新浪財(cái)經(jīng)訊 10月30日消息，國務(wù)院新聞辦公室今日下午2時(shí)舉行新聞發(fā)布會(huì)，邀請(qǐng)銀保監(jiān)會(huì)副主席王兆星、工商銀行董事長易會(huì)滿、建設(shè)銀行董事長田國立、中國人民保險(xiǎn)集團(tuán)公司董事長繆建民、泰隆銀行董事長王鈞介紹銀行業(yè)和保險(xiǎn)業(yè)服務(wù)民營、小微企業(yè)有關(guān)情況，并答記者問。

　　易會(huì)滿在回答記者提問時(shí)表示，工商銀行當(dāng)前把改進(jìn)民營企業(yè)、改進(jìn)小微企業(yè)的金融服務(wù)作為我們進(jìn)一步落實(shí)“六穩(wěn)”的突破口。前一段時(shí)間，工商銀行管理層組織了大量人員，開展了較大范圍的對(duì)民營企業(yè)的調(diào)查研究，我自己也帶隊(duì)到浙江，召開了座談會(huì)，也聽取了實(shí)際的情況。根據(jù)我們調(diào)查分析，我們感覺到，這一輪民營企業(yè)反映的“融資難”“融資貴”問題，有新的一些特征和成因。所謂“融資難”，我總體判斷，主要不是難在民營企業(yè)經(jīng)營出現(xiàn)大面積實(shí)質(zhì)性的變化，實(shí)際上是民營企業(yè)特別是大中型民營企業(yè)經(jīng)營有進(jìn)一步分化，有的是發(fā)展中的問題，有的企業(yè)可能會(huì)被市場出清；不是難在銀行體系的斷貸壓貸，而是難在流動(dòng)性的壓力。這個(gè)流動(dòng)性壓力主要是直接融資和表外融資渠道受阻，包括發(fā)債困難、股權(quán)質(zhì)押融資等等帶來的一些風(fēng)險(xiǎn)，使個(gè)別民營企業(yè)的存量融資到期無法正常接續(xù)。實(shí)際上，大型銀行對(duì)民營企業(yè)的融資余額是增長的，授信也是保持基本穩(wěn)定的，并沒有出現(xiàn)抽貸、限貸等歧視性措施。

　　他指出，所謂“融資貴”我們也進(jìn)一步分析，不是貴在銀行尤其是大型銀行的渠道，而是貴在各種新金融、類金融、民間融資等渠道，這些社會(huì)融資渠道的成本高企，直接抬高了整個(gè)企業(yè)的債務(wù)成本。所以總的來看，解決這一輪的“融資難”“融資貴”的問題，帶有鮮明的階段特征，我們要分清楚難在哪里，貴在哪里，才能夠分類施策、分類指導(dǎo)。

　　易會(huì)滿表示，調(diào)研以后回來，工商銀行采取了兩大措施，一大措施，在我們系統(tǒng)和全社會(huì)開展了“工銀普惠行”活動(dòng)，爭取普惠金融貸款三年翻一番，實(shí)施“五個(gè)聚焦”，媒體朋友參加我們的活動(dòng)時(shí)有過報(bào)道。第二大措施，就是面對(duì)大中型民營企業(yè)，舉辦了跟100家民營骨干企業(yè)的總對(duì)總合作簽約，涵蓋了裝備制造、食品飲料、節(jié)能環(huán)保、IT電信、紡織、化工等多個(gè)行業(yè)。我們想在關(guān)鍵時(shí)期為民營企業(yè)穩(wěn)信心、穩(wěn)預(yù)期、渡難關(guān)注入正能量。

　　事實(shí)上，工商銀行在支持民營企業(yè)上面的態(tài)度始終是堅(jiān)決的，措施也是實(shí)在的，效果也是比較明顯的。到9月底，我們有融資的民營企業(yè)7.9萬戶，比年初增長11%，融資客戶占全部融資企業(yè)客戶的77%；融資余額近2萬億，這在同業(yè)是領(lǐng)先的，比年初增加了1000多億；平均貸款利率是5.2%，處于一個(gè)市場比較低的水平。我們已經(jīng)在做的措施主要有這么幾條，一是在指導(dǎo)思想上，我們堅(jiān)持“不唯所有制、不唯大小、不唯行業(yè)、只唯優(yōu)劣”，對(duì)國有企業(yè)和民營企業(yè)一視同仁。二是在資源配置上，將普惠金融作為戰(zhàn)略性市場，資金、規(guī)模、費(fèi)用都給予單列，內(nèi)部資金轉(zhuǎn)移價(jià)格給予優(yōu)惠等。三是在服務(wù)效率上，我們建立了“大客戶直營、小微下沉”的分層服務(wù)體系，實(shí)施差別化、人格化授權(quán)，減少環(huán)節(jié)，提高我們的審批效率。四是在責(zé)任認(rèn)定上，強(qiáng)化正向激勵(lì)，更好地體現(xiàn)盡職免責(zé)。五是在服務(wù)創(chuàng)新上，針對(duì)民營企業(yè)的特點(diǎn)和需求，全面優(yōu)化融資品種、期限、流程和模式。比如提供續(xù)貸便利，比如增加信用貸款的比重，比如開辦中長期小微企業(yè)貸款，比如線上線下一體化發(fā)展，我們創(chuàng)新推出了多款線上產(chǎn)品。我們僅“網(wǎng)貸通”這一款線上產(chǎn)品，就為9萬多民營小微企業(yè)發(fā)放2.4萬億的貸款。六是組建科技金融專營機(jī)構(gòu)，實(shí)施“工銀科創(chuàng)起航計(jì)劃”，主要對(duì)高新技術(shù)企業(yè)提供個(gè)性化的服務(wù)。我們采取這么多措施，所以整體對(duì)民營企業(yè)的貸款總額沒有下降，是增加的。

