逃離北上廣、跳出996、討厭PUA，95后說我的“躺平”不是喪
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文/張藝、廖羽、羅寧 編|王一粟
來源：商業(yè)數(shù)據(jù)派
正如白天不懂夜的黑，前浪與后浪在“躺平”話題上的爭議不絕于耳。
60后前浪精英已經(jīng)用自身成就證明了奮斗的真實(shí)有效，但此刻我們先來聽聽后浪們的心聲。《商業(yè)數(shù)據(jù)派》采訪了三位從互聯(lián)網(wǎng)離開的年輕人，他們一致認(rèn)為：年輕人“躺平”不是喪，只是在內(nèi)卷壓力下的輕度“自嘲”。僅僅是選擇不同，而非人生追求的崩塌。
文|張藝、廖羽、羅寧
編|王一粟
“我躺平了，你們卷吧?！?/p>
當(dāng)“三胎政策”的披露遇到熱議的“躺平主義”，瞬間在網(wǎng)絡(luò)上形成爆炸式探討。
“奮斗？你5級(jí)打1級(jí)怪是安逸，5級(jí)打5級(jí)怪是合適，5級(jí)打10級(jí)怪是奮斗，現(xiàn)在是5級(jí)打99級(jí)怪……”
“功成名就不再是目的，讓自己快樂才叫做意義。”
不久前，一篇題為《躺平即是正義》的文章將“躺平”這個(gè)詞帶火，該文對于“躺平”的定義則是低欲望地生活，極簡主義，佛系但是保持身體的健康和思想上的自由思考?！疤善健北鸬脑蚴?，年輕人認(rèn)為這個(gè)詞匯剛好可以形容符合自己的一種新生活狀態(tài)。
社交網(wǎng)絡(luò)開始被“躺平”的段子刷屏。知乎的實(shí)時(shí)討論里，多達(dá)二十多個(gè)關(guān)于躺平的話題正在熱議中，且參與度較高。一則“年輕人集體躺平是完全正確的！”的回答短短幾天獲取了近萬的贊同量，跟帖一千多條討論。作為躺平主義的大本營，百度貼吧“躺平吧”目前已經(jīng)有52萬跟帖，實(shí)時(shí)互動(dòng)度頻繁。
英國有尼特族，日本有蟄居族，美國也有歸巢族，中國又出現(xiàn)了’躺平族“，似乎這是某個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)階段滋生出的共性特點(diǎn)。
上世紀(jì)70年代，歐美國家面臨高失業(yè)疊加高通脹的經(jīng)濟(jì)“滯脹”危機(jī)，以簡單無所顧忌的朋克文化開始迅速興起；20世紀(jì)90年代經(jīng)濟(jì)泡沫的破裂之后，日本長時(shí)間的經(jīng)濟(jì)停滯催生了自我封閉的“蟄居族”；2008年全球金融危機(jī)下，不上學(xué)、不工作、不進(jìn)修的英國“尼特族”發(fā)展壯大。
在中國，隨著科技滲透、商業(yè)進(jìn)化，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)開始調(diào)整，經(jīng)濟(jì)增長迅速的同時(shí)帶來的生活節(jié)奏加快、競爭壓力加劇。近年，知名的互聯(lián)網(wǎng)“996文化”盛行，人力資源眾多形成的巨大替補(bǔ)競爭，導(dǎo)致以年輕人為主的互聯(lián)網(wǎng)人感覺“無限內(nèi)卷”。
三十而立越來越難，終于，這種生存焦慮情緒爆發(fā)了。
除此之外，線上生活方式的盛行也為眾多年輕人提供了多元化的選擇與路徑。退一步海闊天空，憑著跳躍的思維能力，他們可以選擇時(shí)間更加自由的工作性質(zhì)，或許是不定期工作，不坐班工作，網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)等形式，不用硬逼著自己適應(yīng)996的工作節(jié)奏。
