來源：市界公眾號
過去一年，一些企業(yè)家在激烈競爭中積極應(yīng)變，帶領(lǐng)企業(yè)穿越重重風(fēng)浪，展現(xiàn)出了卓越的韌性和領(lǐng)導(dǎo)力。在龍年春節(jié)期間，‘市界’特別推出“這一年”專題，探尋諸多企業(yè)家驚心動魄的商業(yè)故事，希望為大家提供一些寶貴的經(jīng)驗和啟示。
作者 | 董溫淑
編輯 | 董雨晴
運營 | 解一帆
有很長一段時間，國內(nèi)科技賽道已經(jīng)談AI色變。看上去所有的故事都講不通了，明星公司動不動就燒個上百億，一番操作下來年終盤點要凈虧幾十個億。
誰也無法改變這樣的局面，直到2023年。
那是農(nóng)歷兔年春節(jié)過后的第一周工作日，北京西二旗傳來了一聲吶喊，一則“百度是現(xiàn)階段國內(nèi)最有能力推出ChatGPT競品”的消息引爆了二級市場，百度股價枯木逢春。
“高層下了死命令，要在一個月內(nèi)看到產(chǎn)品”，據(jù)當(dāng)時百度內(nèi)部人士稱，百度CTO王海峰親自下場擔(dān)任項目總指揮，李彥宏本人則每天夜里都要和項目組負責(zé)人開會。
自那之后，西二旗勞模的稱號，就從雷軍變成了李彥宏。在過去的365天里，大概是李彥宏all in AI這些年以來，跑得最快的一年。
快魚吃慢魚
遙想當(dāng)年創(chuàng)辦BAT的三位大佬，論今日的勤勉程度，李彥宏肯定是遙遙領(lǐng)先的。
放出豪言僅一個半月后，一場略顯倉促卻足以讓人激動的發(fā)布會，在百度科技園的標志性建筑“揮手點江山”報告廳展開，李彥宏一襲標志性的白色襯衫，略顯緊張地發(fā)布了那個當(dāng)時最接近ChatGPT的產(chǎn)品——基于百度新一代大語言模型的生成式AI 產(chǎn)品“文心一言（ERNIE Bot）”。
“（對標ChatGPT的產(chǎn)品）全球大廠還沒有一個做出來的，百度是第一個。”李彥宏的興奮、激動與自信，幾乎全都寫在了臉上。2023年7月，文心大模型發(fā)布3.5版本，10月發(fā)布4.0版本，2024年1月，文心一言宣布用戶數(shù)破億。
“天下武功，唯快不破。企業(yè)競爭不是大魚吃小魚，而是快魚吃慢魚。比競爭對手更快地做出決策，很可能你就贏了！”
▲（2023年3月16日李彥宏于文心一言發(fā)布會）
李彥宏說的一點錯都沒有，到2023年下半年時，市面上的大模型數(shù)量已經(jīng)超過200個。
其實這一年，百度不止文心一言項目組很忙，各個業(yè)務(wù)線的老大也很忙。
相傳百度內(nèi)部員工在向李彥宏匯報的過程中，表示要積極“接入”大模型，結(jié)果換來了李彥宏一頓批評。在那之后，李彥宏首度在公開場合強調(diào)： 百度要做第一個把全部產(chǎn)品重做一遍的公司，他反反復(fù)復(fù)強調(diào)，“不是整合，不是接入，是重做，重構(gòu)”。
甚至在百度內(nèi)部中層干部以上的季度會，還有與數(shù)萬名員工面對面的線上直播會上，李彥宏都在反復(fù)強調(diào)這一觀點。
到了年底，他喊話的頻率越來越高。核心要義直指一點，“我確實覺得，好幾百個基礎(chǔ)模型，這是對社會資源巨大的浪費，更多的資源應(yīng)該放在各行各業(yè)的應(yīng)用上”。2023年12月，在與極客公園創(chuàng)始人張鵬的對話中，李彥宏如此表達。
“過去這一年的時間，媒體、社會、公眾，主要的興奮點還在基礎(chǔ)模型上，沒有轉(zhuǎn)到AI的原生應(yīng)用上，我多多少少有點著急。”
十年小步跑
李彥宏也不是一直這么著急，畢竟在對AI進行投入這件事上，他已經(jīng)小步慢跑了十年。
2012年，44歲的百度創(chuàng)始人李彥宏第二次蟬聯(lián)內(nèi)地首富“寶座”，以102億美元身家穩(wěn)坐福布斯富豪榜第86位。
