而彼時的背景是，阿里剛剛投資餓了么，成為其第一大股東。

　　一面是面對阿里大力扶持“死對頭”，另一面卻要向支付寶繳納大量手續費，為其貢獻交易數據，美團的滋味可想而知。

　　“如果沒有‘美團月付’工具作安全托底，而將其成本與交易數據話語權拱手相讓，美團勢必處于極其不利地位?！庇商煊钫f道。

　　從巨頭披露的數據來看，互聯網公司的確苦支付寶與微信支付久矣。

　　2019年，拼多多財報披露，其向騰訊購買了包括支付處理、廣告和云服務在內的服務，總金額達到22.98億元；字節跳動每年交易額達到1萬億，若按6‰的平均支付費率計算，其每年僅支付的通道費就高達60億元。

　　2020年，互聯網內卷空前，為了“買菜”這件小事，拼多多創始人黃崢和美團創始人王興，曾多次下場指揮、率隊親征，京東創始人劉強東則再次沖向前線，操盤帶隊。

　　在這種競爭環境下，基于“成本與安全可控”的支付牌照，成為各廠商手中的盾牌。

　　“在2020年之前，中國幾乎所有的大型互聯網平臺，都有自己各自的商業路徑和變現模式。但隨著直播電商大風口的到來，各大平臺擠到了同一個賽道上，可以說這一場刺刀見紅的白刃戰，一切才剛剛開始”，知名學者吳曉波曾表示。

　　存量競爭中，“變現”成了互聯網巨頭的發展關鍵。如果說在以前涇渭分明的時代，各家還可互惠互利，那么如今在各個領域短兵相見的情況下，廠商之間的競爭與算計必將加劇。

　　作為流量的最后一公里，支付可以將流量從獲客到交易，牢牢黏在平臺自己的場地。一張支付牌照背后所意味著的自主數據與信息，價值堪比黃金。

　　而有了支付這張“盾牌”，其后的一系列“進攻”也就水到渠成。

　　螞蟻的案例，早就說明了支付的價值。

　　2008年，高喊“改變銀行”的馬云挨家挨戶找銀行談判，打開了“快捷支付”大門。而這之后，利用用戶沉淀于支付賬戶的資金，螞蟻將余額寶、理財、花唄、保險等一系列金融產品，玩得風生水起。

　　暫停IPO之前，螞蟻估值2.1萬億。2020年上半年，其營收725億，凈利潤219億，核算下來，平均每天賺1.2億元，簡直是新時代的印鈔機。

　　這樣龐大金融帝國的底層，是“支付寶”這個底層支付工具作支撐。

　　而如今，無論是美團、攜程等交易平臺，還是字節、快手等新晉流量平臺，都紛紛推出了保險、借貸等金融產品。

　　例如，字節的金融版圖中，前有“放心借”小額借貸產品、“合家?！北ｋU經紀業務，后有“海豚股票”股票資訊平臺、“金融廣告”理財產品投放平臺。

　　金融，成了互聯網巨頭追求的下一個盡頭，而其金融帝國的地基，繞不開“支付”這塊磚。

　　群雄紛爭的支付戰場，還會是阿里和騰訊的天下嗎？

　　一山只容二虎？

　　根據易觀數據顯示，2020年一季度，支付寶、微信支付分別以48.44%和33.59%的份額，壟斷了超過80%的支付市場。

　　雙雄壟斷的競爭格局，已經維持了5年。這期間，盡管兩大巨頭交鋒頻繁、此消彼長，但市場始終是“神仙打架”、“小弟喝湯”的局面。

　　由支付寶和微信支付構建的“二維碼支付”體系，早在2014年就撒下了“天羅地網”。

　　彼時，騰訊揮舞著支票，持股大眾點評，并讓其在微信支付入駐。與此同時，微信支付借助促銷優惠、附贈推廣等方式，為商家寄去大量二維碼，以提高其支付使用頻率。

　　幾乎與微信支付同一時間，支付寶通過龐大的地推部隊，布下細密的網絡，一時間，百貨商場、車站、出租車、電影院、小商鋪，幾乎所有線下支付場所，都充斥著“掃碼送紅包”的字樣。