與此同時(shí)，“躺平”卻遭到一眾成功企業(yè)家和大學(xué)教授的批評(píng)。新東方創(chuàng)始人俞敏洪表示，現(xiàn)在年輕人躺平，太佛系的話，國家的未來靠誰做？清華大學(xué)教育研究院長聘副教授李鋒亮發(fā)文稱，內(nèi)卷是教育的篩選功能，“躺平”是極不負(fù)責(zé)任的態(tài)度，不但對不起自己的父母，還對不起億萬個(gè)努力工作的納稅人。格力董事長董明珠也強(qiáng)調(diào)，現(xiàn)在已經(jīng)是物資不再匱乏的時(shí)代，年輕人應(yīng)該追求精神財(cái)富。
正如白天不懂夜的黑，前浪與后浪在“躺平”話題上的爭議不絕于耳。
60后前浪精英已經(jīng)用自身成就證明了奮斗的真實(shí)有效，但此刻我們先來聽聽后浪們的心聲。《商業(yè)數(shù)據(jù)派》采訪了三位從互聯(lián)網(wǎng)離開的年輕人，他們一致認(rèn)為：年輕人“躺平”不是喪，只是在內(nèi)卷壓力下的輕度“自嘲”。僅僅是選擇不同，而非人生追求的崩塌。
逃離“北上廣”，躺平是理想與現(xiàn)實(shí)的對抗
96年，小楊，前互聯(lián)網(wǎng)公司策劃
“年輕人所謂的躺平，并不是完全躺平??！”小楊是典型的“一線互聯(lián)網(wǎng)返鄉(xiāng)”人士。
回到西安之前，小楊是一個(gè)在鵝廠做游戲策劃三年的游戲人?！按蟪鞘写蠊镜囊粋€(gè)打工人，在外界看來也許光鮮耀眼，前途似錦，但自己心里清楚，終究難以在房價(jià)起飛的城市留下一席之地?！焙秃芏嘣谝痪€城市躊躇滿志的年輕人一樣，當(dāng)規(guī)劃起長遠(yuǎn)的生活時(shí)，搖搖欲墜的現(xiàn)實(shí)往往令人沒有安全感。
考公成為許多年輕人能夠說服自己過渡到非一線城市的理由，2019年，小楊開始復(fù)習(xí)，打算備考逃離“北上廣”，并成功在2020上岸。
“回到家鄉(xiāng)工資沒有北上廣深那么高，福利待遇也沒有大廠那么好?！迸c高薪的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)相比，基層公務(wù)員的工資落差較大，這也是很多人面臨的一個(gè)消費(fèi)水平的降級(jí)問題，在初期會(huì)形成一定心理落差。
“但公務(wù)員能看到自己的工作幫助到他人，我是一個(gè)有英雄情節(jié)的人，想要能為時(shí)代創(chuàng)造些價(jià)值。而且公務(wù)員在很多時(shí)候不用面對互聯(lián)網(wǎng)公司的明爭暗斗，年輕人也可以到點(diǎn)下班，這樣的生活對我來說更適合?！?/p>
許多人默認(rèn)為逃離一線城市極具妥協(xié)與無奈的選擇，但小楊認(rèn)為，大城市的大部分年輕人沒能力靠自己買房扎根，只是換了一種更合適的狀態(tài)繼續(xù)追求理想生活?！巴嘶囟€城市并不是躺平，我有自己的選擇。”他說。
”我們說躺平，更像印度的非暴力不合作和日本的喪文化，是對在奮斗中看不到未來，找不到個(gè)人價(jià)值的壓力的自嘲?！靶钫J(rèn)為大家說躺平僅僅是一種”口嗨“，就像此前自嘲”打工人“?！币?yàn)槲覀儗τ谝恍┦虑椴]有更好的反抗方式，沒有能力去反抗，所以我干脆不反抗，就讓你沒有辦法剝削我。就像大家經(jīng)常說的‘我只要是廢物，就沒有人能利用我?！?”
