為什么互聯(lián)網(wǎng)大廠接班的是“兄弟”，傳統(tǒng)企業(yè)接班的是“門徒”
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文/姚赟
來源：盒飯財經(jīng)（ID：daxiongfan）
傳統(tǒng)企業(yè)的接班人往往是“門徒”，互聯(lián)網(wǎng)公司的接班人卻多數(shù)是“兄弟”；前者之間的年齡差距通常在十二歲以上，后者之間平均年齡差不足五歲，也就是說，”年輕化“并非最根本的原因；前者雖然不得不”戀戰(zhàn)“，但退了就是真退了，缺乏足夠的制度安排保障其依然是實際控制人，后者則通過A/B股等設(shè)計，依然可以牢牢掌控公司。
9月6日，京東集團在港交所發(fā)布了公告。公告稱，京東零售首席執(zhí)行官徐雷獲委任為京東集團總裁，辛利軍接任徐雷，獲委任為京東零售集團首席執(zhí)行官，金恩林獲委任為京東健康首席執(zhí)行官，即時生效。
同時公告中還提到，徐雷升任新職務(wù)后，將負責(zé)京東集團各業(yè)務(wù)板塊的日常運營和協(xié)同發(fā)展，繼續(xù)向京東集團董事會主席兼首席執(zhí)行官劉強東匯報。徐雷升任集團總裁后，劉強東職位不變，未來將把更多的時間投入到長期戰(zhàn)略設(shè)計、年輕CEO培養(yǎng)和鄉(xiāng)村振興事業(yè)中來。
徐雷算得上劉強東的“老兄弟”：2008年年底加入京東，曾短暫離開過京東，但數(shù)次在京東低谷或重要時刻被委以重任。
除了京東之外，阿里、字節(jié)、拼多多等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，在一把手“退休”尋找交接班的職業(yè)經(jīng)理人上，都偏向“老兄弟”。張一鳴宣布卸任字節(jié)跳動CEO一職，由字節(jié)跳動聯(lián)合創(chuàng)始人梁汝波接任，梁汝波曾是張一鳴的大學(xué)舍友，曾共用一臺電腦；馬云退休，將接力棒交到了一起曾參與淘寶商業(yè)模式設(shè)計、創(chuàng)立雙11的張勇手中；2021年3月，黃崢辭任拼多多董事長，由聯(lián)合創(chuàng)始人陳磊接任，而在這之前，陳磊一直是拼多多的“1號技術(shù)官”。
在看美的、聯(lián)想、萬科、海爾、泰康保險等企業(yè)，往往會花費多年甚至數(shù)十年的時間去培養(yǎng)接班人，如聯(lián)想的柳傳志和楊元慶、福耀玻璃的曹德旺和曹暉、海爾的張瑞敏和周云杰、萬科的王石和郁亮。其中，最典型的便是美的創(chuàng)始人何享健，花了20年時間，在2012年將接力棒交到了方洪波手中。
對比互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，這些接班人代際之間的年齡差較大，兩代接班人之間更像是老師和學(xué)生的關(guān)系。
從過去愿意花數(shù)十年培養(yǎng)門徒，到如今選用“老兄弟”作為二把手，遞棒者和接棒者的關(guān)系、年齡差、交接方式等多個方面出現(xiàn)了變化。
老兄弟VS門徒
大平頭、穿倒鉤的鞋、夸張的配飾、手臂紋了“無所謂無所畏”，徐雷絕對算不上典型的職業(yè)經(jīng)理人。
2019年京東全球科技探索者大會上，當(dāng)時旗下的三大CEO徐雷、陳生強和王振輝一同上臺。當(dāng)時還是京東零售集團CEO徐雷在現(xiàn)場調(diào)侃陳生強和王振輝，“著裝像做商務(wù)的”。在大會上三人一同上臺。徐雷身著墨綠色帽衫，另兩人則是西裝革履。
徐雷是北京部隊大院里長大的孩子，外界對他的評價經(jīng)常用特立獨行。這個不太符合大眾職業(yè)經(jīng)理人形象的人，現(xiàn)在成了京東集團的二把手。而當(dāng)年和他一同在臺上西裝革履的陳生強和王振輝，業(yè)已出局。
公開信息中沒有寫明徐雷的具體年齡，但從履歷和外表看起來，兩人年齡相差并不大。盒飯財經(jīng)（ID：daxiongfan）就美的、聯(lián)想、華為、娃哈哈、福耀玻璃、海爾、萬科、騰訊、京東、小米、百度、拼多多、阿里等知名企業(yè)交接班的情況作了統(tǒng)計。統(tǒng)計的情況包括創(chuàng)始人年齡、退休年齡、二把手或接棒者年齡、職位等。
知名企業(yè)交接班情況統(tǒng)計表，制圖：盒飯財經(jīng)我們發(fā)現(xiàn)出現(xiàn)了兩種典型交接班方式。
