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劉勝軍大局觀
· 本文來源：劉勝軍大局觀（劉勝軍微財經出品）
文/劉勝軍
芒格向東，許家印向西。
許家印沒有熬到慶祝2023年的中秋國慶雙節。
其實這一天早已在社會各界的預料之中，甚至說“這場雪來得晚了一些”。恒大從2021年爆雷拖到現在，愣是“耗”了兩年多時間，這刀也夠“鈍”的，堪稱商業史上一大奇觀。
人生，猶如一場奇幻的漂流。
很多人不知道，和許家印一樣，巴菲特的傳奇搭檔查理．芒格居然也是靠房地產賺到了人生第一桶金。
1961年，奧蒂斯·布思繼承了加州理工大學邊上的一塊土地。布思找到他的律師芒格幫助出售土地。芒格卻建議：自己開發這塊土地，比出售更能賺錢。二人合伙投資10萬美元修建公寓，獲得30萬美元的利潤。1964年，芒格退出房地產開發的時候，已獲得了超過100萬美元的收益。
1994年，許家印擔任辦公室主任的中達集團開辟廣州房地產市場，執行了第一個房地產項目“珠島花園”，凈賺2億元。1996年5月，月薪2000元的許家印與中達集團老板協商漲薪一事未果后，離職中達集團，開始了在房地產市場的冒險之旅。
芒格逃離房地產，許家印沖進房地產，都是因為同一個原因。在芒格看來，房地產需要大量借債，風險很大，需要求人，不是一個好生意。逃離房地產后，芒格和巴菲特轉向了保險。保險不僅不需要借債，而且有大量的“保險浮存金”可以用于長期投資。這一秘密，成為支撐巴菲特-芒格傳奇的支點。
但在許家印看來，債務就是杠桿。阿基米德說得好，“給我一個支點，我可以翹起整個地球”。
恒大后來真的翹起了地球，恒大以3000多億美元的負債成為全球債務最高的開發商。恒大一倒，全球地動山搖。
許家印從2017年晉級“首富”到2021年淪為“首負”，只用了4年。他為中國企業家群體提供了一個“不朽”的經典反面教材。
從許家印身上，中國企業家們應該學到“十誡”：
1、戒除“世界500強夢”：世界500強，這個提法“誤導眾生”。500強其實是500大，是按營收排名大。也就是說，只要你能把營收吹大，就可以混進500強。500強只能是發展的自然結果，而不能成為目標。就像華為那樣，實力太牛了，不進500強都擋不住。如果沒有核心能力，把500強作為奮斗目標，結果必然是動作扭曲，為了做大而做大，最終堆積起來一個“沙灘城堡”。可以說，原來的海航、恒大，都是倒在世界500強的夢想中。據我觀察，中國不少企業家都有“好大喜功”的傾向，與德國甘于忍受寂寞的“隱形冠軍”背后的工匠精神，背道而馳。恒大倒掉，希望能驚醒那些企業家心中的500強夢囈。“恒大”這個名字，從一開始就暴露了許家印“好大喜功”的底褲。
2、戒除多元化：為什么企業成功了就容易走向多元化？一是因為有錢了，誘惑就多，面對機會要“說不”是很難的；二是因為企業家成功了會盲目自信，缺乏敬畏，認為自己的成功主要不是因為機遇而是“YES I CAN”；三是受杰克．韋爾奇影響。杰克．韋爾奇當年號稱全球第一CEO，他帶領通用電氣登頂商界珠峰，令無數英雄競折腰。筆者當年在中歐國際工商學院學習時，幾乎所有學科都在膜拜通用電氣。時間是把殺豬刀。如今的通用電氣“多元化傳奇”已經被掃進垃圾桶，成為失敗的典型了。拉長歷史視野看，多元化是一個致命的陷阱，沒有那個企業能靠多元化持久成功。這個道理很簡單，就是任正非所謂的“激光原理”，“我們有七八萬研發人員，每年投入五六十億美金或者更多．．．．．．把有限的力量聚焦在窄窄的面上，華為才有可能長期處于領先位置。” 許家印呢？從地產，到足球、礦泉水、汽車、糧油、金融．．．．．．令人眼花繚亂。
3、戒除“走捷徑”心理：資本與權力勾連，是極大的誘惑。官員手中的權力與企業家手中的資本，一旦結合，就產生魔幻般的力量。廣東省司法系統一名工作人員告訴《中國經濟周刊》，在廣東官場，萬慶良（落馬前為廣州市委書記）的地產商朋友多是出了名的。“球迷”萬慶良也是恒大球賽的常客。恒大投入上千億巨資的儋州“海花島”項目，最終被環保部門喊停。2019年9月，海南省委原常委、海口市委原書記張琦落馬，張琦曾利用擔任儋州市委書記職位之便，違規推動了海花島項目，涉及填海的總面積達到783公頃，結果造成了大面積珊瑚礁和白蝶貝被永久破壞。“鼓了錢袋、毀了生態”的張琦被判無期。許家印長期游走于政商灰色地帶，塞翁失馬，福禍相依。
