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來源：吳曉波頻道

為什么很多企業(yè)家在一個行業(yè)經(jīng)營10年、20年，在他最熟悉的領(lǐng)域，反倒失去了創(chuàng)新的能力？

根本原因就在于他們停止了對新知識的獲取。

他們只有自己固有的判斷，對行業(yè)內(nèi)的細微變化，失去了新鮮感。正因為此，每當(dāng)行業(yè)發(fā)生改變，老玩家或者行業(yè)領(lǐng)袖往往視而不見。

作為企業(yè)家，我們不僅要低頭走路，更要抬頭看天。

如果止步于自己的小行業(yè)，缺乏對時代、對整個商業(yè)環(huán)境的基本認識與洞察，我們將會一直錯失新項目崛起的機會。

3月29日—31日，企投家成長營8期課程在上海舉行，新晉成長營學(xué)員們共同加入了這場新知識的狂歡中，學(xué)習(xí)如何從企業(yè)家到企投家的升級迭代。

在開學(xué)典禮上，吳曉波老師對8期學(xué)員提出了自己的三個要求：

1.問題導(dǎo)向。從老師的授課中找到答案并不重要，答案都在黑板上，而且在商學(xué)教育中，所有的答案都可能是錯的，重要的是你有沒有發(fā)現(xiàn)一個好問題。

2.整體學(xué)習(xí)。企投會的課程40%跟企業(yè)經(jīng)營有關(guān)，60%跟資本市場有關(guān)，我們希望你能對所有知識點有一次完整的覆蓋。

3.互助共建。企投會是一個共建共學(xué)的平臺，我們希望老師和學(xué)員之間，學(xué)員和學(xué)員之間能夠有空間，大家互相借鑒學(xué)習(xí)，這樣成長會非?？?。

活動現(xiàn)場，新學(xué)員還加入了開年第一“戰(zhàn)”與迎新晚宴，在活動與美食中間，加深了對彼此的認識與理解。

當(dāng)然，這次開營也少不了大咖導(dǎo)師的精彩分享，下面就帶你一睹其中的部分精彩觀點吧。

以數(shù)字技術(shù)為主導(dǎo)的聯(lián)網(wǎng)共享經(jīng)濟

曹和平

北京大學(xué)經(jīng)濟學(xué)院教授?

深圳市灣區(qū)數(shù)字經(jīng)濟與科技研究院院長?

中國將走向一個以數(shù)字技術(shù)為主導(dǎo)的聯(lián)網(wǎng)共享經(jīng)濟，那時候的經(jīng)濟將出現(xiàn)一種新的能力。

什么能力？這里我們需要先了解一個概念——智慧。

我兩歲的時候，有一次爸爸的筆掉到桌子底下去了，我爬到下面去拿，腦袋撞到桌子腳，疼得哭了半天。到今天60多年過去了，如果我再爬到桌子下面撿東西，一定會把腦袋躲開桌子腳。

我們拆解上面整個過程：

一是給定一個場景，鉆桌子撿東西；

二是找東西，中間包括定位、搜索、眼睛掃描、成像；

三是存儲，成像結(jié)果傳到玻璃體成像，落到視網(wǎng)膜上，記到腦袋里；

四是提取，存儲以后，過了一段時間，被某一個場景喚醒，做出行為反饋。

這一系列過程的總和，就叫智慧。

可這是在人參與的條件下發(fā)生的，能不能在沒人參與的時候，甚至在沒有生命體的領(lǐng)域重復(fù)這個過程？可以。

假設(shè)今天晚上我開車到某個地方，周邊150米半徑范圍內(nèi)，一輛車也沒有。這時候我的前燈，就可以掃描我的周邊情況，形成一個圖像，傳輸給高德地圖的管理中臺。

高德和當(dāng)?shù)亟煌ň钟幸粋€網(wǎng)絡(luò)合約，只要我的汽車前燈送過來上面這個信息，高德中臺給你認證擔(dān)保，公安局馬上把紅燈變成綠燈。

整個過程就好像汽車在指揮交通局，這就是中樞外圍拓撲互動。

這時候你會發(fā)現(xiàn)不是腦袋指揮手，而是手一碰到火，手自己就縮回來了，然后才把信息傳給大腦，這就有了智慧，中間人沒有參與。

換句話說，有一天你還沒進到房間里，這個桌子就知道你進來了，整個基礎(chǔ)設(shè)施互相都知道你來了，它們之間互相處理某種信息。

所以我們會發(fā)現(xiàn)，人類經(jīng)濟就在爆發(fā)的前夜，其中的關(guān)鍵是智能機器制造，加上網(wǎng)絡(luò)過程。

把握世界大事，一定要掌握正確的三觀

張宇燕

中國社科院世界政治與經(jīng)濟研究所所長

中國世界經(jīng)濟學(xué)會會長

世界非常復(fù)雜，那么我們怎么去把握這種復(fù)雜？把握世界大事，一定要掌握正確的三觀：

第一，歷史觀。

不僅要看現(xiàn)在國際形勢怎么樣，還要端起歷史的望遠鏡，回顧過去。

為什么歷史重要？不在于我們今天和過去發(fā)生的事情完全一樣，明天和今天也完全一樣。

因為今天經(jīng)歷的事和以前肯定不一樣，50年前沒有手機，未來50年更是指不定會有什么。

歷史是積累人類的經(jīng)驗，而人類所做的這些事由什么激發(fā)？是人性的反應(yīng)，事情在變，但人性不變。

所以我們關(guān)注歷史，實際上是看歷史上的人、事是怎么一步步走過來的，他們?nèi)〉贸删偷脑蚴鞘裁矗糠傅腻e誤是什么？

歷史書看多了，你就會發(fā)現(xiàn)今天人類犯的錯誤，絕大多數(shù)都是在重復(fù)歷史上犯的錯。

第二，大局觀。

世界太復(fù)雜了，我們要理解它只能找主要變量。我們不僅要看現(xiàn)象和細節(jié)，還要抓住本質(zhì)和全局，抓主要矛盾的主要方面。

經(jīng)濟學(xué)家弗里德曼是芝加哥大學(xué)教授，他早期和助手花了很多時間，研究了將近100年的美國貨幣史，得出一個基本結(jié)論，通貨膨脹本質(zhì)上是一個貨幣現(xiàn)象，貨幣發(fā)行多了，物品價格就起來了，因此他獲得了諾貝爾經(jīng)濟學(xué)獎。

他就是找到了兩個主要變量之間的關(guān)系，而且有數(shù)據(jù)、事實來支撐。

今天世界的主要矛盾，從國家來講，是中美之間的矛盾，而中日關(guān)系、中歐關(guān)系，甚至我們跟俄羅斯、伊朗關(guān)系的背后，都和中美關(guān)系有關(guān)。

第三，角色觀。

我們不僅要冷靜分析各種國際現(xiàn)象，而且還要把自己擺進去。

今天中國已經(jīng)是一個大玩家了，以前我們討論國際問題的時候，都在說外部環(huán)境，外部環(huán)境是外生于我們的，很多事和我們沒關(guān)系。

但今天不一樣，我們的外部環(huán)境在很大程度上已經(jīng)內(nèi)化，換句話說就是我們的外部環(huán)境取決于我們做什么，因為我們已經(jīng)很大了。

你已經(jīng)有這么大的塊頭，你做什么事情，選擇走哪條路，往哪個方向用力，一定會影響國外，它們會對你的選擇進行反應(yīng)，所以我們的外部環(huán)境很大程度上是它們對我們選擇的反應(yīng)。

（聲明：本文僅代表作者觀點，不代表新浪網(wǎng)立場。）