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文/周雄飛
來源:連線出行(ID:lianxianchuxing)
沃爾沃又一次踏上了IPO之路。
近日,沃爾沃在其官網(wǎng)上發(fā)布公告表示,計(jì)劃在納斯達(dá)克斯德哥爾摩交易所IPO,籌資250億瑞典克朗(約合人民幣184億元)。其預(yù)計(jì)將在今年年內(nèi)完成上市并開始交易。
這不是沃爾沃首次沖刺上市。
早在2016年,沃爾沃就開始向IPO進(jìn)行過沖擊,并得到了三家瑞典投資機(jī)構(gòu)的認(rèn)可,但最終并未順利上市,彼時(shí)業(yè)內(nèi)猜測(cè)是因?yàn)槠淠腹炯幌敕攀郑粌赡旰?,沃爾沃再次尋求IPO上市,但由于相關(guān)投資機(jī)構(gòu)給出的估值過低,再次遭到了吉利的反對(duì)。
如今,經(jīng)歷了前兩次IPO未果的沃爾沃依舊沒有放棄上市,開始再次沖擊IPO,而這樣的堅(jiān)持背后,其實(shí)也是為了自身發(fā)展所考慮。
沃爾沃自2010年8月被吉利收購(gòu)后,在后者渠道的加持下,實(shí)現(xiàn)了銷量和盈利能力的增長(zhǎng),但相比于BBA同等級(jí)的豪華品牌而言,沃爾沃在國(guó)內(nèi)的發(fā)展并不占多少優(yōu)勢(shì)。
這樣的劣勢(shì)隨著新能源汽車行業(yè)的快速發(fā)展又被進(jìn)一步放大,因?yàn)樵跇I(yè)內(nèi)看來,沃爾沃雖然在新能源汽車業(yè)務(wù)上有所動(dòng)作,但整體來看慢了幾步,很難在如此競(jìng)爭(zhēng)激烈的賽道上占據(jù)一席之位。
而對(duì)于吉利而言,日子同樣并不好過。
吉利作為國(guó)內(nèi)自主汽車品牌之一,雖然在嗅到新能源汽車發(fā)展趨勢(shì)后,早早就開始起步,并選擇了多品牌并行發(fā)展的打法,但由于品牌間內(nèi)耗、品牌力不足等因素的影響,新能源汽車業(yè)務(wù)一直不溫不火。
受此影響下,吉利汽車開始陷入債臺(tái)高筑的不利局面下,吉利也嘗試通過合并沃爾沃合并上市、獨(dú)立在科創(chuàng)板上市等手段緩解這一困境,但最后均以失敗告終。不得已之下,吉利只好將希望寄托于沃爾沃的此次上市。
從十年前收購(gòu)后,吉利與沃爾沃的相互扶持,到現(xiàn)在的雙雙陷入發(fā)展困境之中,可謂是到了“十年之癢”的階段。那么,沃爾沃此次沖刺上市會(huì)成功嗎?上市后,又能否成為其發(fā)展的解藥嗎?