但富有如他，在與谷歌、微軟、Deepmind競購美國AI學(xué)者杰弗里·辛頓團隊事件中，還是以一個十分無奈的理由遺憾惜敗。
根據(jù)美國作者凱德·梅茨的采訪，在這場競購中，李彥宏展現(xiàn)出了十足的重視和誠意：不僅最先拋出橄欖枝，還派遣時任百度多媒體部負責(zé)人余凱遠赴美國一家賭場酒店參與現(xiàn)場報價，出手十分慷慨。
拿下辛頓團隊的谷歌，后來打磨出震驚全球的阿爾法狗、一躍成為了全球AI產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)頭羊。而李彥宏與其率領(lǐng)的百度，則數(shù)次扮演了追趕者的角色。
其實在此之前，李彥宏已經(jīng)“慢悠悠”地搭建了一支AI研究的可用之師，并在之后十余年的時間中招徠不少能人志士。
幫助李彥宏赴美參與收購辛頓團隊報價的余凱，堪稱百度AI的第一位“關(guān)鍵先生”。
如今的余凱，是50億美元估值“獨角獸”、邊緣AI芯片公司地平線的創(chuàng)始人。但在十余年前，深度學(xué)習(xí)尚顯邊緣，余凱在商業(yè)市場也還未聲名遠播。
▲（地平線機器人創(chuàng)始人余凱）
在慕尼黑大學(xué)獲得計算機科學(xué)博士學(xué)位后，余凱曾先后在微軟、西門子工作，隨后在美國NEC研究院擔(dān)任部門主管。一次偶然的機會，求賢若渴的李彥宏與余凱進行了一次面談，隨后向后者拋出了橄欖枝。
余凱就此結(jié)束硅谷生涯，在2012年4月歸國成立百度的多媒體部，負責(zé)圖像識別、語音識別的相關(guān)技術(shù)研發(fā)。
2013年，百度成立深度學(xué)習(xí)研究院（IDL），由李彥宏親自掛帥院長，余凱出任常務(wù)副院長。某種程度上，此后很長一段時間里，余凱的重要工作內(nèi)容都是幫助百度IDL虹吸人才。對此李彥宏也十足支持。
一個例子是，某次余凱提起了自己在NEC研究院的同事、前Facebook資深科學(xué)家、清華大學(xué)計算機專業(yè)畢業(yè)生徐偉。李彥宏馬上問如何才能把后者吸引到百度，余凱半開玩笑地回道：“你得請他吃飯才行。”
李彥宏當(dāng)即讓余凱邀請徐偉回國，并安排了對后者的招待。就此，徐偉在2013年9月加入了百度IDL。
不止如此，在余凱的引薦下，原雅虎研究院主任研究員張潼加入百度，擔(dān)任IDL副院長和大數(shù)據(jù)實驗室負責(zé)人；微軟機器人項目組成員倪凱成為了百度無人駕駛、無人飛機項目的負責(zé)人；微軟研究院成員顧嘉唯出任百度主任研發(fā)架構(gòu)師、首席設(shè)計師…
更讓整個AI界震驚的是，2014年5月，經(jīng)過余凱介紹，學(xué)界泰斗、斯坦福大學(xué)計算機科學(xué)和電子工程學(xué)系教授、前谷歌深度學(xué)習(xí)團隊領(lǐng)導(dǎo)人吳恩達也重新“出山”，任百度首席科學(xué)家，全面負責(zé)IDL。
至此，百度堪稱擁有了一支全球最強的AI之師，而余凱所代表的也不再是少數(shù)派圈子。沒人會懷疑，這是一段相互成就的佳話。
2015年，也是吳恩達加入百度約一年之后，余凱宣布將離開百度、創(chuàng)辦邊緣AI芯片企業(yè)“地平線”。此時的他已然成為圈內(nèi)名人，只需振臂一呼，人才、資本就趁勢而來。
余凱本人曾經(jīng)回憶道：“（地平線）第一輪融資的時候，我連BP都沒寫，投資人就把錢送過來了。”而后來加入地平線擔(dān)任AIoT產(chǎn)品線總經(jīng)理的王叢則曾在一次小范圍溝通時講道，自己后來在2018年加入地平線，一大原因正是“余凱在圈內(nèi)很知名”，相信余凱的創(chuàng)業(yè)選擇。
在人工智能賽道，余凱先跑起來了。
但百度也在加速，推動加速的人，正是2017年1月加入的前微軟全球執(zhí)行副總裁陸奇，當(dāng)時其負責(zé)最為重要的產(chǎn)品、技術(shù)、銷售及市場運營。加入之初，李彥宏曾以“秦失其鹿，天下共逐之”來形容陸奇的重要性，也為百度AI人才帶來了內(nèi)部分歧。
