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　　文/劉遠(yuǎn)舉

　　來源/秦朔朋友圈（ID：qspyq2015）

　　共享充電寶，從最初的被懷疑，不知不覺之間，已經(jīng)成為中國人的日常生活的一部分，它遍布于各大商場、餐廳、地鐵站甚至醫(yī)院，幫助消費(fèi)者緩解了電量焦慮。

　　不過，隨著消費(fèi)者習(xí)慣了共享充電寶，大家也發(fā)現(xiàn)，它漲價(jià)了。街電、小電、來電、怪獸四家頭部企業(yè)，不約而同地悄悄一起漲價(jià)了。

　　有用戶發(fā)現(xiàn)：“充兩三個(gè)小時(shí)原來只要2、3塊，現(xiàn)在卻變?yōu)槊啃r(shí)3、4元，充一次要7、8塊，甚至十幾塊。一旦忘記歸還，充電寶的封頂價(jià)格更讓人咋舌，每24小時(shí)封頂價(jià)24～40元，總封頂價(jià)99元，都趕上買一個(gè)移動(dòng)充電寶的價(jià)格了。顯然，這個(gè)價(jià)格，比起共享單車，太賺了。

　　以怪獸充電為例，今年3月公布的招股書顯示，2019、2020兩年持續(xù)盈利，雖然2020年銷售與營銷開支比2019年有所增長，但是依然實(shí)現(xiàn)營收28.09億元，同比增長38.9%，凈利率為2.7%。

　　不知道王思聰當(dāng)初打的賭還算不算數(shù)。

　　那么，為什么漲價(jià)？

　　撇開進(jìn)場費(fèi)上漲，彌補(bǔ)前期補(bǔ)貼等因素不談，直接的因素是，企業(yè)上市需要更好的財(cái)務(wù)數(shù)字。怪獸充電在獲得日本軟銀、美國高盛等5億元C輪融資后，擬于今年上半年沖擊納斯達(dá)克，小電科技在獲得蘇寧5億元股權(quán)融資后，也計(jì)劃于今年三季度登陸創(chuàng)業(yè)板。

　　顯然，資本市場是理性的，在如今的氛圍下，僅僅有故事，是不行的，還得要數(shù)字，而漲價(jià)能夠取得更好的財(cái)務(wù)數(shù)字。

　　這個(gè)需求，對幾家頭部企業(yè)都存在，所以，雖然一般來說，多寡頭競爭的狀態(tài)，很難默契漲價(jià)，但共享充電寶卻做到了這一點(diǎn)。

　　頭部企業(yè)能夠做到這種默契漲價(jià)，更深層次的原因是，業(yè)務(wù)模式使然。

　　從需求看，消費(fèi)者需要充電寶的時(shí)候，一定是不得不用的時(shí)候，哪怕十幾塊錢，也會(huì)使用。在那一刻，這是一個(gè)沒有彈性的剛需。

　　從供應(yīng)側(cè)看，共享充電寶是一個(gè)跑馬圈地的生意。消費(fèi)者在一家咖啡館，約了人喝咖啡，手機(jī)沒電了，不會(huì)走50米去另一家取充電寶，哪怕便宜一點(diǎn)。

　　另一方面，共享充電寶的生意，缺乏規(guī)模效應(yīng)的制約。現(xiàn)在使用的場景，幾乎是固定的，消費(fèi)者在一個(gè)咖啡館充了電，一般都是原處歸還。沒有移動(dòng)性使用場景，這就使得網(wǎng)絡(luò)性、規(guī)模性帶來的歸還方便不是那么重要。那么，占據(jù)幾個(gè)點(diǎn)，就足以生存。

　　假設(shè)兩家共享充電寶企業(yè)，在一個(gè)城市競爭，一家擴(kuò)張到2萬個(gè)點(diǎn)，另一家被壓縮到2000個(gè)點(diǎn)，無非規(guī)模大小的區(qū)別，都能賺錢，都能活下去，打不死。既然打不死，那么，就不會(huì)有價(jià)格戰(zhàn)，反而能默契漲價(jià)。而這個(gè)狀態(tài)在共享單車領(lǐng)域，是不可能存在的。

