11月30日，2022新浪財經(jīng)創(chuàng)新藥研討會舉行，活動主題為“創(chuàng)新崛起，引領(lǐng)未來，新形勢下醫(yī)藥創(chuàng)新與投資”，活動聚焦中國醫(yī)藥生物行業(yè)創(chuàng)新發(fā)展與投資，邀請醫(yī)藥上市公司高管、金麒麟醫(yī)藥分析師和頂流醫(yī)藥基金經(jīng)理等，圍繞中國創(chuàng)新藥大變局以及2023醫(yī)藥投資策略等多個時下熱點話題展開對話交流，共同探路未來。

　　博騰股份（維權(quán)）董事長兼總經(jīng)理居年豐針對“中國創(chuàng)新藥產(chǎn)業(yè)進入新發(fā)展階段的幾個關(guān)鍵問題”的話題發(fā)表看法。居年豐表示，中國創(chuàng)新藥產(chǎn)業(yè)進入從一百到百萬的新發(fā)展階段，有四大問題需要解決，第一，中國創(chuàng)新藥藥品的定價機制和支付體系；第二，生命科學(xué)和生物醫(yī)藥的基礎(chǔ)研究；第三，具有全球競爭力的龍頭企業(yè)，無論是制藥企業(yè)還是創(chuàng)新藥的產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)；第四，數(shù)字互聯(lián)的新生態(tài)。

　　居年豐表示，讓中國創(chuàng)新藥企業(yè)在中國研發(fā)、中國銷售就能夠形成合理的掙錢效應(yīng)，是產(chǎn)業(yè)持續(xù)發(fā)展的必要條件，這主要取決于政府的作用和商保的努力。同時中國還缺乏讓科學(xué)家安心搞基礎(chǔ)研究的很好的土壤和氛圍，還缺乏自己的《拜杜法案》，讓基礎(chǔ)研究的成果高效地向產(chǎn)業(yè)界轉(zhuǎn)化，這兩者的主要任務(wù)都在政府這邊。

　　此外，我們?nèi)狈x瑞、強生、默克這樣的具有全球影響力的跨國制藥公司，也缺乏賽默飛、丹納赫這樣的為制藥以及生命科學(xué)提供上游解決方案的科技企業(yè)。龍頭企業(yè)具有的共性是卓越的管理，任老說華為的核心競爭力不是人才，是人才管理，中國制藥企業(yè)跟華為、阿里巴巴、字節(jié)跳動等相比還有很大的學(xué)習(xí)成長空間。

　　全球創(chuàng)新藥研發(fā)已經(jīng)轉(zhuǎn)向開放的積木式研發(fā)生態(tài)，數(shù)據(jù)孤島仍然是主要形態(tài)，合作空間很大，中國創(chuàng)新藥產(chǎn)業(yè)借助數(shù)字化優(yōu)勢擁有追趕美國的戰(zhàn)略性機會。

　　以下是發(fā)言全文：

　　大家好，我是博騰股份的董事長居年豐，很高興參加新浪財經(jīng)舉辦的“中國創(chuàng)新藥研討會”。今天我分享的主題是“中國創(chuàng)新藥產(chǎn)業(yè)進入新發(fā)展階段的幾個關(guān)鍵問題”。

　　過去二十年里，中國創(chuàng)新藥產(chǎn)業(yè)應(yīng)該說已經(jīng)完成了從0到1的第一階段，也就是從無到有的階段，以及從1到100的第二階段，也就是產(chǎn)業(yè)的循環(huán)基本形成了初步發(fā)展階段。現(xiàn)在中國創(chuàng)新藥產(chǎn)業(yè)剛剛進入第三個發(fā)展階段，也就是從一百到百萬，如何實現(xiàn)快速增長、蓬勃發(fā)展的新階段。