1
一波三折的IPO之路
沃爾沃的此次IPO,其實(shí)早有風(fēng)聲。
今年5月13日,吉利控股集團(tuán)和沃爾沃集團(tuán)相繼發(fā)布消息稱,沃爾沃董事會(huì)決定開始評(píng)估沃爾沃IPO的可能性。
一個(gè)月后,沃爾沃首席執(zhí)行官漢肯. 塞繆爾森再次表示,沃爾沃上市流程進(jìn)展順利,可能將在今年底進(jìn)行IPO。按計(jì)劃,沃爾沃屆時(shí)將在納斯達(dá)克斯德哥爾摩證券交易所上市。
除了宣布要IPO的通知之外,一些實(shí)質(zhì)性的動(dòng)作也在同時(shí)進(jìn)行著。
7月下旬,沃爾沃已與其母公司吉利控股集團(tuán)簽署一項(xiàng)協(xié)議,計(jì)劃收購(gòu)吉利控股在其中國(guó)合資企業(yè)中的全部股份。
據(jù)了解,沃爾沃與吉利在國(guó)內(nèi)有兩家合資公司,分別為大慶沃爾沃汽車制造有限公司和上海沃爾沃汽車研發(fā)有限公司,兩家公司均由吉利控股和沃爾沃分別持有50%的股權(quán)。
按照協(xié)議,沃爾沃在收購(gòu)后將全面整合其在中國(guó)的制造、研發(fā)和銷售業(yè)務(wù)。完全收購(gòu)后沃爾沃所持股權(quán)增加,所占份額的凈利潤(rùn)也將增加。
在業(yè)內(nèi)看來,這一動(dòng)作是沃爾沃為了讓自身更具投資吸引力,以便為其之后的IPO鋪平道路。畢竟,沃爾沃此前的IPO之路,可謂是一波三折。
早在2016年,沃爾沃就曾對(duì)IPO進(jìn)行過市場(chǎng)評(píng)估并得到了瑞典投資方面認(rèn)可,通過三家瑞典機(jī)構(gòu)投資者發(fā)行可轉(zhuǎn)換優(yōu)先股并獲得50億瑞典克朗(折合約為37.3億人民幣)。
隨后英國(guó)《金融時(shí)報(bào)》又傳出消息稱,沃爾沃計(jì)劃從中國(guó)投資者處融資5億美元,以籌備未來上市。對(duì)于這些消息,當(dāng)時(shí)沃爾沃首席執(zhí)行官漢肯·塞繆爾森也沒有明確否定,并表示IPO是一個(gè)選項(xiàng),但關(guān)于上市計(jì)劃,這將由母公司吉利控股決定。
就在眾人等待沃爾沃有進(jìn)一步上市消息時(shí),卻再無任何實(shí)質(zhì)性消息。彼時(shí),對(duì)于沃爾沃IPO戛然而止的原因,業(yè)內(nèi)紛紛猜測(cè)為是因?yàn)槟腹炯豢戏攀郑驗(yàn)楫?dāng)時(shí)才是吉利收購(gòu)沃爾沃的第六年,同時(shí)沃爾沃也是吉利的重要背書。
經(jīng)歷了首次失敗的沃爾沃,并沒有放棄IPO。
2018年8月,據(jù)《金融時(shí)報(bào)》報(bào)道,沃爾沃已聘請(qǐng)花旗、高盛和摩根士丹利來為其做上市輔導(dǎo)并于當(dāng)年IPO,估值定在160億-300億美元之間,并計(jì)劃將IPO的首選地點(diǎn)定為瑞典斯德哥爾摩,之后會(huì)考慮在香港進(jìn)行二次上市。
募資方面,據(jù)相關(guān)媒體報(bào)道,沃爾沃彼時(shí)準(zhǔn)備憑借15%股份募集約45億美元的資金。
但由于當(dāng)時(shí)相關(guān)投資機(jī)構(gòu)對(duì)沃爾沃僅做出了120-180億美元的估值,與母公司吉利所預(yù)期的目標(biāo)估值相差太多,因此沃爾沃的上市計(jì)劃再次被擱置下來。
而到了去年2月,吉利汽車發(fā)布公告稱正在籌劃與沃爾沃進(jìn)行業(yè)務(wù)重組,根據(jù)計(jì)劃,重組后沃爾沃的資產(chǎn)將納入吉利汽車香港上市公司,并考慮未來在斯德哥爾摩上市。