　　易會(huì)滿指出，下一步，工商銀行要更好地落實(shí)“兩個(gè)毫不動(dòng)搖”，在措施上還有這么幾條。一是完善信貸與債券投資業(yè)務(wù)統(tǒng)籌聯(lián)動(dòng)機(jī)制，積極參與民營企業(yè)債券融資支持工具的順利運(yùn)作。實(shí)際上民營企業(yè)現(xiàn)在的問題主要是流動(dòng)性問題，引發(fā)這種流動(dòng)性問題，發(fā)債的接續(xù)是重要原因，所以我們跟央行、跟中債增信相關(guān)機(jī)構(gòu)組成聯(lián)合體，探索怎么樣在民營企業(yè)的發(fā)債方面，充分運(yùn)用這個(gè)支持工具，把市場穩(wěn)步做好。如果這個(gè)市場能夠穩(wěn)定住的話，大部分大中型民營企業(yè)的流動(dòng)性就能過得去。

　　二是強(qiáng)化分類指導(dǎo)，對(duì)不同的民營企業(yè)實(shí)施不同的支持措施。對(duì)杠桿率低的、效益好的、質(zhì)量優(yōu)良的，我們會(huì)進(jìn)一步加大支持力度；特別對(duì)杠桿率比較高但是前景比較好、管理比較規(guī)范的，我們也會(huì)創(chuàng)新服務(wù)，幫助企業(yè)渡過難關(guān)。

　　三是穩(wěn)妥開展債轉(zhuǎn)股。民營企業(yè)債轉(zhuǎn)股也是個(gè)新的嘗試，我們現(xiàn)在已經(jīng)跟近50家大中型民營企業(yè)初步達(dá)成意向，有6家企業(yè)進(jìn)入實(shí)質(zhì)性操作。這里我想給記者朋友介紹，我們搞的債轉(zhuǎn)股是階段性的、市場化的，是財(cái)務(wù)性的投資，而不是謀求控股或者收購。我們希望通過債轉(zhuǎn)股，幫助企業(yè)優(yōu)化財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)發(fā)展后勁，為企業(yè)、為市場增添信心、增強(qiáng)預(yù)期，同時(shí)有利于化解銀行融資風(fēng)險(xiǎn)，也有利于銀行取得合理的財(cái)務(wù)回報(bào)。

　　四是進(jìn)一步加快服務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)。民營企業(yè)的需求，融資是一方面，我們覺得服務(wù)是非常多元的，如何從單一的資金提供商變成綜合的金融服務(wù)商，我們要進(jìn)一步做好轉(zhuǎn)變。

　　五是進(jìn)一步發(fā)揮好銀行專長和財(cái)務(wù)顧問作用。當(dāng)前部分民營企業(yè)流動(dòng)性的困難，主要是偏離主業(yè)、過度融資、高杠桿，這些問題確實(shí)對(duì)困難的企業(yè)都有一些共性的特征，這也是銀行所擅長的。我們要發(fā)揮好財(cái)務(wù)顧問、投資銀行的作用，發(fā)揮我們的專業(yè)優(yōu)勢，為民營企業(yè)當(dāng)好參謀，幫助企業(yè)理性經(jīng)營，持續(xù)發(fā)展。

　　最后一點(diǎn)，我們也建議監(jiān)管部門探索民營企業(yè)的主辦行制度，努力構(gòu)建互利共贏、長期穩(wěn)定的新型銀企合作關(guān)系。現(xiàn)在很多民營企業(yè)有幾十家融資對(duì)象，實(shí)際上當(dāng)市場有點(diǎn)波動(dòng)的時(shí)候，容易發(fā)生踩踏和恐慌，所以說主辦行制度、聯(lián)合授信，對(duì)保持比較穩(wěn)定的、科學(xué)的銀企關(guān)系是非常重要的。我想，對(duì)部分民營企業(yè)的一些流動(dòng)性問題，只要我們齊心協(xié)力，相信能夠比較好地解決和幫助企業(yè)渡過這個(gè)難關(guān)。謝謝！

責(zé)任編輯：趙子牛