一月89家銀行網點關閉 你上一次到銀行取錢是何時?

一月89家銀行網點關閉 你上一次到銀行取錢是何時?
2018年02月05日 08:03 國際金融報

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  國際金融報 記者:陳圣潔

  技術創新和客戶需求的變遷,以及集約化經營持續推進,促使銀行物理網點也在發生變化:一方面,效益較差的網點被裁撤;另一方面,原來大而全的網點向輕型化、智能化轉型。

  招牌被撤,垃圾滿地,要不是門上貼著的告示,誰能想到這里幾天前還是一家股份制銀行的網點?

▲工人正在拆除原銀行網點的舊裝潢。▲工人正在拆除原銀行網點的舊裝潢。

  這是一家位于上海鎮坪路的招商銀行網點,它于2014年9月30日接到銀監會的開業批復。然而,時過境遷,在2018年初,它就在一陣“乒乒乓乓”的敲打聲中迎來了其短暫“一生”的終點。

▲門上貼著關于支行調整的公告,提出了業務處理方案。▲門上貼著關于支行調整的公告,提出了業務處理方案。

  而這家網點的關停并不是個例,只是時下銀行頻關網點現象的一個小小縮影。

  僅以今年1月為例,一個月內已關閉銀行網點89處,其中34處是小微支行、社區支行,15處為分理處。所謂分理處,即銀行二級支行下,規模較小的網點。

  銀行網點頻現關停

  在手機銀行、移動支付橫行,信用卡都能線上辦理的今天,還記得你上一次到銀行取錢是什么時候嗎?

  技術創新和客戶需求的變遷,以及集約化經營持續推進,促使銀行物理網點也在發生變化:一方面,效益較差的網點被裁撤;另一方面,原來大而全的網點向輕型化、智能化轉型。

  近日,《國際金融報》記者在梳理銀監會官網關于銀行網點的開業批復、終止營業批復時發現,近兩年來,銀監會關于銀行網點終止營業的批復數量大大增加。

  據記者不完全統計,2012年至2015年間,銀監會官網每年關于銀行網點的開業批復分別為1528份、1950份、2851份、3137份,而同期的終止營業批復僅為72份、107份、132份、162份。

  2016年,盡管開業批復數量較上一年多了430份,達到3567份,但終止營業批復數量有了更為明顯的上升,達到869份。到了2017年,銀監會官網關于銀行網點開業的批復約2710份,同期終止營業的批復更是高達1426份。不難發現,銀行網點關停的數量逐年明顯遞增。

  在眾多銀行中,工行、建行“減負”現象尤為明顯。銀監會數據顯示,2017年,關于工行網點終止營業的批復高達301份,而同期的開業批復只有43份;關于建行網點的開業批復為61份,但同期網點終止營業的批復120份。

  而這一現象在2016年就已有預兆。事實上,去年4月份上市銀行陸續公布2016年年報時,關注銀行業的人就已經發現——五大行員工總數在下降,網點數量也在減少。數據顯示,截至2016年末,工行共有13098個基層營業部,較年初減少322個;中行內地商業銀行機構總數(含總行、一級二級分行及基層分支機構)10651家,較年初減少36家;建行雖然支行數量增加507個,至12761個,但支行以下網點減少470個至1819個;交行去年也整合低產網點41家。

  為何銀行要大批關停物理網點?

  交通銀行金融研究中心首席分析師許文兵在接受《國際金融報》記者采訪時表示,目前銀行網點數量的減少主要有兩方面原因。

  “從背景性的因素來看,隨著金融科技的發展,使用網上銀行、手機銀行的客戶比例在不斷提高,而客戶到店率在不斷下降,柜面業務量不可避免地下滑。特別是在銀行網點較為密集的地區,銀行網點的利用率和經營效率下滑得更為明顯,因此銀行需要對網點布局進行相應的調整。“許文兵稱。

  事實確實如此,以上述招商銀行鎮坪路的這家支行為例,以該支行為圓點,周邊半徑1000米內,有40處ATM機網點,各類銀行營業廳33家。

  另一方面,許文兵指出,原來大而全的網點向輕型化、智能化轉型本身,銀行也會對網點進行結構化的調整。

  社區小微支行占多數

  銀行關停的網點數量連年增加,而早在2016年,畢馬威會計師事務所發布的一份報告更是直接預言,到2030年,銀行及其服務可能“消失”,類似于Siri的人工助手將接管客戶的生活與金融服務。

  那么,銀行已經開啟“關停潮”模式了么?

  不少分析人士認為,現在說銀行網點“關停潮”尚且言之過早。物理網點的存在依舊有其必要性。

  許文兵對記者強調,全國銀行網點數量正增長的趨勢還會持續。而現在看到的銀行關閉網點狀況可能更多地是由銀行結構調整導致,如出于結構調整需要,在大城市淘汰一部分運營困難的社區支行、小微支行。

  “在一線城市,目前一些社區支行和小微支行的經營范圍比較有限,機構規模相對較小,成本較高但收入有限,持續經營能力較差,網點本身想要實現正常運營會相對比較困難。因此,在大城市,這類支行關閉情況比較多。此外,在前幾年,社區銀行、小微支行等概念較熱時,有一大批的此類網點開立,但部分銀行對網點的選址有一些問題,因此這類網點也要被淘汰。”許文兵指出。

  據了解,2014年前后,小微金融逐漸從“藍海”向“紅海”轉變,銀行業也掀起了社區支行、小微支行熱潮。彼時,民生銀行曾提出要在三年內在全國設立超過1萬家金融便利店,光大銀行則計劃2013年內推出200家社區銀行網點。此外,浦發、中信、平安、華夏等股份制銀行均采取積極態度。而擁有地域優勢的地方銀行,如北京農商行、南京銀行等也開設了社區銀行網點,而長沙銀行宣布將設立100家社區銀行。但短短兩三年的時間,隨著熱度的消褪,部分社區銀行甚至沒正式開業就終止營業了。

  而從銀監會的數據來看,銀行關停的網點也多為小微支行、社區支行。以民生銀行為例,該行在2017年12月8日這天,一次性關停了昆明分行下屬的22家社區支行。

  “雖然一些銀行關閉了部分大城市的小微支行、社區支行,從金融服務的覆蓋角度來看,一些縣域級小城市的金融機構網點的供應總量還是不夠充足的。”許文兵告訴記者,目前全國銀行網點的數量每年還保持在一個正增長的狀態,而他認為這個趨勢還會繼續延續。

  許文兵進一步指出,特別是股份制銀行,一些股份制銀行在全國范圍內縣級城市的布局還未完成,因此未來幾年,股份制銀行的網點鋪設還會繼續增加。

責任編輯:張文

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