這就意味著,沃爾沃會(huì)與吉利汽車一起打包上市,但就在4個(gè)月后,變數(shù)再次出現(xiàn)。彼時(shí)吉利汽車再發(fā)公告稱,經(jīng)公司董事會(huì)批準(zhǔn)計(jì)劃在科創(chuàng)板上市。
隨著吉利汽車的“單飛”,其與沃爾沃的合并談判也發(fā)生了些許變化。今年2月,吉利汽車發(fā)布消息,稱其與沃爾沃業(yè)務(wù)合并重組一事已經(jīng)達(dá)成“最佳”方案。
根據(jù)新的方案,雙方在保持各自現(xiàn)有獨(dú)立公司結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上,將進(jìn)行一系列的業(yè)務(wù)合并及合作,具體包括動(dòng)力總成業(yè)務(wù)的合并以及電動(dòng)化、智能網(wǎng)聯(lián)及自動(dòng)駕駛等相關(guān)技術(shù)合作。
由此,沃爾沃成為“落單”的一方,其上市的計(jì)劃也再次擱淺。
未曾想到的是,幾個(gè)月后,沃爾沃第四次踏上了IPO之路。與此前幾次不同的是,此次沃爾沃對(duì)于IPO極為看重。“今天宣布沃爾沃?jǐn)M于斯德哥爾摩納斯達(dá)克上市是公司的一個(gè)重要里程碑?!蔽譅栁质紫瘓?zhí)行官漢肯. 塞繆爾森這樣對(duì)媒體表示。
漢肯. 塞繆爾森同時(shí)表示,“本次IPO標(biāo)志著沃爾沃的新篇章,我們邀請(qǐng)瑞典和國(guó)際投資者參與我們未來的增長(zhǎng)和價(jià)值創(chuàng)造。IPO將有助于強(qiáng)化我們的品牌并加速我們的轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略——實(shí)現(xiàn)全面電氣化、打造用戶直營(yíng)模式和實(shí)現(xiàn)更高的安全水平?!?/p>
對(duì)于沃爾沃的再次IPO,吉利方面同樣表示支持?!叭蚱囆袠I(yè)正在經(jīng)歷前所未有的大變革,我們矢志不渝地支持沃爾沃這個(gè)瑞典傳奇品牌的轉(zhuǎn)型和發(fā)展?!奔瘓F(tuán)董事長(zhǎng)李書福這樣表示道。
在沃爾沃如此苛求轉(zhuǎn)型和吉利的大力支持背后,其實(shí)是雙方各自已凸顯出來的困境。
2
沃爾沃與吉利的“十年之癢”
如今吉利和沃爾沃所具有的價(jià)值和實(shí)力,與十年前形成了鮮明對(duì)比。
那時(shí)的吉利汽車在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)中,還是一個(gè)小玩家。據(jù)公開數(shù)據(jù)顯示,2009年其近利潤(rùn)不過11.82億元,對(duì)比之下,2020年吉利汽車凈利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)為55.34億元,幾乎是2009年的4倍之多。
沃爾沃彼時(shí)活得更為悲慘一些。據(jù)沃爾沃公開財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)顯示,2008年其稅前虧損高達(dá)15億美元,并且還欠著母公司福特35億美元的債務(wù),一度成為了福特產(chǎn)品體系中的“累贅”。
雖然已陷入頹勢(shì)之中,但沃爾沃畢竟是老牌車企,當(dāng)時(shí)的市值依舊維持在136多億元左右。而吉利那時(shí)的市值僅有30多億元。
就在這樣大的差距下,吉利做出了一個(gè)看似瘋狂的決定——以18億美元收購(gòu)沃爾沃100%股份和相關(guān)資產(chǎn)。由此,彼時(shí)媒體們將此看似賭博的收購(gòu)事件稱為“蛇吞象”。