繼續(xù)對這個(gè)反抗文化進(jìn)行深度剖析，小楊認(rèn)為其本質(zhì)還是社會(huì)貧富差距越來越大了，社會(huì)階層開始割裂了。所以，針對行業(yè)大佬，社會(huì)精英對于年輕人“躺平”的批斗聲，小楊表示并不同意：“那個(gè)時(shí)期的大佬，成功與時(shí)代因素息息相關(guān)，他們享受了時(shí)代的紅利，再加上個(gè)人能力，有很大機(jī)會(huì)跨越階層。在一開始野蠻發(fā)展的時(shí)候，你只要找到風(fēng)口，成功概率會(huì)高得多。”
“現(xiàn)在還用他們的方法論來討論年輕人已經(jīng)不合時(shí)宜。馬太效應(yīng)越來越明顯了，窮者越窮，富者越富，跨越階層的機(jī)會(huì)已經(jīng)沒有那么多了?！毙钫J(rèn)為，對于較為無力的現(xiàn)實(shí)環(huán)境，躺平是年輕人的一種反抗行為。
“他們嘴上說自己躺平，其實(shí)反而是因?yàn)樗麄儾惶善降譀]有實(shí)際的反抗方法和渠道，只能通過種自嘲式去進(jìn)行反抗。真的不反抗的狀態(tài)應(yīng)該像印度的低種姓族群，他們根本談都不會(huì)談躺平這個(gè)事?！?/p>
跳出996，我的奮斗不止用時(shí)間衡量
98年，小黎，前互聯(lián)網(wǎng)公司運(yùn)營
“躺平就是拋開一切，傾聽自己內(nèi)心的真實(shí)想法，不再為職場PUA所困，也不再做無意義的幻想?！?8年的小黎認(rèn)為“躺平”是成年人接受自己的一種表現(xiàn)。
“你平均工時(shí)太少。”這是人事部門最后“勸退”小黎的理由，他覺得十分滑稽。
小黎剛畢業(yè)就進(jìn)了一家互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司。“其實(shí)有幾個(gè)大廠的offer，不過當(dāng)時(shí)相中了這家宣傳的硅谷企業(yè)文化。“在小而美的企業(yè)有更大機(jī)會(huì)發(fā)光發(fā)熱，所以現(xiàn)在很多應(yīng)屆畢業(yè)生已經(jīng)不再執(zhí)著于在大廠做一顆螺絲釘。自由、創(chuàng)新、包容，專業(yè)能力優(yōu)秀的小黎準(zhǔn)備在這家新興企業(yè)大展身手。
不過，許多打著”硅谷范“的創(chuàng)業(yè)公司卻極具中國互聯(lián)網(wǎng)特色。蜜月期沒過多久，小黎發(fā)現(xiàn)實(shí)際情況和想象中大不同：甩鍋和搶功的事情屢見不鮮，所在的部門做著無意義的事情，占坑多年得以晉升的領(lǐng)導(dǎo)做著糟糕的管理，公司僅以員工的平均工時(shí)為考核結(jié)果、盲目無效且無休止的加班……
同事之間私下抱怨過后反而更加內(nèi)卷，公司的平均工時(shí)沒有最長只有更長，加班到凌晨兩三點(diǎn)的員工事跡成為企業(yè)奮斗文化的楷模。“很多人為了混工時(shí)，白天磨洋工，晚飯過后開始做事情。”小黎表示上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)就善于在晚上6點(diǎn)后布置當(dāng)天的任務(wù)，導(dǎo)致被迫加班，晚上9點(diǎn)后下班是家常便飯?！懊刻煜掳嗑烷]眼，睜眼就上班?！遍L期996讓原本多彩的生活變得暗淡。
小黎嘗試去溝通，去反抗不合理，但接踵而至的是領(lǐng)導(dǎo)、BD、人事專員不停的教育談話?！叭绻奶煳覝?zhǔn)時(shí)下班走了，第二天領(lǐng)導(dǎo)一定會(huì)找我談話。”盡管工作已經(jīng)完成，但是不“尊重”公司的平均工時(shí)制度也是原罪，是不努力奮斗的表現(xiàn)。
