2008：民生人壽再躍龍門———專訪民生人壽黨委書記、董事、總裁段景泉　

　　本報記者 馬璐瑤

　　近幾年，保險業發展突飛猛進，已成為國民經濟發展最快的行業之一。黨和國家不斷推出重要舉措，進一步推動了保險業健康、快速地發展。2006年，國務院頒布的《國務院關于保險業改革發展的若干意見》，為保險業提供了更加廣闊的發展空間；中共十七大，更是為保險業的發展提供了重要的思想指南。作為中國經濟發展和金融市場開放的產物，民生人壽這塊“民營經濟在保險領域的試驗田”已開始嶄露頭角，成為中國壽險市場的一支生力軍。在全國兩會即將拉開帷幕之際，本報記者對民生人壽黨委書記、董事、總裁段景泉進行了獨家專訪。

　　記者：在壽險市場上征戰又是一年，請段總介紹一下民生人壽2007年的戰果。

　　段景泉：2007年，在全系統廣大內、外勤員工的共同努力下，民生人壽認真貫徹落實科學發展觀，延續了快速、健康的良好發展態勢，各條業務線全面報捷。2007年，民生人壽規模保費同比增長182%，業務品質繼續提升。其中，個人代理渠道新單標準保費收入同比增長87%；銀行保險渠道保費收入同比增長9倍。其他各項業務指標也全部超額完成年初制定的工作計劃，公司內含價值大幅增加，財務狀況明顯改善，投資收益狀況良好，業務結構保持合理。

　　記者：2007年是中國經濟發展非同尋常的一年，民生人壽的2007年一定也發生了不少令人記憶深刻的事情。您如何評價民生人壽的2007年？

　　段景泉：2007年是民生人壽好事、喜事接連不斷的一年。去年，民生人壽董事會順利換屆，公司治理結構更加理順，運營機制進一步完善；完成巨額增資擴股，徹底解決了償付能力問題，為未來發展奠定了堅實的基礎；成功開設數家新分公司，機構布局更加合理；總部遷入自有新辦公大樓，品牌形象大大提升；規模保費增長迅速，市場地位進一步鞏固。

　　記者：如果說成績的背后還有不足的話，您認為主要有哪些方面？

　　段景泉：民生人壽作為一家新興的壽險公司，需要進一步加強基礎管理。民生人壽已將基礎管理作為可持續、全面、協調發展的核心工程擺到突出重要位置全力改善和提高。另外，機構產能的進一步提高、產品體系的健全、優秀人才的匱乏也是民生人壽必須盡快解決的問題。

　　記者：段總如何看待2008年？對于民生人壽而言，2008年是否具有特殊的意義？

　　段景泉：從成立至今，民生人壽經歷了第一個五年的發展，奠定了良好基礎。2008年，是民生人壽新的歷史起點，面臨著前所未有的發展機遇，也面臨著前所未有的挑戰。從宏觀環境來看，一方面，社會主義市場經濟體制逐步完善和社會主義和諧社會的深入推進，全社會保險需求日趨旺盛，對全行業的發展十分有利。另一方面，利率上升、人民幣升值、資產價格波動等金融環境的變化，法制化進程的加快、消費者維權意識的增強等社會環境的變化以及保險業自身存在的誠信建設、內控建設、創新能力、基礎管理、人才隊伍等薄弱環節，讓整個行業面臨嚴峻挑戰。從行業內部發展環境來看，壽險業經營主體不斷增加，競爭將進一步加劇，同業公司都在加快機構鋪設步伐，這勢必會給民生人壽的市場地位帶來挑戰；隨著新產品的推出和新營銷模式的引進，外資公司的市場份額不斷提升；人才競爭加劇，人力成本不斷提高，營銷團隊和管理團隊素質需進一步提高；目前中小保險公司投資渠道有限，也會影響民生人壽投資收益水平的進一步提高。

　　2008年是民生人壽第二個五年的開局之年，做好2008年的工作，對于公司未來五年的發展走勢、市場地位和競爭能力，具有非常重要的意義。民生人壽必須繼續認真學習和全面貫徹落實科學發展觀，按照全保會的部署和公司董事會的要求，把自身的發展融入到整個行業、整個經濟社會發展的進程之中，加強對自身發展、行業發展及整個金融領域發展態勢的研究和認識，制定科學的經營思路，提高自身應對各種變化的能力，提高綜合競爭力。

　　記者：能否介紹一下2008年民生人壽的主要經營思路和目標呢？

　　段景泉：圍繞“市場占有與經濟效益并重”的方針，從提高競爭能力和可持續發展的高度，繼續加強各項基礎管理，提高管理水平和綜合實力是民生人壽2008年的主要經營思路。我們特別強調實現以下幾個方面的轉變：業務發展由“跑馬圈地”式的粗放型經營，逐步向提高機構和隊伍產能的集約化經營轉變；經營管理由條塊運作，逐步向整體化聯動、系統化推動、標準化運作轉變；經營視野由以壽險經營為主、資本經營為輔，逐步向壽險經營與資本經營兩個輪子并重轉變；干部隊伍由引進與內生并重，逐步向內生為主、引進為輔轉變。

　　民生人壽2008年的主要經營目標是：力爭總保費收入保持不低于50%的增長速度，其中個險保費收入增長達到70%以上；資產總規模增長50%以上。