　　所以，共享充電的競爭，是相對穩(wěn)定的，默契漲價(jià)就變?yōu)榭赡堋６蚕韱诬嚕两穸紱]有賺錢。

　　但是，這僅僅是短期的。

　　短期來看，消費(fèi)者在發(fā)現(xiàn)手機(jī)沒電的時(shí)候，不得不用。但長期來看，卻能改變自己的行為，攜帶充電寶。所以，從長期看，共享充電寶，仍然是一個(gè)對價(jià)格敏感的彈性消費(fèi)。當(dāng)然，這一點(diǎn)，我相信有數(shù)據(jù)支撐的企業(yè)，比消費(fèi)者更理性，會(huì)選擇一個(gè)基于各種考慮下的最佳價(jià)格。他們考慮到這一點(diǎn)的。

　　需要強(qiáng)調(diào)的是，雖然漲價(jià)了，但這也是市場行為，競爭頗多，只要沒有明確的價(jià)格串聯(lián)行為，就不是壟斷。消費(fèi)者可以用攜帶充電寶來滿足自身充電需求。

　　不過，共享充電寶在資本市場上，除了當(dāng)下的數(shù)字，其實(shí)還可以有更好的前景。

　　共享充電寶并不是像很多人所想的那樣，是一個(gè)短時(shí)期的生意。

　　一方面，突破性的電池技術(shù)，未必那么快的到來。電池行業(yè)的三大常見新聞：能量密度更高，安全更好，充電時(shí)間更短。但實(shí)際情況卻大不一樣，電池還是那個(gè)樣子，并沒有出現(xiàn)飛躍性的發(fā)展。

　　這是為什么？

　　首先，電池除了儲(chǔ)能的部分，還有不能儲(chǔ)電的輔助劑、粘結(jié)劑、外殼等。電池越小，這部分的體積占比就越大。于是，新材料提高2倍，做成電池只能提高1.3倍。實(shí)際上，過去十幾年，電池的進(jìn)步主要靠提升儲(chǔ)能物質(zhì)的比例來實(shí)現(xiàn)，而不是新材料。

　　其次，商用電池，要滿足穩(wěn)定、安全、成本等多項(xiàng)約束，實(shí)驗(yàn)室成果與商用距離很遠(yuǎn)。說到底，電池難突破最根本的原因是，電池的原理是化學(xué)，越古老的原理就越難突破。

　　甚至，電池的后顧之憂，永遠(yuǎn)不會(huì)被解決。

　　未來，VR、8K、AI高刷新屏幕、折疊屏、手機(jī)投影、虛擬鍵盤，這些現(xiàn)實(shí)的應(yīng)用，都會(huì)需要更大的電量。

　　實(shí)際上，現(xiàn)在我們所使用的移動(dòng)電器，都受限于電量，所以，在設(shè)計(jì)上做了折中——不是現(xiàn)在的電池性能剛好處于瓶頸，而是基于現(xiàn)在的電池性能，手機(jī)的性能才被折中設(shè)計(jì)成現(xiàn)在的樣子。電量是因，手機(jī)性能是果。

　　比如，蘋果手機(jī)可以掃描相片，進(jìn)行人臉分類，這是一個(gè)典型的人工智能應(yīng)用，但蘋果手機(jī)會(huì)要求你接上電源，因?yàn)椋@個(gè)功能需要大量耗電進(jìn)行計(jì)算。

　　還可以想到很多這樣的例子。手機(jī)的筆記本化，也會(huì)需要更強(qiáng)的計(jì)算能力；投射一個(gè)激光鍵盤到桌面，也需要電力。所以，電池的每一點(diǎn)進(jìn)步，都會(huì)立即被新功能消耗掉。