事實(shí)證明,李書?!耙孕〔┐蟆钡馁€博賭贏了。在吉利收購(gòu)沃爾沃之后,將后者的技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)一并收入囊中,就此駛上了發(fā)展“快車道”。
2013年,吉利和沃爾沃在瑞典哥德堡建立了一個(gè)聯(lián)合研發(fā)中心(CEVT),吉利開啟了向海外擴(kuò)張的步伐。這之后,吉利基于沃爾沃GMC平臺(tái)延伸的KC平臺(tái),成功孵化出吉利博瑞,這是吉利首款引入沃爾沃安全技術(shù)理念的車型。
博瑞自2015年4月上市后,次月就達(dá)到了超過2000輛的銷量,而到了次年1月,這款車的銷量繼續(xù)走高達(dá)到了超過6000輛的銷量水平,成為當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)國(guó)產(chǎn)中型轎車較為優(yōu)秀的車型之一。
有了這樣的成功后,吉利也開始有了向高端化布局的心思。
2017年,吉利再次拉上了沃爾沃成立了技術(shù)合資公司,共同研發(fā)了首個(gè)中級(jí)車基礎(chǔ)模塊架構(gòu)CMA架構(gòu)。基于此架構(gòu),全新車型品牌“領(lǐng)克”應(yīng)運(yùn)而生。
領(lǐng)克,在誕生之初就被定位為高端燃油車,隨著之后接連推出了領(lǐng)克01、領(lǐng)克03等車型后,銷量一直表現(xiàn)不俗,累計(jì)銷量已超過50萬輛。以至于這一品牌已成為吉利沖擊高端化的“利器”。
“沃爾沃的技術(shù)讓吉利造車入了門。”李書福曾這樣感嘆道。
作為被收購(gòu)一方的沃爾沃,在吉利的加持下,很快也有了明顯的增長(zhǎng)和對(duì)于國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的探索。
2013年,沃爾沃在中國(guó)先后建成成都工廠、大慶工廠和張家口發(fā)動(dòng)機(jī)工廠。這些工廠的落地,給了沃爾沃對(duì)中國(guó)本土市場(chǎng)深入探索的機(jī)會(huì)。
次年,沃爾沃和吉利共同斥資110億美元打造的全新SPA平臺(tái)(可擴(kuò)展整車平臺(tái)架構(gòu))基本研發(fā)完成。這一平臺(tái)在很大程度上振興了沃爾沃,基于該平臺(tái)開發(fā)的沃爾沃S90與XC60都廣受市場(chǎng)好評(píng)。
就這樣,自從2010年吉利收購(gòu)沃爾沃以來,得益于吉利汽車在渠道和產(chǎn)能上給沃爾沃帶來的便利,沃爾沃在華以及全球的銷量也是連年增長(zhǎng)。
2017年沃爾沃全球銷量達(dá)到57.16萬輛,營(yíng)業(yè)利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)了創(chuàng)紀(jì)錄的141億瑞典克朗,同比上漲27.7%。相比2010年被收購(gòu)時(shí)23.4億瑞典克朗的營(yíng)業(yè)利潤(rùn),增長(zhǎng)了6倍多。
在博瑞、領(lǐng)克等燃油車車型成功的同時(shí),吉利在新能源汽車領(lǐng)域的野心也越來越大。
自2015年,吉利高調(diào)發(fā)布了“藍(lán)色吉利計(jì)劃”,率先向電動(dòng)化轉(zhuǎn)型后,在之后的幾年里相繼推出了帝豪、幾何和楓葉三大新能源品牌,但由于之后發(fā)布的車型都屬于“油改電”改款,在推出后均表現(xiàn)不佳。
這之后,吉利并未放棄新能源領(lǐng)域,并找來沃爾沃共同研發(fā)出了新能源品牌“極星”和推出極星1、極星2車型,雖然一時(shí)被寄予厚望,但由于其與幾何品牌的定位過于相似,再加上定價(jià)過于高昂,以至于同樣在市場(chǎng)上沒有形成競(jìng)爭(zhēng)力。