第一種是培養(yǎng)門徒式。特點就是兩代掌門人之間年齡差在15歲以上，創(chuàng)始人在尋找接替者這件事上曾耗費了數(shù)十年甚至更多的時間，而兩者的關(guān)系亦師亦友，很多接棒者都是創(chuàng)始人的忠實門徒。美的、聯(lián)想、萬科、福耀玻璃、萬達、泰康保險等企業(yè)便屬于這種類型。
決策慎重、日常考察、手把手培養(yǎng)、時間長、年齡差較大等均為該方式的特點。
第二種是老兄弟走上臺前式。這類企業(yè)兩代掌門或者創(chuàng)始人與二把手之間的年齡差不大，很多都是創(chuàng)始團隊成員，在企業(yè)創(chuàng)立過程中一直起到重要的作用或者經(jīng)歷過低谷。
今年5月，張一鳴發(fā)布內(nèi)部全員信，宣布卸任字節(jié)跳動CEO一職。接棒者是張的大學(xué)舍友，也是共事17年的合作伙伴——字節(jié)跳動聯(lián)合創(chuàng)始人梁汝波。
紅星資本曾在文章中寫到：關(guān)于梁汝波的公開信息非常少，但他卻有著眾多頭銜：抖音短視頻創(chuàng)始人，維境視訊聯(lián)合創(chuàng)始人，抖音技術(shù)總監(jiān)；檸檬瀏覽器執(zhí)行董事，東方IC總經(jīng)理，今日頭條研發(fā)總監(jiān)，今日頭條技術(shù)總監(jiān)，九九房高級研發(fā)經(jīng)理……
另外，梁汝波還曾負責(zé)字節(jié)旗下多條重要的業(yè)務(wù)線，而現(xiàn)在風(fēng)靡世界的抖音也是因他開始。據(jù)報道：2016年，梁汝波看到短視頻風(fēng)口，決定開發(fā)抖音短視頻，并創(chuàng)辦北京微播視界科技有限公司，開發(fā)抖音APP，并且獲得數(shù)次今日頭條的天使投資。
張一鳴與梁汝波，圖片來自網(wǎng)絡(luò)字節(jié)的張一鳴和梁汝波之外，還有拼多多的黃崢和陳磊、騰訊的馬化騰和張志東，小米的雷軍和林斌，都是此類創(chuàng)業(yè)老兄弟接棒的模式。
共同創(chuàng)業(yè)、年齡差不大、兄弟關(guān)系、曾有過關(guān)鍵項目成果、共同經(jīng)歷過低谷等便是這類接班方式的特點。
不難發(fā)現(xiàn)，這些接棒者不僅僅是業(yè)務(wù)能力出眾。
交接的不僅是財富
巴菲特曾舉了一個形象的比喻：“家族企業(yè)的傳承，好像在2000年奧運會金牌選手的后代中，選擇2020年奧運會的參賽選手。”
第一種門徒式，依靠的是長時間的觀察和日積月累的培養(yǎng)；第二種兄弟式，則是靠一起創(chuàng)業(yè)，共同進退的信任和了解。但本質(zhì)上兩種不同的交棒方式背后，其實是同一種思考——企業(yè)價值觀、企業(yè)文化如何傳承。
2018年9月，京東遭遇“至暗時刻”，劉強東在美國明尼蘇達州因涉嫌性侵女大學(xué)生被捕。
隨后的兩個月，劉強東、京東承包了熱搜的半壁江山，直到當(dāng)年年底，明尼阿波利斯市亨內(nèi)平縣檢察官辦公室公布劉強東事件的調(diào)查結(jié)果，決定不予起訴。
這意味著該案正式結(jié)案，劉強東無罪，但陰霾仍在。
“再這樣下去，哥兒幾個別干了！”
2018年年底徐雷帶著零售的20多個高管在廣州肇慶開了三天三夜的會，會議剛一開始徐雷毫不客氣。
緣由是經(jīng)營分析部列了一個令人喪氣的單子，包括業(yè)績完不成，股價斷崖下跌，生意越來越難做，現(xiàn)金流更不樂觀，口碑在持續(xù)下滑，所有人都像打了敗仗，信心不足。一開場就聊了倆小時困境，一眾高管都覺得事兒不對了。
2018年7月，京東集團當(dāng)年的中期戰(zhàn)略會上，劉強東敲定徐雷擔(dān)任京東商城輪值CEO。
這也不是徐雷第一次臨危受命。
2009年3月某次早會，劉強東突然對徐雷說，“我忙不過來了，你來負責(zé)企業(yè)銷售吧。”就這樣，京東市場拓展的擔(dān)子全都丟在了徐雷肩上。
此時京東，正處于快速成長的階段。
2004年，劉強東下定決心關(guān)閉所有線下店面，轉(zhuǎn)型為一家專業(yè)的電子商務(wù)公司。直到2007年，京東獲得第一筆融資，由此進入發(fā)展的快車道。同年，劉強東做出兩大決定性戰(zhàn)略決策，一是向全品類擴張，從只做3C產(chǎn)品轉(zhuǎn)為一站式購物平臺，二是決定自建倉配一體的物流體系，這是京東真正蛻變的開始。
快速大量融資、與淘系比拼、自建物流體系，徐雷參與了京東的成長期。這個部隊大院里出來的男人帶著股“我在陣地在”的勁頭站了出來。
2018年12月，京東商城宣布由徐雷操盤的組織架構(gòu)調(diào)整結(jié)果，前所未有地”按照前、中、后臺分解和梳理業(yè)務(wù)；2019年2月開年管理會議后，集團層面幾位高管相繼離職，風(fēng)暴降臨；2019年二季度，京東營收增速回升，剛剛過去的三季度，營收增速達到五個季度以來最高點，京東股價半年內(nèi)回升60%。
