新奧的項目總投資2.1億元，計劃年生產葡萄原汁5萬噸。按照計劃，新奧項目分兩年完成:2005年，新奧計劃投資1.4億元，建成年生產果汁3.5萬噸的規模；2006年，再投資0.6億元，續建1.5萬噸果汁生產規模。項目建成投產后，新奧將成為集原料收購、加工、銷售為一體的綜合性農業產業化企業，新奧的最終目標是實現年加工釀酒葡萄8萬噸、生產原汁5萬噸，年銷售利潤7500萬元。

　　起初，新天國際對新進入的“挑戰者”并未足夠重視。新天國際認為，當地葡萄種植農戶已與其簽訂50年的訂單式合同，農戶若將葡萄出售給其他公司是違約行為。其實，自1997年起，新天國際即陸續投入了9億元發展自己的釀酒葡萄基地，為農戶提供葡萄幼苗、給予技術指導、墊付前期農資款，而2005年時，恰是當地葡萄園進入盛產之際。

　　然而，新奧公司卻捅破了這層看似牢不可破的訂單合同。按照慣例，新天國際要在葡萄收購完成后數月甚至更長時間，才將收購款支付給農戶，對此，農戶雖心中不滿，但也無可奈何。不過，2005年9月，新奧拋出了先期支付30%收購款的收購條件，于是，當地農戶紛紛將葡萄轉賣給新奧，而非新天國際。

　　最后在各方壓力之下，新天國際雖收回了部分葡萄資源，但是其收購價格和付款條件卻提高了不少，使得新天國際原本資金緊張的狀況進一步加劇。知情人士透露，在此后的2006年和2007年葡萄收購季，為了防止葡萄資源被搶占，新天國際不得不籌措資金用于收購，“現在收購葡萄都是現金收購，否則很難收到�！�

　　在新天國際易主前，新奧能夠爭奪的葡萄資源僅限于當地農戶所有的葡萄園，數量大致為5萬畝�？梢韵胍�，如果新疆建設兵團旗下7萬畝葡萄資源改變了“身份”，勢必吸引更多的覬覦者。屆時，新疆地區的葡萄收購將徹底變為買方市場，新天國際與新奧的葡萄收購戰難以避免。更為重要的是，若葡萄收購價提高，不僅會增加葡萄園收入，也會促進當地葡萄種植業發展，與發展當地經濟并不矛盾，必為新疆建設兵團所樂見。