4、戒除成功之后的“狂妄”：人生得意須盡歡。項羽那句名言，“富貴不歸故鄉，如錦衣夜行”，擊中了國人的心理深處。人生在世，名利二字。成功了，不瀟灑一把，豈不浪費？切記：成功者是高處不勝寒。即使你低調，都有無數人對你“羨慕忌妒恨”。如果你非要高調，那就是自找苦吃了。馬未都曾回憶與許家印初次見面的場景：許家印披著大衣，走路帶風。“馬老師來了！”許家印肩膀一抖，大衣隨著動作從肩膀滑落，后邊保鏢“啪”伸手接住。落座后，許伸出食指和中指，后面保鏢“啪”一聲掏出雪茄。許家印“人到哪里電梯控到哪里”、“除了秘書保鏢、私人管家其他人員特別是男性不可以接近”、“一般自帶雪茄，需配備雪茄煙缸和雪茄剪。”飲食上“只吃進口水果，包括日本溫室蜜瓜、日本香印青提、晴王西瓜，特別甜的冬棗、芒果。”KTV唱歌的時候“要喝皇家禮炮兌蘇打水”。即使在兩會，許家印也留下了“皮帶哥”的經典照片。凡此種種，都會成為你的社會資本的負能量。許家印倒下，很少有人同情，這不能不說與許家印的為人處事有莫大的干系。當年恒大千萬年薪聘請任澤平，非要把工資單在網上曬一曬，說白了還是“做秀”心理作祟。王健林那句狂妄的“我自己掙的錢，愛怎么花就怎么花”，讓萬達付出了千億級的代價。成功之后，“夾著尾巴做人”才是真正的智慧。
5、戒除“不知足”：欲望是成功的牽引動力。成功的企業家，一定是渴望榮譽和光環的人。然而，成功之后，危險就接踵而至。《道德經》說“知止”。擴張是企業家的動物本能，“知止”是最難的，因為它反人性。老子又說，“功遂身退，天之道”。社會是復雜的。不患寡而患不均，這是真實的人性。如果企業家一味追求更大的成功，必定“一將功成萬骨枯”，怨恨者日多，危險日增。范蠡何以被奉為“商圣”？正是因為他看透了人性，做到了“三聚三散”，這是無人可及的智慧境界。
6、戒除“小聰明”：小聰明不是沒用，但只能贏一時。小聰明猶如“回旋鏢”。曹德旺為什么要送給許家印“敬天愛人”四個字？言下之意就是要心存敬畏，不要耍小聰明。恒大爆雷，一個重要的轉折點就是恒大財富內部人“起義”。恒大的陣營之所以被從內部攻破，一個重要原因是恒大迫使高管把不少薪酬拿來買恒大理財產品，因此當船要沉的時候，這些內部人率先跳船，危機失控。
7、戒賭：賭博是一個非常古老的職業，不奇怪，賭博也是人性很重要的需求。小賭怡情。但千萬不要拿企業來賭。曾經的國產手機第一品牌“金立”，“董事長劉立榮在賭博上輸了超過100億，挪用公款的數目可能在60億左右，不排除有人設局”。劉立榮則表示，自己沒有輸掉100億，而是“十幾億”。無論如何，劉立榮讓大家記住了美麗的“塞班島”。恒大的崛起，本質上就是許家印在豪賭房價走勢。許家印愛賭，2008年金融危機，恒大資金缺口一度高達120億元，許家印硬是靠陪香港大佬鄭裕彤玩鋤大地、跟其子鄭家純斗地主迎來轉機，最終鄭裕彤聯手科威特投資局、德意志銀行和美林銀行等投資機構，斥資5.06億美元入股恒大。許家印愛賭，自2010年撲進足球領域，三年砸下20億元，把一支中國的足球俱樂部推到了一個前所未有的高度——亞洲冠軍。許家印愛賭，海花島規劃投資上千億之巨。但久賭必輸。愛拼才會贏，不是“愛賭才會贏”。許家印愛賭，砸錢500億造車，如今車呢？
8、戒除“不健康”：中央語重心長提出“兩個健康”：非公有制經濟健康發展和非公有制經濟人士健康成長。所謂健康，就是要高質量發展，企業要有核心競爭力，要可持續發展。恒大式野蠻擴張、綁架銀行，顯然就是不健康。
9、不能只低頭種地、不抬頭看天。企業固然要把經營作為根本，不能熱衷于追求宏觀趨勢。但也不能走向另一極端：不關注宏觀形勢。其實，宏觀經濟猶如大海，企業猶如小船。大海航行，不看天氣是不行的。看錯天氣就更糟糕了。曾經的“珠寶女皇”周曉光的新光集團，前幾年逆勢加杠桿，資產規模從2015年365億飆升到2018年811億，在“去杠桿”的颶風中翻船。面對世界百年未有之大變局，灰犀牛、黑天鵝齊飛，企業家就更要眼觀六路、耳聽八方，心懷“國之大者”。
10、恪守社會責任：為社會創造價值，才是企業家最基本的社會責任。恒大長期野蠻擴張，一朝倒下，留下多少爛尾樓、多少供應商被坑、多少銀行不良資產？恒大爆炸的受害者，如過江之鯽。這是你做再多的公益慈善都難以彌補的。能經得起時間考驗的好產品、好服務，才是企業家的本份。
許家印十誡，值得所有企業家沉思、銘記。
百年未有大變局的歷史畫卷正在徐徐打開。
加入“秘境追蹤企業家游學”，
攜手穿越世界政治經濟迷霧，
走出“大變局抑郁癥”，
不負大美中國，
做不確定時代的明白人。
劉勝軍
堅持講真話的經濟學家
政治經濟學+大歷史觀
2014 年參加總理經濟座談會
天俱時集團首席經濟學家
劉勝軍微財經創始人
致公黨上海市經濟委員會委員
山東省人力資源發展促進會首席專家
著有《下一個十年》
山東·菏澤·定陶人
責任編輯：石秀珍 SF183
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