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　　文/貓哥

　　來源| 大貓財經（ID：caimao_shuangquan）

　　新劇播出都沒打出什么水花來，播出平臺就先上了熱搜。

　　當然并不是因為熱劇，而是因為裁員。

　　愛奇藝的這一次裁員力度真的算挺狠的，根據愛奇藝的年報，2020年底的員工數是7721人，如果按20%-40%的裁員比例，大約裁員人數為1500-3000人左右。

　　爆料稱，花錢的部門是裁員重災區，除了劇集、綜藝的采購制作部門，市場、投放、渠道合作，裁員比例都在30%以上，用戶產品、短視頻、智能硬件、動漫、游戲等業務部門，都有裁員的指標，有的部門被合并，有的部門整體連窩端了。

　　裁誰呢？

　　工資比較高但仍在試用期內的，裁員成本低；

　　總監級的中層，扁平化管理的公司不需要那么多領導；

　　年齡大、司齡長、工資高的員工，每一個都踩上了雷點。

　　每到互聯網的裁員，都會是雞飛狗跳。

　　剛入職的心有不甘，人到中年，則不免為自己的房貸車貸老婆孩子擔憂，35歲的互聯網魔咒高懸，而有些老鳥則想著主動去送人頭，高工資+司齡長，N+1可以拿到不菲的補償金。

　　不過，裁員也不算突然，在愛奇藝發財報的時候，CEO龔宇就已經打了預防針，“對愛奇藝來說，當下的重點是開源節流，砍掉低效率業務、項目，增加和嘗試新的貨幣化機會”。

　　開源節流，裁員最簡單粗暴，但也算是最有效的方式之一。

　　如果再往前看，愛奇藝從2015-2020年的6年時間里面，虧損了359億，2021年的前三季度，累計再虧損44億，2021年的全年虧損，已成定局。

　　其實這幾年，愛奇藝風光過一陣子的，龔宇的野心是做“中國的Netflix”。

　　與港劇大本營優酷對應的，愛奇藝是韓劇大本營，一部《太陽的后裔》，就為自己賺了500萬的會員并帶來1.9億進賬，而當年6月，愛奇藝的VIP會員突破了2000萬。

　　而3年后，VIP會員數已經突破1億了。

　　但是，會員越多，花活兒也就越多。

　　市面上，演員的身價越來越貴，制作方為演員買單，而平臺為制作方買單，誰為平臺買單呢？

　　VIP們唄。

　　看那繁雜的VIP體系吧，一個APP內，三套會員系統：劇集可以開黃金VIP，想用電視端，得開星鉆；看漫畫得開FUN會員，Fun會員不能看劇；體育會員分得更細，得按項目買。

　　VIP之外，還有騷操作，被稱為“VVIP”的超前點播，想看劇充會員，而想提前看劇，還得在交錢，這割韭菜的刀明晃晃地亮出來了；

　　買劇太貴，就自己拍，搞了一個迷霧劇場，前幾部的口碑不錯，但是越拍越崩，一個“張東升”火了，卻并沒有更多的“張東升”站起來；

　　押注韓劇，但是遭遇限韓令，《太陽的后裔》之后，韓劇在中國正規的市場里面已經絕跡；入股不少韓國公司，投拍了不少韓劇，但是在韓國，因為植入中國商品，又被韓國人抵制了；

　　而在綜藝方面，選秀節目《偶像練習生》、《青春有你》不僅捧紅了大把的idol，還為愛奇藝賺了大數十億的贊助費，但是倒奶事件實在太惡劣，不僅讓已經進入尾聲的節目戛然而止，這個選秀市場被直接連窩端了；

　　人員流失更是要命，大家最熟悉的馬東，以前是首席內容官，而如今的馬東已經是米未的老板，自己以及自制綜藝，也邁向了各個平臺。

　　操作太騷，因為虧得太狠，虧得狠，是因為燒錢也狠。

　　遙想2006年，《武林外傳》大爆，80集的片子，初代網絡版權賣到了10萬，平均1250元/集，而2009年，劇集的單價已經進入萬時代，諜戰劇《潛伏》、宮斗劇《美人心計》都賣到了1萬/集，平均漲了8倍。

　　而2010年的爆劇《宮》已經開出了30萬/集的天價，30倍的漲幅，而2011年，才是版權大戰的真正開始，“天價”已經成為了一個最容易被打破的詞。

　　成片賣已經算是好的了，《攻心》還沒殺青就賣出了2000萬，而更狠的是《浮沉》，還沒開機，就已經鎖定了3000萬的價格，即便是路透價185萬/集的《宮鎖珠簾》，也是殺青和賣版權同步進行的。

