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□贏周刊記者 甄靜慧
“眾叛親離”可以說是張海敗走健力寶的重要標志。
傳聞張海修持藏傳佛教多年，身邊總是圍著一群稱其為“張老師”的商人弟子，個人魅力甚得各界稱道，然而在健力寶“落難”之際，他一手提拔起來的銷售總經理蔣興洲首先
棄他而去；對健力寶飽含感情的經銷商亦紛紛離開；曾對他寄予厚望的股東攜手“逼宮”……這些恐怕都是張海始料不及的。
健力寶“三水幫”的終結
很多人都以為蔣興洲是今年5月離開健力寶的，但其實他提交辭呈的確切時間是3月12日，而據知情人士了解，當去年年末，健力寶的資金吃緊并開始拖欠經銷商款項時，蔣已萌生去意。
按理來說，蔣興洲是最不可能離開張海的人。當初張海入主健力寶，發現李經緯時代遺留下來的健力寶體系內，絕大多數都是土生土長的“三水幫”：人員素質低下、內部腐敗嚴重，他當機立斷，不到兩個月就“炒”掉了80％以上的原銷售人員，解散了“三水幫”，轉而把原西安健力寶的銷售總監蔣興洲召回三水，提升為銷售總經理。
蔣興洲從一個區域的銷售負責人，一下子提升到整個企業的銷售一把手，無疑是心存感激的。從2002年到2003年，他也不遺余力地與張海合作操作了“第五季”與“爆果汽”兩大項目，充分發揮了其“市場炒作高手”的能量。
“蔣興洲曾在西安操作過一個健力寶的地區品牌，當時的瞬間銷售量超過了可口可樂，但一夜誕生、一夜消亡。他具備豐富的炒作市場的經驗，是一個可以令產品一時間在市場上取得轟動效應的人，但不是個可以使產品具有長久生命力的人。”一位對健力寶有多年研究的營銷專家如此評價——可是，雖然“第五季”與“爆果汽”的轟動效應也是“曇花一現”，但確實曾經給過市場與渠道商們以新鮮的感覺、新的希望。
可以說，以操控資本發家的張海對企業管理運作顯然未窺門徑，而蔣興洲就是替他操控市場的“另一只手”。
這樣一個深得張海的信任與器重的人，卻在不到兩年后就開始對“新”健力寶、對張海感到失望。
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