在與領(lǐng)導(dǎo)正面剛后，人事部門開始不定期找小黎談話。”他們總想以拙劣的話術(shù)給我洗腦，每次都告訴我年輕人應(yīng)該奮斗，奮斗是為了自己，不是為了公司。但對反饋的不合理之處視若無睹?！?/p>
最后，公司因?yàn)椴幌腴_銷賠償費(fèi)用，各種暗示小黎“自行離開”，在失望下他答應(yīng)了?！斑@是第一份工作，比較迷茫，也急于表現(xiàn)和證明自己?！甭殘鯬UA可能會(huì)讓很多初入職場的年輕人不斷懷疑、否定自己，小黎選擇跳出來。
再擇業(yè)的時(shí)候，他奔著自己創(chuàng)業(yè)的方向探索?！拔蚁ＭS時(shí)隨地將欲望轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)，說白了就是實(shí)現(xiàn)財(cái)富自由。我不確定什么時(shí)候能夠完成，不過年輕人的優(yōu)勢就是時(shí)間充裕，試錯(cuò)的機(jī)會(huì)多，所以我決定在自己擅長的幾個(gè)領(lǐng)域做一些事情?！?/p>
”我覺得’躺平’這個(gè)詞本身其實(shí)就是一種偏見。”小黎說，在上一輩成功人士看來，年輕人“躺平”是極可恥的。
“但實(shí)際上，當(dāng)今年輕人的工作熱情和積極性其實(shí)遠(yuǎn)超自己的父母輩，為此付出的心力和健康代價(jià)也遠(yuǎn)非老一輩能夠理解的。年輕人有時(shí)間和精力去進(jìn)行選擇，而且我認(rèn)為‘選擇’是再基本不過的權(quán)力。躺平不過是一種生活姿態(tài)而已，和奮斗并不沖突。老一輩應(yīng)該給予年輕人相應(yīng)的尊重，而不是以說教者的姿態(tài)來指責(zé)他們并不了解的概念。”小黎說。
討厭PUA，但依然想做老板的心中最佳
97年，鄒凱，前劇本殺公司編劇
“別人能做到，你為什么做不到？！”鄒凱說這是前公司老板王朔最常掛在嘴邊的話。
2019年鄒凱（化名）從某雙非大學(xué)畢業(yè)后，因?yàn)閻酆脤懽?，進(jìn)了一家劇本殺公司。因?yàn)閯?chuàng)作團(tuán)隊(duì)只有三五人，所以剛開始的時(shí)候，主編和老板王朔（化名）經(jīng)常和員工們吃飯聊天，王朔一般聊的是自己之前的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，主編聊的是自己看過的書，鄒凱覺得在此二人的對比之下，自己十分普通，因此從進(jìn)公司開始，便十分勤奮。
7點(diǎn)起床到公司，七點(diǎn)半開始工作，鄒凱常常在公司呆到晚上11點(diǎn)，甚至有緊急任務(wù)的時(shí)候，他會(huì)通宵工作。因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)幾人都如此，鄒凱沒覺得有什么問題，很快，因?yàn)猷u凱創(chuàng)作出的內(nèi)容，部分受到市場好評(píng)，兩個(gè)月實(shí)習(xí)期一過，老板便親自幫鄒凱辦理了轉(zhuǎn)正手續(xù)。
鄒凱當(dāng)時(shí)認(rèn)為王朔很看重他，沒想到這卻是噩夢的開始。
“不要覺得公司小，便沒那么多小心思；不要相信自己人的說法，不要把老板當(dāng)朋友。”這是鄒凱從劇本殺公司離職后，總結(jié)出的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，凝練成一條——在公司里，老板永遠(yuǎn)是和員工站在兩個(gè)層面上思考問題的，他們不是一路人。
