾的資源必定不菲。畢竟被印上老羅標簽的“交個朋友”創始人黃賀曾稱，暫不考慮跨平臺直播，且會優先考慮深耕抖音。

　　這才6個月，老羅就大張旗鼓來了淘寶，很可能是對方“給得太多”，據界面新聞，淘寶承諾給到其直播首秀5000萬獨立訪客，按一人一臺手機算，意味著會推送給5000萬個不同的人。

　　老羅的加盟，李佳琦的復出，讓淘寶直播出現了久違的熱鬧，跟618的冷淡形成鮮明對比。

　　在之前頭部主播缺位的日子里，影響淘寶的不只是熱度，還有向上增長的力量。

　　這是因為直播平臺需要超級頭部，讓沒進來的和想進來的，甚至是看熱鬧的人，看到高高在上的標桿。

　　互聯網行業分析師葛甲認為，只有標桿立起來了，才能激勵更多人涌進來，朝著一個遙不可及的目標努力。如果一個平臺都是腰部主播，一眼就能看到流量跟GMV的天花板，很可能會逐漸走向沒落。

　　事實上，老羅只是淘寶直播的“開胃菜”，這次雙11，淘寶在主播配置上不同以往，類型更廣了，受邀的還有10月31日晚將現身淘寶直播的俞敏洪，擁有張柏芝的頭部MCN遙望科技，長盛財經主持人姚長盛這樣的財經主播等。

　　其實這種變化貫穿了2022年，用淘寶直播新生態事業線負責人的說法就是，“你們能想到的（全網所有短視頻或直播達人），我們基本上都聊過”。

　　一方面，淘寶給站外主播遞船票，如抖音穿搭主播“一栗小莎子”，微博母嬰博主“年糕媽媽”，扎根快手的“小沈龍”等。另一方面，淘寶則通過允諾億級流量扶持的大賽遴選新主播，入圍十強的有搞笑領域創作者朱一旦、造型經驗豐富的小P老師等。此外，淘寶還推出一系列面向腰尾部、新主播的扶持計劃。

　　于是一時間，淘寶直播平臺出現了設計師商家、非遺商家、露營玩家等風格迥異的主播。有把賣蜂蜜的直播間搬到林間的主播，有在果園一邊采摘一邊售賣的主播，還有動手做傳統美食的主播。

　　在淘寶的主導下，作為淘寶主流的“叫賣式”主播，為做內容的主播騰出了一席之地，淘寶正在“內容化”。

　　體現在戰略上，5月，淘寶戰略調整為“從交易走向消費”，希望用戶不僅錢要花在淘寶上，做出花錢的決定也要在淘寶上完成；9月，淘寶直播宣布要在流量消耗場之外，建立以內容為核心的流量創造場，進入淘寶直播2.0時代，流量傾斜指標也從純交易量，變為內容質量和成交量雙指標。

　　顯然，淘寶并非對小紅書、抖音達人的種草能力一無所知，并且隨著小紅書和抖音的“電商化”，淘寶對自己缺少內容這一環的恐慌在加深，能創造流量的內容正是淘寶缺少又亟需的。

　　淘寶做的主要是流量生意

　　內容說到底，還得靠創作內容的人，淘寶邀請各路主播的動作，很像是要“一口氣吃成個胖子”。

　　這種對流量的焦慮，跟淘寶的商業模式有很大關系。“某種程度上，淘寶做的主要是流量生意”，互聯網行業分析師葛甲說道。

　　淘寶的主要收入來源，不是消費者，而是向平臺購買流量的商家。即商家上交給淘寶的廣告費，用到的推廣工具有直通車、超級鉆展、淘客、萬相臺、極速推等。

　　容易看出來的是在產品搜索頁面第一順位的產品，其左下方大概率標有“廣告”灰色字樣。再比如商家購買了超級鉆展，淘寶會主動把它的產品展現在精準客戶面前。

　　這跟京東的模式不同，2021年京東自營業務營收占其零售收入9成以上，京東是從供貨商處購買商品銷售給客戶，賺差價。

　　作為網購鼻祖，一家獨大的淘寶形成了規模不小的自然流量，早期為吸引商家來平臺，淘寶不收傭金。淘寶還到處打廣告買流量，包括中小網站、個站、百度、谷歌、微博等各搜索引擎，媒體等。

　　資深網民張帆依然記得以前瀏覽網站動不動就會看到淘寶彈窗，和在貼吧的小廣告，據他了解那是淘寶聘請寶媽做的，而淘寶創始人也會到處跑宣講做曝光。也是這段經歷，讓淘寶以及整個阿里融進了流量推廣運營的血液。

　　在這個過程中淘寶不斷加深為商家服務的護城河，推廣工具從“招財進寶”到阿里媽媽、淘寶直通車，主流展示方式則從listing（目錄展現）到search（搜索）、推薦等。

