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　　崖山之后，新萬(wàn)科

　　（作者簡(jiǎn)介：吳靚 中國(guó)中車株洲電力機(jī)車公司資本運(yùn)作和股權(quán)投資主管）

　　寶萬(wàn)之爭(zhēng)，舊萬(wàn)科已在逝去，恒大介入加速了新萬(wàn)科的浴火涅槃。崖山之后，元曲熏風(fēng)，中華依然。讓我們把關(guān)注的焦距從當(dāng)前熱鬧事件中拉開，冷靜的延展到未來：新萬(wàn)科何以繼續(xù)不負(fù)眾望，再領(lǐng)潮頭？

　　歷史是最好的老師。回顧寶萬(wàn)之爭(zhēng)，表面源于舊萬(wàn)科市值管理疏忽，其實(shí)，源于舊萬(wàn)科未能充分履行公眾上市公司的企業(yè)社會(huì)責(zé)任。如果舊萬(wàn)科三個(gè)“員工資管計(jì)劃”的報(bào)道屬實(shí)，那么“100億回購(gòu)計(jì)劃實(shí)際只執(zhí)行了1億”、“萬(wàn)科股價(jià)長(zhǎng)期低位徘徊，萬(wàn)科股民感謝寶能”、“萬(wàn)科對(duì)機(jī)構(gòu)股東有點(diǎn)冷”、“萬(wàn)科員工資管計(jì)劃增持萬(wàn)科股份”等事件，就存在內(nèi)在利益邏輯。萬(wàn)科股票處于長(zhǎng)期低位，是否存在刻意不為，甚至便于某些利益集團(tuán)自身利益最大化的可能？例如管理團(tuán)隊(duì)不再“關(guān)心”市值管理，不再“關(guān)心”股民資產(chǎn)增值保值，故意導(dǎo)致舊萬(wàn)科股價(jià)嚴(yán)重偏離實(shí)際價(jià)值，以留下了巨大的價(jià)值空檔，便于某些“資本”切入捕獲。也許，僅僅是也許，資本高手寶能的橫空“撿漏”，讓苦心營(yíng)造“價(jià)值空檔”卻沒來得及切入捕獲的所謂特殊背景的“資本”，懊惱不已。利益決定立場(chǎng)，一旦公眾公司管理團(tuán)隊(duì)不知不覺滑向與社會(huì)公眾股民的爭(zhēng)利面甚至對(duì)立面，該管理團(tuán)隊(duì)就難以堅(jiān)守、充分履行職業(yè)經(jīng)理人回饋公眾股東的社會(huì)責(zé)任。民可載舟亦可覆舟，不履行該履行社會(huì)責(zé)任的管理團(tuán)隊(duì)，社會(huì)公眾會(huì)毫不留情的給予懲罰，民意棄離，股東反目，監(jiān)管風(fēng)起，黃粱一夢(mèng)，反誤了卿卿性命……教訓(xùn)是極其深刻的。中國(guó)從來不缺聰明人，中國(guó)新常態(tài)更需要聰明的老實(shí)人，尤其是置于社會(huì)關(guān)注下的領(lǐng)軍企業(yè)。社會(huì)給予了巨大關(guān)注給一個(gè)領(lǐng)軍公司，一個(gè)領(lǐng)軍公司也必須以更高的德行實(shí)現(xiàn)自我監(jiān)管。領(lǐng)軍者，非以規(guī)模立身，更以德行立命！公眾公司，領(lǐng)軍型的公眾公司，除了為社會(huì)提供好產(chǎn)品好服務(wù)，不斷獲得產(chǎn)業(yè)良性發(fā)展，還要嚴(yán)格保護(hù)、持續(xù)回饋社會(huì)公眾股東利益。管理團(tuán)隊(duì)只有擺正立場(chǎng)，主動(dòng)杜絕和社會(huì)公眾股民爭(zhēng)利，只有誠(chéng)摯履行企業(yè)社會(huì)責(zé)任，方可獲得經(jīng)過股東會(huì)批準(zhǔn)的豐厚陽(yáng)光激勵(lì)和信任。深刻反思，踐行領(lǐng)軍公眾公司的社會(huì)責(zé)任，是新萬(wàn)科區(qū)別于舊萬(wàn)科的立命之本。

