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□贏周刊記者 甄靜慧
健力寶的出售，等于宣告了張海個人的失敗。對于張海進入健力寶后一系列大刀闊斧，甚至令人眼花繚亂的動作，一向是爭議多于驚喜，當中的成敗如何評定？
曾經為健力寶做了多年咨詢工作的華南理工大學管理學院雷鳴教授分析：張海敗在資
本運作的投機天性，敗在缺乏企業管理的經驗，更敗在缺少決定企業發展的基本戰略！
品牌之敗：健力寶該不該放棄
張海入主健力寶后，最令他沾沾自喜甚至得意忘形的可謂創造了“第五季”和“爆果汽”這兩個全新定位的產品，以及由其所帶動的銷售高潮。殊不知，這兩個產品短暫的成功背后，彰顯的卻是張海品牌經營的重大失誤。
失誤的根源，在于張海把最有價值、最值得保護的健力寶的品牌價值降低了。
對于為何會放棄健力寶十多年來的“運動飲料”形象，轉而重新創造“第五季”這樣的時尚品牌概念，張海一方的營銷人員自有一套說法：“我們企業自己對健力寶的分析，認為它并不是一個完全的功能性飲料，它應該是一個大眾化的飲品。只是因為此前與體育結下的不解之緣，使市場給了它這樣一個定位。但調研證明，最終它是作為大眾化飲料被老百姓喝掉，而不是作為運動飲料被喝掉的�！薄虼�，張海與蔣興洲產生了創造“第五季”這樣的時尚子品牌來收編健力寶原有產品的思路。
但顯然，專家的質疑和市場的最終反應都證明了這一品牌策略的失敗。
雷鳴表示：一個品牌要有變革要有創新，是應該有大膽的動作，這是企業的品牌策略問題。
健力寶在李經緯時代實行的是單一品牌策略，盡管它有些子品牌，但都不突出。張海接手后，把其由單一品牌變成多品牌，同時把健力寶原來的品牌淡化了。
分析張海品牌策略是否成功，可以參看其他的飲料企業如樂百氏、娃哈哈等，他們采取的也是多品牌策略，但總是在主品牌比較強大的情況下實行的。如可口可樂雖然也有雪碧、芬達，但始終是由可口可樂這樣一個強大的主品牌在壟斷著。而健力寶不同，張海對原健力寶飲料與“第五季”的一抑一揚，使它實際上已變成一個純粹的子品牌策略。
毫無疑問，人們十多年來認識的健力寶形象一直在淡化，很多人甚至不知道第五季是健力寶的�？梢哉f張海雖然給健力寶帶來了希望與活力，但是也給這個深入人心的老品牌帶來了品牌價值的傷害。
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眾叛親離導致張海之敗 蔣興洲為什么要離開張海
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