　　這種極具低成本的支付方式，迅速成為市場主流。

　　“這不是一場由技術主導的戰爭，而是一場生態網絡、用戶心智的戰爭”，由天宇評價道，“阿里、騰訊建立了龐大的生態網絡，再加上二維碼在被用于支付之前，已廣泛用于信息掃碼場景，因此二維碼支付一經問世，就快速培養了用戶習慣。”

　　換言之，后來者若想顛覆雙雄市場地位，必須從生態網絡、用戶習慣尋找突破口。然而，放眼當前，能在兩方面擊敗阿里與騰訊的互聯網巨頭寥寥無幾。

　　入局支付最早、布局金融業務亦最廣的美團點評，早在2018年前就完成商業保理、支付、小額貸款、民營銀行、保險經紀等各項金融布局。

　　2020年，美團年報披露，平臺活躍商家數和年度交易用戶數分別增長至680萬和5.1億，理論上可為其支付業務創造天然流量。

　　然而，盡管美團曾“嘴上說著不要”，但身體還是很誠實，在短暫地下架支付寶后很快又恢復了其渠道，與此同時，在美團2020年年報中，也未見“美團支付”的身影。

　　“即使在美團的自交易體系，美團支付也很難提升到主要渠道地位，更不用說在海量支付場景中”，曾在美團充電寶工作過的李明透露，“在美團充電寶地推時，很多用戶因為其只提供美團支付一個選項，而棄用美團充電寶。”

　　較晚入局的抖音，卻隱隱顯出壯大之勢。

　　近日，在抖音APP最頂端的“同城”列表里，抖音團購上線，與美團、大眾點評類似，定位于“吃喝玩樂”四方面。

抖音同城團購頁面，圖源抖音APP

　　根據虎嗅報道，北京市美食熱門榜第一的意大利餐廳，在抖音上投放了299元雙人套餐團購券，已有6.1萬人搶購。相比之下，美團上半年799元雙人套餐銷量僅為424，抖音的帶貨效果可見一斑。

　　近期，抖音開始大規模招募地推，通過散布于各地的站點，其團隊覆蓋了30多個城市線下餐飲、娛樂類的商家。

　　與美團相比，抖音依托于短視頻場景，可為用戶精準定位、精準推薦消費商家，而這種消費場景，恰恰是美團所不能及。

　　據晚點LatePost消息，抖音電商2020年全年GMV超過5000億元，超過美團4889億餐飲外賣GMV。

　　以視頻形態切入吃喝玩樂服務場景，創造巨大的交易體量，進而培養用戶支付習慣，顛覆已有支付格局，這樣的可能性無疑充滿著誘惑力。

　　但在這之前，如何構建廣泛的商家生態網絡，做大抖音線上電商與線下團購規模，是抖音率先要考慮的。

　　對于所有支付巨頭而言，比相互間“內斗”更令他們緊張的存在，來自于央行。

　　2020年10月起，央行陸續在深圳、蘇州、北京、成都、長沙等多地發放了逾1.5億元數字貨幣紅包。

　　根據蘇州的試點經驗，下載“蘇周到”APP抽簽獲得數字人民幣紅包的用戶，可在京東商城在線支付訂單時，選擇“數字人民幣”支付選項，與此同時，到指定區域線下消費，用戶可在離線環境下，將手機靠近設備完成支付。

　　很明顯，這是比第三方支付更高階的存在，其角色等同于“現金”。在已有的試點實踐中，這種“數字現金”的形態，理論上能取締所有第三方支付在交易鏈路的作用。

　　圍繞數字貨幣的落地，諸多規則有待探究。

　　如果未來用戶基于數字貨幣產生的數據僅隸屬于央行，那么第三方支付發展必將受限；若央行數字貨幣錢包完全獨立于第三方支付機構，且未向第三方支付機構開放接口，那么，第三方支付機構的生存地位都將受到挑戰。

　　然而，無論規則如何演繹，對于華為這樣的手機廠商而言，在數字貨幣即將落地的前夜，親自下場參與支付戰爭，未嘗不是明智的選擇。

　　或許有一天，當手機變成一張真正的“支付卡”，不再需要二維碼之時，支付格局又將生變。

　　但當前，在群雄逐鹿，充滿著不確定性的支付戰場里，巨頭們唯一一件確定的事，就是搶占一張支付牌照，獲得“支付自由”。