盡管在2007年年底，美國友邦保險公司AIA(下稱“友邦保險”)整合中國內地旗下分公司變身子公司的申請受到中國保監會一紙否決，但這絲毫沒有減慢友邦保險現有分支機構的擴張速度。

　　而幾乎與此同時，友邦保險更是在廣東佛山做出了關乎公司未來戰略的一項重大舉動——代表母公司美國國際集團(下稱“AIG”)投資5億元人民幣打造亞太區后援中心。

　　在AIG2006年年報中，中國內地被視為其在亞洲市場戰略的首當其沖者。不過，眼下對于正在努力擺脫美國次貸危機漩渦的友邦保險的母公司AIG來說，這家美國金融大佬在中國內地的業務推進顯然正處于一個微妙又關鍵的時期。

　　壽險獨資難成

　　僅在2008年1月份，友邦保險就分別在廣東茂名、湛江和江蘇常州、泰州成立4家營銷服務部。并且，江蘇的兩家還成為當地進入的首家外資保險公司。這4家營銷服務部的設立，一下使友邦保險在廣東和江蘇的城市覆蓋網絡分別達到12和16個。

　　然而，值得注意的是，就在去年年底，保監會網站上正式掛出了不批準友邦保險整合其在華分支機構的批復。保監會是這樣措辭的，“根據該整合申請，你公司擬將友邦上海分公司改建為一家子公司，其實質是你公司申請在華設立一家獨資壽險公司。根據我國入世承諾，境外壽險公司在華設立營業機構必須采取合資形式，外方股比不超過50%。鑒此，我們認為你公司的整合申請存在法律障礙，對此申請不予批準。”

　　獨資經營保險業務，這是友邦保險母公司AIG一向的市場理念。AIG現有業務遍及亞洲19個國家，客戶約2000萬。亞洲地區是該集團獲利最為豐厚、利潤率也最高的地區。根據年報分析，AIG的核心壽險業務中約有一半來自亞洲地區；集團總收入的近三分之一也來自亞洲。2006年集團公司年報顯示，包括友邦保險在內的來自美國之外的壽險業務給集團整個人壽保險貢獻了68%的業務份額。

　　1992年，同屬AIG的友邦保險和美亞保險落戶中國上海。相對美亞保險，友邦保險則在中國壽險市場的姿態要張揚和高調很多。特別是在當AIG下屬財險公司美亞保險2 0 0 7 年7月 獲得保監會批準，將其在中國的分公司改建為在中國注冊的全資附屬子公司之后，友邦保險中國內地壽險公司分改子的整合似乎對AIG下一步的市場戰略尤顯迫切。

　　出于眾所周知的政策原因，1992年進入中國內地的友邦保險獨享了全外資的權益。根據2004年5月13日公布的《＜中華人民共和國外資保險公司管理條例＞實施細則》，外商獨資壽險分公司再行開設分支機構時應當合資，而內地目前只有友邦保險屬于這一范疇。因此，自2001年12月獲得可于北京、蘇州、東莞及江門4個保險經營牌照后，友邦分公司設立就基本處于停滯狀態。直到2006年，友邦保險獲得中國保監會的批復，允許其在廣東省及江蘇省全省范圍內開展業務，并可通過國內各分支機構經營團體保險。

　　但是，此刻的中國內地，作為金融領域早全面對外張放的保險行業，國際保險巨頭們的身影已經隨處可見。根據中國入世承諾，保險入世5年內，對外資取消所有的地域限制，因此，很多外資保險公司，例如像德國安聯、美國紐約人壽、意大利宏利等金融巨頭，在對中國市場進行了一兩年摸索后，開始加快分支機構網點的布局速度。于是，從2006年年底開始，長三角、珠三角、環渤海地區以及西南內地，甚至中原地區都成為各家外資保險公司的必爭之地。相形之下，第一家進入中國壽險市場的友邦保險卻依然只能因為堅守獨資身份而局域在廣東和江蘇全省范圍之內。無奈于目前在任何一個省市開設分公司和營銷服務部，都需要重新提出申請，得到監管部門的同意，因此友邦保險只能給自身眼下定位為“在已有市場精耕細作”。

　　事實上，兩年前AIG就提出了要建立整合友邦保險中國業務總部的戰略。根據當時的設想，這個中國業務總部設在上海，在這個保險總部中還包含資產管理公司，以便把分散在8家分公司的資金集中有效管理。

　　某合資壽險公司總經理對記者表示，友邦保險當初打算放棄分公司戰略，其實是想通過設立中國保險總部的方式，在不改變獨資身份的情況下，獲得與合資保險公司相同甚至更好的發展機遇。

　　不過，現在看來，AIG當初這個一廂情愿的想法顯然太天真。除了資產管理公司之外，友邦保險8家分公司的變身整合依然遙遙無期。