來源：紅杉匯

紅杉資本的“七問之談”（Seven Questions WITH）通過7個簡單的問題，探尋創業路上的成功密碼。被訪者均為紅杉資本投資人及成員企業創始人、CEO，在他們的奮斗道路上，收獲了哪些經驗？最重要的改變是什么？關于創業的諸多問題，你或許能在這里找到自己的答案。

本期嘉賓是Nick Elprin，紅杉資本成員企業Domino數據實驗室的聯合創始人兼首席執行官。Domino是一家企業大數據科學管理平臺，財富全球100強企業中有20%都是它們的客戶。今年突如其來的疫情也給Nick Elprin帶來了影響，但他選擇“離遠一點”，當把視角放到未來再思考現在時，他發現情況并不像一開始以為的那樣糟糕。而面臨不確定環境下的決策時，他建議創業者不能因噎廢食，需要從既定目標出發，盡可能考慮所有的可能性和不確定性，并權衡利弊得失。

在本文中，他將與我們分享以下問題：

??在應對不確定的情況時，你有哪些心得體會？

??在創業時，哪個步驟對于公司長期存續最為關鍵？

??創業中哪項工作最為不易？

??當結果并不確定時，你如何做決策？

??在哪些方面你有與眾不同的做法？

??你通過哪些方式給自己“充電”？

??你認為疫情帶來了怎樣的轉變？

離得越近，感受越夸張。這通常是對于給人帶來壓力或焦慮的事情來說的，但對于好事來說也一樣。我會盡量注意自己的初始感受，并不斷提醒自己和團隊，試著離遠一點，再過幾天或幾星期后，情況可能并不像我們一開始以為的那樣糟糕——或那樣有利。

我也會不斷提醒自己，不同的人對于不確定因素的接受程度不同。和大多數創始人一樣，對于不確定性，我往往接受起來比較容易，經歷不確定階段是很正常的，尤其是在初創時期。但對于很多人來說其實很難，這也并沒有什么錯。要帶領大家渡過這個階段，必須謹慎小心、盡職盡責，我會帶領大家回想我們之前經歷過的情況，當時我們一樣不知道未來會發生什么——這么做的目的并不是為了否定別人當下的感覺，而是幫助大家把心態放平和，引導大家想象一下渡過這個階段后是怎樣的。我們曾經遇到過困難，以后可能還會再有，但我們能從中走出來，并因此變得更加強大、更加團結。

選擇對的人。發生的每件事，做的每項決定，背后都有一個人——你會從同事身上汲取能量。我與我的聯合創始人原本就很熟，之前我們就一起共事過很長一段時間，我們曾經是室友、朋友。所以，我相信我們的價值觀非常契合，不管發生什么，大家都能坦誠相待、充分溝通。

我非常推崇采用嚴謹、系統的人才評估方法，在招聘時將直覺的影響最小化非常重要，這可以避免偏見。但共同的價值觀對于首次招聘也同樣重要，你要招的人可能得身兼數職，而且他們真的會成為你生活中的一部分，在這種情況下，做到嚴謹的同時也要相信自己的直覺。對此，我的一個檢驗方法是，跟對方聊天能否讓我感到充滿活力。如果聊完之后我感覺熱血沸騰，第二天早上醒來還念念不忘，那么這就是我想一起共事的人。

掌握樹立品牌意識的能力。我們是一家大數據科學領域的B2B公司，對于那些正在進行數字化轉型和升級的企業來說，我們的產品具有非常重要的價值，但技術管理人員卻很難注意到我們。

有一點是我們一直堅持的——創造真正有價值的產品。關鍵在于，要把精力集中于讓自己有所思考和認為重要的東西幫助到別人，而不是單純為了提高知名度而開展營銷。如果你從真心為別人提供幫助的角度出發，其他的事都將水到渠成。

選擇總有好壞之分，但也不能因噎廢食。選擇是一道邏輯問題，你需要從既定目標出發，盡可能考慮所有的可能性和不確定性，并權衡利弊得失。

一個有效的辦法是，想一想決策是否可逆。如果我們能很快發現這么做到底對不對，如果不對也很容易倒回去，那么向前走下去可能比等著不做決定更好。我也會提醒自己，有時候不做決定也是一種選擇——如果等上一兩個星期，也許就能得到更多信息。雖然不能過度依賴這種方法，但至少可以先問問自己，“為什么非得現在決定？”

我的聯合創始人身上有一點我特別欣賞，他會促使我進行深入思考，不斷找尋更好的答案。問問自己“真的只有這幾個選擇嗎？”你可能覺得自己已經有兩個選擇了，但如果哪個都不夠好，就可以嘗試開發一個新的選項，找一條更具創造性的路。

我會和別人充分溝通，不論是員工、客戶、投資人，還是應聘者。大家都認為我比很多人在思想上都更坦誠。對于什么好、什么不好，我會本能地直言相告，還會把事情說得保守一些。但這些年來，我更加注意自己的措辭，更加有意識的去表達。當然，我還和以前一樣坦誠，并且我的溝通效率提高了。

我已經堅持冥想十多年了。冥想讓我的思維變得更加清晰，整個人變得更加沉著，我也更加了解自己。

我不像自己希望的那樣自律，但每當我陷入日常繁復的忙碌中，開始為沒時間做冥想找借口時，我一定會感到更加疲憊和焦慮。每到這時我就明白，我需要為自己騰出一些時間和空間了，冥想能讓我感到無比舒暢，讓我更加從容的應對任何挑戰。

在Domino讓人很受鼓舞的一點是，我們非常珍視自己所擁有的東西，不管從個人角度還是從公司整體角度。幾星期前，我們可能還在為能不能拿下一單生意或怎樣進行改進而焦慮不安，而幾星期后，我們更多看到的是我們還擁有健康，業務也發展得不錯。

這種意識和視角讓整個團隊上下團結一致，相互支持。雖然我們對有些政策進行了調整，但在很多細節上我們也變得更加靈活，大家也開始更加關注每個人自身的狀態。

來之不易的忠告

選擇對的人

突破“僅有的”選擇

離得越近，感受越夸張

——NickElprin，Domino

大數據實驗室聯合創始人兼首席執行官

（聲明：本文僅代表作者觀點，不代表新浪網立場。）