　　想要剎車的時候，已經剎不住了：

　　2011年的遺珠之憾是《甄嬛傳》，只賣出了26萬/集的單價；

　　2015年的《羋月傳》時，200萬/集，81集的電視劇賣出了1.6億；

　　2018年《如懿傳》的時候，已經飆升到900萬/集，總價8.1億。

　　影視劇這邊還沒結束，體育視頻那邊也殺瘋了。

　　手里有體育版權的都成了香餑餑，騰訊拿到NBA直播權，5年5億美元再以5年15億美元續約；樂視也是大玩家，僅一個AFC，樂視就花了1.1億美元；暴風聯合光大花了52億買了一個手握版權的MPS公司；而蘇寧更是下血本，版權上花費超100億。

　　但是結果呢？

　　沒錢的樂視退市了，昔日獨家版權，也拱手讓人了；轉攻體育版權的PPTV，欠費掐信號的事兒常有，順帶牽累了蘇寧；而暴風財團的52億打了水漂，不僅創始人馮鑫進去了，光大也因此落馬了一眾人；優愛騰的格局奠定，但也不得不承受每年高額的虧損。

　　基礎打好了，現在，熱劇1000萬/集的電視劇，算貴嗎？一檔綜藝賣個過億，不過分吧？想要體育視頻信號，咱還得拿美元計算了。

　　掉進了自己挖的坑，版權大戰的各方，無一幸免。

　　而現在，一場席卷全行業的大敗局陰影再次襲來。

　　10多年的探索，各路模式都沒走通，卻還要面臨新挑戰。

　　1、商業模式探索失敗了。

　　熱播劇超前點播是圈錢利器，但是本身合法性存疑，網友告平臺，連“南山必勝客”都被判賠錢了，愛奇藝當初還說，“感謝北京互聯網法院一審法庭并沒有否定我們的探索和嘗試，肯定超前點播模式本身并無不妥。”

　　但是在今年的10月4日，優愛騰三家還是同時取消了超前點播。

　　2、電影進入流媒體時代言之過早。

　　2020年春節，《囧媽》線下撤檔，線上免費播映，那時就已經在討論電影的線上首映，發行方式將得到變革，但是實際上，字節系花了6.3億為自己的西瓜視頻，做了一個超貴的廣告。

　　后來，還有一部真正在騰訊和愛奇藝上映的院線電影《肥龍過江》，走得是分賬路線，但是最終成績也并不理想，制作方想得也很明白，與其冒險上線，不如票房賺一波，后續可以繼續賣版權。

　　3、短視頻的沖擊確實有點大。

　　以前看劇倍速，但是好歹還在平臺框架內，但是短視頻的影視剪輯，一個注水劇，3分鐘就可以看完全劇的高光時刻，即便一部好劇，一集講完也就5分鐘搞定，動輒上萬點贊。

　　既然短視頻能搞定需求，我何苦去高價買你的會員呢。

　　制片方和平臺方聯合抵制，但是奈何“春風吹又生”啊，流量被分走相當大一部分，愛奇藝曾做了一個隨刻，想要成為“中國的YouTube”，但是誕生的時候就已經錯過了短視頻的紅利期，前途未卜。

　　而在告別人侵權的同時，自己的平臺侵權事件也時有發生。

　　4、獨播能引流，分銷能賺錢，要流量還是要錢，其實誰也沒想好。

　　5、全行業的不確定性越來越大。

　　現在對“劣跡藝人”的懲戒已經是大趨勢，對于平臺來講，踩雷的概率就很大，版權大戰的后半場，比的是誰踩的雷少。

　　有踩劣跡藝人雷的，相關的影視劇、綜藝等一夜之間全部下架，甚至不是“一番”，也難逃厄運，比如《太平公主秘史》已經下架，即便愛奇藝當年買劇花了5000萬，而那些昔日頂流的劇集，價格更是不低。

　　還有政策導向變化也讓市場存在更多不確定因素存在，比如宮斗劇的風向變化，騰訊8.1億買的《如懿傳》也已經在下架之列。

　　各家平臺的日子，都不好過。

　　而目前，留下來的基本都是背靠大樹，還有錢可以燒、可以虧，但是時隔十年的“求生局”要怎么玩下去呢？

　　不能只靠裁員吧。

（聲明：本文僅代表作者觀點，不代表新浪網立場。）