正因?yàn)檫@樣,吉利旗下整個(gè)新能源汽車業(yè)務(wù)在國(guó)內(nèi)新能源市場(chǎng)中并無聲量,已陷入困局之中。
據(jù)乘聯(lián)會(huì)數(shù)據(jù),2020年全年國(guó)內(nèi)新能源汽車銷量Top 10排名中,吉利均無一款車型上榜,相比之下,同為傳統(tǒng)車企的奇瑞汽車和比亞迪旗下的新能源車型均有上榜。
反觀沃爾沃這邊,雖然一直幫助吉利來推出新能源品牌和車型,但自身的新能源業(yè)務(wù)一直沒有做起來。其首款純電動(dòng)車型XC40 RECHARGE,直到2020年11月才在廣州車展上正式上市,肉眼可見地慢了。
而對(duì)于吉利而言,雖然一直在新能源汽車領(lǐng)域探索,但在高端化方面一直沒有做出什么成績(jī)。直到今年3月,吉利汽車宣布與吉利控股集團(tuán)聯(lián)合推出了定位于高端新能源的“極氪”品牌。
但就在該品牌發(fā)布、旗下首款車型極氪001發(fā)布和開啟預(yù)定后,卻遭到了眾多消費(fèi)者的投訴和維權(quán),可謂是出師不利。連線出行曾在《被維權(quán)的極氪,撐不起吉利的新能源高端夢(mèng)》一文中對(duì)此情況進(jìn)行過詳細(xì)闡述。
正因新能源汽車業(yè)務(wù)的頹勢(shì),也影響到了吉利汽車的盈利表現(xiàn)。2020年全年吉利汽車實(shí)現(xiàn)營(yíng)收為923.74億元,同比下滑5.46%;凈利潤(rùn)為55.34億元,同比也下滑了32.43%。而到了今年上半年,凈利潤(rùn)同比雖然已轉(zhuǎn)正,但增幅僅為3.67%。
除了盈利不佳之外,吉利還面臨著負(fù)債的困境。據(jù)Wind數(shù)據(jù)顯示,2020年吉利汽車總負(fù)債為466億元,而到了今年上半年,總負(fù)債已達(dá)到了432億元??梢灶A(yù)見的是,今年底其負(fù)債或許會(huì)超過去年。
現(xiàn)在來看,雖然在十年前吉利收購(gòu)沃爾沃后,雙方經(jīng)歷了很長(zhǎng)一段時(shí)間的相同扶持和共同發(fā)展,但因?yàn)樵谛履茉雌囶I(lǐng)域的發(fā)展不順,吉利和沃爾沃已雙雙陷于各自的困局之中,可謂是進(jìn)入到了“十年之癢”中。
在此現(xiàn)狀下,沖刺科創(chuàng)板無果的吉利和遭遇一波三折上市經(jīng)歷的沃爾沃,將脫困的希望寄托于此次沃爾沃的IPO。
3
沃爾沃再?zèng)_IPO,能成雙方的解藥嗎?
要討論這個(gè)問題,其實(shí)是有一個(gè)先決條件——沃爾沃此次能順利實(shí)現(xiàn)上市。
基于沃爾沃此前一波三折的上市經(jīng)歷,尤其其中一次失敗是因?yàn)槟腹緦?duì)于市場(chǎng)給出的沃爾沃估值不滿意而終止,業(yè)內(nèi)對(duì)于沃爾沃是否能成功上市持懷疑態(tài)度。
“對(duì)這場(chǎng)交易的利益相關(guān)方來說,估值數(shù)字一直是一個(gè)敏感的臨界點(diǎn)?!币晾Z伊大學(xué)金融學(xué)學(xué)者L.M.Feng接受界面新聞采訪時(shí)這樣表示。
沃爾沃方面在官宣上市計(jì)劃后并未透露上市的估值,不過據(jù)外媒給出的預(yù)計(jì)值,沃爾沃的估值約為200億-250億美元,約為歐洲豪華汽車制造商戴姆勒及寶馬集團(tuán)市值的三分之一。
不過,吉利方面或許很難能對(duì)此估值滿意。《金融時(shí)報(bào)》曾援引知情人士消息稱,按照李書福的想法,只有當(dāng)沃爾沃的估值超過300億美元,甚至達(dá)到400億美元時(shí),才會(huì)支持其進(jìn)行IPO。
由此來看,這次沃爾沃是否能成功上市,依然還是一個(gè)未知數(shù)。
