|
投資之敗：抽調主業資金過于草率
也許，很多人會說張海本身就是一個資本運作的高手，他的長處不在于企業管理與市場操作，可是，張海在健力寶的外圍投資同樣全盤皆輸——至少對于健力寶來說，這些投資是失敗的。
不是說健力寶不可以搞資本運作，現代企業的多元化本來就是無可避免的，哪里有錢賺，資金就投向哪個地方。然而作為健力寶來說，張海收購的時候它還是一個負債企業——當自己實力不夠雄厚的時候，搞了那么多外圍投資，甚至把主業上的資金都抽調過去，這絕對是一個戰略上的失誤。
“如果一個企業的銀行融資力強，外圍投資的資金完全可以由貸款來解決，不會從自己主業里抽取資金。”雷鳴表示。
另一位與健力寶來往甚密的專家甚至評價：“張海只是擅長于資本運作的操手，他對資本的認識還來自于大量的所謂投機行為，充其量是一個資本運作的機會主義者，還稱不上高手。否則，他不會投資寶豐酒，不會投資西北化工。”
這些投資上的失敗之作，來源于他草率的個人想法和投資沖動，缺乏了最基本的戰略規劃與指引。
凡是屬于多元化的外圍投資，都需要一個正規的戰略小組，做深入的研究，根據健力寶的實際情況，根據它10年內的戰略發展方向，制定一個投資策略：包括配套的資金怎么運作，怎么融資；如何一邊維持主業，一邊去發展新興產品……
《贏周刊》系列報道：
棋差兩著滿盤落索 張海是怎樣輸掉健力寶的
眾叛親離導致張海之敗 蔣興洲為什么要離開張海
[上一頁] [1] [2] [3] [4] [5] [下一頁]
| 