　　所以，充電寶不會(huì)是一個(gè)短期的生意，甚至?xí)怯肋h(yuǎn)的生意。

　　如果是換電呢？

　　人類有一個(gè)古老的移動(dòng)換電體系，那就是干電池。不要認(rèn)為干電池過時(shí)。谷歌眼鏡，失敗了，續(xù)航是一個(gè)重要原因。體驗(yàn)不好、性能達(dá)不到，也與電量有關(guān)。谷歌曾設(shè)想讓谷歌眼鏡用7號電池。高大上的谷歌眼鏡選干電池這么古老的東西，原因很簡單，干電池隨處可得。

　　在鋰電池出現(xiàn)之前，干電池體系存在了上百年。不過，干電池除了不可回收，不環(huán)保外，存在能量密度低，成本高的缺點(diǎn)。一節(jié)鋰電池可以循環(huán)800次，每次成本3分錢；干電池只能用一次，成本2-3元。

　　現(xiàn)在距干電池誕生，已經(jīng)有160年，人類所需電量在突飛猛進(jìn)，干電池作為一種不可回收的移動(dòng)能源網(wǎng)絡(luò)是否有變革的可能呢？如果鋰電池替代了干電池，基于鋰電池的可充性，那么必然是換電。

　　標(biāo)準(zhǔn)電池網(wǎng)絡(luò)是可能的嗎？

　　那么，有沒有可能出現(xiàn)一種標(biāo)志化的可充電電池替代干電池，在便利店、地鐵站、餐廳、隨借隨還。當(dāng)然，這種標(biāo)準(zhǔn)電池的型號會(huì)比干電池多，形狀也會(huì)更多，以適應(yīng)更多的場合。

　　一些可以直接用在手機(jī)，一些可以直接用在電動(dòng)玩具上、無人機(jī)上、相機(jī)上；有些幾節(jié)并列，可以提供平衡車的動(dòng)力電，或者給孩子的遙控車用。

　　這樣的電池，遍布城市，就會(huì)反過來影響手機(jī)、筆記本、可穿戴設(shè)備、還有玩具、飛行器、相機(jī)等等的設(shè)計(jì)，進(jìn)而演變成為一種標(biāo)準(zhǔn)化的、可直接使用的電池。

　　有了這種電池，各種移動(dòng)電器就不再被電量限制設(shè)計(jì)思路。如投影、虛擬鍵盤、8K、人工智能都會(huì)被充分發(fā)掘出來；遙控車的動(dòng)力會(huì)更大，在公園玩玩具，再也不怕沒電的后顧之憂了。

　　有了這個(gè)移動(dòng)換電網(wǎng)絡(luò)，保溫的衣服，加熱的奶瓶，各種新產(chǎn)品、新場景都能被發(fā)掘出來。

　　基于電池標(biāo)準(zhǔn)的制定以及其規(guī)模效應(yīng)，這個(gè)網(wǎng)絡(luò)的擁有者必然是全球性的。誰擁有網(wǎng)絡(luò)，誰就是全球電池標(biāo)準(zhǔn)的制定者，電池技術(shù)的領(lǐng)導(dǎo)者，甚至是各種移動(dòng)耗能設(shè)備的標(biāo)準(zhǔn)參與者。

　　這正是中國有比較優(yōu)勢，適合做的事情。中國有制造業(yè)的基礎(chǔ)，成為全球新的標(biāo)準(zhǔn)制定者，可以以低成本切入，最初只要求廠家在設(shè)計(jì)時(shí)兼容幾個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的電池倉大小，并不增加額外成本。

　　如果共享充電寶不是一個(gè)短期的生意，那么，長期來看，必然走向換電模式。這個(gè)事業(yè)，顯然比共享充電寶的短期利潤，更富有吸引力。

　　不過，實(shí)現(xiàn)這個(gè)故事，首先要有規(guī)模，有規(guī)模，就意味著打敗對方，一家獨(dú)大。如何打敗對方，可能就得走回“羊毛出在豬身上，狗來買單”的老道路。基于自身生態(tài)能力，壓低成本，從其他方面獲得利潤。

　　從這個(gè)角度，漲價(jià)意味著生態(tài)能力弱，放棄了更大的前景。

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