　　當(dāng)下中國創(chuàng)新藥產(chǎn)業(yè)遇到不少問題，無論是政府還是產(chǎn)業(yè)界，大家可能都在思考一起回答兩道非常重要的題。第一，中國創(chuàng)新藥產(chǎn)業(yè)新發(fā)展階段遇到的最主要的問題或者是主要矛盾是什么，如何破局。第二，跟美國對標(biāo)，中國創(chuàng)新藥產(chǎn)業(yè)主要的短板是什么，如何實現(xiàn)趕超。

　　博騰是一家全球性的CDMO企業(yè)，在過去的17年里，我們參與服務(wù)了上千個創(chuàng)新藥的項目，也服務(wù)了全球上千家各種類型創(chuàng)新藥的企業(yè)，在這個過程當(dāng)中，對這兩個問題我們有一些一線直接的認識和感知，當(dāng)然我們的認知不一定全面，我個人對這兩個問題也缺乏全面、專業(yè)的知識，但是我想我們從不同的角度來進行思考、討論、碰撞，對中國創(chuàng)新藥產(chǎn)業(yè)的發(fā)展總是有利的。

　　我個人認為中國創(chuàng)新藥產(chǎn)業(yè)進入從一百到百萬的新的發(fā)展階段，面臨的主要是四個問題：

　　第一，中國創(chuàng)新藥藥品的定價機制和支付體系。

　　第二，生命科學(xué)和生物醫(yī)藥的基礎(chǔ)研究。

　　第三，具有全球競爭力的龍頭企業(yè)，無論是制藥企業(yè)還是創(chuàng)新藥的產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)。

　　第四，數(shù)字互聯(lián)的新生態(tài)。

　　接下來對這四個問題，我簡單分享一下個人的觀點。

　　第一，定價機制和支付體系。

　　因為藥品作為特殊商品的特殊性，無論是在哪個國家，定價和支付都是市場和政府兩只手共同起作用的結(jié)果，只是因為國情不同、發(fā)展階段不同，兩只手的力度不一樣。但是因為定價和支付是產(chǎn)業(yè)循環(huán)當(dāng)中非常重要的兩個環(huán)節(jié)，合理的定價機制和完善的支付體系是創(chuàng)新藥產(chǎn)業(yè)從供給到需求形成良性的正反饋的一個必要條件，也是創(chuàng)新藥產(chǎn)業(yè)能夠可持續(xù)發(fā)展的必要條件。

　　在現(xiàn)在新的國際大環(huán)境下，國家提出了以內(nèi)循環(huán)為主，內(nèi)循環(huán)和外循環(huán)相互促進的新的經(jīng)濟格局，這對于創(chuàng)新藥產(chǎn)業(yè)也是同樣適用的。雖然創(chuàng)新藥企業(yè)包括產(chǎn)業(yè)鏈上游的企業(yè)都在一起出海，希望能夠參與國際大循環(huán)，并且在國際大循環(huán)當(dāng)中不斷地鍛煉、成長，但是在現(xiàn)在的國際環(huán)境下，我相信如何在內(nèi)循環(huán)當(dāng)中建立一個良好的生態(tài)，如何建立更加合理的定價機制和更加完善的支付體系，應(yīng)該說對創(chuàng)新藥產(chǎn)業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展具有非常重要的意義。怎么樣讓中國創(chuàng)新藥企業(yè)在中國研發(fā)、中國銷售就能夠形成合理的掙錢的效應(yīng)，是中國創(chuàng)新藥產(chǎn)業(yè)這個產(chǎn)業(yè)循環(huán)、持續(xù)發(fā)展的一個必要條件，當(dāng)然這個主要取決于政府的作用，以及商保這些相關(guān)企業(yè)的努力。