面對加班，鄒凱博的是加班費(fèi)和好未來，而王朔看到的是你鄒凱工作效率低或者認(rèn)為你應(yīng)該做的，公司還給你提供了辦公場地，你應(yīng)該心存感激，加班費(fèi)是妄想；出了新目標(biāo)，鄒凱基于自身能力和方案可操作性提出異議，王朔卻說只看重結(jié)果，“請你來就是幫我解決問題的”，“別人都行，你為什么不行”；談及未來，王朔會(huì)“畫餅”，“咱們是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，出了問題我抗，就算這次創(chuàng)業(yè)不成功，只要有這一班人在，干什么不行”。
”是啊，別人都行，為什么我不行？”因?yàn)檫@句話，鄒凱“心甘情愿”地被PUA。老板的種種話術(shù)，讓鄒凱從打了雞血似的工作，慢慢變得疲憊而焦慮，轉(zhuǎn)正之后就沒再12點(diǎn)前睡過。
離職之后，鄒凱才發(fā)現(xiàn)，其實(shí)老板自己也沒有認(rèn)識(shí)到員工頻頻離職的問題所在，因?yàn)樘幵诶习宓奈恢蒙?，他就?yīng)該那么說，似乎不一直鞭策員工、激勵(lì)員工，員工就會(huì)像“咸魚”一樣，無法為公司帶來價(jià)值，只有在高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求的重壓之下，才能最大程度讓自己的人力成本物有所值。
可是，真的是這樣嗎？鄒凱說：“我剛進(jìn)公司的時(shí)候最開心，大家有什么說什么，我在實(shí)習(xí)期，沒有KPI壓力，只有學(xué)習(xí)的動(dòng)力，老板給我講他的社會(huì)閱歷，不會(huì)拿KPI壓我，而那段時(shí)間，是我寫東西最快最好的時(shí)候。我轉(zhuǎn)正之后，再也沒寫出什么好東西了?！?/p>
談及最近熱議的年輕人“躺平論”，鄒凱沉吟片刻，說：“我進(jìn)上家公司，實(shí)習(xí)期工資4000，轉(zhuǎn)正后因?yàn)榉N種原因被扣錢，每月拿到手里的不到4000，成都洗盤子的都比我賺的多，但是我卻熬夜通宵陪公司走了半年多?！?/p>
在鄒凱看來，小公司靠人情管理，靠老板魅力和團(tuán)隊(duì)氛圍留人，大公司靠制度管理，靠薪資和上升空間留人，如果規(guī)則用反了，效果也只能適得其反。
“我現(xiàn)在依舊辛苦工作，依舊隔三岔五的嘆氣和說躺平，這于我而言，是和自己和解的契機(jī)，是疲憊生活里喘息的窗戶。我可以說自己要躺平，別人不可以，因?yàn)槲伊私馕胰康墓ぷ鳡顟B(tài)，而評(píng)價(jià)的人只是管中窺豹。況且，她還是個(gè)老板?！编u凱這樣評(píng)價(jià)董明珠等名人、高知說年輕人“躺平成風(fēng)”一事。
躺平看似一種逃避心理，但其實(shí)卻更像年輕人嘗試打破圍城的迂回戰(zhàn)術(shù)。因?yàn)樵谝粋€(gè)已經(jīng)成熟的陳年規(guī)則系統(tǒng)內(nèi)，他們大多數(shù)人鮮有話語權(quán)，只有無條件服從。那他們可以選擇重新根據(jù)自己的時(shí)代規(guī)則去建立一套游戲體系，或許與主流相悖，但也值得背水一戰(zhàn)。
（聲明：本文僅代表作者觀點(diǎn)，不代表新浪網(wǎng)立場。）
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