一家實體零售企業，在電商兇猛的大潮中，用“三高三低”的商業模式開辟中國零售業的新局面，在實體經濟哀鴻遍野的寒冬中，逆市創造兩年開店1100家營收超50億的奇跡。名創優品為什么能在兩年不到的時間里快速復制全球開花？他的成功又給中國制造業轉型帶來怎樣的啟發？
中國企業轉型升級最好的辦法要借力。和日本人成立公司，嫁接國外資源和品牌，這就是中國企業家國際化的一種方法。
今天的中國電商的對中國的制造業、零售業、誠信，打擊都非常大，把中國的這三個產業，三個行業，帶入深深的太平洋。
十元叫黃金價位，價格卡位在這個地方，讓競爭對手沒辦法形成差異化，所以名創優品是個無敵的商業模式。
在中國，“一分價錢一分貨”這句話有沒有道理？這句話狗屁道理都沒有。中國有沒有一分價錢一分貨？沒有！
葉國富，名創優品全球聯合創始人，連續創業者。2004年創立飾品品牌哎呀呀，2011年已在全國建店超過3000家。2013年，葉國富二次創業，與日本設計師三宅順也在日本聯合創辦名創優品，不到兩年時間在全球開店1100家，營收突破50億，2016年預計銷售100億，被無印良品、優衣庫和屈臣氏列為“全球最可怕的競爭對手”。
低成本加低毛利才能有低價格，價格降得更低，我把店開的更多，規模做得更大，這就是最大的護城河。
名創優品壟斷了中國每個品類第一名第二名的供應商，而且跟這些供應商簽有排他協議。所以才有價格優勢。