但需要注意的是,即使沃爾沃此次可以順利上市,對(duì)于其自身或母公司吉利而言,都很難達(dá)到脫離困局的目的。
首先來看沃爾沃本身。根據(jù)其此前發(fā)布的2021年上半年業(yè)績(jī)數(shù)據(jù)來看,其上半年?duì)I業(yè)收入達(dá)1411億瑞典克朗(約合人民幣1034.82億元),較2020年同期上漲26.3%;息稅前利潤(rùn)為132.4億瑞典克朗(約合人民幣98.78億元),而去年同期虧損9.89億瑞典克朗。
營(yíng)收和利潤(rùn)雖然實(shí)現(xiàn)了雙雙增長(zhǎng)的好景象,但并不意味著沃爾沃就不需要資金,畢竟新能源汽車業(yè)務(wù)遲了幾步的沃爾沃,目前已制定了相對(duì)激進(jìn)的計(jì)劃。
按照沃爾沃的計(jì)劃,預(yù)計(jì)在2025年實(shí)現(xiàn)全面電氣化,其中純電車型占比將達(dá)到50%,2030年成為純電豪華車企,在利潤(rùn)率上追趕奧迪、寶馬、奔馳等主流豪華車品牌。
與此同時(shí),在直營(yíng)模式已成為目前新能源車企普遍使用的今天,沃爾沃也將對(duì)現(xiàn)有的銷售模式進(jìn)行調(diào)整,推動(dòng)線上直售模式。“推動(dòng)直營(yíng)模式,也將使公司能夠?qū)崿F(xiàn)持續(xù)增長(zhǎng)的銷量、收入和盈利能力?!睗h肯. 塞繆爾森曾這樣表示。
“對(duì)于沃爾沃而言,融到184億人民幣或許并不夠用,因?yàn)槠湫履茉雌嚇I(yè)務(wù)嚴(yán)格意義上來講,還處于剛起步的狀態(tài),XC40 RECHARGE上市之后銷量并不好,沃爾沃要達(dá)到自己定下的目標(biāo),還需要在研發(fā)、技術(shù)和渠道上下大功夫,而這些方面都需要錢?!眹?guó)內(nèi)某頭部新能源車企研發(fā)負(fù)責(zé)人孫浩對(duì)連線出行表示。
沃爾沃想要實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo),除了資金之外,行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)更是其要認(rèn)真審視的方面。
首要面對(duì)的就是同為豪華品牌、也已喊出各自電動(dòng)化目標(biāo)的BBA。據(jù)此前外媒報(bào)道,按照寶馬的規(guī)劃,2023年,寶馬計(jì)劃將新能源汽車產(chǎn)品拓展到25款,其中一半為純電動(dòng)車型;2025年,在如氫燃料電池技術(shù)等研發(fā)方面計(jì)劃投入超過300億歐元。
奔馳同樣也提出了自己的目標(biāo),計(jì)劃在2022年推出10款純電動(dòng)汽車,并期望在2025年將純電動(dòng)汽車的銷量提升至總銷量的15%到25%,到2030年,計(jì)劃電動(dòng)車型(包含純電動(dòng)和插電式混合動(dòng)力車型)占據(jù)乘用車新車銷量50%的份額。
除了寶馬和奔馳之外,奧迪也不甘落后。據(jù)其計(jì)劃,未來五年將投資總共約為350億歐元(423.5億美元),其中一半資金將用于汽車項(xiàng)目和創(chuàng)新汽車技術(shù)的投資。具體來說,約有100億歐元(121億美元)將用于電動(dòng)汽車,50億歐元(60.5億美元)將用于混合動(dòng)力。
可以看出,BBA提出的計(jì)劃與沃爾沃的目標(biāo)其實(shí)大同小異,都準(zhǔn)備在2025年前實(shí)現(xiàn)電動(dòng)化的加速,這也意味著在在這之后沃爾沃將會(huì)與BBA正面硬剛。而隨著小米、集度、智己等大廠入局造車后,沃爾沃在未來勢(shì)必會(huì)遭遇到它們的挑戰(zhàn)。