　　第二，基礎(chǔ)研究。

　　中國創(chuàng)新藥產(chǎn)業(yè)正在從Me-too、Me-better向First-in-class和Best-in-class進階，這一方面是創(chuàng)新藥價值創(chuàng)造、價值變現(xiàn)的本質(zhì)規(guī)律所決定的。另一方面也反映了中國創(chuàng)新藥進入新的發(fā)展階段。First-in-class毫無疑問跟基礎(chǔ)研究具有非常密切的關(guān)系，或者說具有顯然的因果關(guān)系，沒有基礎(chǔ)研究就沒有First-in-class。而中國跟美First-in-class的差距應(yīng)該來說也就是中國和美國基礎(chǔ)研究的差距。中國基礎(chǔ)研究的問題大家是有共識的。1．中國還缺乏讓科學(xué)家安心搞基礎(chǔ)研究很好的土壤和氛圍。2．中國還缺乏自己的《拜杜法案》，讓基礎(chǔ)研究的成果高效地向產(chǎn)業(yè)界進行轉(zhuǎn)化。當(dāng)然這兩者主要的任務(wù)都在政府這一邊。

　　第三，龍頭企業(yè)。

　　跟美國相比，中國既缺乏像輝瑞、強生、默克這樣的具有全球影響力的跨國制藥公司，也缺乏像賽默飛、丹納赫這樣的為制藥以及生命科學(xué)提供上游解決方案的全球領(lǐng)先的科技企業(yè)，龍頭企業(yè)在任何一個產(chǎn)業(yè)的發(fā)展過程中，特別是從100到百萬這樣的發(fā)展過程當(dāng)中扮演了突破、引領(lǐng)、牽引等非常重要的而且是獨特的作用，可以說一個國家要在某一個產(chǎn)業(yè)當(dāng)中實現(xiàn)具有全球競爭力，沒有一批具有全球競爭力的龍頭企業(yè)是不可能實現(xiàn)的，就像我們國家在新能源汽車領(lǐng)域當(dāng)中，就是因為有比亞迪、寧德時代等等這樣的具有全球競爭力的企業(yè)，才使中國新能源汽車產(chǎn)業(yè)從100走向百萬，在全球市場上能夠?qū)崿F(xiàn)獲得大發(fā)展的格局。

　　中國創(chuàng)新藥產(chǎn)業(yè)也是一樣的，中國需要像輝瑞、羅氏、默克、強生這樣的具有全球影響力、全球競爭力的跨國制藥公司，也需要像賽默飛、丹納赫這樣的，為創(chuàng)新藥的研發(fā)、生產(chǎn)等等各個環(huán)節(jié)提供工具、試劑、儀器、軟件等等以及各種服務(wù)的綜合性解決方案的科技型的領(lǐng)先公司，只有這樣的龍頭企業(yè)在中國成長起來，中國創(chuàng)新藥產(chǎn)業(yè)才能夠真正地在全球具有領(lǐng)先的地位，才能夠真正趕上或者是超越美國。當(dāng)然龍頭企業(yè)都有它一些共性，都是具有強大的組織能力的，都是在自己的產(chǎn)業(yè)當(dāng)中具有全球競爭力，建立了強大的護城河，或者說都是具有戰(zhàn)略控制點的。雖然行業(yè)的特點不同，產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略控制點不同，但是有一點是共同的，也就是卓越的管理。有人說華為的核心競爭力是人才，任正非任老糾正過來，說華為的核心競爭力不是人才，是人才管理。毫無疑問，企業(yè)的戰(zhàn)略到執(zhí)行方方面面最終是來自于卓越的管理。跟美國的跨國制藥公司相比，中國的制藥企業(yè)毫無疑問在組織管理上還有一定的差距，甚至是跨行業(yè)相比，跟中國其它行業(yè)的先進企業(yè)，比如跟華為、阿里巴巴、字節(jié)跳動等等其它行業(yè)的先進企業(yè)相比，我們都有很大的學(xué)習(xí)、成長的空間。當(dāng)然這也是中國制藥企業(yè)的機會。