京東逐漸走出陰霾。
徐雷在京東至暗時刻表現(xiàn)出了“我在陣地在”，而梁汝波陪張一鳴度過了欠電費的時刻。紅星資本局的報道中寫到：張一鳴和梁汝波一起回到創(chuàng)業(yè)開始的居民樓，回憶創(chuàng)業(yè)初期還曾欠過電費，有員工來了兩天就走了。但是梁汝波坦言：“從來沒覺得辦公條件有問題”。
美的集團董事長方洪波曾公開表示：“接班是建立在非常信任的基礎(chǔ)上，而信任是在過去二十年中形成的，但在我接班之后每一秒，這種信任關(guān)系可能都在變化。如果哪個細節(jié)沒有把握好，頃刻間就會發(fā)生變化。它很脆弱，畢竟不是血緣關(guān)系，是雇傭關(guān)系。”
信任是關(guān)鍵。不論是吃苦得來的信任，還是持續(xù)穩(wěn)定輸出強能力得來的信任，亦或是通過路遙知馬力式的觀察、考驗得來的信任，信任是接班的基礎(chǔ)。
交班不一定交權(quán)
“于本公告日期，董事會包括主席劉強東先生、董事劉熾平先生、獨立董事黃明先生、謝東螢先生、許定波先生及Caroline SCHEUFELE女士。”將這份宣布徐雷升任的《京東集團和京東零售的新委任》拉到最后，小字號、斜體寫著這項備注。
成為京東集團總裁的徐雷，目前還未進入董事會。退而不休，交班不交權(quán)，也是交班中常見的現(xiàn)象。
2019年至今，是第一代互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)始人密集退休的幾年。同時互聯(lián)網(wǎng)的盛年退位，與傳統(tǒng)企業(yè) “活到老做到老”形成了鮮明的反差。
盒飯財經(jīng)曾在《為什么互聯(lián)網(wǎng)大廠創(chuàng)始人退休越來越早？》一文中寫到：創(chuàng)始人對待退休的態(tài)度，也至關(guān)重要。因為退休本質(zhì)上是一件違背人性的事情：創(chuàng)始人白手起家，一手將企業(yè)做大做強，但其職業(yè)生涯后期面臨最艱難的事情，卻是將自己從企業(yè)中剔除。
而這也是目前形成兩種不同傳承方式的原因之一，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的創(chuàng)始人在盛年就選擇急流勇退。
馬云在創(chuàng)業(yè)之初，就提出要把阿里巴巴做成一家102年的企業(yè)。為了實現(xiàn)目標，阿里獨創(chuàng)合伙人機制，通過制度、文化建立人才梯隊和接班人體系。阿里現(xiàn)任一把手張勇，就是通過這一體系培養(yǎng)出來的。
中國的合伙人制度典型的實踐者主要有萬科、海爾、阿里巴巴、華為等企業(yè)，合伙人制度在中國逐漸應(yīng)用廣泛，能夠為企業(yè)發(fā)展提供新的動力和機制。但，合伙人制度之間也有區(qū)別，主要有四種模式，分別是：合伙人分級模式、合伙人分類模式、合伙人高管模式和全員合伙人制度模式。
其中全員合伙人制度模式本質(zhì)上是一種激勵方式的改變，華為采用的就是類似這種模式，只分配少量股權(quán)或者僅授予員工沒有決策權(quán)的股權(quán)權(quán)益，對公司的實際決策機制不會產(chǎn)生影響。
這些合伙人模式的關(guān)鍵，在于雙重股權(quán)結(jié)構(gòu)——同股不同權(quán)。雙重股權(quán)結(jié)構(gòu)在美國很普遍，其設(shè)置的目的，就是可以使公司創(chuàng)始人及其他大股東在公司上市后仍能保留足夠的表決權(quán)來控制公司。
這也是很多企業(yè)家可以退而不休原因之一。
除了劉強東仍然是京東集團的CEO以及徐雷不在董事會席位中，股權(quán)和投票權(quán)更是顯示劉的控制還在。據(jù)連線Insight報道：股權(quán)上劉強東仍持有京東集團13.9%的股權(quán)，是第二大股東，投票權(quán)更是高達76.9%，可以一票否決。
攜程梁建章兩次卸任CEO而又兩度回歸，柳傳志三次退休后又多次再出山力挽狂瀾，而互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)家可以安心在盛年退休，除了本身在企業(yè)內(nèi)的威信外，對于控制權(quán)的掌控更是基礎(chǔ)保障。
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