光大集團年度工作會議宣布，光大銀行上市前需解決彌補歷史虧損、發行次級債、處置150億元不良資產等問題

　　【《財經》網專稿/記者 歷志鋼 】1月17日上午，光大集團、光大銀行董事長唐雙寧在光大集團2008年工作會議上宣布，2008年光大改革需要打好四大“戰場”的改革攻堅戰。

　　2007年8月5日，光大改革重組方案獲批，重組工作正式啟動。當年11月30日，匯金公司向光大銀行注入200億元人民幣等值美元的資金，由此拉開了光大集團改革的序幕。隨后光大銀行、光大證券雙雙進入上市階段，光大實業集團公司正式掛牌成立。

　　在此基礎上，唐雙寧認為，2008年要在四大“戰場”上展開改革攻堅戰：

　　第一“戰場”是金融企業。首先，光大證券擬在今年三四月份完成公開上市工作，“為光大銀行上市、集團改革重組探路”。光大證券已于2007年12月向證監會遞交了上市申報材料，計劃發行不超過5.2億股A股。

　　光大銀行也要力爭2008年上市。唐雙寧介紹，光大銀行上市先要解決四大障礙。一是彌補累計虧損。截至2007年底，光大銀行仍有歷史形成的約37億元虧損需在上市前彌補；二是研究發行次級債。在國家注資后，光大銀行資本充足率達到7.11%，尚需彌補資本缺口50億元，擬發行不超過80億元的次級債；三是處置不良資產。光大銀行的不良貸款率在4.46%，為使光大銀行不良貸款率接近上市銀行的平均水平，需要打包處置不超過150億元的不良資產；四是引進戰略投資者。通過“引資”實現“引智”和“引治”。在保險方面，光大永明保險公司也要注重發揮合資優勢，不斷改善公司財務效益。

　　第二“戰場”是實業企業。在將眾多實業企業整合成立“光大實業集團公司”，按照“資產負債劃轉協議”承接劃轉的資產負債后，將解決關聯交易，同時完善內部組織結構設置和內控機制，在集團層面，要建立與未來光大金融控股集團的全面合作關系。

　　第三“戰場”是成立“中國光大金融控股集團公司”。要將中國光大集團由現在的行政管理型機構，轉變為現代金融控股集團公司。為此，光大金融控股集團首先要厘清債務、夯實資本金，完善公司治理機制，加快企業轉型。同時光大擬做大保險板塊，形成銀行、證券、保險三足鼎立的局面。

　　第四“戰場”在香港。光大控股、光大國際要抓住目前資本市場的機遇，加強與光大境內企業的業務聯動和資本運作。

　　唐雙寧認為，四大“戰場”中，第一“戰場”、第二“戰場”要在2008年取得決定性勝利，特別是要成功實現光大銀行、光大證券上市。

　　光大集團于1983年5月創辦于香港，目前已發展為以經營銀行、證券、保險、資產管理等金融業務為主的特大型國有企業集團，并于2007年獲批成立金融控股公司。2007年，光大銀行全年實現凈利潤45.7億元，光大證券實現凈利潤46.3億元，光大永明保險公司實現保費收入16.7億元。在上述主要企業的拉動下，光大集團共實現利潤154億元。

　　另據《財經》記者了解，目前光大銀行彌補歷史虧損、發行次級債等計劃還需得到股東的支持。引進戰略者也尚未有實質性的進展。■