或許正是一以貫之對(duì)知識(shí)、對(duì)家國(guó)情懷的推崇，他在分享時(shí)調(diào)侃自己是“經(jīng)濟(jì)學(xué)家票友”，不斷強(qiáng)調(diào)“初心是長(zhǎng)期支撐一個(gè)人、一家企業(yè)、一個(gè)民族向前發(fā)展最本質(zhì)的理想和最原始的動(dòng)力。一個(gè)人選擇創(chuàng)業(yè)不能只是為了賺錢(qián)，（否則），你很難在這場(chǎng)漫長(zhǎng)的戰(zhàn)斗中堅(jiān)持到最后。”

　　就像他剛創(chuàng)業(yè)時(shí)創(chuàng)辦嘉德拍賣(mài)，從來(lái)沒(méi)覺(jué)得自己是”琉璃廠夾小包“的，而是要做”中國(guó)的索斯比“。

　　對(duì)他而言，這個(gè)初心的起點(diǎn)在武大。

　　它深深刻在寫(xiě)下”始“字的那一瞬間，也刻在1983年的夏末。

　　”1983年8月，我26歲，從武漢大學(xué)畢業(yè)，提著上大學(xué)時(shí)朋友送的人造革皮箱，拎著一個(gè)裝著洗漱用具的網(wǎng)兜，乘142次火車(chē)只身抵達(dá)北京……“

　　他把這個(gè)場(chǎng)景，寫(xiě)在了《戰(zhàn)略決定一切》自序的首段，好像一部電影的開(kāi)頭。

　　而在他的身后，一個(gè)時(shí)代的大幕也漸次拉開(kāi)。

　　受鄧小平南巡講話影響，1992年，大批在政府機(jī)構(gòu)、科研院所的知識(shí)分子紛紛主動(dòng)下海創(chuàng)業(yè)，既參與和見(jiàn)證了中國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型，更成為中國(guó)現(xiàn)代企業(yè)制度的試水者，成為他們實(shí)業(yè)報(bào)國(guó)理想的現(xiàn)實(shí)實(shí)踐。

　　這一路，就是40多年。

泰康養(yǎng)老社區(qū)布局全國(guó)

　　02 

　　對(duì)企業(yè)家這個(gè)身份，陳東升其實(shí)同樣認(rèn)可。

　　他和多年好友毛振華開(kāi)玩笑，”他總是不服氣我，但現(xiàn)在，好像也有點(diǎn)服氣了“。

　　在書(shū)中，他系統(tǒng)回顧了自己，如何從一個(gè)理論青年走了上企業(yè)家之路。

　　1988年，他到《管理世界》雜志社當(dāng)副總編輯，準(zhǔn)備參照國(guó)外《財(cái)富》、《鉆石周刊》等雜志做法，展開(kāi)世界500強(qiáng)、中國(guó)500強(qiáng)之類的企業(yè)評(píng)選。

　　在對(duì)比研究時(shí)，他發(fā)現(xiàn)美國(guó)大企業(yè)在500強(qiáng)榜單上有160多家、日本有110家，德、法、英各有50 余家上榜。這讓他認(rèn)識(shí)到，”一個(gè)國(guó)家經(jīng)濟(jì)的強(qiáng)弱和該國(guó)大企業(yè)的多少正相關(guān)，沒(méi)有一定數(shù)量在國(guó)際上數(shù)得著的大企業(yè)，國(guó)家的富強(qiáng)無(wú)從談起“。

　　而一個(gè)組織、一個(gè)經(jīng)營(yíng)實(shí)體，對(duì)激發(fā)有創(chuàng)新創(chuàng)造能力的年輕人活力有著巨大能量。這讓他毅然放棄了做學(xué)術(shù)的夢(mèng)想，堅(jiān)定地下海創(chuàng)業(yè)。

　　也正是如此，他將自己30多年來(lái)的商業(yè)實(shí)踐總結(jié)和反思，集結(jié)成書(shū)、首次公開(kāi)。

　　字里行間，既是戰(zhàn)略制勝背后的底層邏輯、價(jià)值取向以及方法論，更是送給年輕一代的禮物。

　　書(shū)的眉目非常簡(jiǎn)潔清晰，分為定位、戰(zhàn)略、治理結(jié)構(gòu)、執(zhí)行、風(fēng)險(xiǎn)、創(chuàng)新、商業(yè)價(jià)值七個(gè)方面。是無(wú)論企業(yè)大小，都要去思考和架構(gòu)的方方面面。

　　更不乏真知灼見(jiàn)。

　　比如，他說(shuō)：

　　初心其實(shí)就是理想

　　就是抱負(fù)、就是胸懷、就是遠(yuǎn)見(jiàn)