有人說，百度AI的“新代言人”陸奇代表著產(chǎn)業(yè)派，而“舊代言人”吳恩達代表的是學(xué)術(shù)派。陸奇加入僅僅兩個多月后，吳恩達官宣離職。同時，原本吳執(zhí)掌、獨立于業(yè)務(wù)線之外的IDL也被“收編”，成為了陸奇手下五大業(yè)務(wù)體系中的一個組成部分。
雖未等來人工智能的iPhone時刻，但當(dāng)時加速產(chǎn)業(yè)化的AI帶領(lǐng)著百度重回中文互聯(lián)網(wǎng)的強者陣營。
2018年初，李彥宏登上《時代》雜志封面，內(nèi)文如此寫道，“當(dāng)下的中國已經(jīng)令硅谷失眠”。
競賽開啟
在歷經(jīng)變化的那些年里，對于AI，李彥宏從不吝于展現(xiàn)出十足的興趣，但又以十分理性的態(tài)度計算著投入產(chǎn)出比。
“我覺得人工智能這個機會是我的，我既喜歡這個東西，又擅長這個東西。”在自己2017年出版的書里，他如是寫道。
但在2018年1月講道自己為什么不提All in AI時，他又講道：“我講話喜歡留有余地，大家不能說百度所有的資源都去做無人車、度秘了，其實不是的，我們大多數(shù)的資源可能還是在百度搜索、百度的信息流上”。
新興技術(shù)布局與業(yè)務(wù)盈利現(xiàn)實之間，很長時間之中成為了一道難以平衡的難題，也是百度AI戰(zhàn)略一度并不快的原因。
直到時間的齒輪再轉(zhuǎn)動到2023年，新一輪浪潮興起，ChatGPT代表的空前機遇翻涌下，李彥宏終于不再掩飾自己對AI的野心。而讓李彥宏感到極度興奮的最核心原因，這是一次通用性的機會，業(yè)內(nèi)稱之為“智能涌現(xiàn)”。
2023年9月，李彥宏和特斯拉CEO埃隆·馬斯克、英偉達創(chuàng)始人兼CEO黃仁勛、Open AI CEO薩姆·奧特曼等被評為全球AI領(lǐng)袖，又一次跑在了全球前列。
▲（左-英偉達創(chuàng)始人黃仁勛，右-特斯拉CEO馬斯克）
即便百度已經(jīng)跑得足夠快，他依舊覺得百度“慢半拍”。
“大公司代表落后生產(chǎn)力，千萬不要看大公司在干嘛，因為大公司反應(yīng)都是慢半拍的。我天天在內(nèi)部講，要去掉肌肉記憶，一定要改，一定要擁抱新時代”。
新一年伊始，他似乎已準備好了繼續(xù)奔跑在AI原生應(yīng)用的戰(zhàn)場中：電商成為了他格外重視的場景賽道。有消息稱，1月份李彥宏更新了自己的2024年OKR（目標與關(guān)鍵結(jié)果），其中電商被排到了更前列的位置，并被要求實現(xiàn)跨越式發(fā)展。
早在2022年下半年，ChatGPT剛剛興起時，百度就成立了電商事業(yè)部，渴望借助AI，從過往優(yōu)勢領(lǐng)域拓展新的應(yīng)用場景。
面對大模型這個百年難遇的藍海市場，李彥宏顯得全情投入。
在這個新戰(zhàn)場里，他還將與自己曾經(jīng)的不少對手“狹路相逢”。曾經(jīng)與其競購辛頓團隊的“強敵”微軟、谷歌，在大模型研發(fā)上仍占據(jù)著先發(fā)優(yōu)勢。
而百度AI曾經(jīng)的“靈魂人物”陸奇曾公開判斷，大模型是平臺型機會，市場巨頭間必將有一戰(zhàn)：“這是一場激烈的競爭平臺之戰(zhàn)，未來一個體量很大的公司。在這個領(lǐng)域競爭是無比激烈。The price is too big（代價實在太大），錯過太可惜。再怎么也得試一試。”
面對大模型的未知與危險，李彥宏似乎已經(jīng)做好了準備。
參考文獻：
《深度學(xué)習(xí)革命》，凱德·梅茨
《硅谷NEC Lab往事：將中國企業(yè)拽進AI時代的人》，雷鋒網(wǎng) 李梅
責(zé)任編輯：張倩
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