華夏時報（www.chinatimes.net.cn）記者 周夢婷 北京報道

從辭職信風(fēng)波到如今全面接手杭州娃哈哈集團(tuán)有限公司（下稱“娃哈哈集團(tuán)”），宗馥莉用了不到兩個月。8月31日，天眼查顯示，娃哈哈集團(tuán)在8月29日發(fā)生了工商變更，負(fù)責(zé)人、董事長、總經(jīng)理等職皆由宗慶后變更為宗馥莉，同時，高管團(tuán)隊也整個煥然一新。對于此事，8月31日，娃哈哈相關(guān)工作人員回復(fù)《華夏時報》記者表示，“目前以公開信息為準(zhǔn)。”

宗馥莉是飲料市場的老兵，其一手打造的宏勝飲料集團(tuán)，也曾取得不凡成績，在娃哈哈集團(tuán)的表現(xiàn)，宗慶后也曾給其打出90分的高分。如今正式成為娃哈哈集團(tuán)“新掌門”，在當(dāng)前飲料市場競爭堪稱殘酷的情況下，宗馥莉?qū)ьI(lǐng)娃哈哈集團(tuán)走向何方？

宗馥莉接手娃哈哈集團(tuán)

距離娃哈哈創(chuàng)始人宗慶后去世半年后，娃哈哈集團(tuán)終于迎來了新的掌門人。天眼查顯示，8月29日，娃哈哈集團(tuán)包括法定代表人、首席代表人、合伙事務(wù)執(zhí)行人等在內(nèi)的負(fù)責(zé)人由宗慶后變更為宗馥莉；與此同時，高級管理人員也煥然一新，董事長兼總經(jīng)理宗慶后改為宗馥莉；財務(wù)負(fù)責(zé)人由尹緒瓊變?yōu)楹閶葖龋欢聟墙帧⒂鄰?qiáng)兵，監(jiān)事蔣麗潔、郭虹等全部退出，新增葉雅瓊、孔沁銘等人為董事，其中王國祥成為董事兼副總經(jīng)理。

股東層面，據(jù)天眼查，宗慶后退出股東行列，娃哈哈集團(tuán)現(xiàn)由宗馥莉、杭州上城區(qū)文商旅投資控股集團(tuán)有限公司、杭州娃哈哈集團(tuán)有限公司基層工會聯(lián)合委員會（職工持股會）3名股東共同持股，其中宗馥莉持股29.4%，另外兩名股東未披露持有股權(quán)。

自宗慶后去世后，宗馥莉陸陸續(xù)續(xù)接手了娃哈哈旗下多家公司，但在此之前，一直未能成功接手娃哈哈集團(tuán)。且在前不久的7月18日，一封落款為宗馥莉的《致娃哈哈集團(tuán)全體員工的函》迅速在網(wǎng)上傳播，內(nèi)容顯示，宗馥莉決定自即日（7月15日）起辭去杭州娃哈哈集團(tuán)有限公司（下稱“娃哈哈集團(tuán)”）副董事長、總經(jīng)理職務(wù)，不再參與其經(jīng)營管理。此消息一出，立馬在市場引起軒然大波。

隨后7月22日，娃哈哈集團(tuán)發(fā)布聲明稱，為確保公司的平穩(wěn)健康發(fā)展，經(jīng)各股東友好協(xié)商，宗馥莉女士決定繼續(xù)履行娃哈哈集團(tuán)的相關(guān)管理職責(zé)。

如今2個月不到，宗馥莉全面接手了娃哈哈集團(tuán)。對此，凌雁管理咨詢首席咨詢師、餐飲行業(yè)分析師林岳對《華夏時報》記者分析認(rèn)為，“宗馥莉經(jīng)過一系列的風(fēng)波之后最終還是穩(wěn)住了位置，說明董事會對其還是有足夠的信任和信心，高管團(tuán)隊的變化也預(yù)示著娃哈哈變革的決心，歷史的車輪總是滾滾向前，企業(yè)管理層也需要更新?lián)Q代。”

