“金手銬”的價值

　　對于TCL通訊來說，這次股權激勵顯然是場“及時雨”。相關人士表示，盡管之前TCL通訊已經保持了連續7個季度的經營性盈利，但是其在中國區的規模依然在萎縮，特別是TCL自有品牌依然面臨著出局的危險，要保持持續盈利，擁有穩定的管理團隊是很重要的。

　　TCL多媒體有關人士告訴記者，“這次股權激勵是到了勢在必行的地步，因為公司內部從2007年以來蔓延著一種低迷的情緒，包括部分核心高管離開了公司對員工信心打擊比較大。”

　　據介紹，股權激勵在現代企業治理中則被視為是吸引人才、穩住經營團隊的重要手段。這是因為，在股權激勵機制下，員工所獲得股權要兌現更高的價值，必須建立在企業經營業績的提升并帶動股價上漲的基礎上。

　　事實上，目前TCL通訊和TCL多媒體這兩家公司的相關管理人員要想獲得此次股權激勵計劃中的這些股權，還需要達到一定的條件。TCL多媒體有關人士告訴記者，“受到激勵的員工首先級別要高，第一期的200名都是大區總經理以上級別的，此外要想獲得激勵就必須通過嚴格的個人和部門KPI考核，而且要保證未來5年內不離開公司。”

　　很顯然，在這樣的情況下，TCL集團此次醞釀了大規模的股權激勵計劃，意在提升公司對人才的凝聚力，當然這在一定程度上也等于給公司幾千名高管戴上了“金手銬”。

　　事實上，在TCL集團的發展過程中，股權激勵并不是第一次出現。記者了解到，在TCL集團從上世紀90年代開始的改制中，包括飛利浦、東芝、南太電子、住友在內的一批長期的戰略投資者成為TCL集團股東的過程中，以李東生為代表的近40名TCL集團管理層均獲得了部分股權激勵，這其中也包括目前TCL多媒體、TCL通訊和TCL家電的部分核心管理人員。

　　然而，由于國際化運作使得TCL集團的股價長期低迷，這批股權激勵一直沒有兌現，直到2007年大牛市來臨，部分退居二線的高管如鄭傳烈、袁信誠、呂忠麗，以及離開的吳士宏等，才得以部分或全部兌現自己的股權。

　　此次規模龐大的股權激勵計劃，對資金狀況并非太充裕的TCL集團而言是一個不小的成本。然而，股權激勵是否能完全穩定住這兩家公司的高管呢？

　　TCL多媒體有關人士表示，“如果公司能恢復持續盈利的能力，那公司的股價就將回升，那么這些公司的高管就將從業績提升得到實際收益，那么公司的士氣就必然恢復。”

　　據有關人士介紹，其實在2003年之前，TCL多媒體內部曾以每股1.4港元的行權價向部分員工進行了一定規模的股權激勵，當時包括一些車間主任甚至是老員工都獲得了激勵。然而，目前TCL多媒體由于連續虧損其股價已經下降到0.4港元左右，當初的股權激勵效果大打折扣。

　　顯然，TCL集團此次股權激勵計劃的實施，表明其從經營管理型向投資控股型企業集團的轉變已正式開始，并希望借股權激勵來挽回管理層的士氣。但能夠達到這種效果還要看公司未來經營業績的變化。