開欄語

2024年，北元集團深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的二十屆三中全會精神，全面落實陜煤集團“五個新突破”“七個全面深化”工作要求，持續深化拓展“四種經營理念”落地實踐，扎實開展“固根基、揚優勢、補短板、強弱項”八個專項工作，緊緊圍繞“生產經營降本增效、項目建設合規推進”兩個中心任務，將“過緊日子”思想全面融入安全環保、生產經營各項工作，以管理的確定性應對市場的不確定性，實現了提質增效。集團公司微信公眾號推出“盤亮點?聚合力 促提升”專題專欄，持續報道各單位一年來在安全生產、經營管理、改革發展、黨的建設等方面的工作亮點和經驗做法，展示全體北元人履職擔當、團結奮斗的精神風貌，更激勵廣大員工立足崗位砥礪奮進，助力公司打造現代一流化工企業。

生產技術部

聚焦穩增長 拉滿“奮斗值”

主產品產量完成奮斗目標、固廢利用再掀新篇章、年度檢修任務圓滿完成、精益管控融入生產……2024年，北元集團生產技術部聚焦全年生產任務和四季度“穩增長”目標，圍繞“過程精益、智慧領航”的生產管理主題，全力落實年度186項關鍵任務，抓重點、補短板、強弱項，千方百計增產量、降消耗，確保生產組織過程實現科學、經濟、高效。

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?聚焦重點工作，多項指標創最優

任重而道遠，未雨而綢繆。面對嚴峻復雜的經濟形勢，“穩增長”目標如何破局？生產技術部探索“制度＋激勵”模式，下發了《關于組織開展產量提升爬坡激勵活動》《“提質提產”專項激勵活動》等一系列激發產能的管控文件，細致勾勒穩增長作戰圖，形成了“領導過問產量、調度管控產量、全員激活產量”的管理機制，鉚足干勁、砥礪奮進，全力以赴打好年度收官戰。

在生產系統大檢修過程中，進一步優化檢修流程和協調機制，積極開展模擬檢修，高效聯動的措施為檢修工作提供了可靠保障。8月份，實現了熱電3號機通流改造提前10天完成，3號爐空預器更換提前3天完成，化工精餾氯乙烯管道更換提前1天完成，高效率、高質量的檢修，保證了生產系統一次開車成功。

精益管控關鍵在消除過程浪費。通過制定23項公司級消耗指標，深化指標管控措施，精準實施電石損失、蒸汽溫度和壓力優化等16項改進措施并逐一落實，降低了電石、標煤、蒸汽、用電等能耗。

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?聚焦“安全固本”，筑牢安全新防線

安全絕不妥協。安全不能停留在口號，更要踐行在行動。

今年以來，生產技術部編制安全生產37個二級文件和56個三級文件，排查30500項“低老壞”問題，整改139項工藝問題、465項電儀問題和25項老舊裝置隱患，梳理58項集團管控風險，評審4919項操作規程，制定298項異常工況安全處置清單并簽訂109份授權書，讓安全風險處于可控受控狀態。

完成氯氣系統與液化烴儲罐區的符合性核查，核查875項DCS、現場與P&ID或圖紙不一致問題，增強防范和化解重大風險能力。同時，以“智能＋管理”為抓手，利用互聯網+?；踩畔⑵脚_、AI視頻智能分析、智能巡檢等數智管理系統，筑起了安全生產的“銅墻鐵壁”。

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聚焦“固廢利用”，跑出循環新賽道

作為全國循環經濟標準化試點企業，固廢循環利用提升是重中之重。今年以來，生產技術部以固廢深度循壞利用為突破口，聚焦未被利用的錦源高鎂爐渣、化工矽鐵廢渣、熱電省煤器灰等物料，強化水質利用，跑出固廢利用循環的新賽道。

錦源分公司高鎂爐渣和化工矽鐵廢渣用于水泥生料配料，實施熱電省煤器灰返鍋爐二次摻燒，推進化工鹽泥注井填充，加強廢水合理平衡后回用生產，進行串聯用水、分質用水、一水多用和梯級利用，持續提升水資源的重復利用率。

全年固廢處置節支130萬元，回用率提升了1.56%，水資源化利用率同比提高7.4%。

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?聚焦提質增效，解碼發展新動能

今年以來，生產技術部在品種、服務、技術、標準四個方面持續發力，為公司高質量發展提供“硬支撐”。

創品牌方面，發布《產品說明書》，開展主產品客戶滿意度測評，聚氯乙烯、燒堿、水泥客戶滿意度進一步提升，質云平臺年智能檢索服務達8000次以上。標準引領方面，制定了11大類16項設備管理標準，參編首個國家強制性標準《燒堿、聚氯乙烯樹脂和甲烷氯化物單位產品能源消耗限額》，相繼發布國家標準《高純氫氧化鈉》和團體標準《氯堿企業涉氫安全管理通用要求》等，2024年，公司聚氯乙烯樹脂再添BY900、BYFP1500兩種新牌號，“北元牌”聚氯乙烯樹脂產品牌號增加至43種，進一步豐富了公司產品序列，增強了企業產品競爭力和可持續發展能力。公司榮獲“能效領跑者”和“水效領跑者”標桿企業、全國氯堿行業標準化先進單位等榮譽。

（生產技術部? 韓云峰）

（轉自：北元集團）

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