“90分”的繼承者

宗馥莉是飲料行業(yè)的“老兵”。公開資料顯示，1982年出生的宗馥莉，于2004年進(jìn)入食品飲料行業(yè)，并自2007年擔(dān)任宏勝飲料集團(tuán)總裁，在宗馥莉的帶領(lǐng)下，2011年宏勝飲料集團(tuán)在全國建成了15個生產(chǎn)基地，2014年入選中國民營企業(yè)500強(qiáng)，中國民營企業(yè)制造業(yè)500強(qiáng)。浙商制造業(yè)百強(qiáng)榜顯示，2022年，宏勝飲料集團(tuán)營收為104.21億元。

宗慶后也曾對宗馥莉給予了高度評價，在一檔訪談節(jié)目中，宗慶后說娃哈哈有1/3的企業(yè)由宗馥莉管理，對宗馥莉在娃哈哈集團(tuán)的表現(xiàn)可以打90分。在宗慶后的追思會上，宗馥莉曾說：“在父親的手上，娃哈哈已經(jīng)成功地找到了一條自己生存的路，而這條路對我而言，就是矢志不渝完成父親的遺志，不負(fù)肩上重任與期望的登攀路。曾經(jīng)，他的肩膀是我看世界的瞭望臺，如今我的雙手將會成為他續(xù)寫飲料傳奇的筆耕者。”

對于此次宗馥莉接手娃哈哈集團(tuán)對公司影響，林岳對本報記者表示，“影響無疑是積極的，至少是穩(wěn)住了局面，但能否有大的突破，還要觀望。”

娃哈哈集團(tuán)是國內(nèi)知名食品飲料企業(yè)集團(tuán)。當(dāng)前隨著行業(yè)市場競爭日漸加劇，娃哈哈所面臨的市場壓力并不小。當(dāng)下的包裝飲用水市場，除了娃哈哈，還有農(nóng)夫山泉、華潤飲料旗下怡寶、景田、康師傅等一眾巨頭，為應(yīng)對市場競爭，今夏農(nóng)夫山泉還推出了綠瓶純凈水，并為了搶占市場份額，率先開啟了價格戰(zhàn)。飲料市場領(lǐng)域除了上述瓶裝水巨頭，還有統(tǒng)一企業(yè)中國、東鵬飲料、元?dú)馍值纫槐娖放疲偁幊潭瓤胺Q殘酷。

不過，作為一家老牌國民企業(yè)，娃哈哈也有自己的“護(hù)城河”。首先產(chǎn)品層面，不僅有自己的明星產(chǎn)品且涉及領(lǐng)域較廣。根據(jù)官網(wǎng)資料，當(dāng)下其產(chǎn)品有包裝飲用水、蛋白飲料、碳酸飲料、茶飲料、果蔬汁飲料、咖啡飲料、植物飲料等十余類200多個品種，能夠滿足不同年齡段、不同居住地的消費(fèi)者需求，其中純凈水、AD鈣奶、營養(yǎng)快線、八寶粥是家喻戶曉的國民產(chǎn)品。

渠道層面，娃哈哈也有著無可比擬的優(yōu)勢。娃哈哈創(chuàng)立的聯(lián)銷體模式深入各地縣鎮(zhèn)鄉(xiāng)村，根據(jù)官網(wǎng)得知，娃哈哈當(dāng)前分公司180+個，批發(fā)商10萬+，經(jīng)銷商7000+，銷售終端達(dá)到300萬+。同時還打造了康有利、哈寶游樂園等線上銷售平臺。在2023年12月舉辦的2024全國銷售工作會議上，宗馥莉強(qiáng)調(diào)，2024年娃哈哈要在抓牢強(qiáng)勢市場的同時，瞄準(zhǔn)特通渠道，積極開拓新市場。林岳也對本報記者表示，娃哈哈的優(yōu)勢和根基在渠道。

責(zé)任編輯：黃興利 主編：寒豐

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