　　萬(wàn)科作為中國(guó)股市的一面旗幟，大家都期望涅槃后的新萬(wàn)科再次成為一家令人尊敬的領(lǐng)軍公司。筆者認(rèn)為，股管雙方不妨在如下幾個(gè)方面，真摯踐行自身社會(huì)責(zé)任。

　　首先，新萬(wàn)科可主動(dòng)設(shè)立中國(guó)第一個(gè)服務(wù)萬(wàn)科中小股民的“股民集體訴訟”服務(wù)中心。舊萬(wàn)科最忽視的是萬(wàn)科股民，在萬(wàn)科之爭(zhēng)中，股管雙方傷害最深的也是萬(wàn)科股民，新萬(wàn)科面臨的首要問題，是挽回萬(wàn)科股民的信任。新萬(wàn)科可撥備專門款項(xiàng)，資助組建萬(wàn)科中小股東代表委員會(huì)，資助該委員會(huì)聘請(qǐng)律師，公開設(shè)立“萬(wàn)科股民集體訴訟”服務(wù)中心，該中心組織萬(wàn)科中小股東的集體訴訟、質(zhì)詢咨詢、監(jiān)督舉報(bào)，從各方面維護(hù)股民權(quán)益，并協(xié)助監(jiān)督新萬(wàn)科的股管雙方充分履行應(yīng)盡責(zé)任?！肮擅窦w訴訟”是單邊法律救濟(jì)措施，能充分維護(hù)中小股東權(quán)益，又可加強(qiáng)對(duì)大股東和管理層監(jiān)管，可促進(jìn)萬(wàn)科的可持續(xù)均衡發(fā)展。該中心將開創(chuàng)中國(guó)股市之先河，“自己投資、監(jiān)督自己”，“讓股民舒心且放心”讓人耳目一新，足以體現(xiàn)新萬(wàn)科的寬廣胸徑、嚴(yán)肅追求、領(lǐng)軍風(fēng)范，重建萬(wàn)科良好企業(yè)聲譽(yù)。新萬(wàn)科還將領(lǐng)銜創(chuàng)造中國(guó)股市發(fā)展史的新標(biāo)桿，因?yàn)椤肮擅窦w訴訟”也是結(jié)構(gòu)化實(shí)力配平措施，通過扶持中小股民，形成“集體股民、大股東、管理層”的三元均衡結(jié)構(gòu)，解決困擾多年中國(guó)股市的主體結(jié)構(gòu)失衡及其系列問題，顯著推動(dòng)中國(guó)股市的進(jìn)步發(fā)展。該舉措利國(guó)利民，牽頭企業(yè)將優(yōu)先受益。

　　其次，以“維護(hù)萬(wàn)科業(yè)主資產(chǎn)安全”為中心，調(diào)整企業(yè)產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略，履行針對(duì)萬(wàn)科客戶的社會(huì)責(zé)任。對(duì)全國(guó)近百萬(wàn)已擁有或即將萬(wàn)科房產(chǎn)的萬(wàn)科業(yè)主而言，其擁有的萬(wàn)科房產(chǎn)是重要資產(chǎn)。萬(wàn)科業(yè)主的資產(chǎn)安全和萬(wàn)科的品牌息息相關(guān)，萬(wàn)科品牌和社會(huì)聲譽(yù)保持正面優(yōu)良，萬(wàn)科業(yè)主的資產(chǎn)安全度就越高，反之，萬(wàn)科若品牌受損，將直接折損萬(wàn)科業(yè)主的資產(chǎn)價(jià)值。因此，維護(hù)萬(wàn)科業(yè)主的資產(chǎn)安全是新萬(wàn)科的重要社會(huì)責(zé)任之一。新萬(wàn)科應(yīng)該從萬(wàn)科業(yè)主，即萬(wàn)科客戶角度出發(fā)，履行自身社會(huì)責(zé)任，維護(hù)好萬(wàn)科品牌。同時(shí)，中國(guó)房地產(chǎn)正進(jìn)入深入整合期，新萬(wàn)科要保持良性發(fā)展，僅提供優(yōu)質(zhì)房產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)物業(yè)已不足以匹配萬(wàn)科的地產(chǎn)領(lǐng)軍行業(yè)地位，而以維護(hù)“萬(wàn)科業(yè)主的資產(chǎn)安全”為新萬(wàn)科的企業(yè)核心訴求，將贏得廣大存量和潛在客戶尊重，在快速行業(yè)變革中，獨(dú)樹一幟，有效鞏固新萬(wàn)科的市場(chǎng)領(lǐng)軍地位。