　　把事情賦予崇高的意義，它決定你的定位

　　用理想凝聚團(tuán)隊(duì)是效率最高的，因?yàn)槿硕加袎?mèng)想。這是精神的力量

　　持續(xù)聚焦核心戰(zhàn)略和核心主業(yè)，才不會(huì)被時(shí)代淘汰

　　沒(méi)有產(chǎn)業(yè)鏈深耕的創(chuàng)新，都叫標(biāo)新立異

　　商業(yè)創(chuàng)新要遵循六個(gè)字：安心、便捷、實(shí)惠

　　賺快錢(qián)的時(shí)代已經(jīng)過(guò)去，以存量為核心的時(shí)代，更需要企業(yè)專注主業(yè)、專注專業(yè)、效率創(chuàng)新

　　周其仁（北大博雅資深教授、國(guó)發(fā)院經(jīng)濟(jì)學(xué)教授）在給《戰(zhàn)略決定一切》的序言中評(píng)價(jià)：

　　在每個(gè)重大轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，企業(yè)家精神和企業(yè)家本事都具有特別的價(jià)值。

　　在這個(gè)意義上，來(lái)自實(shí)踐當(dāng)事人親自提煉和概括的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，是給未來(lái)繼續(xù)深化的經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型，給未來(lái)的企業(yè)人，獻(xiàn)上的一份精神食糧。

　　03 

　　”氣氛太好了“

　　在臺(tái)下聽(tīng)校友企業(yè)家論壇時(shí)，常有這樣的感觸。

　　李德仁院士分享東方慧眼如何構(gòu)建了一張大網(wǎng)、助推新質(zhì)生產(chǎn)力；公牛創(chuàng)始人阮立平，講公牛如何從做插座到闖入新能源賽道，做到充電站賽道線上第一；

　　武大校友黃山談自己的捐贈(zèng)原則，要給到不易申請(qǐng)經(jīng)費(fèi)的應(yīng)用學(xué)科；中珈資本周旭洲為母校捐贈(zèng)8000多萬(wàn)，卻不愿在公開(kāi)場(chǎng)合過(guò)多提及；

　　2020年疫情時(shí)，毛振華向中央建議“應(yīng)檢盡檢，愿檢盡檢”，并得到采納；而阿基米德半導(dǎo)體創(chuàng)始人袁雄，正是在陳東升的鼓勵(lì)下，毅然從企業(yè)高管辭職下海創(chuàng)業(yè)，意欲打破半導(dǎo)體行業(yè)的外資壟斷……

　　“當(dāng)年在武大就是聽(tīng)了董輔礽教授講國(guó)有經(jīng)濟(jì)改革，才激發(fā)了我們學(xué)經(jīng)濟(jì)、參與改革的動(dòng)力；回來(lái)的校友可能一句話、一個(gè)動(dòng)作、一場(chǎng)報(bào)告，就能產(chǎn)生一個(gè)新的雷軍！“

　　這或許就是陳東升，熱心于校友活動(dòng)，并將校友經(jīng)濟(jì)（商幫）上升到中國(guó)民營(yíng)企業(yè)進(jìn)入以學(xué)校為紐帶的知識(shí)經(jīng)濟(jì)（資本）+知識(shí)企業(yè)家時(shí)代的原因。

　　而武大校友商幫，正是其中的代表。

　　全程主持的楚商聯(lián)合會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)蹇宏，說(shuō)得很好：1977年恢復(fù)高考，武大教授查全性、時(shí)任教育部高教司司長(zhǎng)劉道玉、時(shí)任教育部部長(zhǎng)劉西堯3個(gè)武大人向中央獻(xiàn)言，得到采納；武大一直有這樣的傳統(tǒng)和氛圍，堅(jiān)信用一顆赤誠(chéng)之心，為國(guó)擔(dān)當(dāng)、為社會(huì)服務(wù)、迎難而上。

　　武大教授查全性在1977年全國(guó)科學(xué)與教育工作座談會(huì)上建議恢復(fù)高考

　　如今，武漢大學(xué)企業(yè)家聯(lián)誼會(huì)在陳東升的帶領(lǐng)下和校友企業(yè)家聯(lián)誼會(huì)的努力下，為母校累計(jì)簽約捐款近56億元，在全國(guó)高校校友捐贈(zèng)和支持國(guó)家經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展上名列前茅。

　　湖北省商務(wù)廳數(shù)據(jù)顯示，近年來(lái)，武漢大學(xué)校友企業(yè)在湖北簽約投資已超6000億元，成為湖北經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要力量。

　　這是陳東升的榮耀，更是企業(yè)家群體的榮耀。

　　來(lái)源：new武漢

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責(zé)任編輯：秦藝