　　第四，數(shù)字互聯(lián)的產(chǎn)業(yè)新生態(tài)。

　　當(dāng)下全球的創(chuàng)新藥企業(yè)應(yīng)該說都面臨著一個共同的挑戰(zhàn)，那就是如何大幅度地提升研發(fā)的效率，如何以更低的成本、更快的速度研發(fā)出更多的新藥，創(chuàng)造出更多的價值。毫無疑問，如果沒有技術(shù)革命或者范式的變化，這樣的“既要又要”是根本不可能實現(xiàn)的。但是幸運的是，我們現(xiàn)在正在處于一場新的技術(shù)革命當(dāng)中，德國叫工業(yè)4.0，我們中國叫數(shù)字化轉(zhuǎn)型或者叫數(shù)字化革命，這其實是以移動互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、云計算、5G等新一代的信息技術(shù)組成的新一輪的信息技術(shù)革命。從其它行業(yè)已經(jīng)取得的成果來看，數(shù)字化革命帶來的影響是巨大的，我們已經(jīng)看到在企業(yè)內(nèi)部效率的大幅度的提升，對客戶體驗革命性的影響，就像我們在消費互聯(lián)網(wǎng)能夠感受到的實時在線互動等體驗，在數(shù)字化轉(zhuǎn)型以后的企業(yè)當(dāng)中，也能夠體驗得到。同時，我們也看到商業(yè)模式在不斷地創(chuàng)新，以及在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)互通以后上下游企業(yè)之間高效協(xié)同的可能性。跟其它行業(yè)比起來，制藥行業(yè)的數(shù)字化程度相對是比較低的，數(shù)字化的整個轉(zhuǎn)型的進度相對是比較慢的，但是在過去的幾年當(dāng)中我們也看到，全球著名的大型科技企業(yè)，如Google，如國內(nèi)的BAT、華為等等，都在大力進軍生命科學(xué)領(lǐng)域，都在輸出他們的AI能力用于藥物發(fā)現(xiàn)等各個環(huán)節(jié)當(dāng)中。同時我們也看到，全球的跨國制藥公司都樹立了雄心勃勃的數(shù)字化轉(zhuǎn)型的目標(biāo)，都把數(shù)字化轉(zhuǎn)型作為公司的重大戰(zhàn)略或者是第一戰(zhàn)略。同時我們也看到在過去幾年當(dāng)中，大量的初創(chuàng)公司就是基于數(shù)字技術(shù)和生物技術(shù)的融合，作為創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新的立足點，也受到了大量風(fēng)險投資資本的追逐，也看到了一些數(shù)字化、自動化、智能化領(lǐng)域初步取得成績的一些初創(chuàng)企業(yè)。其實數(shù)據(jù)和計算并非新事物，從人類文明的早期開始就在利用各種各樣的數(shù)據(jù)和做各種各樣的計算，只是新一代數(shù)字化的技術(shù)讓我們得以非常方便地沉淀大量優(yōu)質(zhì)的大數(shù)據(jù)、活數(shù)據(jù)，然后用云計算等大量通用的便宜的計算的能力，讓這些數(shù)據(jù)真正地成為生產(chǎn)資料，能夠幫助我們做決策，甚至代替我們做優(yōu)質(zhì)的決策，并且能夠用這些大數(shù)據(jù)來訓(xùn)練我們的算法，讓它們真正成為越來越智能化的算法的模型。