　　第三，新萬(wàn)科可發(fā)起設(shè)立“萬(wàn)科職業(yè)經(jīng)理人訴求評(píng)估中心”。管理層是企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造能力的核心，管理層訴求又是不斷變化的，難以想象無視管理層訴求而只強(qiáng)調(diào)企業(yè)訴求的現(xiàn)代企業(yè)可以取得長(zhǎng)期良性發(fā)展。新萬(wàn)科聘請(qǐng)獨(dú)立第三方機(jī)構(gòu)，科學(xué)客觀公正的定期調(diào)查評(píng)估萬(wàn)科職業(yè)經(jīng)理管理層及骨干員工的訴求及其變化，面向大股東、中小股東、公眾，定期發(fā)布并提出相應(yīng)改善措施。依據(jù)筆者的“二元訴求均衡理論”，只有企業(yè)管理層訴求和企業(yè)發(fā)展訴求保持結(jié)構(gòu)化均衡，企業(yè)才能保持良性發(fā)展，如果兩者訴求無法得到均衡，必然導(dǎo)致管理層或企業(yè)的訴求替代滿足行為，該類替代行為必將損壞企業(yè)發(fā)展。該理論認(rèn)為舊萬(wàn)科管理層的資管計(jì)劃是管理層訴求的客觀表達(dá)方式之一，管理層資管計(jì)劃的相關(guān)操作則是管理層訴求沒有得到合理滿足的訴求替代滿足行為，實(shí)質(zhì)損壞了萬(wàn)科的企業(yè)發(fā)展。新萬(wàn)科要保持良性持續(xù)發(fā)展，防止以后類似的替代行為發(fā)生，新萬(wàn)科的各方就必須重視萬(wàn)科企業(yè)發(fā)展中管理層訴求的發(fā)展和合理滿足。獨(dú)立第三方機(jī)構(gòu)，進(jìn)行科學(xué)公正評(píng)估，研究相關(guān)措施，能最大程度得到新萬(wàn)科股東、公眾、管理層支持，促使新萬(wàn)科各方達(dá)成訴求均衡措施。相對(duì)于那些管理權(quán)和所有權(quán)高度一致的企業(yè)，這對(duì)于管理權(quán)和所有權(quán)分離的萬(wàn)科來說，保持二元訴求均衡，具有特別重要的現(xiàn)實(shí)意義。企業(yè)管理需要遵循經(jīng)濟(jì)學(xué)原理，筆者相信，新萬(wàn)科若推行上述企業(yè)管理層訴求監(jiān)管管理，將是新萬(wàn)科為中國(guó)眾多上市企業(yè)做出的重要管理貢獻(xiàn)。

　　筆者熱情預(yù)測(cè)，寶萬(wàn)相爭(zhēng)很快將和解，股管雙方將以充分智慧再造新萬(wàn)科。新萬(wàn)科若汲取教訓(xùn)，充分履行社會(huì)責(zé)任，遵從經(jīng)濟(jì)學(xué)原理，創(chuàng)新新萬(wàn)科的戰(zhàn)略和管理，新萬(wàn)科將再次迸發(fā)出無窮活力，為中國(guó)經(jīng)濟(jì)做出原創(chuàng)型、全局型的貢獻(xiàn)。

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