　　為了流量，阿里還投資過很多內容公司，如雅虎、UC瀏覽器、優酷土豆、蝦米音樂、天天動聽、豌豆莢等。

　　通過以上渠道，淘寶把批發來的流量，倒手賣給網站上的商家賺差價。正是因為淘寶是在用流量運營的方式做電商，服務的是商家，用戶轉化效率不是特別高。

　　“淘寶買來的流量消費后可能轉化成忠實用戶的比例，相對于把品控、物流、服務等做到位了的京東，就要少很多，流量利用效率不一樣。”葛甲舉例道。

　　在流量易得的年代里，淘寶或許可以不用在乎這些枝葉末節，只要可以源源不斷地注入新流量，就能支撐起流量批發的生意。可現在，流量變得不易得了。

　　光有羅永浩也不好使

　　因為人口紅利和流量紅利消失，流量瓶頸成了幾乎所有互聯網公司必須面對的問題。

　　截至2022年6月，我國網民規模超10.51億，互聯網普及率已超74%。對比來看，截至2022年3月31日，阿里（淘寶、天貓、閑魚、淘特等多平臺）的中國數字商家年活躍買家數已達10.03億。

　　規模是零售的根本，何況電商江湖不只有淘寶。

　　除去京東和拼多多之外，新一代玩家最引人矚目的便是抖音，在姚長盛看來，抖音如今是流量基礎設施一樣的存在，能跟其相抗衡的或許只有微信視頻號。

　　字節跳動CEO張楠公布的數據顯示，截至2020年8月，包含抖音火山版在內的抖音日活用戶已超6億。

　　而抖音“電商化”效果驚人，根據星圖數據，在“淘抖快”直播電商格局中，截至2022年9月，抖音GMV份額達40.5%，快手和點淘（淘寶專門用來直播的平臺）分別為32%和27.5%，淘寶成為“老幺”。

　　陷入流量焦慮的淘寶，在供給端過剩，消費端疲軟的背景之下，對能創造流量的內容更顯迫切。

　　“供給端的商品這么充裕，消費意愿又不高前提下，只有興趣才能激發出欲望下單。消費者買的不是東西，是跟主播相同的價值觀。”姚長盛說道。

　　顯然，網購在度過了貨源少、賣地攤貨、拼品牌力等階段后，進入到了一個拼“人”的時代，電商平臺新的流量增量來自新式主播，不再把直播間當成叫賣場，而是其散發人格魅力的場。

　　內容成了電商平臺拉流量、盤活存量的不二選擇，所以現在的淘寶，“意識到被抖音降維打擊了，它希望自己可以跟上抖音的步伐”，姚長盛補充道。

　　不過，請一兩個主播只能解一時之急，搭建一個可以給創作者提供營養的生態才是根本。

　　知易行難，淘寶“內容化”，比抖音“電商化”還不容易。葛甲解釋了這兩套做法的不同邏輯。

　　抖音“電商化”相當于“從人到貨”，有了流量可以通過外鏈或者抖音小店完成交易，“雖然要把供應鏈、售后等環節做好也要很長時間，但邏輯說得通”。

　　但淘寶“電商化”相當于“從貨到人”。淘寶被打上了交易屬性標簽，消費者對其訴求就是交易，去淘寶的人不會停留太久，要看搞笑或者科普視頻，也不會想到淘寶。淘寶“內容化”相當于要從一個高效的目的性交易平臺，轉為一個泛娛樂性質的無目的社交平臺，在“升維”。

　　所以在中國文旅創新創業智庫叢書總編張德欣看來，淘寶平臺交易屬性的基因下，即便是董宇輝來淘寶直播，或許也很難出頭。

　　在淘寶上看內容，刷視頻？消費者一時半會兒適應不了這種轉變。

　　從人到貨順理成章，從貨到人難比登天。作為內容創作者，他們或許并不在乎去哪個平臺創作，就像是在各部落游弋的游俠，哪兒有豐茂的草原就可以在哪里扎根，但這個生態創建前期的臟活累活，平臺要做好，全面服務好創作者，賺錢只是順帶的事情。

　　“做內容可能得至少3年不商業化。”葛甲認為淘寶顯然很難克制得住，“當年淘寶收購了雅虎，雅虎就變成了牛皮癬廣告的天下。”

　　在姚長盛看來，做內容必須得基于熱愛，玩兒內容的人跟玩兒運營的人在做內容上是兩種態度，如果把內容比作美女，那么在前者眼中美女是值得欣賞的稀缺品，但在后者眼中，美女就只是一個商品。另一方面就淘寶本身而言，正是因為它在流量運營和販賣流量的能力上太強，做內容的就很難拿到話語權，一如諾基亞當年的功能機。而雞蛋從內部打破不太現實。

　　改變的確很難，但結果值得冒險。或許淘寶也不希望，突然有一天，打開淘寶購物變成了一件奇怪的事，而淘寶貨架上堆滿了貨，卻沒有人。

　　（張帆為化名）