　　在制藥行業(yè)當(dāng)中，其實數(shù)據(jù)和模型起了非常關(guān)鍵的作用，可以說跨國制藥公司的一個核心競爭力就是它們內(nèi)部經(jīng)過百年積累下來的大量的數(shù)據(jù)，以及各種各樣的非常有效的決策模型以及決策流程，幫助它們在重要的一些決策環(huán)節(jié)能夠形成科學(xué)的、有效的決策。比如說哪些分子更加具有Best-in-class潛力的，比如說哪些是更有效的臨床路徑和方案。當(dāng)然我們中國企業(yè)的歷史還比較短，我們不可能像跨國制藥公司這樣形成百年積累的大數(shù)據(jù)，但是在數(shù)字化時代，中國企業(yè)是否有可能實現(xiàn)反超呢？我覺得是有可能的。第一，因為現(xiàn)在全球的創(chuàng)新藥研發(fā)已經(jīng)從傳統(tǒng)的內(nèi)部一體化的研發(fā)生態(tài)，轉(zhuǎn)向了開放的積木式的研發(fā)生態(tài)。開放的積木式的研發(fā)生態(tài)有兩個含義，一是Biotech或者藥企與CRO、CDMO企業(yè)之間的合作研發(fā)，讓新藥的研發(fā)成為可能。二是Biotech與Biotech之間，或者是Biotech與Pharma之間，或者是Pharma與Pharma互相之間的合作研發(fā)，讓整個新藥走向商業(yè)化的道路。第二，即使在美國，現(xiàn)在開放式的、積木式的創(chuàng)新生態(tài)依然是數(shù)據(jù)的孤島，也就是說大家有合作，但是更多的是線下的，更多的是在數(shù)據(jù)上沒有形成很好的互聯(lián)互通，也就是說在合作過程當(dāng)中并沒有把大量的數(shù)據(jù)通過系統(tǒng)沉淀下來，然后讓所有的參與者能夠以某一種方式高效、有效地去共享數(shù)據(jù)帶來的算法的能力，數(shù)據(jù)帶來的決策的能力。

　　要建立數(shù)字化的互聯(lián)互通生態(tài)，有兩個前提條件：一是數(shù)據(jù)的安全性問題。這其實是通過云計算、區(qū)塊鏈等新一代的數(shù)字化的技術(shù)，應(yīng)該是可以實現(xiàn)的。二是數(shù)據(jù)的所有權(quán)、使用權(quán)的確權(quán)的問題，這實際上是一個政府的立法的問題，應(yīng)該說相當(dāng)多的國家和地區(qū)正在推進當(dāng)中，也就是說這兩個前提完全是有可能成立的。當(dāng)然要建立數(shù)字化的互聯(lián)互通的新生態(tài)并非一蹴而就，還需要一些新物種出現(xiàn)，比如說幫助制藥企業(yè)實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供解決方案的服務(wù)商的出現(xiàn)，幫助產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)互聯(lián)互通的平臺企業(yè)的出現(xiàn)，但是我相信中國創(chuàng)新藥產(chǎn)業(yè)借助中國數(shù)字化的優(yōu)勢，建立起數(shù)字化的互聯(lián)互通的新產(chǎn)業(yè)，是實現(xiàn)追趕美國甚至超越美國非常重要的戰(zhàn)略性的機會。

　　最后我想說，雖然中國創(chuàng)新藥產(chǎn)業(yè)跟美國相比依然有巨大的差距，同時在新的發(fā)展階段要實現(xiàn)快速發(fā)展，依然有巨大的挑戰(zhàn)。但是未來十年中國創(chuàng)新藥產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，我是充滿著信心和樂觀的。因為健康中國和生物醫(yī)藥是國家的重大戰(zhàn)略，對定價和支付機制的改革，對基礎(chǔ)研究的改革，以及基礎(chǔ)研究的投入，我是充滿著信心。同時更重要的是在中國創(chuàng)新藥產(chǎn)業(yè)當(dāng)中已經(jīng)出現(xiàn)了一批具有一定國際競爭力的藥企、創(chuàng)新藥產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)，如CRO、CDMO企業(yè)等，同時中國創(chuàng)新藥生態(tài)當(dāng)中也出現(xiàn)了一批具有非常有創(chuàng)新活力的數(shù)字化企業(yè)。假以時日，我相信中國創(chuàng)新藥產(chǎn)業(yè)一定能夠出現(xiàn)真正全球領(lǐng)先的具有全球競爭力的跨國制藥公司，以及為創(chuàng)新藥、為生命科學(xué)提供解決方案的上游產(chǎn)業(yè)鏈的企業(yè)。博騰也會一直為之努力，希望能夠成為其中一員。

　　今天我的分享就到此為止，謝謝大家！

炒股開戶享福利，入金抽188元紅包，100%中獎！

海量資訊、精準(zhǔn)解讀，盡在新浪財經(jīng)APP

責(zé)任編輯：常福強