近日，中國通號研究設計院集團北信公司順利通過IPC 001/610 QML認證，成功獲得國際電子工業聯接協會頒發的認證證書。這標志著北信公司被正式納入IPC 001/610 QML全球可信任資源庫，得到電子產品制造領域的國際級權威認可。截至目前，據官網數據顯示，全球僅有58家企業納入該名錄。

IPC QML（合格制造商清單）認證，是結合IPC核心標準（IPC-A-610和IPC J-STD-001）對制造商進行審核，幫助企業實現質量提升和供應鏈優化。近年來，研究設計院集團北信公司圍繞企業的功能定位，以全面提升電子產品智能制造水平為抓手，對標IPC標準，重點圍繞“三優化”和“三建設”實施了一系列規范化、系統化、精細化的改進提升。

聚焦產能品質提升??做實做細“三優化”

優化生產工藝流程。以IPC標準為標桿，結合企業產品特點、產能需求和智能制造轉型升級規劃，全面系統梳理優化企業生產工藝流程、調整優化生產工藝布局、填平補齊軟硬件資源，做到流程更優、效率更高；引入智能化倉儲管理系統，實現物料的精準追蹤和高效管理，庫存成本有效降低，響應速度顯著提高。

優化過程質量控制。以IPC標準為標桿，結合IRIS質量管理體系要求，對標修訂完善通用工藝規程、專用技術文件、質量檢驗規程、作業指導書等文件，確保每個過程和環節都有明確的標準和指引；加強生產過程的監督檢查，確保生產各環節嚴格遵循IPC標準要求；優化產品防靜電體系，從人機料法環等幾個方面系統改進防靜電措施，確保電子產品的高安全性和高可靠性。

優化員工培訓體系。以IPC標準為標桿，全面系統梳理一線技能人員的數量和質量，通過建立技能人員職級序列，開展內部職工技能競賽，選拔優秀選手參加中國通號職業技能競賽和國際IPC競賽、全國“快克杯”競賽等，已有多名技能人才先后榮獲各類獎項。同時，積極發揮創新工作室在基層基礎培訓和師帶徒方面的獨特作用，為企業高質量發展鍛造強大穩定的基層一線員工隊伍。

著眼管控效能提升 ?做優做強“三建設”

建設生產管理可視化系統。圍繞優化生產工藝流程，配套推進生產調度指揮中心建設，全力打造集項目執行進度、物料供應情況、庫存齊套分析、質量數據追溯等于一體的生產管理可視化系統，全方位集合和展示各類統計數據及實時動態情況，快速捕捉定位生產狀態異常，隨時處理解決和跟蹤閉環，目前生產異常響應及時率較以往提升了近15%。

建設生產狀態實時監控系統。圍繞優化過程質量控制，配套推進生產現場看板布設、硬件聯網和安防系統建設，通過對生產過程中人員狀態、設備狀態、物料批次、工藝參數、質量信息等數據的實時采集和動態分析，實現對產品制造全過程和各環節的質量控制和進度把控，力爭到2025年末實現產品質量零缺陷。

建設人機協同節拍化生產線。結合企業數字化轉型升級規劃，系統梳理分析構建人機協同作業新模式，在充分挖掘利用既有生產檢測設備儀器儀表功能產能的同時，填平補齊必要的自動化、智能化裝備。全面貫徹精益生產理念，強化人機匹配、人機協同、設備操作、手工操作等各環節所需技能的培訓和崗位實踐，打造出更多更實用更高效的人機協同節拍化生產線。截至目前，生產自動化率較以往提升了近10%，力爭到2025年末，關鍵區域勞動生產率提高15%，關鍵工序自動化率提升50%以上。

中國通號研究設計院集團北信公司將堅定落實制造強國發展戰略，持續深化IPC標準的應用與實踐，以更高的生產效率、更優的產品質量、更強的市場競爭力，全力打造智能化、精益化、綠色化的現代工廠，推進企業高質量發展再上新臺階。

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