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在拼多多上市前披露的招股說明書里，公司的愿景為，將是一個由分布式智能代理網絡（而非時下流行的集中式超級大腦型AI系統）驅動的“Costco”和“迪士尼”（即集高性價比產品和娛樂為一體）的結合體。
Costco我理解了，但是迪士尼，我怎么想，也沒明白。你一個賣貨的網站，跟娛樂的迪士尼有什么關系。
幾年后，當我坐在馬桶上，沒事就在拼多多上下兩單，那種每單十來元的消費，讓我體會到了所謂迪士尼的快樂。
歸根到底，對我們窮人來說，拼多多一定程度上幫我們窮人實現了購物自由，那種自由讓你從心底感到快樂。
你去一趟超市，感覺什么都沒買，100元已經花掉了。
但我在拼多多翻了一下午，下了六七單，100元還沒用完。
拼多多給我們窮人也帶來了購物的快樂，這也許就是黃崢當初構想的“迪士尼”。
市值超阿里巴巴
拼多多第三季度營收688.4億元，同比增長94%，大幅超過市場預估的548.7億元；第三季度調整后每ADS收益11.61元，預估8.81元。
實現美國通用會計準則口徑凈利潤155.4億元，凈利潤率為22.6%。
業績公布后，拼多多美股股價大漲超18%。截至今晚發稿時，拼多多市值1921億，已經超過了阿里巴巴的1911億。
對于業績大漲，公司解釋為得益于消費市場加快回暖及公司今年以來全力實施的“高質量發展”戰略。
消費市場的回暖，有多大作用，我想大伙心里有數。
至于公司的高質量發展戰略，就是通過一系列系列促銷活動與優質服務，不斷降低用戶實現消費升級的門檻與難度，助力消費潛能進一步釋放。
拼多多集團董事長、聯席首席執行官陳磊表示，我們從用戶行為也看到消費升級既關乎品質，也關乎價格，是‘質價比’的優化，是消費者對優價好物的極致追求。
說穿了，無他，還是因為拼多多產品價格低。
當然，拼多多跟京東、淘寶不一樣的是，進入國際市場。
我們看中國企業的發展，騰訊、京東、阿里巴巴他們主要陣地都是在國內。
但是80后企業家，不局限在國內了。
從米哈游，到字節，再到希音（Shein），80后企業家瞄準的都是全球市場了。
自去年三季度至今，多多跨境已推出一年有余，觸達全球40多個國家及地區。
海外發力
這次拼多多三季報，真正吸引市場重點關注的是拼多多的跨境電商業務Temu。
這兩年國內企業卷出了天際，實際上，當年日本國內經濟萎靡不振的時候，日本企業獲取業績增長的辦法之一就是出海創收。主要是國內市場缺乏新的增長點。
喜歡便宜貨是全世界消費者的天性，拼多多的Temu在海外大殺四方，尤其是過去兩年西方物價飛漲。
去年三季度拼多多進入國際市場后，老外被Temu的低價嚇懵了。
憑借百億補貼，拼多多不僅征服了國內五環內市場，也征服了老美的市場。
Temu去年9月在美國上線，它大大方便了中國廠家的產品出口，國內商家把貨物運送到Temu的國內倉庫，然后申報價格。
后續包括商品出售定價、運營、銷售、物流運輸全部都由Temu負責。
依靠低價策略，今年以來Temu始終在美國App Store購物類 App第一。
目前Temu每單虧損約為30美元，跟在國內市場一樣，拼多多開始都是先虧損，后面才盈利。
據說前不久美國感恩節大促銷，Temu發放100美元、200美元等大額優惠券。讓老外感覺Temu不像是來美國賺錢的，倒像是來做公益慈善。
陳磊表示，希望利用過去多年積累的供應鏈的基礎，為全世界不同地區的消費者提供直接從工廠購買的渠道，提供更加柔性化、個性化的供應鏈以及更具性價比的綜合購物體驗。
拼多多在美國發力，助力廣東、浙江等地的百余個產業帶的萬余家工廠加速出海。
時代的拼多多
應該說，拼多多最近業績高速增長，得益于消費降級。
五年前，當時很多媒體在討論，拼多多能否進入五環內市場。
現在拼多多憑借百億補貼，不僅進入五環內市場，而且開始征服全球市場。
五年前沒人相信，拼多多有朝一日能夠趕超阿里。現在是我們用著拼多多，一邊偶爾還要罵著那些質量低下的商家，一邊覺得真香。
經濟增長下滑，促進了拼多多的擴張；海外物價飛漲，也加大了拼多多在西方的高速發展。
“拼多多，拼多多，拼的多，省的多。”有限的可支配收入，我們都盡量省得多。
當經濟重歸繁華，也許那時我們已被綁定拼多多。
馬云說，所有偉大的公司都誕生在冬天里。AI電商時代剛剛開始，對誰都是機會，也是挑戰。
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