“沃爾沃的此次融資,可以一定程度上改善沃爾沃自身資金狀況來支持投入發(fā)展情況,但要更好解決產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)等挑戰(zhàn),股東們還需要做出更多其他的努力,來獲得更多的資金資源注入,在新的全球化競(jìng)爭(zhēng)中不至于落后?!眾W緯咨詢董事合伙人張君毅這樣對(duì)連線出行表示。
相比于沃爾沃不太缺錢,其母公司吉利可謂是急需融資來改善自身負(fù)債情況。
去年11月,標(biāo)準(zhǔn)普爾指數(shù)將浙江吉利控股和吉利汽車的長(zhǎng)期發(fā)行人信用評(píng)級(jí)以及高級(jí)無抵押票據(jù)發(fā)行評(píng)級(jí)下調(diào)為“BBB-”,并將所有評(píng)級(jí)從觀察列表中移出,評(píng)級(jí)展望維持“負(fù)面”。
在今年6月的最新一份報(bào)告中,標(biāo)準(zhǔn)普爾堅(jiān)持了此前的觀點(diǎn),并表示由于高資本支出、潛在的經(jīng)濟(jì)波動(dòng)以及子公司吉利汽車登陸科創(chuàng)板的不確定性,浙江吉利控股在未來12-24個(gè)月內(nèi)將繼續(xù)面臨杠桿壓力。
為了解決這一困境,吉利在支持沃爾沃獨(dú)立上市的同時(shí),還做了很多Plan B,其中就包括推動(dòng)旗下電動(dòng)汽車品牌極星和極氪上市。
今年9月底,沃爾沃旗下的電動(dòng)車品牌極星(Polestar)正式宣布了IPO的消息,與FF一樣,極星將采用借殼的方式登陸美股市場(chǎng),其市場(chǎng)估值也達(dá)到200億美元。
而在更早的8月底,由吉利汽車、吉利控股共同投資成立的極氪汽車宣布完成5億美元的Pre-A輪融資?!皹O氪融資之后,將來會(huì)在A股或者科創(chuàng)板上市,能夠得到更好的效果?!庇屑麅?nèi)部人士對(duì)界面新聞表示。
另有媒體消息稱,吉利控股還考慮最早于2022年讓路特斯或其電動(dòng)汽車業(yè)務(wù)進(jìn)行IPO,如果上市,整個(gè)業(yè)務(wù)估值可能超過150億美元。
吉利要想實(shí)現(xiàn)真正脫困,還需要理清旗下多品牌業(yè)務(wù)的發(fā)展路線和定位,因?yàn)槠放崎g的內(nèi)耗已阻礙到了各品牌的發(fā)展。連線Insight曾在《吉利汽車科創(chuàng)板首發(fā)過會(huì),它能成為“中國(guó)大眾”嗎?》等多篇報(bào)道中,對(duì)于吉利品牌內(nèi)耗等問題進(jìn)行過詳細(xì)闡述。
“在新能源汽車領(lǐng)域,吉利嘗試了各種方向,技術(shù)路線比較全面。但這種全面鋪開、快速迭代的方式,比較適合互聯(lián)網(wǎng)企業(yè),假如傳統(tǒng)企業(yè)使用這一方式后,在短期內(nèi)無法實(shí)現(xiàn)商業(yè)化,整體內(nèi)部資源浪費(fèi)就比較明顯。”蓋世汽車研究院王顯斌對(duì)連線出行這樣表示。
在張君毅看來,隨著吉利推動(dòng)沃爾沃、極星、極氪等旗下品牌上市后,或許可以進(jìn)一步讓吉利理清旗下業(yè)務(wù)發(fā)展的問題,為之后更好的轉(zhuǎn)型發(fā)展成為科技及用戶公司提供有利幫助。
現(xiàn)在來看,即使沃爾沃此次能順利上市,或許也無法憑一己之力同時(shí)解決自身與吉利各自遭遇的困境。雖然經(jīng)過十幾年的時(shí)間,沃爾沃與吉利之間已緊密相連,但如何度過“十年之癢”,依然是雙方需要考慮的最大問題。
(應(yīng)受訪者要求,文中孫浩為化名。)
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